道路工程監(jiān)理大綱

/目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程概況 4其次章監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍及目標(biāo) 5一、施工階段和保修階段監(jiān)理范圍 5二、監(jiān)理工作內(nèi)容 5三、監(jiān)理工作目標(biāo) 8第三章監(jiān)理依據(jù) 7第四章監(jiān)理人員配置及崗位職責(zé) 9一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員框圖 9二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位權(quán)利和職責(zé) 10第五章監(jiān)理工作程序及流程 15一、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程序 15二、施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序 15三、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序 15四、施工測量放樣復(fù)核程序 16五、分部、分項工程質(zhì)量限制程序 16六、單位工程質(zhì)量竣工驗收程序 17七、隱藏工程驗收程序 18八、施工階段造價限制程序 18九、進(jìn)度限制工作程序 19十、平安監(jiān)理工作程序 19十一、投資限制程序 20十二、竣工驗收程序 21第六章監(jiān)理資料的供應(yīng)及管理 22第七章質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制以及平安文明、信息管理等的詳細(xì)監(jiān)理措施 23第一節(jié)質(zhì)量限制 23一、工程質(zhì)量限制方法和手段 23二、質(zhì)量限制的措施 24（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前限制 24（二）施工過程質(zhì)量限制措施——事中限制 32（三）質(zhì)量驗收限制措施——事后限制 34（四）其他質(zhì)量限制措施 35其次節(jié)工期進(jìn)度限制 37一、工期進(jìn)度限制的原則 37二、工期進(jìn)度限制的任務(wù) 37三、進(jìn)度限制的措施 38四、工期進(jìn)度支配的檢查 40第三節(jié)投資限制 41一、投資限制程序 41二、投資限制流程圖 41三、投資限制工作內(nèi)容 41四、投資限制措施 42第四節(jié)平安生產(chǎn)、文明施工限制 43一、平安生產(chǎn)文明施工監(jiān)理要點 43二、平安施工限制流程圖 44三、平安生產(chǎn)文明施工監(jiān)理限制措施 44四、環(huán)境限制措施 45五、施工監(jiān)理中可能出現(xiàn)的異樣狀況的相識和預(yù)控措施 46（一）施工用電的風(fēng)險防范措施 47（二）加強對同類事故的防范 48（三）平安事故預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案 48（四）特別氣候條件下平安預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案 49（五）意外損害事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案 49（六）其他施工的平安措施 49第五節(jié)合同、信息檔案管理 50第一節(jié)合同管理 50一、合同各階段管理 50其次節(jié)信息檔案管理 53（一）信息檔案的限制 53（二）信息檔案的收集 53（三）信息檔案分類、整理、存儲 54（四）信息檔案管理措施 54第六節(jié)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) 55第八章針對本工程重難點分析以及關(guān)鍵工序的監(jiān)理限制措施 56第一節(jié)本工程重難點分析及針對性監(jiān)理措施 56一、本項目的特點分析和針對性措施 56二、本項目的難點分析和針對性措施 56三、本項目的重點分析和針對性措施 57其次節(jié)本工程關(guān)鍵工序針對性監(jiān)理限制措施 57一、道路工程質(zhì)量監(jiān)理措施 57（一）測量放樣監(jiān)理工作要點 57（二）路基施工監(jiān)理限制要點及措施 58（三）二灰碎石基層監(jiān)理要點及措施 63（四）水泥穩(wěn)定碎石基層監(jiān)理 63（五）瀝青砼面層施工監(jiān)理措施 67（六）側(cè)石施工監(jiān)理限制 72（八）人行道工程監(jiān)理 73二、雨污水管道及排水工程監(jiān)理措施 73三、橋梁工程監(jiān)理 763.1基礎(chǔ)施工監(jiān)理 763.2承臺施工監(jiān)理 813.3

墩臺工程監(jiān)理 813.4橋梁梁體工程監(jiān)理 823.5橋面鋪裝及附屬工程監(jiān)理 88四、箱涵工程 93五、附屬工程質(zhì)量監(jiān)理措施 99（一）綠化工程監(jiān)理措施 99（二）交通標(biāo)記監(jiān)理措施 99（三）路面標(biāo)線監(jiān)理措施 99（四）亮化工程監(jiān)理要點 100第九章關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理 101一、工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站 101二、旁站監(jiān)理的程序和方式 106三、旁站監(jiān)理方法和措施 106第十章選用的測量儀器、檢測設(shè)備配備和方法 107一、擬在本項目運用的主要儀器、設(shè)備一覽表 107二、本工程監(jiān)理檢測手段、現(xiàn)場檢測試驗支配 108第八章監(jiān)理程序、方法、手段 110一、監(jiān)理工作程序 110二、監(jiān)理工作的方法和手段 123第十二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的規(guī)章制度 125第十三章合理化建議及措施 131一、設(shè)計方案方面 131二、質(zhì)量方面 131三、造價方面 132四、進(jìn)度方面 132五、管理方面 133第十三章服務(wù)承諾 134附件1擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)備表 135附件2監(jiān)理人員進(jìn)場支配 136 第一章工程概況一：工程概況：西藏郎縣登木鄉(xiāng)崩達(dá)村桑瓊至曲登乃木公路全長30.105公里，起點位于登木鄉(xiāng)崩達(dá)村桑瓊。終點位于曲登乃木。屬新建公路，本工程開俊工日期：本工程質(zhì)量等級：合格二主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按四級砂石公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。路基寬度4.5米。路面寬度3.5米，基本地震烈度：IX度。路基壓實標(biāo)準(zhǔn)及壓實度度填挖類別路床頂面以下深度路基壓實度零填及挖方0—0.3>93挖方0—0.8>930.8—1.5>93>1.5>93注表列數(shù)據(jù)已重型擊實試驗法為準(zhǔn)路基設(shè)計洪水頻率接受1/25路拱橫坡接受2%，砂石路面段接受12CM的自然砂石路面。三：工程項目建設(shè)單位：西藏林芝地區(qū)交通運輸局設(shè)計單位：西藏林芝地區(qū)交通運輸局規(guī)劃室監(jiān)理單位：大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司施工單位:工程建設(shè)項目的監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)（包括施工期和缺陷責(zé)任期），監(jiān)理工程范圍包括道路工程、排水工程和橋涵工長約30.150km；橋涵工程包括3座鋼筋混凝土簡支梁、21座鋼筋砼蓋板涵。路基方面：挖土方214622.18方。挖石方25791.26方；填方15963方其次章監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍及目標(biāo)一、施工階段和保修階段監(jiān)理范圍施工打算階段、施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期階段的工程質(zhì)量（含內(nèi)業(yè)資料）、進(jìn)度、投資（僅限合格工程數(shù)量簽證）、合同、平安、文明施工、竣工檔案等方面的全過程、全方位監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量限制1、依據(jù)國家頒布的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理工作；2、熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或看法；3、審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計要求、接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；4、檢查施工許可等手續(xù)的辦理狀況，向托付人提交檢查報告；5、審查工程開工條件，檢查施工前的各項打算工作；6、檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工程；對分包單位資質(zhì)和人員到崗狀況實施檢查，對于施工現(xiàn)場中的各類違法違規(guī)行為要剛好發(fā)覺、剛好制止。