二級建設(shè)工程施工管理第二講

第2講2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS＝WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（教材圖2Z101021－1）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。二、項目結(jié)構(gòu)的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程陶編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；（6）項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼；（7）項目進(jìn)展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作／成本控制工作；進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。祖項目結(jié)構(gòu)的編堵碼依據(jù)項目結(jié)喝構(gòu)圖，對項目著結(jié)構(gòu)的每一層晃的每一個組成瞎部分進(jìn)行編碼暫。項目結(jié)構(gòu)的秘編碼和用于投唉資控制、進(jìn)度澡控制、質(zhì)量控接制、合同管理肉和信息管理等廳管理工作的編錯碼有緊密的有勉機聯(lián)系，但它溉們之間又有區(qū)游別。項目結(jié)構(gòu)黑圖和項目結(jié)構(gòu)猜的編碼是編制西上述其他編碼浴的基礎(chǔ)?；?Z1010逼22壁太掌握施工管理語的組織結(jié)構(gòu)情一、基本的組崖織結(jié)構(gòu)模式禿組織結(jié)構(gòu)模式堡可用組織結(jié)構(gòu)保圖來描述，組污織結(jié)構(gòu)圖（教振材堅圖勺2Z1010著2敗2北－助1斥）也是一個重色要的組織工具悟，反映一個組穗織系統(tǒng)中各組衡成部門（組成碼元素）之間的調(diào)組織關(guān)系（指污令關(guān)系）。在蹈組織結(jié)構(gòu)圖中蘿，矩形框表示做工作部門，上堡級工作部門對澤其直接下屬工紫作部門的指令困關(guān)系用單向箭酒線表示。冰（女—婆）職能組織結(jié)頭構(gòu)的特點及其永應(yīng)用嚴(yán)（二）線性組繩織結(jié)構(gòu)的特點耳及其應(yīng)用卵（三）矩陣組呢織結(jié)構(gòu)的特點蔥及其應(yīng)用鑄二、項目管理鍛的組織結(jié)構(gòu)催圖血齊對一個項目的冶組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行抬分解，并用圖蠟的方式表示，廁就形成項目組陜織結(jié)構(gòu)圖向（咐DOB屠S鳥圖儲，元Diagra舌mofO稠rganiz純ationa山lBrea爺kdown獸Struct物ur圾e娘），或稱項目窗管理組織結(jié)構(gòu)脊圖。項目組織眨結(jié)構(gòu)圖反映一壽個組織系統(tǒng)（箏如項目管理班蝦子）中各子系摘統(tǒng)之間和各元劈素（如各工作毫部門）之間的郊組始織關(guān)系，反映劫的是各工作單肆位、各工作部舟門和各工作人浙員之間的組織挎關(guān)系。而項目鍵結(jié)構(gòu)圖描述的晉是工作對象之威間的關(guān)系。對露一個稍大一些暮的項目的組織圓結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行捧編碼，它不同波于項目結(jié)構(gòu)編率碼，但兩者之顛間也會有一定證的聯(lián)系。教材患圖蓋2Z1010旗2乖2微－營8腔是項目組織結(jié)態(tài)構(gòu)圖的示例，遮它屬于職能組堤織結(jié)構(gòu)。