技術(shù)貿(mào)易素材及寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書

改革開放30年，如果說有哪一家世界500強公司還沒有來到中國，那么它毫無疑問已經(jīng)落后，而其競爭對手很多了。回顧跨國公司進入中國市場的歷程，可以清晰地看到三次次浪潮:1979——1992年，主要進行商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易，進行少缺試驗性直接投資;1993——2021年，開始大規(guī)模地進入中國的制造業(yè)領(lǐng)域;2021年以后，調(diào)整與擴張并舉，全而進入中國市場第一次浪潮的典型代表之一是可口可樂公司，當時其進入中國市場的初衷非常簡單:通過與中糧集團合作，將可口可樂賣到中國來，但只是為了滿足在中國的外國游客和已經(jīng)居住在中國的外國人對可樂的需求。那時的它還完全沒有奢望擁有今天在中國市場的地位。著名的美國可口可樂公司成功地運用了技術(shù)秘密來保護自己的產(chǎn)品。盡管對于“可口可樂”飲料，全世界幾乎是家喻戶曉，而可口可樂的產(chǎn)品配方歷經(jīng)數(shù)十年，對外界仍是一個謎，可口可樂公司對外許可生產(chǎn)過程中，對其配方采用半成品保護，即不提供生產(chǎn)技術(shù)和配方，只提供濃縮的原漿讓被許可方配成可口可樂成品。但筆者認為，配方得以保護的原因還在于可口可樂公司將技術(shù)秘密結(jié)合了商標專用權(quán)保護。在巨大的商業(yè)價值誘惑下，相信已有無數(shù)的人試圖破獲可口可樂的配方，或者有人曾經(jīng)已經(jīng)找到一個配比，但這毫無意義，只要權(quán)利人不主動承認，配方永遠都是秘密的，因為即使你能生產(chǎn)一個類似于可口可樂的飲料，甚至你認為比可口可樂更好喝，也不可能是可口可樂，而只能是“百事可樂”或其它什么。轉(zhuǎn)移步伐加快，跨國公司投資企業(yè)的技術(shù)引進規(guī)模持續(xù)擴大，進而帶動了我國技術(shù)引進的發(fā)展。據(jù)商務部統(tǒng)計，2021年我國共簽訂技術(shù)引進合6072份，合同總金額為173.89億美元，同比分別上升了55.%7和91.3%其中，外資企業(yè)對外簽訂技術(shù)引進合同3471項，合同金額134.85億美元，分別占當年全國技術(shù)引進合同數(shù)和合同金額的57.k20和77.k50，而國有企業(yè)的這兩項比值僅為28.7%和17.8%。摩托羅拉、諾基亞、愛立信、索尼、惠普、三星、飛利浦等在中國進行了大規(guī)模投資的跨國公司都相繼從母公司引進了大量技術(shù)。其中，摩托羅拉(中國)電子簽訂了高達40多億美元的技術(shù)許可證協(xié)議，僅這一技術(shù)合同的金額就占當年我國技術(shù)引進總金額的近1/4。20世紀90年代末以來，隨著中國在全球制造業(yè)分工地位的提高以及國內(nèi)市場競爭加劇，跨國公司掀起了在我國進行研發(fā)投入(R&D)投資的高潮。微軟、摩托羅拉、英特爾、諾基亞、愛立信、松下等世界500強跨國公司相繼在我國成立了研發(fā)中心或宣布了大型的研究開發(fā)投資計劃。目前跨國公司在我國設立的各種形式的研發(fā)機構(gòu)己達400多家。從研發(fā)機構(gòu)的行業(yè)構(gòu)成來看，跨國公司在中國的研發(fā)活動主要涉及信息技術(shù)、商務技術(shù)、化工、醫(yī)藥、汽車、家電等行業(yè)。一項調(diào)查顯示，電子信息業(yè)跨國公司在我國設立研發(fā)機構(gòu)的比例最高，達到了41.%3?？鐕驹谖覈邪l(fā)機構(gòu)的這種行業(yè)分布格局與跨國公司海外研發(fā)活動的行業(yè)特征基本一致，同時也與我國各行業(yè)的人才儲備以及知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀有直接的關(guān)系?，F(xiàn)階段，跨國公司在我國進行研發(fā)活動仍側(cè)重于適應型和專用技術(shù)的開發(fā)方面，其根本目的在于直接面對中國市場、招募優(yōu)秀科技人才一、尋求研發(fā)資源等，但也己經(jīng)有部分跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)與其全球創(chuàng)新體系緊密結(jié)合。如通用電氣公司在上海的研發(fā)中心不僅從事本土化的研發(fā)活動，而且更多的是為公司總部及其他海外分公司提供創(chuàng)新成果。總體來看，這些研發(fā)中心的建立及其技術(shù)開發(fā)活動有助于提高我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整體水平，但也將進一步拉大內(nèi)外資企業(yè)之間在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力方面的差距。引進先進技術(shù)，始終是我國政府和企業(yè)同跨國公司合作的重要目標。與一般外資投資者的勞動密集型項目不同。跨國公司投資項目多為技術(shù)密集型或資本密集型項目。