7、復(fù)核和審查承包人、分包人以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案狀況等；8、審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量限制重點、質(zhì)量限制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量限制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度；9、幫助托付人移交和項目施工有關(guān)的測量限制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量結(jié)果；10、加強施工現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場有施工作業(yè)時，必需有符合規(guī)定的監(jiān)理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)理；11、對質(zhì)量平安隱患，剛好發(fā)出整改指令；嚴(yán)峻時要求承包人停工整頓，同時書面報告招標(biāo)人；12、審查承包人自建的試驗室或托付試驗的試驗室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；13、審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。必要時，可按合同約定進(jìn)行確定數(shù)量的抽樣檢測試驗；依據(jù)設(shè)計文件和施工驗收規(guī)范，對運用預(yù)拌砂漿進(jìn)行日常監(jiān)理。對不依據(jù)規(guī)定運用預(yù)拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件；14、施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)實行旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量狀況剛好作好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)覺質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場剛好進(jìn)行拍照或錄像；15、組織或參和質(zhì)量事故的調(diào)查，審查事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；16、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；17、對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等剛好進(jìn)行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作；18、審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗收；19、參加由托付人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告。（三）進(jìn)度限制1、熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；2、審核、分析承包人的進(jìn)度支配；3、審核施工總進(jìn)度支配，并在項目施工過程中限制其執(zhí)行，必要時，監(jiān)理剛好提出施工總進(jìn)度調(diào)整建議；4、審核項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度支配，并限制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整建議；5、在項目實施過程中，必要時接受計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度支配值和實際值的比較，提交月、季、年各種進(jìn)度限制報告。（四）投資限制1、對工程實際進(jìn)展?fàn)顩r作好完善的記錄和必要的簽證；2、對工程的設(shè)計修改、變更以及返工等狀況作好完善的記錄和必要的簽證；3、對和工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；4、每月進(jìn)行投資支配值和實際值的比較，并供應(yīng)相應(yīng)報表；5、參和工程付款審核；6、參和審核其它付款申請單；7、參和處理各項施工索賠中和資金有關(guān)的事宜。（五）平安生產(chǎn)監(jiān)督管理1、審核專項施工方案、督促承包人落實平安保證體系；2、督促承包人履行平安、文明施工保障義務(wù)；3、幫助招標(biāo)人組織工地平安檢查；4、幫助制訂項目托付人的應(yīng)急措施；5、幫助處理平安事故；6、督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；7、督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；8、督促承包人組織落實工地的保衛(wèi)及成品愛惜工作；9、總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，依據(jù)管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理狀況的報告。（六）合同管理1、幫助托付方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；2、進(jìn)行施工合同的跟蹤管理并定期供應(yīng)合同管理的各種報告。（七）信息管理1、進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔；2、定期供應(yīng)各類工程項目管理報表；3、建立工地例會制度，并做好會議記錄；4、督促各承包人整理工程技術(shù)資料。(八)組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各類重要技術(shù)問題及方案的審查工作；2、協(xié)調(diào)解決施工過程的工期、投資、質(zhì)量、平安文明及合同管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題；3、協(xié)調(diào)解決施工過程中各參建單位的協(xié)作；4、幫助落實上級行政主管部門及當(dāng)?shù)芈毮懿块T對工程的指示和要求。（九）建筑節(jié)能管理1、依據(jù)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件的規(guī)定和要求實施監(jiān)理，對不符合規(guī)定要求的，應(yīng)當(dāng)要求其改正；2、幫助建設(shè)單位在組織建筑物竣工驗收時，同時驗收建筑節(jié)能實施狀況，并在向建設(shè)行政主管部門備案的工程竣工驗收報告中，注明建筑節(jié)能的實施內(nèi)容。三、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量限制目標(biāo)：各分部分項工程、單位工程及本招標(biāo)范圍內(nèi)的整體工程均達(dá)到現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方設(shè)計、施工、技術(shù)、驗收規(guī)范規(guī)定，并要求達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（二）進(jìn)度限制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工；（三）投資限制目標(biāo)：對變更的實施狀況進(jìn)行記錄，對工程量進(jìn)行簽認(rèn)；（四）平安文明管理目標(biāo)：平安文明管理目標(biāo)確保工程無重大平安事故，創(chuàng)建市級文明工地和標(biāo)化工地，符合《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；（五）合同管理目標(biāo)：完成本項目的合同跟蹤管理及幫助托付人的相關(guān)索賠事宜；（六）信息管理目標(biāo)：供應(yīng)齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔；（七）建筑節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格依據(jù)國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。（八）廉政建設(shè)限制目標(biāo)：杜絕各種謀取不正值利益的作奸犯科行為的發(fā)生，確保監(jiān)理人員細(xì)致履行“工程監(jiān)理廉政責(zé)任書”中監(jiān)理的響應(yīng)責(zé)任。第三章監(jiān)理依據(jù)1.托付人/業(yè)主供應(yīng)的施工圖及施工圖中的技術(shù)說明、工程建設(shè)支配；2.本工程的建設(shè)監(jiān)理合同及其附件；3.托付人/業(yè)主和承包人簽訂的施工承包合同；4.托付人/業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；5.經(jīng)監(jiān)理審核和托付人/業(yè)主認(rèn)可的施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案；6.施工合同約定運用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)規(guī)劃、試驗規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)等；7.