鏟一個建設(shè)工程寒項目的實施除瓜了業(yè)主方外，路還有許多單位步參加，如設(shè)計款單位、施工單仍位、供貨單位漏和工程管理咨濁詢單位以及有乒關(guān)的政府行政牌管理部門等，踐項目組織結(jié)構(gòu)插圖應(yīng)注意表達(dá)歡業(yè)主方以及項顛目的參與單位樹有關(guān)的各工作皆部門之間的組醒織關(guān)系。潛業(yè)主方、設(shè)計插方、施工方、靜供貨方和工程燙管理咨詢方的常項目管理的組宰織結(jié)構(gòu)都可用果各自的項目組光織結(jié)構(gòu)圖予以灶描述。項目組是織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反勾映項目經(jīng)理和滲費用（投資或犧成本）控制、籃進(jìn)度控制、質(zhì)譯量控制、合同乘管理、信息管觀理及組織與協(xié)救調(diào)等主管工作間部門或主管人雨員之間的組織織關(guān)系。學(xué)圖郵2Z1010滅2潛2您－柱9怎是一個線性組藏織結(jié)構(gòu)的項目旱組織結(jié)構(gòu)圖示減例，在線性組圈織結(jié)構(gòu)中每一襲個工作部門只貢有惟一的上級焰工作部門，其那指令來源是惟淘一的。在古圖燈2ZL010投22恒9閃中表示了總經(jīng)基理不允許對項晶目經(jīng)理、設(shè)計男方直接下達(dá)指接令，總經(jīng)理必斑須通過業(yè)主代風(fēng)表下達(dá)指令；件而業(yè)主代表也花不允許對設(shè)計娛方等直接下達(dá)編指令，他必須近通過項目經(jīng)理系下達(dá)指令，否煎則就會出現(xiàn)矛賽盾的指令。項煤目的實施方（運如很圖直2Z1010沉22動9蹦中的設(shè)計方、認(rèn)施工方和甲供罩物資方）的惟選一指令來源嚷是業(yè)主方的項功目經(jīng)理，這有獄利于項目的順否利進(jìn)行。斷2Z1010樂23隊備熟悉施工管理限的工作任務(wù)分趁工貫業(yè)主方和項目因各參與方，如世設(shè)計單位、施框工單位、供貨腰單位和工程管乖理咨詢單位等只都有各自的項呆目管理的任務(wù)紡，上述各方都陳應(yīng)該編制各自威的項目管理任舊務(wù)分工表。股為了編制項目摘管理任務(wù)分工季表，首先應(yīng)對臺項目實施的各大階段的費用（蹄投資或成本）場控制、進(jìn)度控闊制、質(zhì)量控制出、合同管理、析信息管理和組條織與協(xié)調(diào)等管退理任務(wù)進(jìn)行詳旬細(xì)分解，在項偶目管理任務(wù)分反解的基礎(chǔ)上確原定項目經(jīng)理和剝費用（投資或時成本）控制、駐進(jìn)度控制、質(zhì)母量控制、合同姨管理、信息管恐理及組織與協(xié)描調(diào)等主管工作訊部門或主管人匙員的工作任務(wù)耍。烘一、工作任務(wù)鴉分工蓋每一個建設(shè)項根目都應(yīng)編制項咸目管理任務(wù)分歪工表，這是一夫個項目的組織盯設(shè)計文件的一削部分。在編制姥項目管理任務(wù)甩分工表前，應(yīng)洋結(jié)合項目的特丙點，對項目實殊施各階段的費伸用（投資或成督本）控制、進(jìn)沿度控制、質(zhì)量侮控制、合同管請理、信息管理翠和組織與協(xié)調(diào)慨等管理任務(wù)進(jìn)緣行詳細(xì)分解。叨在項目管理任妨務(wù)分解的基礎(chǔ)語上，明確項目犧經(jīng)理和上述管測理任務(wù)主管工埋作部門或主管昏人員的工作任碧務(wù)，從而編制用工作任務(wù)分工愚表宅二、工作任務(wù)提分工表臂在工作任務(wù)分低工表中應(yīng)明確聽各項工作任務(wù)潮由哪個工作部大門（或個人）統(tǒng)負(fù)責(zé)，由哪些污工作部門（或哄個人）配合或觀參與。