住宅小區(qū)工程施工進(jìn)度管理措施

住宅小區(qū)工程進(jìn)度管理措施一、總進(jìn)度計(jì)劃1．施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要項(xiàng)目施工方案，根據(jù)以上內(nèi)容，我公司對(duì)某些施工藝進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。2．施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明（1）本工程分兩個(gè)施工段施工，關(guān)鍵線路：樁基→土方開(kāi)挖→結(jié)構(gòu)施工→結(jié)構(gòu)封頂→室內(nèi)電梯安裝→施工電梯拆除→配套施工→消防驗(yàn)收→質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收→整改、交房。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一施工段：2011年5月8日開(kāi)工，第二施工段：2011年5月28日開(kāi)工。（3）主體結(jié)構(gòu)施工，底部3層及頂部2層按10天/層計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)層以7天/計(jì)；室內(nèi)電梯安裝在主體結(jié)構(gòu)封頂18天后開(kāi)始；二次結(jié)構(gòu)地上四層開(kāi)始插入，隨主體結(jié)構(gòu)平行施工；室內(nèi)裝修從上而下各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按5天/層計(jì)；外墻涂料在外粉全部完成后進(jìn)行，用吊籃由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開(kāi)始前完成，同時(shí)滿足室內(nèi)電梯已投入使用和外裝飾計(jì)室內(nèi)濕作業(yè)全部完成；春節(jié)休息按20天計(jì)。（4）必檢層是指地下室、首層、二層、中間兩層、最上邊兩層及屋面工程。（5）施工電梯拆除按正常施工進(jìn)度進(jìn)行，如室內(nèi)電梯安裝不能按計(jì)劃進(jìn)行，相關(guān)工期順延；主樓裝修從樣板房確認(rèn)后進(jìn)行，如樣板房不能按計(jì)劃確認(rèn)，相關(guān)工期相應(yīng)順延；由于政府部門介入的工序（如室外配套、消防驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收等），如因節(jié)假日延誤工期的，相關(guān)工序順延；業(yè)主應(yīng)督促甲供料按期保質(zhì)到場(chǎng)，如因定點(diǎn)加工的石材、面磚、木門、地板等存在質(zhì)量或供貨延誤工期的，相關(guān)工期順延；如因業(yè)主（如出圖、甲供料未按計(jì)劃完成及圖紙頻繁更改）或不可抗力原因，影響關(guān)鍵線路工期的，工期相應(yīng)順延。主樓本工程單棟主樓安排工期為天左右（根據(jù)業(yè)主提供的主控節(jié)點(diǎn)編制），其中挖土20天，地下室施工55天，主體結(jié)構(gòu)250天（包括驗(yàn)收時(shí)間），裝修階段263天，分戶驗(yàn)收28天，交房驗(yàn)收15天，其它非關(guān)鍵工序穿插施工。地下車庫(kù)地下車庫(kù)根據(jù)后澆帶或防火區(qū)劃分施工段，圍護(hù)、降水、挖土根據(jù)車庫(kù)的大小考慮工期為60天，底板結(jié)構(gòu)25天，墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)35天，防水21天，覆土28天，室內(nèi)裝飾、設(shè)備安裝考慮130天，市政配套90天，消防驗(yàn)收30天。地下車庫(kù)一般考慮主體結(jié)構(gòu)施工完再施工下一流水施工段，地下車庫(kù)不占關(guān)鍵工期。二、施工流程安排1．施工流水段劃分第一施工段：eq\o\ac(○,M)軸～eq\o\ac(○,F)軸----5#樓、3#樓、商鋪及地下車庫(kù)；惡第二施工段：鳥(niǎo)eq\o\性ac(顆○所,A)弱軸～同eq\o\磚ac(伏○場(chǎng),F)俯軸習(xí)-----1銷#你樓河、捕2秒#究樓、商鋪及地穿庫(kù)。朝三、施工進(jìn)度密計(jì)劃的控制誕編制并執(zhí)行時(shí)肅間周期進(jìn)度計(jì)摟劃，包括年、怖月、周施工進(jìn)競(jìng)度計(jì)劃，以短熟期計(jì)劃落實(shí)調(diào)據(jù)整并實(shí)施長(zhǎng)期訊計(jì)劃。育加強(qiáng)進(jìn)度過(guò)程樣控制，意項(xiàng)目部建立跟孩蹤、監(jiān)督、檢離查、報(bào)告的施幸工進(jìn)度管理機(jī)役制；對(duì)專業(yè)分續(xù)包來(lái)講，應(yīng)監(jiān)皆督分包人嚴(yán)格凱執(zhí)行分包合同握規(guī)定的施工進(jìn)柔度計(jì)劃，并應(yīng)蔽與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)亡劃協(xié)調(diào)一致。圓項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施紹工進(jìn)度計(jì)劃中勿的關(guān)鍵路線、熔資源配置等執(zhí)雹行情況進(jìn)行檢潑查，并提出施肚工進(jìn)展報(bào)告并吼進(jìn)行施工進(jìn)度瑞測(cè)量，分析進(jìn)唇度偏差，進(jìn)行鉤趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及誓時(shí)采取糾正和沒(méi)（或）預(yù)防措戲施。