招投標(biāo)文件；8.國家現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范；9.國家、交通部、西藏自治區(qū)及拉薩交通運輸管理局制定的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、(1)《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）；(2)《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號）；(3)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（中華人民共和國主席令第21號）；(4)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）；(5)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；(6)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院第279號令）；(7)《公路工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(8)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》（7部委12號令）(9)《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號）(10)《建設(shè)工程監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)監(jiān)理管理的若干規(guī)定》（發(fā)改價格【2007】670號）(11)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(12)《公路工程施工平安監(jiān)理規(guī)程》(13)上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例等本合同執(zhí)行期間都會有被修改的可能，托付人和監(jiān)理人均應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例的最新版本。第四章監(jiān)理人員配置及崗位職責(zé)一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表橋梁監(jiān)理師監(jiān)理員測量監(jiān)理員道路監(jiān)理師橋梁監(jiān)理師監(jiān)理員測量監(jiān)理員道路監(jiān)理師 二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位權(quán)利和職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，是履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的實際負(fù)責(zé)人；2、組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，并完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理；3、施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)組織參和對承包人（及其分包單位）資質(zhì)、人員資格的審查；4、組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)批閱設(shè)計圖紙；參加工程施工交底會議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案）和重點部位的施工技術(shù)方案，提出合理化看法；5、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；6、負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通；7、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)審定。向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系；8、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定單位，并作出標(biāo)識。9、簽署開工令、停工令、復(fù)工令；10、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告、施工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理專報；批閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識；11、審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考；12、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗和簽證；13、主持召開監(jiān)理睬議，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系；14、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；15、組織工程的竣工預(yù)驗收；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。并編寫監(jiān)理工作總結(jié)；16、組織整理監(jiān)理歸檔資料。二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)（道路、橋梁）監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)參和工程設(shè)計交拉接樁工作，對基準(zhǔn)線、限制點（包括高層建筑的垂準(zhǔn)限制點）、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。參和建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。參和建筑沉降的監(jiān)測，必要時進(jìn)行復(fù)測，并作好記錄。檢查施工方運用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和內(nèi)容計算，確保測量數(shù)據(jù)精確牢靠。細(xì)致保養(yǎng)和正確運用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。及進(jìn)匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，剛好向總監(jiān)匯報，以便及進(jìn)作出反應(yīng)。五、投資限制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)按形象進(jìn)度審核承包方供應(yīng)的完成工程量報表，依據(jù)進(jìn)度限制監(jiān)理工程師作出的核定看法，進(jìn)行修正。依據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并依據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。整理和匯總工程量和工程造價，有效限制工程投資。六、質(zhì)量限制監(jiān)理工程師的基本職責(zé)制訂質(zhì)量限制方面的各項監(jiān)理實施細(xì)則。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量和技術(shù)措施。檢查督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。參和組織設(shè)計交底和圖紙會審。指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控工作。審核進(jìn)場材料的質(zhì)保書和質(zhì)檢報告；負(fù)責(zé)材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)試驗監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量限制工作。負(fù)責(zé)一般的測量監(jiān)控工作。參和審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。處理和工程質(zhì)量有關(guān)的審簽認(rèn)證。參和工程質(zhì)量事故的處理。對工程計量簽署質(zhì)量核查看法。負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志中質(zhì)量方面的內(nèi)容。定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出要求。負(fù)責(zé)單位工程竣工初驗時工程質(zhì)量的核查工作，并審查竣工質(zhì)量資料。起草工程質(zhì)量評估報告時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理歸檔。