無疑，繩在項目的進(jìn)展吊過程中，應(yīng)視給必要性對工作省任務(wù)分工表進(jìn)嘆行調(diào)整。亞某大型公共建澆筑屬國家重勉，油R廈工程，在項目課實施的初期，烤項目管理咨詢些公司建議把工蘭作任務(wù)劃分盼成寇2宴6坦個大塊，針對盞這囑2帆6丙個大塊任務(wù)編晝制了工作任務(wù)因分工表（如封表憲2Z1010董2遼3夜－最2海所示），隨著皇工程的進(jìn)展，蛇任務(wù)分工表還逃將不斷深化和紛細(xì)化，該表有關(guān)如下特點：賄（棵1典）任務(wù)分工表萄主要明確哪項夜任務(wù)由哪個工發(fā)作部門（機構(gòu)還）負(fù)責(zé)主辦，置另明確協(xié)辦部影門和配合部門回，主辦、協(xié)辦慨和配合在表中別分別用三個不遠(yuǎn)同的符號表示陳；否（蚊2敲）在任務(wù)分工鄭表的每一行中兇，即每一個任怕務(wù)，都有至少發(fā)一個主辦工作蜘部門斗；抵鼠（朋3碎）運營部和物渴業(yè)開發(fā)部參與允整個項目實施舌過程，而不是戒在工程竣工前鏟才介人工作圈2Z1010塑24勞勵熟悉施工管理濤的管理職能分晉工徹一、管埋職能纖的內(nèi)抬涵旦迅嗽押管理是由多個召環(huán)節(jié)組成的過辦程，即：秧（抱1液）提出問題；喝（熊2耳）籌門劃鐵—侄—臉提出解決問題賤的可能的方案樂，并對多個可災(zāi)能的方案進(jìn)行賴分析；乖（百3葡）決策鎖；乞串淺傍潛（孝4訪）執(zhí)行壞；伏乎（5）檢查。賺這些組成管理印的環(huán)節(jié)就是管輩理的職能。管令理的職能在一士些文獻(xiàn)中也有坑不同的表述，族但其內(nèi)涵是類瀉似的遙。眠亦板臉左質(zhì)業(yè)主方和項目污各參與方，如析設(shè)計單位、施我工單位、供貨每單位和工程管踢理咨詢單位等鍬都有各自的項低目管理的任務(wù)店和其管理職能辯分工，上述各核方都應(yīng)該編制鋸各自的項目管躬理職能分工表酬。是管理職能分工律表（扶表堆1Z2010尸2慕4足－并1申）是用表的形忽式反映項目管六理班子內(nèi)部項逆目經(jīng)理、各工滋作部門和各工龜作崗位對各項益工作任務(wù)的項流目管理職能分跡工。表中用拉蛾丁字母表示管鳥理職能。管理浩職能分工表也胡可用于企業(yè)管桿理。嗎2Z1010啦25猾走熟悉施工管理爹的工作流程組言織旦工作流程組織援包括：聚（瓣1非）管理工作流超程組織，如投逃資控制、進(jìn)度比控制、合同管匙理、付款和設(shè)位計變更等流程鍬；寸（管2引）信息處理工兇作流程組織，些如與生成月度扮進(jìn)度報告有關(guān)鄰的數(shù)據(jù)處理流恥程；慶（頸3歇）物質(zhì)流程組邀織，如鋼結(jié)構(gòu)涂深化設(shè)計工作連流程，弱電工碼程物資采購工累作流程，外立粒面施工工作流產(chǎn)程等。簡一、工作流程支組織的任務(wù)叔每一個建設(shè)項佛目應(yīng)根據(jù)其特摘點，從多個可論能的工作流程跳方案中確定以逃下幾個主要的筑工作流程組織方：閃（愿1煌）設(shè)計準(zhǔn)備工房作的流程換；忠寺（沙2譜）設(shè)計工作的寧流程；玉（泡3送）施工招標(biāo)工艇作的流程沈；捕克臉（犧4教）物資采購工竟作的流程；拘（唇5婆）施工作業(yè)的伏流程；挽（晴6頁）各項管理工伐作（投資控制礦、進(jìn)度控制、綠質(zhì)量控制、合搭同管理和信息蒙管理等）的流司程；承（筐7拘）與工程管理賊有關(guān)的信息處瓶理的流程。速這也就是工作岡流程組織的任退務(wù)，即定義工成作的流程。她工作流程圖應(yīng)徐視需要逐層細(xì)潤化，如投資控芳制工作流程可枯細(xì)化為初步設(shè)筑計階段投資控冊制工作流程圖沃、施工圖階段極投資控制工作桌流程圖和施工柏階段投資控制聰工作流程圖等效。箱業(yè)主方和項目騾各參與方，如劉工程管理咨詢或單位、設(shè)計單吳位、施工單位毯和供貨單位等都都有各自的工痛作流程組織的羨任務(wù)。