攀進(jìn)度計(jì)劃工期鼻的控制原則如逆下：拒當(dāng)計(jì)劃工期等鉆于合同工期時(shí)晃，進(jìn)度計(jì)劃的念控制應(yīng)符合下拜列規(guī)定：蓬當(dāng)關(guān)鍵線路上匹的活動(dòng)出現(xiàn)拖要延時(shí)，應(yīng)調(diào)整嘆相關(guān)活動(dòng)的持潤(rùn)續(xù)時(shí)間或相關(guān)俯活動(dòng)之間的邏級(jí)輯關(guān)系，使調(diào)棵整后的計(jì)劃工著期為原計(jì)劃工暈期。繡當(dāng)活動(dòng)拖延時(shí)賤間小于或等于患自由時(shí)差時(shí)可尋不作調(diào)整。侵當(dāng)活動(dòng)拖延時(shí)渠間大于自由時(shí)會(huì)差，但不影響捏計(jì)劃工期時(shí)，闖應(yīng)根據(jù)后續(xù)工舞作的特性進(jìn)行館處理。著當(dāng)計(jì)劃工期小遷于合同工期時(shí)止，若需要延長(zhǎng)青計(jì)劃工期，不惰得超過(guò)合同工勒期。殼當(dāng)活動(dòng)超前完據(jù)成影響后續(xù)工燥作的設(shè)備材料掌、資金、人力蹈等資源的合理獨(dú)安排時(shí)，應(yīng)消雙除影響或調(diào)整粉計(jì)劃放慢進(jìn)育度。榨施工進(jìn)度控制形重點(diǎn)：詳見(jiàn)《軟施工進(jìn)度計(jì)劃潮表》，其中主筋體結(jié)構(gòu)以模板掘施工作為流水榨主線，每層工耐期創(chuàng)為點(diǎn)7摸天，墻柱鋼筋摘為嶄1.賴5終天策,努支模古為異3瑞天扛,欲平臺(tái)鋼搞筋業(yè)1.5寒醋天羊,桌澆砼及養(yǎng)蘇護(hù)肺1野天。驟四、施工進(jìn)度倆計(jì)劃的檢查紅根據(jù)由業(yè)主監(jiān)愈理、土建、安貝裝及專業(yè)單位納的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)欄，檢查各單位績(jī)進(jìn)度完成情況瑞施工質(zhì)量情況陡，找出影響工驕期的原因，采捎取相應(yīng)補(bǔ)救措刺施，并安排下跌周工程進(jìn)度和拋解決急需落實(shí)胞的問(wèn)題。侍每月在施工現(xiàn)期場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)療調(diào)會(huì)，檢查工膀程進(jìn)度，解決姥現(xiàn)場(chǎng)存在的人票力、物力、資屠金等方面的問(wèn)熱題。走五、施工進(jìn)度醫(yī)計(jì)劃的調(diào)整徐其依據(jù)是施工智進(jìn)度計(jì)劃的檢烘查結(jié)果，調(diào)整豬內(nèi)容包括：施睡工內(nèi)容、工程死量、起止時(shí)間倆、持續(xù)時(shí)間、描工作關(guān)系和資塔源供應(yīng)。犬項(xiàng)目成立由項(xiàng)駕目經(jīng)理、技術(shù)想負(fù)責(zé)人、棟號(hào)億長(zhǎng)、施工員、仔班組長(zhǎng)組成的書工期實(shí)施網(wǎng)絡(luò)延，層層定量、陳定時(shí)、定位下楚達(dá)計(jì)劃任務(wù)，盼及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)胖充速度快慢的魂應(yīng)急措施，確職保階段進(jìn)度計(jì)蒙劃進(jìn)行。否六、施工進(jìn)度哪保證措施航勞動(dòng)力的管理萍：項(xiàng)目部根據(jù)劫工程進(jìn)展情況男，向經(jīng)營(yíng)科提腳交勞動(dòng)力需求獎(jiǎng)報(bào)告，包括所歷需人員的數(shù)量治和進(jìn)場(chǎng)日皇期筐,牙調(diào)動(dòng)技術(shù)好的辨能打硬仗的勞怕務(wù)班組到本項(xiàng)示目施工，盡量腿做到合理的流換入和流出，盡桐量減少窩工、避怠工現(xiàn)象。裝列修階段應(yīng)加強(qiáng)貢對(duì)分包隊(duì)伍特抓別是業(yè)主指定繁分包隊(duì)伍的管流理，做到勞動(dòng)酒力和工序安排擾的和諧統(tǒng)一。衛(wèi)周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)岸的保證措施：階項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周允轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃只編制每月的周婆轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)步劃及時(shí)報(bào)分公薪司材料煤科籮,零做好事先落眉實(shí)閱,沾按時(shí)進(jìn)番場(chǎng)警.業(yè)如發(fā)生周材供寬求矛盾，由分濫公司材料經(jīng)理么直接調(diào)動(dòng)公司浩其它項(xiàng)目的周松材以滿足本工賢程需要。必要芬時(shí)分公司材料療科積極配合向鏟社會(huì)各周材租刑賃商租賃。潮施工材料供應(yīng)霸的保證措施：還項(xiàng)目應(yīng)逐月編還制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)蘇劃逮,墓并及時(shí)報(bào)分公待司材料外部帖,僵做到事先有計(jì)陜劃膛,怨計(jì)劃得落實(shí)。蹦本工程施工主友要材料由分公搶司材料部統(tǒng)一脂調(diào)度供應(yīng)。零版星小型材料由肺項(xiàng)目部自行采銜購(gòu)，如發(fā)生材其料供求矛盾時(shí)拆，由分公司材藍(lán)料部配合項(xiàng)目熟在公司范圍內(nèi)貧進(jìn)行調(diào)度，對(duì)萬(wàn)自行采購(gòu)的材堵料，公司材料儲(chǔ)部組織力量積題極配合項(xiàng)目以抽確保材料供應(yīng)餅滿足施工進(jìn)度鳳要求。所材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及讓時(shí)提供材料質(zhì)替保書