這些項目帶來了一系列先進的技術(shù)、工藝或設備。—填補了我國的技術(shù)空白。在我國或者不能生產(chǎn)，或者技術(shù)尚未過關(guān)的技術(shù)、工藝或設備，往往是跨國公司的拳頭產(chǎn)品。大連三洋制冷生產(chǎn)的使用溴化鋰作為冷媒的大型吸收式制冷機，是三洋在全世界領(lǐng)先的無污染大型制冷設備。我國從1966年開始研制這種空調(diào)設備。由于設計、原材料工藝等問題，始終未能從根本上解決腐蝕、冷量衰減和壽命短三大問題。三洋公司與大連冷凍機廠合資共同生產(chǎn)這種制冷設備，是三洋公司第一次在日本以外轉(zhuǎn)讓技術(shù)進行生產(chǎn)。過去該公司只向歐美等國家銷售過產(chǎn)品，從未向海外轉(zhuǎn)讓過技術(shù)。德國西門子公司在華設有30家企業(yè)，這些企業(yè)制造的產(chǎn)品多數(shù)用于我國能源等基礎工業(yè)和交通、通訊等基礎設施，而且其中許多產(chǎn)品都是填補我國技術(shù)空白的。上海西門子醫(yī)療器械的計算斷層掃描儀(Cr)，過去我國不能生產(chǎn)，全靠從國外進口?！涌炝宋覈募夹g(shù)進步。改革開放以來，我國不少行業(yè)通過引進技術(shù)，已經(jīng)能夠生產(chǎn)許多過去不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，如彩電、洗衣機、空調(diào)器等耐用消費品。合肥榮事達公司是著名的家電廠家。其生產(chǎn)的洗衣機在國內(nèi)有很大這種人工智能模糊控制的全自動洗衣機是三洋公司九十年代新產(chǎn)品。它應用了九十年代國際最新技術(shù)，設置了超大不銹鋼脫水桶，抗菌渦輪，自動洗滌劑指示器及人工智能模糊控制等先進技術(shù)裝置。這些新裝置新技術(shù)加上新工藝，使該公司洗衣機品質(zhì)上了新檔次。跨國公司對我國的投資，確實帶來了整體的技術(shù)轉(zhuǎn)移，使我國企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平有了一定程度的提高，但不可否認，我國的大多企業(yè)得到的只是一些成型化、標準化的技術(shù)，有的甚至還是發(fā)達國家已過時、淘汰的技術(shù)，實際應用還遇到了種種困難_目前我國機械、電子、石化和汽車四大支柱工業(yè)總體技術(shù)水平仍比工業(yè)發(fā)達國家至少要落后15~20年跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移在我國難以得到充分實現(xiàn)，不僅是由跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移特征決定的，而且在一定程度上還歸結(jié)于我國技術(shù)引進體制的不完善及吸收、消化技術(shù)的能力相對落后按跨國公司產(chǎn)品生命周期理論及技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度規(guī)律，跨國公司為了保持技術(shù)壟斷優(yōu)勢，向我國轉(zhuǎn)讓的技術(shù)一般都是已同具有高市場價值的其它發(fā)達國家轉(zhuǎn)讓過的處于成熟期的標準化技術(shù)且跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有強烈的內(nèi)部化偏好，即便是為了戰(zhàn)略競爭的需要將其最先進的技術(shù)移入中國.也會將其牢牢控制在它全資子公司內(nèi)部.采取如:母公司研制技術(shù)、子公司生產(chǎn)制造，控制技術(shù)人員流動，監(jiān)控技術(shù)操作等手段防止先進技術(shù)在我國的迅速擴散在向中國的合資企業(yè)轉(zhuǎn)讓一般性常規(guī)技術(shù)的同時.也常采取增資擴股的方式提高股權(quán)比例，控制技術(shù)及合資企業(yè)，以達到其獲取壟斷價值，占領(lǐng)中國市場的目的。瑞士訊達在對中訊公司進行技術(shù)轉(zhuǎn)移時.就在時間上采取了兩步戰(zhàn)略:1996年4月之前中訊只是瑞士訊達的一個分公司，因此在技術(shù)轉(zhuǎn)移上較為謹慎，轉(zhuǎn)移技術(shù)的生命周期一般落后于歐洲市場兩年左右;而在1996年4月對其增資擴股后，瑞士訊達才將其最先進的技術(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)移給中訊公司.并對控股公司的核心技術(shù)進行嚴密的控制與管理_技術(shù)貿(mào)易是我國引進技術(shù)的另一種重要方式而事實上，通過技術(shù)貿(mào)易我國更不可能從發(fā)達國家獲取世界最先進的技術(shù)_一來跨國公司為了延長技術(shù)的壽命周期.