電廠設(shè)備大修管理制度

電廠設(shè)備大修項目管理制度第一章總則第一條為了加強設(shè)備大修管理工作，確保陜西有色榆林新材料集團有限責(zé)任公司電廠（以下簡稱分公司）生產(chǎn)工作正常進行，特制定本管理制度。第二條設(shè)備大修定義：根據(jù)設(shè)備有形磨損規(guī)律或者根據(jù)行業(yè)要求，在零部件磨損達到極限前周期性的對設(shè)備進行全面檢修，對生產(chǎn)線暴露的技術(shù)缺陷作系統(tǒng)改進，恢復(fù)設(shè)備的各項規(guī)定功能，使其達到或接近原設(shè)計標(biāo)準，減少或避免設(shè)備事故的重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性，降低維修成本，提升工廠業(yè)績。第三條本辦法適用于分公司各部門，分公司設(shè)備管理部是設(shè)備大修項目的歸口管理部門，負責(zé)設(shè)備大修項目的實施過程的監(jiān)管和服務(wù)，檢修部門是設(shè)備大修項目主體實施單位。第二章設(shè)備大修項目的管理內(nèi)容第四條分公司設(shè)備管理部管理內(nèi)容（一）負責(zé)組織各檢修部門大修項目計劃立項前的可行性論證。（二）負責(zé)組織各檢修部門大修項目立項后實施的技術(shù)方案論證并審批。（三）參與大修項目招（議）標(biāo)會。參與或組織大修項目的竣工驗收。（四）監(jiān)督、檢查大修項目的實施流程和進度，并對實施流程不完善和進度未完成進行考核。（五）負責(zé)辦理大修項目費用的復(fù)核和支付工作。第五條各檢修部門管理內(nèi)容（一）負責(zé)本部門大修項目的計劃申報、審核和項目可行性報告的編制工作。（二）負責(zé)編制大修項目實施的技術(shù)方案。（三）負責(zé)本部門大修項目實施過程的進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、節(jié)點驗收管理、竣工驗收管理和相關(guān)資料的收集歸檔管理工作。第三章設(shè)備大修項目立項依據(jù)第六條凡屬下列情況之一者，可列入大修計劃：（一）設(shè)備經(jīng)長期使用后，其主要部位發(fā)生嚴重磨損、腐蝕、老化、變形，經(jīng)日常維修仍無法達到其原有精度和性能者；（二）經(jīng)狀態(tài)檢測與故障診斷，確認設(shè)備存在重大隱患和缺陷，不大修將危及人身及設(shè)備安全者；（三）已達到大修周期者。第七條屬于下列情況之一者，不能列入大修計劃：（一）設(shè)備因設(shè)計施工等原因，造成投產(chǎn)后達不到設(shè)計要求被迫變更或返修者；（二）已達到大修周期，但經(jīng)技術(shù)鑒定狀態(tài)良好者。第八條特種設(shè)備大修按《特種設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。第四章設(shè)備大修項目計劃管理第九條設(shè)備大修項目計劃的編制是以對設(shè)備的狀態(tài)檢測、維護檢修記錄、技術(shù)檔案（包括零部件使用壽命，檢修周期等）為依據(jù)，并與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，進行綜合平衡而編制的。第十條設(shè)備大修項目計劃由各檢修部門提出，每年9月底前向設(shè)備管理部報送下年度大修項目計劃和項目可行性研究報告，經(jīng)設(shè)備管理部與各檢修部門初審論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)組織論證后報集團設(shè)備管理部。第五章設(shè)備大修項目實施管理第十二條設(shè)備管理部根據(jù)大修項目立項審批計劃組織實施，各檢修部門是項目實施的主體。檢修部門依據(jù)立項計劃編制各項目實施的技術(shù)方案。第十三條項目實施前，由設(shè)備管理部和各檢修部門就各項目實施的技術(shù)方案進行論證，確定各項目實施的技術(shù)內(nèi)容、實施方式和預(yù)估費用，預(yù)估費用原則不能超出計劃費用，盡可能節(jié)省費用。第十四條項目實施方案論證后，檢修部門依據(jù)論證后的內(nèi)容編制項目實施的技術(shù)方案，報設(shè)備管理部審批后實施。第十五條設(shè)備大修項目施工單位的確定按照公司《招投標(biāo)管理辦法》通過招（議）標(biāo)完成，不具備招（議）標(biāo)的項目按照公司《價格管理制度》通過公開議價或單一來源談判完成；設(shè)備大修項目合同按公司《合同管理制度》相關(guān)規(guī)定簽訂。第十六條設(shè)備大修理項目必須建立項目負責(zé)人制，每個項目都必須指定項目負責(zé)人，對工程質(zhì)量、進度、安全及費用實行全面負責(zé)。第十七條對工程量大、投資高、技術(shù)復(fù)雜、工期緊迫的設(shè)備大修項目，開工前設(shè)備管理部和檢修部門要成立工作小組全面負責(zé)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。