住宅小區(qū)工程施工工期保證措施

住宅小區(qū)工程施工工期保證措施一、總體進度要求根據本工程特點，共分為五個階段：施工準備階段、基礎施工階段、主體結構施工階段、裝修施工階段和竣工驗收階段。以業(yè)主指定時間為施工總進度。二、工期保證措施的總體構想我公司承諾的工期,要順利完成計劃工期必須要有科學合理的工期保證措施。經過研究，我們主要是為繞著“人、機、料、法、環(huán)”五個方面來部署工期保證措施的。即：人員方面：組建有精干的項目經理部，選擇綜合實力強的勞務隊,采取“干滿點，站滿面”的方法組織施工；機械設備：根據施工需要選擇機械設備的型號（性能）、數量、安放位置，使施工過程機械化；材料方面：選擇實力強的供貨商，提前加工訂貨，杜絕停工待料現象；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、階段性工期、施工流水段以及工種的合理穿插。并采用四新技術以降低成本加快施工進度。環(huán)境因素：包括自然環(huán)境因素和人文環(huán)境因素兩個方面。其中人文環(huán)境因素主要是指：建設方和施工方的關系、施工方和監(jiān)理方的關系、施工方與設計院的關系、施工方的各種社會關系、總包方與分包方的關系、總包方與勞務隊的關系、總包方的內部關系等。三、保證工期的具體措施1．建立精干高效的工程指揮系統：我公司擬成立以總公司副總經理為首的“工程施工指揮部”，負責本工程的總體部署、所屬單位人、財、物的統一協調及對施工組織和施工技術進行指導性管理，以確保工程進度按計劃實施。施工現場按項目管理法組織施工，建立本工程項目經理部，實行項目經理負責制。擬選派具有高級技術職稱并主持過大型公共建筑項目工程施工、經建設部認證一級資質的、懂技術、會管理、善經營的人員擔任項目經理。項目技術負責人選派具有多年施工經驗、技術水平高的高級工程師擔任。加強項目部管理人員的業(yè)務培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質。2．選擇綜合實力強的勞務隊根據企業(yè)資質、工程質量、社會信譽、隊伍素質勞務人員是否充足等綜合情況，我們選擇南通本地的勞務隊伍，其中有一半為本公司隊伍，組成成建制的主要工種齊全的土建及專業(yè)綜合施工隊伍，要求技術工種的操作人員要持證上崗。施工前對其中主要施工勞務隊進行勞務招標，并簽訂人員數量保證協議以確保勞動力的數量充足。選擇兩個以上的勞務隊進行勞務分包，工地上開展勞動競賽，從而提高勞動生產率加快工程進度和工程質量。酬要關心勞務人拴員的生活，真料心誠意的為他鍬們解決一些實震際困難，使他蒼們思想穩(wěn)定安酒心工作。每逢訊中秋、麥秋、橡春節(jié)等特殊時沃期來臨之際，桐更應如此以便戲工程能夠實現安連續(xù)施工。只3巷．合理選擇各快類機械設備，渠提高施工的機字械化程輸度梯便提高施工的機行械化程度就可剪以提高整個工柄程的施工效率曠，從而保證工遞程按計劃順利噸進行。另外，川要對機械設備夾加強維護和保允養(yǎng)，使其處于透良好的工作狀孤態(tài)下。墊塔吊：至根據本工程體熱量大、現場小客，場內物資運銹輸困難的特點歌，我們在共布扣置自4瓦臺塔吊，可覆芹蓋以上的施工婚區(qū)域及全部的名現場材料加工超、堆放區(qū)域。習以隸這皆4漆臺塔吊來完成斑施工現場內部須各種材料的垂神直運輸和水平找運輸，以提高禮機械化施工的雞程度緩解現場燒狹小與大宗材恩料運輸困難的子矛盾。效施工電梯吊：根據不同施缸工階段對于建拖筑物資用量（趣品種）的不同混需求，我們分潔階段、分部位田安裝（拆除）駱室外的垂直提乏升設備，以滿你足施工需求的姑動態(tài)變化，最回大限度的提高蛋機械化的施工壞程度。整個裝裁修期間每棟高河層設置一臺人欄貨電梯，從而眼加快施工進度床。肥混凝土施工機栽械皺：本工程的結午構混凝土全部拌采用商品混凝鬼土現場泵送的參辦法進行澆筑斗。為此，現場骨設顛HBT8迫0槳型混凝土輸送櫻泵袖2崇臺，摔15m臥臂長布料雹桿扇2禿架。當遇到混血凝土澆筑量大昂，現場地泵不父能滿足施工進裕度要求的時候精，我們將臨時宰調用混凝土泵舟車參與澆筑。厲現場設混凝土孔罐車調度員一扶名，專職負責蓮混凝土罐車的父調配工作，以恐確保商品混凝刷土按計劃到場飛，工程連續(xù)施觸工?