保持技術(shù)壟斷的持續(xù)低位，只會將已標準化技術(shù)賣給我國企業(yè)；二來我國整體技術(shù)實力水平較低，對技術(shù)的認識具有不確定性，以高價買進與我國現(xiàn)有生產(chǎn)能力不適應、生產(chǎn)要素不配套的技術(shù);再者，技術(shù)轉(zhuǎn)讓者會以各種干擾手段模糊技術(shù)的應用，特別是一些“干中學”的知識更是難以通過技術(shù)貿(mào)易輕易獲取，常常出現(xiàn)技術(shù)引進后卻不知如何使用與維修的困境，不僅如此，技術(shù)貿(mào)易由于是直接投資的替代物，而面臨具有龐大生產(chǎn)要素市場與銷售市場的中國，跨國公司顯然偏好向中國的直接投資，因此，技術(shù)貿(mào)易存在著操作可能性的問題。(1)“市場換技術(shù)”效用的有限性“市場換技術(shù)”的模式雖給中國帶來了一定的先進技術(shù)，但此模式的不完善同樣影響了作用的發(fā)揮。以市場換技術(shù)是我國引進技術(shù)的一種方式，然而市場與技術(shù)是不能等量的兩個概念:技術(shù)是知識、方法、手段和技能的綜合體，是一種無形資產(chǎn)，不可量化。技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功與否不能簡單地根據(jù)其地理位置是否發(fā)生了變化來判斷，而應從技術(shù)進步的時間、空間、效率三維來考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性，看它是否能以較短的時間、在較大的空間范圍內(nèi)以最小投人得到最大產(chǎn)出效率。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)濟效益的評價是一個長期、動態(tài)的過程，它無法與市場份額作當量換算:然而對中國的市場，跨國公司卻可以憑其強大的技術(shù)、管理、營銷優(yōu)勢迅速占領(lǐng)。結(jié)果，面對難以量化的外來技術(shù)，當我們尚無法對其產(chǎn)生的的效應作出評價時，國內(nèi)大片市場已被占領(lǐng)。目前，美國摩托羅拉公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國傳呼機與通訊設備市場的70%以上，國內(nèi)電梯市場的60%以上被五家外方控股的合資企業(yè)占領(lǐng)，富土和柯達約占我國彩卷市場70%，國產(chǎn)樂凱僅占24%。(2)國內(nèi)技術(shù)要素市場不完善導致技術(shù)引進的作用受限目前我國企業(yè)的規(guī)模一般較小，研究與開發(fā)能力較弱.R&D資金投人僅占銷售收人的1.4%.遠低于美國5%一6%的水平;缺乏專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，與跨國公司的實力形成較大差距;同時，國內(nèi)提供技術(shù)、信息、人才培訓等服務的公共場所不健全，難以引進與我國生產(chǎn)要素配套、與現(xiàn)有生產(chǎn)能力相符的技術(shù)，影響了技術(shù)的有效轉(zhuǎn)移:即便是吸收了國外先進技術(shù)，由于缺乏相應的技術(shù)投入資金與技術(shù)維護人員，也只能停留在對技術(shù)的應用操作上，無法使企業(yè)在吸收、消化技術(shù)的同時，進行規(guī)模擴張與技術(shù)創(chuàng)新。(3)我國產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約了對跨國公司技術(shù)的吸收現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的不明晰導致了國內(nèi)企業(yè)在與跨國公司合作過程中的非市場化、非企業(yè)化行為，引進的技術(shù)多為政府行政安排的結(jié)果:由于知識結(jié)構(gòu)的不對稱及脫離實際等原因，常引進一些不適合企業(yè)配套應用的技術(shù)，導致技術(shù)設備的開機率很低且難以應用與維修。中方企業(yè)領(lǐng)導人短期行為的特征也注定了企業(yè)只注重短期的利潤，引進標準化設備與技術(shù)進行生產(chǎn)操作，而沒有從長遠目標出發(fā)利用自身的優(yōu)勢、依靠自身科研能力在吸收、消化中自主創(chuàng)新。加速跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的對策技術(shù)綜上分析，我們認為，我國在利用跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移問題上應主動出擊，完善國內(nèi)環(huán)境，建立相應的創(chuàng)新機制，爭取更快、更好地消化吸收國際技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新。提高我國技術(shù)引進的能力為了避免“市場換技術(shù)”的失效，對跨國公司公司在中國的全資子公司，我們可以采取同行業(yè)同時引進多家跨國公司的策略，迫使池們之間為搶奪市場而被迫在中國采用最先進的技術(shù)并迅速擴散:同時，要充分利用好跨國公司與國際社會的天然聯(lián)系及良好的國際營銷網(wǎng)絡與市場關(guān)系，逐步占領(lǐng)優(yōu)勢產(chǎn)品的國外市場，達到用一定的市場既換取先進的技術(shù)又換取一定國外市場的目的。完善國內(nèi)技術(shù)要素市場，改善投資環(huán)境，給跨國公司以國民待遇。