第十八條各檢修部門應(yīng)根據(jù)具體情況，有針對性、有步驟地結(jié)合大修項目對設(shè)備進行技術(shù)改造。改造中要采取先進可靠的技術(shù)、成熟的工藝和設(shè)備。技術(shù)改造必須與設(shè)備大修同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。第十九條對于設(shè)備大修項目，開工前辦理開工手續(xù)和用能手續(xù)，同時項目設(shè)備管理部要落實以下內(nèi)容：施工方案及施工圖紙；設(shè)備備件及材料；（三）施工機具；（四）開工、竣工期及施工網(wǎng)絡(luò)圖；（五）施工預(yù)算；（六）施工質(zhì)量及驗收標(biāo)準；（七）施工組織及人力安排；（八）安全防護措施；（九）根據(jù)公司安全管理規(guī)定繳納一定金額的風(fēng)險抵押金.第二十條大修項目必須嚴格執(zhí)行開工、竣工和驗收管理，各檢修部門要派專人負責(zé)全過程質(zhì)量跟蹤檢查。第二十一條各檢修部門必須重視大修項目施工的安全工作，牢固樹立安全第一的思想，加強對施工人員的安全教育，制定嚴密的安全防護措施。第二十二條檢修部門對較大的大修項目驗收后應(yīng)及時地進行總結(jié)。重大工程和改造性大修項目必須在投產(chǎn)三至六個月內(nèi)做出效果評價。第六章設(shè)備大修項目驗收管理第二十三條分公司50萬以上設(shè)備大修項目完工經(jīng)施工單位自檢合格后，提前1周向公司設(shè)備管理部提交項目驗收申請以及“項目竣工驗收方案”，方案中必須包含以“工程概況、驗收內(nèi)容、竣工驗收方案及試車方案、項目實施效果評價”等內(nèi)容。第二十四條分公司50萬元以下設(shè)備大修項目完工經(jīng)施工單位自檢合格后，分公司自行審核項目驗收申請以及“項目竣工驗收方案”，分公司組織驗收，公司設(shè)備管理部參與驗收。第二十五條組織單位負責(zé)對“項目竣工驗收方案”進行審核，項目驗收內(nèi)容必須與項目合同要求相符，驗收標(biāo)準必須符合《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》相關(guān)內(nèi)容以及國家、地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準及規(guī)定。第二十六條待驗收方案通過后，由組織單位按照驗收程序組織項目施工單位進行項目的現(xiàn)場驗收。第二十七條項目現(xiàn)場驗收時，項目驗收人員必須嚴格按“項目驗收方案”內(nèi)容進行驗收。第二十八條項目現(xiàn)場驗收后，組織單位召開“項目驗收會”，對項目存在的問題進行匯總統(tǒng)計并下發(fā)項目施工單位進行整改，對存在問題的整改原則上處理期限不能超過1周時間，待存在問題整改完畢后，由檢修部門向設(shè)備管理部提出復(fù)查申請，設(shè)備管理部再次復(fù)查。第二十九條項目竣工后，項目施工單位必須向檢修部門提交相關(guān)資料進行審核，要求各種記錄和技術(shù)資料要完整準確，審核通過后交付分公司設(shè)備管理部。歸檔內(nèi)容包括：（一）開工、竣工會簽單及施工進度記錄；（二）設(shè)備大修狀況，拆除、安裝記錄；（三）設(shè)備大修更換的基礎(chǔ)件、零部件記錄；（四）施工單位、負責(zé)人、工種、人數(shù)及工日；（五）工程概（預(yù)）算和決算書及分析；（六）質(zhì)量驗收評定；（七）安全情況；（八）采用新材料、新技術(shù)、新工藝記錄及經(jīng)濟效益評定；（九）設(shè)備大修圖紙及隱蔽工程竣工圖紙和記錄；（十）其它。第七章附則第三十條本管理制度考核內(nèi)容按照《設(shè)備管理考核與獎懲管理辦法》執(zhí)行。第三一條本管理制度解釋權(quán)歸分公司設(shè)備管理部。第三十二條本管理制度自下文之日起生效。附件：1.公司設(shè)備大修項目申報表.設(shè)備項目實施方案審批表.設(shè)備項目開工會簽單.設(shè)備項目竣工會簽單.項目驗收單附件1 年公司設(shè)備大修項目申報:附件2設(shè)備項目實施方案審批表名稱實施方案分公司審核意見簽字（蓋章）年月 日設(shè)備管理部審批意見簽字（蓋章）年月 日本表一式兩份，會簽單位各一份

附件3設(shè)備項目開工會簽單項目名稱項目所在單位項目開工具備條件是否具備條件項目施工現(xiàn)場是否具備開工條件1施工技術(shù)方案及施工圖紙是否齊全2設(shè)備、備件及材料是否到場3施工機具是否到場4施工組織及人力安排是否到位5安全防護措施是否制定6用能手續(xù)是否辦理會簽單位項目所在單位項目施工單位設(shè)備管理部簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）本表一式三份，會簽單位各一份10

附件4設(shè)備項目竣工會簽單項目名稱項目所在單位項目竣工具備條件是否具備條件項目完成后是否具備驗收條件1施工完畢后隨機技術(shù)資料是否齊全2項目完工后隨機備件和工具是否到貨3施工機具是否離場4施工完畢后空載和負荷試車是否正常5安全防護裝置是否恢復(fù)和齊全