工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法(試行)

********第***項目部工程項目管理指標(biāo)考核評價管理辦法第一章總則第一條根據(jù)集團公司導(dǎo)則考核要求及公司項目管理辦法結(jié)合本第二條工程項目管理指標(biāo)考核獎金來源：（一）完成成本控制目標(biāo)項目部用利潤的20%作為項目考核獎金；（二50%作為項目考核獎金；（三）工程項目簽證產(chǎn)值部分，項目部提取簽證利潤的40%作為項目考核獎金；（四）未完成各項考核指標(biāo)，項目部無考核獎金分配。第三條開工前項目本部根據(jù)工程預(yù)算情況與項目部簽訂考核責(zé)項目終結(jié)考核依據(jù)。第四條工程項目管理指標(biāo)考核評價工作由項目本部辦公室及項目部各崗位主管按照特定的標(biāo)準(zhǔn)對工程項目管理指標(biāo)進行考核評價，遵循規(guī)定的程序，堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第五條工程項目管理指標(biāo)考核評價采取工程項目終結(jié)考核評價的方法。第六條工程項目管理指標(biāo)考評對象為項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及全體管理人員。第七條本辦法適用于項目本部組建和管理的工程項目。第八條項目本部成立項目管理指標(biāo)考核評價組，組長由項目經(jīng)理及項目本部辦公室人員組成。第二章項目管理指標(biāo)考核評價第一節(jié)評價指標(biāo)及權(quán)重第八條管理指標(biāo)考核評價由財務(wù)績效目標(biāo)（程款收取目標(biāo)、項目管理費目標(biāo)，施工管理目標(biāo)（標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理目標(biāo)，六個管理評價指標(biāo)組成。第九條財務(wù)績效目標(biāo)（成本控制目標(biāo)、工程款收取目標(biāo)、項目管理費目標(biāo)施工管理目標(biāo)（安全文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理目標(biāo)評價第十條工程項目終結(jié)（完成結(jié)算）考核評價時，財務(wù)績效評價40%（25%為（30%20%，項目管理指標(biāo)為（評價指標(biāo)權(quán)重見附表）第十一條施工管理指標(biāo)考核得分與項目部相對應(yīng)的崗位管理人員考核得分相對應(yīng)（指標(biāo)考核得分即各崗位人員得分。第二節(jié)考核評價程序第十二條年度考核評價程序（一）項目本部考核評價組成員（包括項目部各崗位主管）對經(jīng)理部的各項指標(biāo)完成的情況進行評價，并編制項目責(zé)任成本，清理竣工收入，確定簽證經(jīng)營情況，計算實際工期；財務(wù)會計核算項目成本，1-11-6（二）項目本部辦公室按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考項目經(jīng)理審核后實施。第三章工程項目薪酬及獎金的兌現(xiàn)第一節(jié)工程項目部薪酬兌現(xiàn)第十三條項目本部對工程項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及班子成員實行工程項目薪金制。其管理費（費及現(xiàn)場業(yè)務(wù)費（工期延長按實際情況增減。（按考勤制度執(zhí)行項目獎金在項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第十五條對于工程項目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及目分配制度。第二節(jié)工程項目部獎金及風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)第十六條對于公司測算確定虧損的項目，項目經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計算項目獎金。第十七條風(fēng)險抵押金。20％。第十八條工程項目終結(jié)考核獎金及風(fēng)險抵押金的兌現(xiàn)：（一）工程項目終結(jié)兌現(xiàn)獎金時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。（二第三節(jié)關(guān)于簽證和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第十九條項目經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進行的簽證增加考核認(rèn)定后按10—20%作為獎金給予有功人員獎勵。50％50％決定對其他有功人員給予獎勵。簽證獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十條項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定給予獎勵。第二十一條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時，項目本部將根據(jù)工程數(shù)內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為施工管理指標(biāo)考核依據(jù)。第四章責(zé)任追究第二十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項目經(jīng)理及表現(xiàn)突出的項目執(zhí)行經(jīng)理可優(yōu)先考慮擔(dān)任新項目的項目執(zhí)行經(jīng)理。第二十三條考核虧損的項目，不予兌現(xiàn)考核獎金。第二十四條對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經(jīng)理，項目本部將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。綜合評價，對評比第一名的項目執(zhí)行經(jīng)理進行特殊獎勵。第二十七條本辦法自二0附表1

工程項目年度終結(jié)考核評分匯總表項目名稱項目名稱考核期被考評單位類別序號1考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）30%財務(wù)績效指標(biāo)2成本控制指標(biāo)標(biāo)標(biāo)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)40%5%35%430%施工管理指標(biāo)560%20%6項目管理目標(biāo)10%考核總分制表： 項目經(jīng)理： 項目執(zhí)行經(jīng)理：考核總分

項目終結(jié)“成本控制指標(biāo)”分項考核評分表項目名稱考核期序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分

被考評單位評分標(biāo)準(zhǔn) 得分1潤比率大于或等于預(yù)算應(yīng)實現(xiàn)利潤得項目成本控100分；1 制指標(biāo)1002總計潤小，其實際實現(xiàn)利潤與預(yù)算應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？荚u人： 年 月 日附表1-2項目終結(jié)“工程款收取”分項考核評分表項目名稱考核期序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)工程款收取1 100情況

被考評單位評分標(biāo)準(zhǔn) 得分1于按合同約定應(yīng)回收工程的得100分；2同約定應(yīng)回收工程款的，其比率做為O總計 100考評部門： 年 月 日附表1-3項目終結(jié)“項目管