6S管理實(shí)施實(shí)施方案

#-/11委宣傳部要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)部門員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，熟悉“”管理各項(xiàng)要求和操作規(guī)范，為全面推廣打好基礎(chǔ)。（三）嚴(yán)格建立標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實(shí)際，建立健全《“”學(xué)習(xí)宣傳手冊(cè)》、《“”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》等，形成統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可行、可學(xué)、可用。同時(shí)，針對(duì)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系和企業(yè)文化建設(shè)中與“”管理標(biāo)準(zhǔn)一致且涉及人員素養(yǎng)提升的相關(guān)內(nèi)容，做好銜接、協(xié)調(diào)，確?！啊惫芾砼c其他管理活動(dòng)有效對(duì)接、互相融合。（四）實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。“”管理的特點(diǎn)是由表及里、由被動(dòng)到主動(dòng)、由行動(dòng)到素養(yǎng)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持重點(diǎn)突破，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)完成各階段任務(wù)?！啊惫芾硗菩修k公室要有針對(duì)性開展重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作；加強(qiáng)檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足，提出整改意見(jiàn)，做到單位推進(jìn)不過(guò)關(guān)的要整改，人員思想跟不上的要整改，人員執(zhí)行不到位的要整改，避免盲區(qū)，不留死角，在修訂發(fā)布"”管理制度成果的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“”管理活動(dòng)由集中開展向常態(tài)運(yùn)行過(guò)渡。九、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)“”管理重在執(zhí)行?！啊蓖菩修k公室要按照公司“S推行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好工作職責(zé)

范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)“”管理推行工作的指導(dǎo)、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下屬公司（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認(rèn)真抓好本單位“”管理推廣工作，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)，查找差距，分析原因，增添措施，確保時(shí)間跟上進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。（二）突出全員參與“”管理涉及各個(gè)單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)“”管理的重要意義，克服應(yīng)付思想和形式主義。“”推行辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對(duì)性制定本單位推廣計(jì)劃，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，使員工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。廣大員工要自覺(jué)行動(dòng)，勤于思考，強(qiáng)化執(zhí)行，找準(zhǔn)“”管理與本單位、本崗位的結(jié)合點(diǎn)，配合完成各項(xiàng)推廣工作。（三）注重抓好結(jié)合“”管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的管理體系和管理方法。在推進(jìn)過(guò)程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動(dòng)載體。一是與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)；二是與深化員工績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)照“”管理標(biāo)準(zhǔn)做好執(zhí)行情況考核，突出考核結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，確保活動(dòng)實(shí)效。（四）強(qiáng)化氛圍營(yíng)造堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)貫穿于“”管理始終，充分利用《新》報(bào)、辦公平臺(tái)，開設(shè)專欄，介紹行業(yè)內(nèi)外“”管理動(dòng)態(tài)和先

進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)重點(diǎn)宣傳報(bào)道，宣傳推行“”管理的先進(jìn)典