施工單位質(zhì)量管理制安全責任制及文件

/XXXXX工程一標段質(zhì)量責任制度XXX工程有限公司施工單位質(zhì)量管理制度1、嚴格依據(jù)國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的質(zhì)量管理組，建立項目質(zhì)量管理責任制。

2、要依據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工投標、材料（設(shè)備）選購 、合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。

3、把質(zhì)量目標、質(zhì)量支配進行層層分解，按質(zhì)量支配和實施步驟層層落實，始終落實到末端。每一層次職責、權(quán)限、資源支配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理支配要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。

平安管理責任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實平安生產(chǎn)責任，杜絕各類事故，促進平安文明施工水平的穩(wěn)步提高，依據(jù)平安文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。其次章平安文明施工管理職責其次條依據(jù)項目平安文明施工總體策劃中確定的平安文明施工管理目標及保障措施，對工程平安文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證平安文明施工目標的實現(xiàn)。第三條依據(jù)錦州市新禹水利工程有限公司平安文明施工相關(guān)要求，公司平安負責人核查現(xiàn)場平安文明施工開工條件及落實狀況。第四條平安負責人對施工進場的平安設(shè)施以及平安文明施工措施狀況進行檢查驗收，各種驗收記錄存檔。第五條工程施工過程中，通過隱患曝光、專項整治、嘉獎罰款等手段，促進施工現(xiàn)場做好平安文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場平安文明施工水平。第六條組織對項目平安文明施工標準應(yīng)用狀況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到建設(shè)單位及國家平安文明施工標準化達標工地評審要求。第七條工程建設(shè)項目竣工時，施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否剛好修整和復(fù)原；并剛好收集、歸檔施工過程平安及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。第八條定期開展分析和總結(jié)工作，剛好提出改進平安文明施工水平的建議。第三章施工單位職責第九條堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。第十條聽從建設(shè)單位項目部及監(jiān)理對平安文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程平安工作的各項規(guī)定。第十一條建立以項目經(jīng)理為第一平安責任人的各級平安施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”、“誰主管，誰負責”的原則。全部參建人員（包括民工）均應(yīng)納入平安管理；依據(jù)合同要求明確提出工程的平安方針、平安目標；制訂各級人員的平安職責，建立和健全平安保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。第十二條確保平安作業(yè)環(huán)境及平安措施費用切好用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購 和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。第十三條對現(xiàn)場的平安施工負責；因施工單位自身緣由造成事故時，施工單位負干脆責任；平安工作負監(jiān)督和指導、教化責任，必需將平安管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場平安健康和環(huán)境工作負全面責任。第十四條必需建立健全符合工程實際狀況、具有可操作性的有關(guān)平安管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂平安責任書及平安方針目標公開承諾制度。平安工作和施工管理必需做到“五同時”（支配、布置、檢查、考核、總結(jié)）。第十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導書等必需包括切實可行的平安保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使平安工作始終處于受控狀態(tài)。第十六條負責經(jīng)常性的內(nèi)部平安檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部平安檢查工作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的平安大檢查工作，對發(fā)覺的問題必需在限期內(nèi)完成整改。第十七條發(fā)生平安事故，必需按規(guī)定照實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。第十八條配備合格的施工用機具，加強現(xiàn)場施工機械、工器具、儀器、儀表的保養(yǎng)和維護，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度和臺帳。第十九條管理好現(xiàn)場物資，特別是對物品存放、運用應(yīng)符合國家和平安規(guī)程要求。其次十條創(chuàng)建良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境愛惜工作。質(zhì)量檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容有：1.圖紙會審是否滿意施工須要。2.技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等己完成。3.接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，已進行操作人員的上崗培訓，己駕馭應(yīng)用4.施工準備己具備開工條件。5.原材料試驗己進行復(fù)試檢測，并且合格。二、施工過程中檢查的內(nèi)容有：1.嚴格依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計、施工平安技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準保證措施等要求組織實施。2.施工測量：放樣經(jīng)過復(fù)核無誤，確保工程施工中的牢靠性，保證管段在施工中的精確性。3.施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。4.原始記錄完善，記載詳實。5.按規(guī)定對進場材料試驗和檢驗，其結(jié)果滿意實際要求，合格證件齊全。6.按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。7.配料計量精確。8.全面質(zhì)量管理推行狀況，質(zhì)量管理小組活動正常開展。9.質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。10.對違反規(guī)定的施工操作方法，施工技術(shù)人員己實行措施指導訂正后施工。11.對重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查狀況，確保施工過程中的有效限制。三、定期質(zhì)量檢查制度1.每月組織一次平安質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合平安質(zhì)量標準化檢查評比活動，由項目法人主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位參加，實行分組檢查或共同檢查的方法。