吸引跨國公司的最重要因素不是特殊的待遇，而是一個穩(wěn)定、健全的投資環(huán)境及較強的技術(shù)科研基礎能力。因此，必須加快培育我國技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的基礎能力體系，加大基礎教育資金、技術(shù)資金的投入力度;建立與完善技術(shù)創(chuàng)新機制，推進我國高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化;發(fā)展技術(shù)吸收、引進的公共機構(gòu)，培訓或引進高科技人才及技術(shù)管理人員;制定和健全跨國公司來華投資的包括知識產(chǎn)權(quán)保護等相關(guān)法律，切實保護跨國公司在中國的合法利益;采取政策導向引導跨國公司進人高、精、尖技術(shù)產(chǎn)業(yè)及基本建設項目加速產(chǎn)權(quán)體制改革，確立企業(yè)引進技術(shù)的主體地位，使企業(yè)真正擁有技術(shù)引進的決策權(quán)、投資權(quán)與收益權(quán)，并承擔技術(shù)引進的風險，切實把提高經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)到依靠科技進步和產(chǎn)業(yè)升級的軌道上來。政府給予資金幫助、稅收優(yōu)惠與政策扶持，激勵企業(yè)動態(tài)引進最先進、最適用的技術(shù)并消化吸收;利用人世后一段時間的國內(nèi)保護，迅速轉(zhuǎn)變與擴大企業(yè)經(jīng)營管理理念，自主模仿創(chuàng)新與開發(fā)創(chuàng)新，提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力。促進企業(yè)主動增加科技投人，高新技術(shù)企業(yè)每年用于R&D的經(jīng)費要達年銷售額的5%以上;國家支持與鼓勵大企業(yè)集團每年提取一定數(shù)量的資金，集中用于共同的、關(guān)鍵的、前沿的、重大的科技開發(fā)任務。我國也應該積極支持和幫助國內(nèi)企業(yè)集團的向外擴張，對國內(nèi)具有一定品牌與技術(shù)能力的企業(yè)進行全國總動員，發(fā)展自己的跨國公司對外獲取技術(shù)。我國企業(yè)在具有專利技術(shù)、商標、服務、專有技術(shù)等方面一定優(yōu)勢時，可以考慮對外直接投資建立海外全資子公司；對本國急需的技術(shù)，可有跨國公司收購國外高新技術(shù)企業(yè)；跨國公司也可以以其技術(shù)在海外投資建立合資企業(yè)，借機吸收，笑話國外技術(shù)，生產(chǎn)本土化產(chǎn)品占領(lǐng)國外市場。當然，也可通過許可貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作開發(fā)、咨詢服務等多種非股權(quán)方式合作的開發(fā)技術(shù)。只有在吸收利用國際最新科技成果的基礎上模仿改造與自主創(chuàng)新加快創(chuàng)新步伐，保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)，培育中國名牌，擁有技術(shù)通斷優(yōu)勢，提高世界市場競爭力，這才是中國技術(shù)發(fā)展的唯一出路?！虻刂埔?。從我國目前的區(qū)域經(jīng)濟關(guān)系看，東南沿海地區(qū)的社會經(jīng)濟基礎相對雄厚，廣大中西部內(nèi)陸地區(qū)，社會經(jīng)濟發(fā)展水平較低，城鄉(xiāng)勞動力素質(zhì)反差較大，社會經(jīng)濟基礎薄弱。因此，在東南沿海地區(qū)對投資的粗放型、勞動密集型企業(yè)應減少優(yōu)惠政策。對技術(shù)產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則除保持現(xiàn)有的政策外，還要放寬限制領(lǐng)域，在通關(guān)環(huán)節(jié)給予更多的優(yōu)惠待遇。在中西部內(nèi)陸地區(qū)，除同樣要吸引技術(shù)含量高的外資外，應繼續(xù)維持目前對外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮其資源和勞動力的優(yōu)勢，改善投資環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展。—企業(yè)為主。企業(yè)是技術(shù)引進的主體，政府在技術(shù)引進過程中，以信息咨詢、政策誘導、法律保障等手段服務于企業(yè)的技術(shù)引進。企業(yè)在國家政策允許的條件下，擁有技術(shù)引進的決策權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)，并承擔技術(shù)引進的全部風險。從而激勵企業(yè)增強引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新能力，提高技術(shù)引進的效益。