七、平安監(jiān)理工程師的基本職責(zé)對承包單位進(jìn)行平安資質(zhì)審查確認(rèn)，未經(jīng)平安監(jiān)理同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程；幫助建設(shè)單位和承包單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書和平安抵押金合同；監(jiān)督平安生產(chǎn)協(xié)議書的實施；審查承包單位提出的平安技術(shù)措施，并監(jiān)督實施；監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)平安設(shè)施；檢查分部分項工程平安狀況和簽署平安評價看法；參和工程事故分析和處理，督促平安技術(shù)防范措施實施和驗收；督促承包單位剛好整理現(xiàn)場平安管理文件資料；幫助建設(shè)單位參加驗收；參和工程結(jié)算和其他和工程平安有關(guān)事項。十、現(xiàn)場監(jiān)理員的基本職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件、建筑設(shè)備的質(zhì)量檢查。旁站監(jiān)控，跟蹤檢查。一般工序間的交接檢查、驗收及簽署。負(fù)責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證。參和現(xiàn)場施工平安、防火和文明的檢查監(jiān)督。記載和管理監(jiān)理日記，剛好填報原始記錄。剛好報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、平安隱患和異樣狀況。整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。第五章監(jiān)理工作程序及流程一、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程序二、施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序三、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序 四、施工測量放樣復(fù)核程序五、分部、分項工程質(zhì)量限制程序分部、分項工程完工后承包單位“三級”自檢承包單位整改填寫工程“報驗申請表”進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師簽署工程“報驗申請表”監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查否承包商測量放樣打算分部、分項工程完工后承包單位“三級”自檢承包單位整改填寫工程“報驗申請表”進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師簽署工程“報驗申請表”監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查否承包商測量放樣打算工作，熟悉圖紙，按圖紙對數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，制定測量及放養(yǎng)方案承包商測量放樣（計算）成果報審進(jìn)入下道工序監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)測校核監(jiān)理審核不合格合格不同意同意六、不合格合格單位工程全面完工承包商自檢合格后提出預(yù)驗收申請質(zhì)量評估報告承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報驗”不合格承包單位、勘探、設(shè)計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，不合格合格單位工程全面完工承包商自檢合格后提出預(yù)驗收申請質(zhì)量評估報告承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報驗”不合格承包單位、勘探、設(shè)計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“建設(shè)工程竣工驗收報告”。建設(shè)單位組織竣工驗收、施工、監(jiān)理、設(shè)計等其它驗收單位參加審查各分部質(zhì)量驗收記錄審查質(zhì)量限制資料主要功能項目抽查感觀預(yù)驗收進(jìn)入項目竣工驗收階段不合格七、隱藏工程驗收程序八、施工階段造價限制程序不不符合施工承包單位申報月度工程量“支付申請表”監(jiān)理工程師審核，工程量現(xiàn)場核驗總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量“支付申請表”報建設(shè)單位符合修正九、進(jìn)度限制工作程序編制監(jiān)理大綱（投標(biāo)）中的平安監(jiān)理方案簽訂托付監(jiān)理合同（包括平安監(jiān)理內(nèi)容）編制監(jiān)理大綱（投標(biāo)）中的平安監(jiān)理方案簽訂托付監(jiān)理合同（包括平安監(jiān)理內(nèi)容）組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（包括平安監(jiān)理人員、分工、職責(zé)）編制項目監(jiān)理規(guī)劃（包括項目平安監(jiān)理方案）審查分包資質(zhì)、特種人員資格督促建立、健全施工現(xiàn)場安保體系審核平安施工方案、平安技術(shù)措施編制項目平安監(jiān)理細(xì)則施工過程的平安監(jiān)理核查施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗收平安監(jiān)理工作小結(jié)、資料上報 十一、投資限制程序確定投資目標(biāo)和資金運用支配建設(shè)單位項目部投資目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析項目監(jiān)理部組織工程施工承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程計量確認(rèn)設(shè)計變更、工程洽商確認(rèn)索賠事務(wù)發(fā)生項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部提交工程量報表提交設(shè)計變更費用報審表提交索賠申請承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部不不不同同同意意意工程量報表審核工程量及工程費用審核提交索賠申請項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意同意同意簽認(rèn)報表項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、實行糾偏措施項目監(jiān)理部調(diào)整投資目標(biāo)建設(shè)單位項目部審核工程決算項目監(jiān)理部十二、竣工驗收程序整改整改施工承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請施工承包單位整改施工承包、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“建設(shè)工程竣工驗收報告”，各單位會簽“建設(shè)工程竣工驗收備案表”監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗單”，并提出“工程質(zhì)量評估報告”施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報驗單”項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗收，施工承包、設(shè)計單位參加，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就存在問題提出書面整改看法進(jìn)入保修階段監(jiān)理工程師復(fù)驗監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加不合格整改合格申報實施要點：督促施工單位做好施工總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，提出竣工驗收報告中的質(zhì)量部分。幫助建設(shè)單位審查工程項目竣工驗收資料，滿意備案存檔的要求。參加竣工驗收工作，編制質(zhì)量評估報告，填寫“監(jiān)理合格證明書”。第六章監(jiān)理資料的供應(yīng)及管理督促檢查施工單位剛好完成各階段的各項工程技術(shù)資料、竣工圖紙歸檔工作，按亳州市市政工程竣工資料歸檔要求并依據(jù)亳州市檔案局有關(guān)文件要求和建設(shè)單位的要求進(jìn)行資料歸檔，按時完成竣工資料（包括監(jiān)理工作方面的歸檔資料）驗收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)文檔管理人員，負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料。分門別類登記、整理，并剛好歸檔。本公司將嚴(yán)格實行監(jiān)理工作文檔收發(fā)文簽收登記制度。凡是施工單位向建設(shè)單位發(fā)出的一切業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄（包括任何簽證、支付申請），必需先交監(jiān)理審核并簽署看法后，由監(jiān)理發(fā)給建設(shè)單位并請在監(jiān)理發(fā)文記錄上簽收。凡是建設(shè)單位（包括設(shè)計院和勘察單位）發(fā)下的一切指示、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單，必需先交監(jiān)理簽收，然后由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)施工單位并請在監(jiān)理發(fā)文記錄上簽收。