企業(yè)考勤制度分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考勤制度1.0目的為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定2.0適用范圍適用于**公司一般員工到總監(jiān)級員工3.0責(zé)任各部門主管、經(jīng)理4.0程序內(nèi)容4.1出勤工作時間:-每周工作五天，每天8小時，正常時間為上午9點到下午6點，因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后，再到人力資源部登記后，方可實施。午休為一個小時(11:30-2:00之間任選時段)。打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*@*,人事部會給予補(bǔ)簽.公出:一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到人力資源部登記.請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計。遲到、早退和曠工的獎懲制度:全勤獎:每月100元,以考勤卡為準(zhǔn).遲到早退線:上班9:15以后到達(dá)，視為遲到，下班5:45以前離開,視為早退特別條款:在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于10:00),給員工應(yīng)急時使用。超過10:00，扣除缺勤時間的工資。遲到細(xì)則:在一個自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下：A:9:15-9:30到,即遲到0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%B:9:31-9:45到,即遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%C:9:46-10:00到,即遲到30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%D:10:00以后,按曠工一天計注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計算。早退細(xì)則：A:17:30-17:45到,即早退0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%B:17:15-17:30到,即早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%C:17:00-17:15到,即早退30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%D:17:00以前,按曠工一天計算。4.2曠工連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報告"。在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。4.3考勤統(tǒng)計各種休假單，加班單應(yīng)于每月27日前交至人力資源部,由人力資源部統(tǒng)計.外地辦事處辦公室經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一按附件考勤表匯總考勤,于每月27日前EMAIL至總部人力資源部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔九、總工程師工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實好知識分子政策。3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計劃的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到?？顚Ｓ茫ＷC項目順利完成。8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項目。12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。□職權(quán)1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。2.受廠長委托有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)?！趼氊?zé)1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措計劃，未按計劃完成負(fù)責(zé)。4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時，造成工作被動負(fù)責(zé)。5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負(fù)