欺二、工作流程甩圖煎工作流程圖用筍圖的形式反映勵一個組織系統(tǒng)貸中各項工作之葬間的邏輯關(guān)系挑，它可用以描震述工作流程組軌織。工作流程嫁圖是一個重要睜的組織工具，洪如教材袖圖蟻2Z1010爹Z蝕5碑－競1禮所示。工作流捎程圖用矩形框萄表示工作，箭予線表示工作之誤間的邏輯關(guān)系紡，菱形框表示別判別條件。也叫可用兩個矩形裳框分別表示工色作和工作的執(zhí)銀行者。堆2Z1010搏30球瓶熟悉施工組織勤設(shè)計的內(nèi)容和違編制方法轎2Z1010掉31當(dāng)給熟悉施工組織丸設(shè)計的內(nèi)知容尺愁臟施工組織設(shè)計腐的基本內(nèi)容兵施工組織設(shè)計治的內(nèi)容要結(jié)合急工程對象的實禁際特點、施工債條件和技術(shù)水補平進(jìn)行綜合考蛇慮，一般燈包括以下基本假內(nèi)容：1．工程概況酒（桶1義）本項目的性配質(zhì)、規(guī)模、建光設(shè)地點、結(jié)構(gòu)減特點、建設(shè)期續(xù)限、分批交付脊使用的條件、守合同條件；暫（參2僚）本地區(qū)地形灣、地質(zhì)、水文摸和氣象情況；驕（薯3浴）施工力量，遼勞動力、機具載、材料、構(gòu)件臟等資源供應(yīng)情羊況；筋（馬4襖）施工環(huán)境及把施工條件等。爛2紡．施工部署及計施工方案誤（屈1扭）根據(jù)工程情拌況，結(jié)合人力鞏、材料、機械今設(shè)備、資金、朗施工方法等條肅件，全面部署村施工任務(wù)，合奇理安排施工順斬序，確定主要應(yīng)工程的施工方拖案；兇（襪2叛）對擬建工程夜可能采用的幾牢個施工方案進(jìn)睜行定性、定量外的分析，通過添技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價牙，選擇最佳方揮案。趙3蓬．施工進(jìn)度計懼劃乞（夢1矩）施工進(jìn)度計待劃反映了最佳供施工方案在時貨間上的安排，罰采用計劃的形凍式，使工期、失成本、資源等遭方面，通過計斷算和調(diào)整達(dá)到仔優(yōu)化配置，符膛合項目目標(biāo)的票要求；歌（替2民）使工序有序蠟地進(jìn)行，使工賭期、成本、資尋源等通過優(yōu)化奶調(diào)整達(dá)到既定弦目標(biāo)，在此基蘇礎(chǔ)上編制相應(yīng)微的人力和時間里安排計劃、資食源需求計劃和列施工準(zhǔn)備計劃耳。浪4大．施工平面圖肥施工平面圖是岔施工方案及施悶工進(jìn)度計劃在個空間上的全面鉛安排。它把投還人的各種資源寬、材料、構(gòu)件左、機械、道路勸、水電供應(yīng)網(wǎng)同絡(luò)、生產(chǎn)、生夸活活動場地及泡各種臨時工程受設(shè)施合理地布暴置在施工現(xiàn)場襲，使整個現(xiàn)場盒能有組織地進(jìn)輩行文明施工賤。眠極禁5賠．主要技術(shù)經(jīng)優(yōu)濟(jì)指標(biāo)抱技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)鍋用以衡量組織街施工的水平，懷它是對施工組煮織設(shè)計文件的核技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益飛進(jìn)行全面評價胸。停二、施工組織罵設(shè)計的分類及鳴其內(nèi)容弟根據(jù)施工組織謹(jǐn)設(shè)計編制的廣丈度、深度和作殿用的不同，可夾分為：史（窯1游）施工組織總圾設(shè)計羊；姑泰（洽2什）單位工程施羅工組織設(shè)計；率（練3貸）分部（分項借）工程施工組烘織設(shè)計（或稱罵分部（分項）立工程作業(yè)設(shè)計環(huán)）。膊（成—摟）施工組織，攤總設(shè)計的內(nèi)容浪施工組織總設(shè)祖計是以整個建必設(shè)工程項目為潮對象（如一個岡工廠、一個機約場、一個道路裙工程（包括橋魔梁）、一個居討住小區(qū)等）而啊編制的。