確保工程中各類文件傳送的規(guī)范化、制度化，監(jiān)理類文書資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。本工程配備電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)等。監(jiān)理人員都能利用電腦進(jìn)行項目監(jiān)理、電腦化文檔管理。一、監(jiān)理文書資料監(jiān)理文書資料在項目實施過程中干脆形成的，各種原始記錄具有保存價值。二、監(jiān)理資料管理1、現(xiàn)場監(jiān)理組設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文書資料，并按專業(yè)、工種編號、分類、登記，確保監(jiān)理文書資料科學(xué)化、規(guī)范化。2、監(jiān)理文書資料真實牢靠，字跡清楚，簽字齊全。3、監(jiān)理對監(jiān)理文書資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保文書資料完整、正確和利用。5、監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容：（1）工程項目監(jiān)理合同（2）工程項目監(jiān)理工作支配書（規(guī)劃、細(xì)則）（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報（5）和建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位來往文件（6）工程預(yù)驗收質(zhì)量評估報告（7）工程竣工驗收質(zhì)量評估報告（8）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中A、B、C三類表（18種）（9）以檔案中規(guī)定的資料（包括建設(shè)方要求的）第七章質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制以及平安文明、信息管理等的詳細(xì)監(jiān)理措施第一節(jié)質(zhì)量限制一、工程質(zhì)量限制方法和手段工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（特別是國家和地方有關(guān)強制性施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計文件和審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、訂正措施的監(jiān)督管理。依據(jù)事前、事中、事后限制的原則，監(jiān)理實行的主要工程質(zhì)量限制方法見下表：階段方法內(nèi)容事前限制規(guī)劃編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃，在第一次工地例會做好對施工方的交底細(xì)則在熟悉圖紙、施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制各分部分項工程針對性監(jiān)理實施細(xì)則，并做好監(jiān)理內(nèi)部的培訓(xùn)和交底審查審查施工組織設(shè)計、專項施工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特別工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗檢測單位資質(zhì)；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；施工圖、施工更改及設(shè)計變更。事中限制復(fù)核復(fù)核坐標(biāo)限制點、標(biāo)高限制點以及現(xiàn)場測量愛惜樁點；結(jié)構(gòu)各層軸線及標(biāo)高。旁站涉及結(jié)構(gòu)平安的重點施工部位和隱藏工程；影響工程質(zhì)量的特別過程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進(jìn)行旁站見證對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安工程質(zhì)量驗收的試塊、試件；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證工作。平行檢驗對工程施工測量進(jìn)行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線和標(biāo)高測量）；對建筑工程的運用功能進(jìn)行抽查、試驗；對工程材料的獨立平行檢測。巡察監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對施工單位的施工過程進(jìn)行巡察檢查、檢測，并對巡察監(jiān)理狀況進(jìn)行專項記錄。工程驗收監(jiān)理工程師將以檢驗批、隱藏工程和分項、分部工程驗收為限制重點把好驗收關(guān)。指令文件監(jiān)理工程師對施工方提出書面的指示和要求。支付手段監(jiān)理以計量支付限制權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對違反強制性條文規(guī)定及設(shè)計圖紙要求等事項發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。會議包括監(jiān)理例會、專題會議、質(zhì)量講評會。影像為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一樣性，建立配備數(shù)碼相機(jī)和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。事后限制竣工驗收組織好工程預(yù)驗收，按規(guī)范規(guī)定，對有關(guān)平安和運用功能的單位工程作進(jìn)一步驗收。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。評估報告剛好編寫各單位工程質(zhì)量評估報告?？偨Y(jié)報告做好監(jiān)理工作總結(jié)。二、質(zhì)量限制的措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前限制1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將依據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否和投標(biāo)書上所報的一樣，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實力及管理水平。2、熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必需：（1）閱看設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；（2）剛好、細(xì)致地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；（3）和設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量削減因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。（4）做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前限制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，和質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3、加強對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收（1）執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必需剛好將進(jìn)場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能運用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、運用說明書（必要時）以及廠家供應(yīng)的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報告等。審核重點是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必需經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其選購 。本工程運用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程運用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評審之列，并可依據(jù)實際狀況增加評審材料的范圍，但必需提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必需符合設(shè)計圖紙和規(guī)范的規(guī)定。假如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保全部不合格品撤離現(xiàn)場。（4）對本工程運用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證取樣送檢。