政府以產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟監(jiān)督等手段引導技術(shù)引進的發(fā)展方向，引進決策由各個企業(yè)自己做主。爭取國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中的主動地位在跨國公司的直接投資中，認真分析我方與跨國公司的關(guān)系，爭取以自身優(yōu)勢換取最先進的技術(shù)。特別是對合資企業(yè)，要利用外方占領(lǐng)市場的急切心態(tài)，在合資談判中據(jù)理力爭，爭取包括最先進技術(shù)的引進、技術(shù)培訓與咨詢、技術(shù)管理制度傳授等各方面的權(quán)利。同時，還要防止跨國公司利用增資擴股等手段達到控制合資企業(yè)與技術(shù)的目的。在與跨國公司的技術(shù)貿(mào)易中，明確技術(shù)引進的重點和引進技術(shù)的水平，避免盲目、重復、不切實際的引進;與我國現(xiàn)有吸收消化能力相配套，真正引進一些我國急需的而通過自身又無法研制或研制成本太高的技術(shù);注意技術(shù)的市場適應性，因地制宜.在談判時請專家論證，以免對方過高索價——加快吸收。為促進我國整體技術(shù)水平的提高，可以采取以下措施，一是對國際技術(shù)投資企業(yè)給予一定優(yōu)惠政策，特別是既符合我國產(chǎn)業(yè)政策，又屬于高技術(shù)的行業(yè)投資，如交通、能源等基礎設施和原材料項目在稅收上、管理上、手續(xù)上給予更多的傾斜;二是對基礎設施條件優(yōu)越的高技術(shù)開發(fā)區(qū)或科學工業(yè)區(qū)給予類似保稅區(qū)的區(qū)域性關(guān)稅優(yōu)惠政策，以促進一個技術(shù)密集、信息密集、研究開發(fā)型企業(yè)和研究機構(gòu)密集的特殊環(huán)境的形成;三是對技術(shù)出口型企業(yè)給予重點支持，對技術(shù)產(chǎn)品出口特別是成套設備出口在退稅等政策上能與一般產(chǎn)品區(qū)別對待，提供特別的優(yōu)惠;四是積極支持國際技術(shù)人才引進，同時對合資辦學采取主動態(tài)度，提供相應的配套措施。—保護產(chǎn)權(quán)。改革開放以來，我國先后頒布實施了《中華人民共和國商標法》、(中華人民共和國專利法》等一系列保護知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，為國際技術(shù)的引進創(chuàng)造了良好的“軟”環(huán)境。但是，對知識產(chǎn)權(quán)的保護，我國還存在著一些差距，必須采取積極措施迎頭趕上。一是要加強立法，為知識產(chǎn)權(quán)貨物的監(jiān)管提供必要的法律依據(jù);二是在引進國際技術(shù)和吸收國際技術(shù)投資時，全面了解有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況，盡力避免各種引進技術(shù)侵權(quán)問題的發(fā)生;三是加強對外商投資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)的管理，切實履行知識產(chǎn)權(quán)進出境的保護職能。加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，使一流的跨國公司在向中國轉(zhuǎn)讓先進技術(shù)時吃上一顆“定心丸”。隨著技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展，從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主體也日趨多樣化是居于中心地位的仍是發(fā)達國家的跨國公司，這是因為技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新為跨國公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件，技術(shù)優(yōu)勢是跨國司作為企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營的必要條件?？鐕炯辛舜罅康馁Y源。技術(shù)貿(mào)易以擁有先進技術(shù)為的，而先進技術(shù)的發(fā)明需要大量的研究與開發(fā)投入，能承擔此任的絕大多數(shù)是發(fā)達國家的跨國公司。據(jù)統(tǒng)計，世界上最大的一家跨國公司海外總資產(chǎn)集中在他們的先進生產(chǎn)部，跨國公司每年投入的研究與開發(fā)經(jīng)費占世界科研費用的70%左右?？鐕緣艛嗔丝萍汲晒Ｓ捎诳鐕就度氪罅咳肆?、物力進行科研開發(fā)，所以世界上工業(yè)技術(shù)的主要發(fā)明創(chuàng)均掌握在其手中。盡管近年來跨國公司對我國技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度和力度不斷增強，但跨國公司技術(shù)控制的動機并未減弱。