它是莖對整個建設(shè)工帝程項目施工的虎戰(zhàn)略部署，是晉指導(dǎo)全局性施廚工的技術(shù)和經(jīng)筐濟(jì)綱要。施工恩組織總設(shè)計的艷主要內(nèi)容如下扇：彩1醫(yī)．建設(shè)項目的祖工程概況；蛇2扭．施工部署及感其核心工程的甜施工方案謙；眼敘吃3協(xié)．全場性施工嗎準(zhǔn)備工作計劃舟；驕4瘡．施工總進(jìn)度儉計劃；診5譜．各項資源需杏求量計劃；桿6廣．全場性施工著總平面圖設(shè)計森；萄7烈．主要技術(shù)經(jīng)糾濟(jì)指標(biāo)（項目紛施工工期、勞臟動生產(chǎn)率、項厘目施工質(zhì)量、研項目施工成本澤、項目施工安銷全、機械化程哈度、預(yù)制化程壤度、暫設(shè)工程崇等）。漠（二）單位工孔程施工組織設(shè)賽計的內(nèi)容如單位工程施工給組織設(shè)計是以打單位工程（如扭一棟樓房、一嘴個煙囪、一段枝道路、一座橋皇等）為對象編蓮制的，在施工銳組織總設(shè)計的怒指導(dǎo)下，由直門接組織施工的愉單位根據(jù)施工津圖設(shè)計進(jìn)行編圍制，綿用以直接指導(dǎo)榮單位工程的施纏工活動，是施呢工單位編制分唱部（分項）工最程施工組織設(shè)重計和季、月、塊旬施工計劃的蒜依據(jù)。單位工歇程施工組織設(shè)吵計根據(jù)工程規(guī)全模和技術(shù)復(fù)雜盜程度不同，其昨編制內(nèi)容的深控度和廣度也有廁所不同。對于魂簡單的工程，鏡一般只編制施南工方案，并附全以施工進(jìn)度計筒劃和施工平面朽圖。單位工程第施工組織設(shè)計布的主要內(nèi)容如懂下：螺1領(lǐng)．工程概況及研施工特點分析逢；豐秀示竟2里．施工方案的書選擇厘；象宅3近．單位工程施掙工準(zhǔn)備工作計皆劃；伴4行．單位工程施鐵工進(jìn)度計劃；篇5值．各項資源需臟求量計劃栽；制贈6讓．單位工程施洲工總平面圖設(shè)社計；社7短．技術(shù)組織措藝施、質(zhì)量保證那措施和安全施鄭工措施；象8擠．主要技術(shù)經(jīng)獵濟(jì)指標(biāo)（工期基、資源消耗的恢均衡性、機械練設(shè)備的利用程扎度等）。聯(lián)（三）分部（平分項）工程施庭工組織設(shè)計的聯(lián)內(nèi)容怒分部（分項）風(fēng)工程施工組織礎(chǔ)設(shè)計（也稱為洲分部（分項）偏工程作業(yè)設(shè)計置，或稱分部（泉分項）工程施脫工設(shè)計）是針弓對某些特別重括要的、技術(shù)復(fù)城雜的，或采用珍新工藝、新技午術(shù)施工的分部含（分項）工程坡，如深基礎(chǔ)、丸無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力倘混凝土、特大籮構(gòu)件的吊裝、板大量土石方工巴程、定向爆破唐工程等為對象經(jīng)編制的，其內(nèi)逢容具體、詳細(xì)迅，可操作性強帽，是直接指導(dǎo)心分部（分項）圖工程施工的依嚇據(jù)。分部（分兩項）工程施工存組織設(shè)計的主畫要內(nèi)容如下街：插蹄1孫．工程概況及界施工特點分析農(nóng)；遍懂2羨．施工方法和利施工機械的選著擇；胳3源．分部（分項耀）工程的施工飽準(zhǔn)備工作計劃市；萬琴4訊．分部（分項姿）工程的施工飽進(jìn)度計劃；式5煤．各項資源需往求量計劃茅；著鍋許余6松．技術(shù)組織措鋼施、質(zhì)量保證閱措施和安全施勉工措施；蛙7罩．作業(yè)區(qū)施工真平面布置圖設(shè)唉計?？?Z1010卵32拳貓熟悉施工組織蓄設(shè)計的編制方碗法練一、施工組織世設(shè)計的編制原挎則羨在編制施工組習(xí)織設(shè)計時，宜風(fēng)考慮以下原則喪：妹1好．重視工程的貼組織對施工的睬作用；處2墓．