對工程平安質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)覺的問題要冷靜分析，找準主要緣由剛好提出整改的措施和處理看法，并限期整改。2.質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理狀況。3.質(zhì)量檢查的結(jié)果，和施工單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高其質(zhì)量參和意識及參和質(zhì)量管理工作的主動性。四、質(zhì)量檢驗評定制度。工程平安質(zhì)量標準化檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量限制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成果、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。1.施工單位項目經(jīng)理，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉駕馭相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。2.檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。3.凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定剛好填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成果和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。五、竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導剛好組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：1.進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等符合設(shè)計文件和驗標要求。2.各種施工記錄、資料收集和整理狀況。3.復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。4.如發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)剛好處理。工程信息管理和檔案管理制度1.目的為統(tǒng)一各項目的文件歸檔,便于文件檢索及工作交接，明確項目工程檔案內(nèi)容，完善文件責任制度。2.范圍適用于本工程建設(shè)項目。3.職責檔案管理人員負責該管理規(guī)范的編制、修訂和說明，監(jiān)督管理項目工程實施。4.內(nèi)容4.1文件的歸檔分類:（一）工程施工招投標、中標通知書、合同（二）施工單位前期報審資料（三）施工質(zhì)量評定資料（四）工程驗收資料（五）工程影像資料上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容可依據(jù)具體狀況對所含文件再進行更細致的分類。如按上述分類方法,文件可能有二個或以上存檔方法時，應(yīng)以主報、主送或主發(fā)單位為存檔目標。4.2文件索引書目項目工程部文件按上述方法進行分類,每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件書目表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索，《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目，《文件書目表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終書目，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。4.3文件夾標簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。4.4移交工程完工后，施工單位將完整的施工檔案移交法人檔案管理員處。質(zhì)量管理獎懲制度第一章總則質(zhì)量是工程的生命，加強施工質(zhì)量管理是工程參和者的每一個人的職責，建立施工質(zhì)量管理獎懲制度的目的是明確施工單位的責任，確保各分部分項工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行。其次章施工質(zhì)量限制概述1、施工質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)覺問題，剛好訂正，施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。2、質(zhì)量管理要堅實建立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程限制和質(zhì)量檢驗，施工單位定期組織開展各種質(zhì)量檢查活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。3、堅持“抓生產(chǎn)必需抓質(zhì)量”的要求，落實生產(chǎn)支配的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理支配進度支配，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)建良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，確保運行管理單位滿意。5、在監(jiān)理單位嚴格要求下，現(xiàn)場的進場材料符合材料質(zhì)量標準，驗收檢測和運用管理制度，要剛好了解和駕馭施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的狀況。6、施工單位質(zhì)量檢查人員持證上崗，工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐閱歷的人員擔當。7、建筑工程接受的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進場驗收，凡涉及平安功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位技術(shù)負責人，檢查認可。8、施工質(zhì)量限制應(yīng)實行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱藏工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。9、施工單位對質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。第三章施工管理質(zhì)量獎懲原則1、嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果自負，并擔當經(jīng)濟損失。2、全部進場材料均有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準運用。誰用誰負責，指定材料須待甲方和設(shè)計部門同意后方可運用，并要簽字生效。3、在項目實施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)覺未依據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙施工的各分部分項工程。依據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負責人進行通報指責、賜予警告、嚴峻警告、書面檢查、降職運用、調(diào)離本崗位的處分，假如處理重大質(zhì)量事故，賜予施工單位的主要技術(shù)負責人和項目經(jīng)理進行通報指責并書面致函其公司，依據(jù)實際情節(jié)輕重，要求施工單位調(diào)離其崗位。4、設(shè)備材料供應(yīng)商，在供貨過程中，以次充好，剛好賜予退貨處理，依據(jù)相關(guān)合同條款，追究其違約責任。5、凡施工單位質(zhì)量負責人，賜予書面表彰，對表現(xiàn)較好的同志，賜予特別嘉獎。8、施工單位在本項目管理過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的，賜予嘉獎、特別嘉獎、升職等嘉獎。XXXXXX工程一標段平安管理責任制XXXX工程有限公司XXXX公司XXX