在進行大規(guī)模技術(shù)投入和研究開發(fā)的同時，跨國公司的技術(shù)控制方式呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢:(1)設立獨資企業(yè)，或通過增資擴股加強對合資企業(yè)的控制，以便于實行技術(shù)內(nèi)部化策略。隨著我國外資政策的放寬，跨國公司進入中國市場越來越傾向于采取獨資的方式。2021年外商獨資企業(yè)項目數(shù)開始超過合資企業(yè)，2021年獨資項目實際使用外資金額占當年全國實際使用外資總額的比重達到了60.15%，在各種利用外資方式中第一次居于首位。另外，在合資企業(yè)中，部分合資企業(yè)的外方通過增資控股等手段，取消中方原有的研發(fā)機構(gòu)，或把中方的相關(guān)機構(gòu)置于附屬地位，使中方技術(shù)發(fā)展受制于外方。(2)再從研發(fā)機構(gòu)的投資方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，跨國公司在我國設立的研發(fā)機構(gòu)主要采取獨資形式，如摩托羅拉在中國的100多家研究中心都是獨資設立的，工BM、富士通、拜爾、英特爾、西門子、愛立信、朗訊等跨國公司在中國也設立了獨資研發(fā)機構(gòu)。跨國公司設立獨資研發(fā)機構(gòu)主要是出于防止技術(shù)外溢、延長技術(shù)收益期以及強化總公司對全球研發(fā)活動的控制等戰(zhàn)略考慮。跨國公司在我國研發(fā)機構(gòu)的另一種重要形式是與我國的大學及科研機構(gòu)進行合作開發(fā)，但跨國公司對合作的最終成果一般都提出了知識產(chǎn)權(quán)要求。(3)加大了專利保護力度?？鐕緸榱嗽谥袊袌錾媳３珠L期的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，十分注重對專利的保護。據(jù)科技部統(tǒng)計，1996年我國共進行發(fā)明專利授權(quán)2976件，其中本國人和外國人的授權(quán)數(shù)所占的比重分別為46.5%和53.5%。到2021年發(fā)明專利授權(quán)猛增到21473件，而本國人和外國人的授權(quán)數(shù)的比重則變?yōu)?7.3%和72.7%。(4)采取內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。2021年我國45%的技術(shù)引進項目屬于跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓，同比上升了1%5。另從不同行業(yè)跨國公司對華技術(shù)轉(zhuǎn)讓的情況來看，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓仍是最主要的方式。其中，電子行業(yè)跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓的比重為95.64%，機械行業(yè)為82.44%，輕工行業(yè)達到了100%。(5)跨國公司通過向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，將其在華投資項目納入其全球生產(chǎn)體系。盡管跨國公司的重組活動有利于跨國公司優(yōu)化在中國市場上的資源配置，提高本土化程度，但同時跨國公司以此加強了對中國產(chǎn)業(yè)的整體控制，一定程度上加深了中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)對跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的依賴。憑借著強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和大規(guī)模的研發(fā)投入，跨國公司迄今仍掌握著全球80%以上的新技術(shù)和新工藝，是世界范圍內(nèi)國際技術(shù)交流最重要的載體。對于濟發(fā)展水平較低的后發(fā)國家來說，其產(chǎn)業(yè)成長和結(jié)構(gòu)調(diào)整離不開國外先進技術(shù)支持。隨著跨國公司及其海外直接投資的發(fā)展，跨國公司已經(jīng)成為東道國獲得先進技術(shù)的主要渠道。跨國公司進入對我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和國際競爭力的提高具積極作用，但同時也產(chǎn)生了一些負面影響。因而，我國應在堅持自主創(chuàng)新基礎上，極創(chuàng)造條件吸引跨國公司投資，促進跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓并產(chǎn)生更廣泛的溢出效，從而在后發(fā)優(yōu)勢的利用上，使我們具有更大的發(fā)揮空間。1.培育有效的市場競爭機制20世紀90年代中后期以來跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的情況表明，促使跨國公司快技術(shù)轉(zhuǎn)移的動因既不是強制性技術(shù)投入措施，也不是各種優(yōu)惠政策，而是國內(nèi)競爭態(tài)勢的變化。