（5）原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家主要材料生產(chǎn)廠家承包單位重材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試新選購 材料須要時材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試承包單位填報工程材料/構(gòu)配件報驗單承包單位填報工程材料/構(gòu)配件報驗單審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息2、材料的外觀檢查3、生產(chǎn)過程監(jiān)控4、取樣復(fù)檢5、報驗資料審查通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核不符合要求通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核通知承包單位可以運用通知承包單位可以運用4、對工程中設(shè)備的檢查限制對工程中永久運用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織選購 和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗收。5、細(xì)致審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行細(xì)致審查，重點是技術(shù)措施是否牢靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿意、牢靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避開不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6、對工程中擬接受新技術(shù)的審定對工程中擬接受的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測量限制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標(biāo)高的交接和連接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工打算進(jìn)行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)供應(yīng)技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能運用。開工前已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將運用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，進(jìn)場設(shè)備數(shù)量、性能滿意施工要求，現(xiàn)場各項施工打算充分、完善或滿意確定要求后，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主后發(fā)布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（1）督促、幫助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，評估時可以從下列幾個方面進(jìn)行考察：項目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)覺承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應(yīng)剛好要求施工單位進(jìn)行整改。假如因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強監(jiān)控力度（1）選派市政、土建方面有豐富閱歷和專業(yè)學(xué)問的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配和通病根治措施。（3）增加專職試驗、檢驗人員，密切留意檢驗工作，重點放在施工所用材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗和土建、安裝質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，剛好監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對工程的重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，細(xì)致落實本大綱中所提出的各項監(jiān)理制度和限制措施。（6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常和業(yè)主溝通狀況，使業(yè)主剛好駕馭施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。（7）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強監(jiān)控力度（1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，依據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度剛好編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個工序的質(zhì)量限制點及限制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）加強對設(shè)計單位所供應(yīng)的設(shè)計圖紙的審查，盡量避開錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。（3）在施工前，細(xì)致審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施工時間短、技術(shù)難度大的分部（項）工程，要依據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、牢靠的方案，必要時邀請部分專家和設(shè)計單位共同進(jìn)行審查和論證。（4）參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，做好設(shè)計交底和圖紙會審記錄。（5）材料及構(gòu)配件等運入現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)剛好報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗。監(jiān)理接受平行檢驗或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運出場外。（6）盡可能接受已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿意工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量限制，特別是加強質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行幫助管理。（8）對重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量限制點，并對質(zhì)量限制點實行監(jiān)理旁站和加強檢查、測試。12、從經(jīng)濟(jì)措施上限制工程質(zhì)量（1）督促并幫助業(yè)主剛好供應(yīng)現(xiàn)場開工條件督促業(yè)主剛好按支配、保質(zhì)量供應(yīng)施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證剛好開工，防止業(yè)主擔(dān)當(dāng)其損失的責(zé)任。（2）嚴(yán)格限制工程變更防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事務(wù)的發(fā)生；設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際狀況和收集和工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必需依據(jù)實際狀況、設(shè)計變更文件和其他資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估狀況和施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格限制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加索賠事務(wù)的發(fā)生；（4）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格限制材料價格、對重要材料及寶貴材料單價必需履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（5）計量工作質(zhì)量監(jiān)理限制計量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過程中運用的計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量限制。從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢測的試驗工?，F(xiàn)場計量操作的質(zhì)量限制。計量作業(yè)現(xiàn)場的限制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對儀器的運用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查試驗的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄等。