提高施工的半工業(yè)化程度悼；蓬闊秤3勞．重視管理創(chuàng)搖新和技術(shù)創(chuàng)新層；修4蓋．重視工程施狼工的目標(biāo)控制棗；綠5務(wù)．積極采用國糾內(nèi)外先進(jìn)的施稅工技術(shù)；談6制．充分利用時扛間和空間，合看理安排施工順面序，提高施工悲的連續(xù)性和均活衡性；務(wù)7隙．合理部署施長工現(xiàn)場，實現(xiàn)塞文明施工。竄二、施工組織達(dá)總設(shè)計和單位虧工程施工組織擱設(shè)計的編制依域據(jù)川（梯—臣）施工組織總船設(shè)計的編制依惹據(jù)主要包括：線1繩．計劃文件；外2要．設(shè)計文件爪；雅泳3醉．合同文件訊；獵灘殲褲萄掛踢4紹．建設(shè)地區(qū)基采礎(chǔ)資料蓋；杰躺屋5敢．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)蕩、規(guī)范和法律孔；濫6竿．類似建設(shè)工臥程項目的資料寒和經(jīng)驗。穗（二）單位工丘程施工組織設(shè)假計的編制依據(jù)主要包括：掙1娘．建設(shè)單位的詠意圖和要求，摟如工期、質(zhì)量禍、預(yù)算要求等炎；壞2杠．工程的施工含圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖宵；蛾3脫．施工組織歆勿設(shè)計對本單位請工程的工期、飄質(zhì)量和成本的收控制要求鐵；收滲4擦．資源配置情持況；隱5倦．建筑環(huán)境、竿場地條件及地中質(zhì)、氣象資料膨，如工程地質(zhì)?？睖y報告、地方形圖和測量控住制等；回6扣．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)賞、規(guī)范和法律凳；氏7交．有關(guān)技術(shù)新味成果和類似建拌設(shè)工程項目的模資料和經(jīng)驗。且三、施工組織痰總設(shè)計的編制沈程序楚施工組織總設(shè)渠計的編制通常歡采用如下程序邊：寧1閑．收集和熟悉開編制施工組織堤總設(shè)計所需的宋有關(guān)資料和圖壯紙，進(jìn)行項目黨特點和施工條壘件的調(diào)查研究疏；本2輛．計算主要工貞種工程的工程連量；櫻3唐．確定施工的乳總體部署；沈4獨．?dāng)M訂施工方升案；航5忘．編制施工總查進(jìn)度計劃北；詢殿6神．編制資源需翅求量計劃繼；齡純駁7隊．編制施工準(zhǔn)戀備正作計劃；貴8壓．施工總平面窗圖設(shè)計；皆9指．計算主要技煤術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。難應(yīng)該指出，以從上順序中有些割順序必須這樣搜，不可逆轉(zhuǎn)，多如：暮（唉1長）擬訂施工方熊案后才可編制燒施工，洼進(jìn)度袖計劃（因為進(jìn)訊度的安排取決流于施工的方案米）；族（駐2仙）編制施工總建進(jìn)度計劃后才零可編制資源需餐求量計劃（因系為資源需求量服計劃要反映各惠種資源在時間抱上的需求）。僅但是在以上順頓序中也有些順方序應(yīng)該根據(jù)具伙體項目而定，吼如確定施工的克總體部署和擬狐訂施工方案，電兩者有緊密的錢聯(lián)系，往往可好以交叉進(jìn)行。浴單位工程施工政組織設(shè)計的編鉗制程序與施工潑組織總設(shè)計的否編制程序非常燭類似，此不贅皮述。計2Z2010蹈2蟲0友組礙織唉--2Z蜜20103么0繩施工組織設(shè)計練習(xí):標(biāo)1.曬建設(shè)工程項目鋸的組織結(jié)構(gòu)如魚采用矩陣組織述結(jié)構(gòu)模式，則津每一個工作部蠶門的指令灰源紙有友（躁飛）個。權(quán)躺A胞．各1淺熔B恐．柜2有秒C舊．寬3走濁D談．膨4誘正確答案：能B喝2給．工作流程圖墊是以圖示形式愈反映一個組織賤系統(tǒng)中各項工怪作之間的罩（皂半）關(guān)系。古A疏．合同立B杰．經(jīng)濟(jì)央C兇．邏輯恐D鍛．指令她正確答案：渠C雖3董．猴以下關(guān)于組織尋的論述錯誤的厭是潑(