因而，一定的競爭壓力以及公平、有序的市場環(huán)境將對跨國司技術(shù)轉(zhuǎn)移起到持續(xù)性的刺激作用。為此，首先要培育與跨國公司競爭的對手。方面，通過引進同行業(yè)其他大跨國公司投資，使跨國公司之間在中國市場上開激烈競爭，另一方面，徹底打破內(nèi)資企業(yè)跨所有制、跨地區(qū)、跨主管部門兼并組的體制約束，完善企業(yè)創(chuàng)新體制，全面增強內(nèi)資企業(yè)的競爭力，形成有實力的內(nèi)競爭群體。其次，應充分理解跨國公司的決策方式和投資戰(zhàn)略，并為其提供完的法規(guī)體系、平等的政策環(huán)境和寬松有序的監(jiān)管體制。再次加緊制定《反壟斷》，防止跨國公司濫用市場力量和技術(shù)優(yōu)勢進行不正當競爭。建立全球技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)貿(mào)易的追蹤機制對跨國公司來說，進入中國市場需要面對技術(shù)背景的巨大差異，并需要對技做適應性調(diào)整，這勢必增加了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的成本。同時，跨國公司出于自身利益的考慮，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓時安排的一些不利條件在一定程度上被我國有限的技術(shù)辨識能和談判能力進一步放大。鑒于這兩方面的風險我國應建立全球技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)易的追蹤機制，對國際技術(shù)貿(mào)易的交易方式、價格水平及附加條件進行動態(tài)比，以便對跨國公司投資項目的技術(shù)水平做出準確判斷。在此基礎上，合理篩選投項目，在引資的技術(shù)談判中做到有備而來，爭取更有利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件。.促使跨國公司的投入和研發(fā)活動形成技術(shù)擴散的集聚效應以北京、上海、深圳、成都、西安等跨國公司研發(fā)投資較集中的大中城市為點，為跨國公司創(chuàng)造完善的配套條件，吸引跨國公司參與中國知識高地的建設，而增強跨國公司研發(fā)的協(xié)同效應以及技術(shù)擴散的力度和幅度。發(fā)揮各個大中城向周邊城市以及西部省份的城市技術(shù)擴散的程度，這樣，跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移形成不同的層次梯級轉(zhuǎn)移，并對我國這樣存在地區(qū)發(fā)展不平衡的大國起到均衡展的效應。為跨國公司技術(shù)擴散提供良好的外部環(huán)境今后，政府應盡快建立完善人才流動的市場機制。尤其是對于國有企業(yè)的研人才，給予寬松的研發(fā)環(huán)境，發(fā)揮他們的潛在的創(chuàng)造才能。另外，要創(chuàng)造各優(yōu)惠條件，吸引留學生回國創(chuàng)業(yè)，并給予充分的發(fā)展空間。在這種條件下，跨公司的技術(shù)擴散才能達到最佳的效率。

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預測----------------------------------4六、人員機構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現(xiàn)在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現(xiàn)在準媽媽準爸爸開設的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預算(一)樣板店的成本預算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20210元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12021元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓。現(xiàn)在的準媽媽準爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務信息。本店與當?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務的家庭提供家政信息服務，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風險所在。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關(guān)系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務：產(chǎn)品售后服務是關(guān)鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信