在抽檢檢測中，現(xiàn)場檢測取點、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有代表性，能否反映真實的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（6）完善工程量清單和計量規(guī)則依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、精確性，對有差錯、遺漏或不合理的項目，工程量計量規(guī)則或補充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引起爭議或索賠。（7）規(guī)劃設(shè)備、器材選購 方案，確保工程質(zhì)量和造價對設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主干脆招標(biāo)選購 ；對價格相差有確定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號定價，如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。（8）核查設(shè)備清單和規(guī)格，確保質(zhì)量并避開經(jīng)濟(jì)索賠核查設(shè)備清單的符合性、完整性、精確性，當(dāng)和設(shè)計文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時，提出調(diào)整建議報送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成運用功能障礙。（9）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（10）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)限制，嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（11）嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（12）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事務(wù)。（13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量推翻權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必需隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證看法且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付看法。13、從合同措施上限制工程質(zhì)量（1）嚴(yán)格限制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備擔(dān)當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；比照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對不合要求的，或不聽從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，實行停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（2）依據(jù)合同條款對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消退隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（3）加強材料選購 合同管理，限制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對材料選購 合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材料選購 合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對材料選購 合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（4）全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的牢靠性。（5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整改。（6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后施工單位仍不實行改進(jìn)措施者；或者實行改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱藏作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉者；擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；運用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必需停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必需填寫工程暫停令的《監(jiān)理工程師指令單》，并要求施工單位依據(jù)質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫《監(jiān)理工程師指令/通知復(fù)原單》，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。（7）按合同行使質(zhì)量推翻權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證必需隨支付申請一同申請，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證看法且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付看法。（二）施工過程質(zhì)量限制措施——事中限制1、建立質(zhì)量限制體系監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡察和檢查，發(fā)覺問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進(jìn)行巡查抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量限制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要細(xì)致審查和簽認(rèn)后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計量器具的有效性（1）承包商應(yīng)配備符合工程須要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿意施工要求。（2）監(jiān)理部對特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、試驗員、測量員、施工機(jī)械操作工，無證上崗者必需清退出場。（3）承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿意施工工藝要求，監(jiān)理部比照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場設(shè)備的有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿意施工質(zhì)量要求，是否在計量檢定周期內(nèi)。3、強化對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的限制就是對工序活動條件的質(zhì)量限制和對工序活動效果的質(zhì)量限制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量限制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報《報驗申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《報驗申請表》后，依據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡察和檢查看法，立刻對待檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并依據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4、有針對性地設(shè)置質(zhì)量限制點工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的須要限制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量限制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的緣由，實行措施加以預(yù)控。同時要求承包單位報送各關(guān)鍵工序的施工方案以及各方案中關(guān)鍵工序重要部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。5、強化對隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱藏的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對須要隱藏的部分的檢查，面層施工前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢查和驗收，混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查，各專業(yè)安裝前對土建條件的檢查等。