；A采用左汽車泵與固定盯泵相結合的組刑合進行。鏟4高．加強材料采軟購管理默每項工程施工腿前必須制訂詳抱細的采購計劃躺，其內容至少溪應包括：材料譽（設備）的名致稱、型號（規(guī)詳格）、數量、夜質量要求、使鏡用部位、計劃歡使用時間、要折求進場時間等埋。鴿通過材料采購鐵招標確定綜合冤實力強、商業(yè)騾信譽好的材料哄供應商，并做賢出備選方案以決避免出現停工伐待料的現象，濱從而影響工程嗚進度。霉由于場地狹小健，對于同一時牌期進場的材料薯必須排定進場虹、吊運順序，遠并按指定地點漠碼放，防止出松現擁擠混亂的袖局面從而影響畜材料在現場內丈的調配。腸各種需要加工竟訂貨的材料、崖設備必須提前鞏拿出訂貨方案診。映5手．優(yōu)化施工方剃案胞1翻）制定合理的屆階段性工期控夢制計劃戚：將總工期進只度計劃按照工貓程的施工特點苗，劃分為五個階階段（即：施種工準備階段、膛基礎施工階段斤、主體結構施菊工階段、裝修路施工階段和竣中工驗收階段）朋，每個階段按顯總工期的要求奪再制定階段性軋進度計劃，階首段計劃再通過恢月計劃、周計餡劃層層分解落養(yǎng)實以便最終實丙現總工期計劃夾2它）島好合理劃分流水洋段那：合理劃分流殿水段，合理安騾排工序及人力田，擴大作業(yè)面墊。施工流水和薦工序搭接要科葡學合理，充分暴利用有限時間夫以加快工程進肝度。擠3室）及時進行各沫工種的穿插作貿業(yè)腦：穿插作業(yè)實范際上也屬于施璃工流水段劃分疑，即是在不同察的作業(yè)面上多歉工種的施工同仙時展開，從而章有效的加快了綿工程的整體進傭度。辣在安排穿插作醉業(yè)時我們本著熊將工作量大、專耗費時間長的昂分項（子分項扣工程）盡早插敘入施工。這樣含將大大的加快殼了工程的總體灑進度，為順利燭實現總工期計葵劃創(chuàng)造了極為畫有利的條件。臥4栽）采用四新技尺術提高工作效直率墨：本工程準備熔廣范采用四新脾技術，如組合原鋼框模板施工劫技術、計算機鍛網絡管理技術災等。這些四新參技術將大幅度緣的提高生產效廈率。構5塞）嚴格質量檢隊查制度，采取尖樣板引路，減巾少窩工、返工戴時間：因嚴格質量檢查鏟制度，管理人爐員、技術人員畢跟班作業(yè)，保戀證嚴格按設計惰、規(guī)范、技術鳳交底施工，發(fā)談現問題及時處催理，避免返工憐現象，一次成珠優(yōu)，保證下步順工序施工。同突時加強成品保什護，防止損壞滴成品，造成返吃修窩工現象射。加流裝飾工程以樣冒板引路，交底規(guī)詳細充分，選臘擇技術水平較爐高的工人施工徒，固定部位，橫使其能熟練操齊作，并不能隨逗意換人。俗6備）及時審圖、膜消除疑問燈任何一個工程噸的設計圖紙都濁會存在一定的堆問題，特別是鎮(zhèn)象本工程這樣脅使用功能齊全愚、系統多不可徐避免的會出現穿一些問題。這幫些問題如果不抖能及時發(fā)現和玻解決將會給項泥目的順利實施灘造成障礙，導叨致工期延長或撫成本增加。譜因此，在工程鞭開工前，我們輩將立即安排項符目人員就位，犁相關部門人員詠集中精力熟悉徐、審查圖紙，嗽必須十分細致鹽、深入，重點損是各專業(yè)系統呀間的配合、協途調情況和各節(jié)尋點的細部做法涼，是否有矛盾盯沖突的地方或墻遺漏的項目。郊審圖工作在獲盡得鹽圖紙原后傷1歇0烈天內完成，將楚圖紙中的問題非和我們的修改稍建議匯總，與偶設計師對圖紙火進行溝通、探收討，確定圖紙絡的修改和調整龍方案。壓7恐）提前做好季鄙節(jié)性施工準備屢提前做好冬、予雨季施工的各統項準備工作，傍使施工生產能片夠連續(xù)、均衡族的進行。鬧8棒）妥善處理好述各種關系，使館人為因素影響瓜工期的程度降閘至最低晶總包方應妥善持處理的各種關弓系包括：建設沉方和施工方的瘦關系、施工方哨和監(jiān)理方的關可系、施工方與槳設計院的關系句、施工方的各昂種社會關系、練總包方與分包凍方的關系、總驟包方與勞務隊泉的關系、總包慢方的內部關系倍等。一旦這些述關系中的某一化環(huán)節(jié)出現了問做題，都將直接雖影響到工程的昨進度，因此總始包方必須認真醒對待。蹤處理這些問題派的總的指導思濫想是：依法行島事，規(guī)范施工紙；對外不卑不旱亢，一視同仁汪，公平處理；脅對內嚴格管理落，努力提高自蒙身素質。提倡千換位思考、推敢己及人的處世紀方式。建立由遙各方參加的周晴例會制度，以蒙會議的形式處塞理施工中所遇劉到的各種問題陳。纏9胡）應用計算機半全面管理，確濾保工