公司“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)供借鑒

公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)供借鑒一、總體開(kāi)展情況為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、局、公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署及要求，**分公司采取有效措施，扎實(shí)開(kāi)展“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作，取得了一定效果?，F(xiàn)將分公司一季度“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定分公司黨總支高度重視此項(xiàng)工作，結(jié)合分公司實(shí)際，制定并發(fā)布了《中建四局**公司**分公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，方案從“分公司層面+項(xiàng)目層面+個(gè)性化層面”進(jìn)行全面推行，從嚴(yán)格控制車(chē)輛費(fèi)用、嚴(yán)控項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)資源管理等24個(gè)方面落細(xì)各項(xiàng)舉措。同時(shí)成立了“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（二）傳達(dá)學(xué)習(xí)、動(dòng)員部署分公司第一時(shí)間將各級(jí)文件精神傳達(dá)到分公司各部門(mén)及項(xiàng)目部，并在分公司202*年一季度黨建季度會(huì)上發(fā)布了**分公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”工作方案，組織分公司干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)及動(dòng)員布署，明確分工，落實(shí)責(zé)任。提出各部門(mén)、各項(xiàng)目部從管理費(fèi)用入手，減少浪費(fèi)、壓降成本、挖潛增效，強(qiáng)化精細(xì)管理，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、勤儉作風(fēng)，提高投入產(chǎn)出效率，努力實(shí)現(xiàn)勤儉節(jié)約再增強(qiáng)、全面預(yù)算嚴(yán)把控、降本節(jié)支有實(shí)效的三個(gè)目標(biāo)。（三）加強(qiáng)宣傳、廣泛動(dòng)員以貫徹《中建集團(tuán)“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》為重點(diǎn)，通過(guò)懸掛張貼標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳欄、在公司微信公眾號(hào)推送等形式，進(jìn)行了多角度、全方位、大面積的立體宣傳，擴(kuò)大宣傳范圍，強(qiáng)化宣傳力度，切實(shí)提高了宣傳效果。不斷調(diào)動(dòng)分公司干部職工參與的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)了分公司干部職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”成為新風(fēng)尚。（四）紀(jì)檢監(jiān)督、督促落實(shí)**分公司紀(jì)檢將“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)和實(shí)施成效納入年度重點(diǎn)監(jiān)督工作內(nèi)容，圍繞公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，制定了監(jiān)督重點(diǎn)；同時(shí)，聚焦重點(diǎn)工作，履行“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，緊盯辦公區(qū)、生活區(qū)重點(diǎn)區(qū)域，聚焦業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展監(jiān)督檢查，提高全員勤儉意識(shí)。二、工作亮點(diǎn)及取得的成效（一）機(jī)關(guān)帶頭，嚴(yán)控管理費(fèi)用1.推動(dòng)無(wú)紙化辦公分公司機(jī)關(guān)帶頭加強(qiáng)對(duì)無(wú)紙化辦公平臺(tái)和視頻會(huì)議系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)會(huì)議材料等線上閱讀、留存，最大程度減少對(duì)打印紙的使用，科學(xué)壓縮一切非必要會(huì)議費(fèi)用支出。2.嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用辦公用品、低值易耗品實(shí)行集中采購(gòu)和減量預(yù)算控制，按需進(jìn)行月度申購(gòu)，做到非必須不購(gòu)置，減少庫(kù)存儲(chǔ)備；落實(shí)辦公用品領(lǐng)用制度，無(wú)審批不發(fā)放。3.壓降綠植費(fèi)用綠植擺放按照簡(jiǎn)約簡(jiǎn)潔、不過(guò)度綠化原則，在保證辦公環(huán)境美觀、大氣的情況下，合理收緊辦公區(qū)綠植布置標(biāo)準(zhǔn)。分公司機(jī)關(guān)一季度縮減綠植擺放，減少38盆，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省6156元。（二）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的抓總作用1.分解費(fèi)用預(yù)算至各部門(mén)，嚴(yán)格按預(yù)算報(bào)銷(xiāo)。全面壓降分公司費(fèi)用預(yù)算，各部門(mén)減少不必要預(yù)算費(fèi)用，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批。2.新開(kāi)工項(xiàng)目合同簽訂后30天內(nèi)完成全周期預(yù)算編制。（三）物資管控降低項(xiàng)目采購(gòu)成本各項(xiàng)目用方鋼來(lái)代替方木，大幅度減少方木損耗；嚴(yán)格控制鋼筋料頭長(zhǎng)度，減少鋼筋浪費(fèi)；利用無(wú)人值守地磅驗(yàn)收混凝土扣減方量。（四）BIM應(yīng)用高效建造采用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建辦公、生活區(qū)合理規(guī)劃；2.采用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布設(shè)策劃、模擬推演，優(yōu)化用地，提高場(chǎng)布功能合理，減少返工。三、存在的問(wèn)題及下一步計(jì)劃（一）存在的問(wèn)題1.全員厲行節(jié)約的思想意識(shí)需進(jìn)一步提升。2.各部門(mén)、項(xiàng)目“厲行節(jié)約勤儉辦企”亮點(diǎn)做法提煉不足。（二）下一步計(jì)劃1.持續(xù)加強(qiáng)“厲行節(jié)約勤儉辦企”宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。2.針對(duì)分公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)清單，每月進(jìn)行亮點(diǎn)做法收集。3.落實(shí)以分公司、項(xiàng)目部、個(gè)性化三個(gè)層面主體責(zé)任，對(duì)行動(dòng)清單進(jìn)行分解，確保各項(xiàng)措施落