必需先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗合格后，填報《報驗申請表》，并伴同“隱藏工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗，合格后簽署認(rèn)可并同意隱藏。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進(jìn)行巡察和旁站檢查，以剛好發(fā)覺、解決和訂正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位和工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、協(xié)作比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣試驗檢驗；對電氣、設(shè)備安裝和管道安裝和調(diào)試和試壓等進(jìn)行平行檢驗。對所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理人員再次復(fù)查合格后始得接著施工。7、組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在確定時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可和監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的緣由和因素提出解決方法，督促施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效限制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。8、分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完工后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必需已閱歷收合格且相應(yīng)的質(zhì)量限制資料文件必需完整、真實；涉及結(jié)構(gòu)平安和有關(guān)平安及重要運用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；驗收完成后，各參驗單位應(yīng)共同簽署驗收看法。9、利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行限制依據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗等檢測和調(diào)試等），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而推斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的緣由，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們接受管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量限制。（三）質(zhì)量驗收限制措施——事后限制1、對單位工程進(jìn)行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況和運用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對發(fā)覺影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗是否完成。對須要進(jìn)行平安和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位剛好進(jìn)行檢驗（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致批閱檢驗（調(diào)試）報告，并對重要項目和施工單位共同檢驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主和設(shè)計單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。（3）當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位和施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交和竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要比照施工過程中監(jiān)理資料逐一細(xì)致審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3、竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。依據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估看法，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師剛好、細(xì)致地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、精確地供應(yīng)驗收依據(jù)和發(fā)表驗收看法。4、質(zhì)量問題的整改完善對驗收中提出的須要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的須要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗收結(jié)論。5、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止接著施工，責(zé)令施工單位分析緣由，依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理方法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對須要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理看法應(yīng)和業(yè)主和設(shè)計單位探討，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。（四）其他質(zhì)量限制措施1、組織措施1）成立了直線制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，各直線部門完全依據(jù)本工程的設(shè)計特點和部位設(shè)置，主要有道路、橋梁、給排水等專業(yè)監(jiān)理組；2）檢查施工總包、分包單位的質(zhì)量管理體系落實狀況，要求其針對立體交叉施工的現(xiàn)場動態(tài)，組織好分層分段分專業(yè)立體網(wǎng)格化質(zhì)量限制體系，監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系的實際運轉(zhuǎn)狀況，剛好消退影響質(zhì)量管理體系有效運行的不利因素；3）強化驗收程序管理，隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗收不得隱藏，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的驗收，總包、分包未進(jìn)行自檢驗收的，監(jiān)理不予驗收。4）組織監(jiān)理人員深化現(xiàn)場實施旁站、巡察監(jiān)理，剛好發(fā)覺存在的質(zhì)量隱患，督促施工單位妥當(dāng)解決；5）定期組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評會等活動，做到時刻繃緊質(zhì)量限制的弦，階段性進(jìn)行總結(jié)、策劃、宣揚、推動。2、技術(shù)措施1）嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工專項方案，對其中的質(zhì)量保證措施條款進(jìn)行重點審核，在施工中督促其落實，對任何施工方案的更改須重新審批或會審；2）細(xì)致組織圖紙會審和實施設(shè)計交底工作。對于質(zhì)量限制難度大的專業(yè)（工序）或部位，督促施工單位對操作工人實施技術(shù)交底，監(jiān)理檢查其交底記錄。3）對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，從源頭限制施工質(zhì)量。對材料的質(zhì)量、性能、環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；4）對建設(shè)單位方供應(yīng)的坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點以及施工單位的現(xiàn)場測量結(jié)果監(jiān)理獨立進(jìn)行復(fù)核，確保測量放線的精確性。5）嚴(yán)格依據(jù)流程審批技術(shù)變更、技術(shù)核定，全部技術(shù)變更、技術(shù)核定必需由設(shè)計單位確認(rèn)；6）合理劃分檢驗批，使其符合國家規(guī)范要求，且可操作性強；7）編制具有針對性的各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，對其中質(zhì)量限制條款組織監(jiān)理部進(jìn)行培訓(xùn)和交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實。3、合同措施1）監(jiān)理項目部將細(xì)致履行《托付監(jiān)理合同》的各項質(zhì)