全資和控股子公司考核管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔全資和控股子公司考核管理制度（草案）總則：本方案制定了母公司對(duì)全資和控股子公司考核管理的基本原則、考核指標(biāo)、考核辦法、職權(quán)界定等事項(xiàng)。母公司主要以凈資產(chǎn)回報(bào)率為考核指標(biāo)，兼顧子公司的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)安全性。子公司財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算，子公司之間、母公司和子公司之間的業(yè)務(wù)往來按市場(chǎng)化操作?？己酥笜?biāo)結(jié)合實(shí)際，應(yīng)有一定的靈活性。全資子公司指最終出資方法人都是母公司?？毓勺庸局缸罱K出資方法人中，母公司的出資比例超過50%。母公司指浙江新和成股份公司，如果另一最終出資方法人為新昌縣合成化工廠，等同于全資子公司考慮?？己藢?duì)象：子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。全資子公司由母公司總經(jīng)理直接考核?？毓勺庸就ㄟ^控股子公司董事會(huì)考核?？己酥笜?biāo)：資產(chǎn)回報(bào)：凈資產(chǎn)收益率（年度凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)）不低于10%。具體數(shù)值，以上一年度實(shí)現(xiàn)值為基數(shù)，綜合考慮后確定。財(cái)務(wù)安全性：年末審計(jì)時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為正值。可持續(xù)發(fā)展：科研開發(fā)投入占銷售收入的3%以上；新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量；新產(chǎn)品在銷售收入中的貢獻(xiàn)率：。對(duì)于產(chǎn)供銷不完整的全資子公司如維生素公司、進(jìn)出口公司等，考核指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)?？己宿k法：資產(chǎn)回報(bào)指標(biāo)占考核的60%，財(cái)務(wù)安全性指標(biāo)占30%（其中負(fù)債率指標(biāo)占10%，現(xiàn)金流量指標(biāo)占20%），可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)占10%（分指標(biāo)各占3.3%）每月從全額工資中提取10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，至年終總結(jié)算。完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金全部返還；部分完成考核指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金按比例返還；完不成全部指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)金不予返還。完成全部考核指標(biāo)，給與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)由上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)決定。在完成財(cái)務(wù)安全指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)基礎(chǔ)上，在利潤(rùn)超額部分中再提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。其中的50%獎(jiǎng)勵(lì)給總經(jīng)理，其余的50%由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)母公司備案。權(quán)職界定：人事權(quán)：全資子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司委任，副總經(jīng)理由該子公司總經(jīng)理提名，母公司確認(rèn)?？毓勺庸镜目偨?jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任命根據(jù)公司章程和公司成立時(shí)的合資協(xié)議書中的規(guī)定任命。其余人員的任命由子公司自行決定，報(bào)母公司備案。資產(chǎn)處置權(quán)：全資子公司的對(duì)外擔(dān)保、借貸、抵押、租賃等資產(chǎn)處置事宜都應(yīng)先報(bào)母公司審批同意后方可執(zhí)行。控股子公司的對(duì)外擔(dān)保、借貸、抵押、租賃等資產(chǎn)處置事宜根據(jù)公司章程執(zhí)行。原則上，控股子公司的這些財(cái)產(chǎn)處置權(quán)歸母公司所有。財(cái)務(wù)管理：子公司獨(dú)立核算，子公司之間和子公司與母公司之間的業(yè)務(wù)往來按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，以內(nèi)部憑證方式操作。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，子公司有自主選擇權(quán)。子公司技改所需資金和鋪底流動(dòng)資金，向母公司財(cái)務(wù)部貸款，利息按市場(chǎng)價(jià)計(jì)。如是銀行專項(xiàng)貸款，按原貸款利息計(jì)。專項(xiàng)補(bǔ)貼收入劃撥相應(yīng)的子公司。母公司有權(quán)調(diào)撥全資子公司和控股子公司閑置的資金（銀行存款和其他現(xiàn)金等價(jià)物），但需按市場(chǎng)價(jià)支付利息。會(huì)計(jì)制度：全資子公司和控股子公司必須按母公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)政策附加說明執(zhí)行，若需自行制定的必須報(bào)母公司審批。占20%以上股份的非控股子公司，要求與母公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)政策一致，并將執(zhí)行的政策、制度報(bào)母公司備案。全資子公司和控股子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表管理納入母公司統(tǒng)一管理，按母公司財(cái)務(wù)部要求定期提交各類財(cái)務(wù)報(bào)表。審計(jì)制度：財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)由財(cái)務(wù)部審計(jì)科執(zhí)行，證券投資部協(xié)調(diào)配合。全資子公司由母公司實(shí)行實(shí)時(shí)檢查，年度審計(jì)。控股子公司由母公司實(shí)行季度檢查，年度審計(jì)。非控股但占20%（含20%）以上的子公司，實(shí)行年度審計(jì)。職工培訓(xùn)：全資子公司和控股子公司的崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等公共教育由總公司統(tǒng)一安排，必須參加。其他培訓(xùn)由子公司自行安排。附則（1）本制度解釋權(quán)在母公司總經(jīng)理，由母公司總經(jīng)理公告實(shí)施。（2）本制度根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，隨時(shí)完善。證券投資部擬定二00一年一月精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔西藏天路交通股份有限公司科技管理制度（本辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)通過）科學(xué)技術(shù)管理就是施工企業(yè)對(duì)施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)（如施工圖審查、技術(shù)交底、工藝評(píng)定等）和技術(shù)工作的各種要素（如技術(shù)措施、工程檔案）進(jìn)行一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。科技管理的主要任務(wù)和責(zé)任是：收集總結(jié)各項(xiàng)目選用的施工方案、施工工藝、工序、新技術(shù)、新工藝、新材料等在施工過程中運(yùn)用情況和收到的效益，加以整理歸檔，以便以后項(xiàng)目實(shí)施時(shí)借鑒、改進(jìn)。搜集符合本行業(yè)要求的科技信息，科技信息包括科技圖書、科技報(bào)刊、綜合科技信息、發(fā)明專利信息、科技成果、科技攻關(guān)、新產(chǎn)品、新材料、設(shè)計(jì)信息、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、學(xué)術(shù)活動(dòng)等，將這些信息進(jìn)行科學(xué)的整理、加工和組織，不斷提高信息質(zhì)量，努力形成具有本公司特色的科技信息資源體系。將科技信息按閱覽服務(wù)、