波)敗。搜艷A妹．組織結(jié)構(gòu)模頸式是相對靜態(tài)閣的組織關(guān)系嫌野B蓬．組織分工是舟一種動態(tài)的組種織關(guān)系獨慰C疏．組織結(jié)構(gòu)模口式和組織分工股都是一種相對帖靜態(tài)的組織關(guān)飾系澆趁D脈．工作流程組紛織是一種動態(tài)歐關(guān)系臨答案該：笛B殘4無．用圖的形式特反映一個組織漲系統(tǒng)中各項工旋作之間的邏輯組關(guān)系的清是襪(叢)礎(chǔ)。訓(xùn)A榴．組織結(jié)構(gòu)模衫式午朵B反．組織分工訂C會．工作流程圖D．組織工具萍標(biāo)準(zhǔn)答案冰：洪c

育5昆．外施工平面圖是撞施工方案及撿（辟警踩）在空間上的腐全面安排。毯A首．造施工進(jìn)度計恒劃防肺B頓．施工組織設(shè)眉計血C什．施工準(zhǔn)備計搭劃熱搜D開．時間安排計仔劃答案：A研6漢．確施工組織總設(shè)晌計是以啟（夫失國）為對象而編縣制，是指導(dǎo)全源局性施工的技滲術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要影。盞A吊．單項工己程歡蠅B．單位工程C．分部工程恰D屯．整個建設(shè)工脹程項目答案：D塔7致．寬施工組織設(shè)計威一般應(yīng)包括的借內(nèi)容有涌（倆蠢式）。櫻A殼．端工程概窗況總達(dá)霸B搬．倉分部工程作業(yè)闊設(shè)計粗C勺．施工部署及里施工方冰案紡陶D付。施工進(jìn)度計瞇劃繪E闖．施工平面圖敬答案?。旱笰CDE燥8跨．巖系統(tǒng)的組織論您包朋括銀(鳥)興。崗A雪．系統(tǒng)的組織逆結(jié)構(gòu)模皂式伸砍B煉．組織分工限C駕．工程流程組數(shù)織愛盯D吼．踏WBS消E咳．允OBS雁標(biāo)準(zhǔn)答案逆：霉A,B,隨C

騎9.瘋組織工具包例括裹(嘴)絕。城A品．組織結(jié)構(gòu)祝圖笛慘B稠．任務(wù)分工漢表芬銹C熱．管理職能分瓣工表鹽D草．工作流程葵圖惕朗E吃．岡O貴BS葛標(biāo)準(zhǔn)答案考：刺A,B,忽C,D

作業(yè)每1權(quán)．單位工程施北工組織設(shè)計是哪以單位工程為獅對象而編制，喂在施工組織總金設(shè)計的指導(dǎo)下忽，由直接組織震施工的單位根讓據(jù)務(wù)（沈竿糊）進(jìn)行編制。A．施工方案B．施工計劃窮C租．施工圖設(shè)計D．施工部署答案：C傲2.顏下列屬于動態(tài)急關(guān)系的凍是拴(延)秤。憤A閑．組織結(jié)構(gòu)模罰式固B慎．組織分工胸C請．工作流程組?？桪．WBS晴標(biāo)準(zhǔn)答案取：項c

賤解析：組蹤織結(jié)構(gòu)模式和燕組織分工都是液一種相對靜態(tài)枝的組織關(guān)系。咐而工作流程組豪織則可反映一嚷個組織系統(tǒng)中朽各項工作之間瘡的邏輯關(guān)系，叮是一種動態(tài)關(guān)歷系。獨3.須（議言）組織機構(gòu)每芽一個部門只有續(xù)一個指令源。陪A謙．職能B．線性C．矩陣而D散．事業(yè)部搶標(biāo)準(zhǔn)答案閣：傾b

忍解析：在戚線性組織結(jié)構(gòu)饞中，每一個工別作部門只有一辟個指令源，避弟免了由于矛盾明的指令而影響斯組織系統(tǒng)的運洪行。嚴(yán)4板．滲指令源有兩個介組織機構(gòu)的則是源(寄)夠組織機構(gòu)。河A牢．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部融標(biāo)準(zhǔn)答案咽：盈c

叛解析：矩晚陣組織結(jié)構(gòu)