房建市政監(jiān)理大綱

/房建、市政監(jiān)理大綱第一章工程概況一．工程概況工程名稱：拉薩市供暖東西城區(qū)輸配搶險應(yīng)急中心工程（一標段：東城區(qū)搶險應(yīng)急中心）施工監(jiān)理。建設(shè)單位：拉薩市曖心燃氣熱力有限責任公司建設(shè)地點：拉薩市建設(shè)規(guī)模：東城區(qū)輸配搶險應(yīng)急中心9027平方米，并建設(shè)室外道路、廣場花崗石鋪地、停車場嵌草磚、綠化、圍墻、總體給排水等附屬設(shè)施，配置箱變、柴油發(fā)電機、太陽能熱水器、電梯、燃氣壁掛爐、臥式燃氣鍋爐、調(diào)壓箱等設(shè)備。(詳細建筑面積及內(nèi)容以施工圖紙為準)監(jiān)理工作范圍：工程的施工全部內(nèi)容及質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進度、投資限制，平安、文明施工、信息、合同管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。協(xié)作托付人進行工程結(jié)算和審計工作。投資限制：限制服務(wù)的工程以中標合同價完成。進度限制：服務(wù)的工程在合同工期規(guī)定的時間內(nèi)完成。二．本工程重點、難點剖析該項目位于東城區(qū)輸配搶險應(yīng)急中心院內(nèi)，由于靠近民居，人流和車輛多，會給市民生活和交通帶來不便，同時也增加了該工程建設(shè)的進度、質(zhì)量限制的難度，施工中經(jīng)常會遇到地下管線、電纜等困難的地下障礙物，很簡潔造成事故；另外工程投資大，受氣候、地質(zhì)條件影響大；我們通過對本工程的招標文件的細致探討及現(xiàn)場踏勘，根據(jù)該項目詳細要求和工程特點，結(jié)合我們監(jiān)理過類似工程的閱歷，將項目進行分解，逐個分析和比較，認為本工程的重點和難點如下：（一）工程重點1）、測量工程：測量工程貫穿于整個施工過程，是建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，本工程施工范圍大，測量工作量也特殊大，測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，其質(zhì)量好壞干脆影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，且并制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量，從而影響到整體的質(zhì)量。因此，工程測量限制可以說是施工中事前質(zhì)量限制的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。在監(jiān)理工作中應(yīng)由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量的復(fù)核限制工作。2）、道路路基工程：道路路基是道路結(jié)構(gòu)層中重要組成部分，是道路工程的基礎(chǔ)，路基的質(zhì)量和穩(wěn)定性是保證路面穩(wěn)定的基本條件，由于路基的不穩(wěn)，往往會造成路面開裂，產(chǎn)生車轍和波浪起伏的缺陷，嚴峻的會造成路面的破壞；特殊是本項目存在軟基處理工程，它是路基工程中重要的關(guān)鍵部位，我們在制定監(jiān)理方案時把路基壓實和軟基處理工程的施工質(zhì)量作為重點之重點來限制。3）、給排水管道工程：該項目是構(gòu)成市政工程主要部分之一，是整個項目不行缺少的部分，它的質(zhì)量好壞也影響到整個項目功能運用，故也是質(zhì)量限制的重點。由于市政給排水工程是施工網(wǎng)絡(luò)進度支配中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，它的施工快慢干脆影響到整個項目的施工總進度，因此，也把它作為工程的重點對象來限制。（二）工程難點①軟基處理工程：軟基處理工程是屬于路基工程的一部分，該工程既是重點，又是難點之一，因為軟基處理工程是地下隱藏工程，它的質(zhì)量靠肉眼看不到的，影響質(zhì)量因素比較困難，特殊受地質(zhì)條件制約，相對于其它項目，軟基處理工程不明朗的因素和風險性特殊大，質(zhì)量穩(wěn)定性差，施工難于限制。我公司針對該難點，特制訂專項的監(jiān)控措施。②路基壓實工程：由于本工程的地質(zhì)條件較差，各路段狀況不同，既有挖土路基，又有填砂路基，而路基壓實是道路施工的重要限制部位，是路基的靈魂，若沒有壓實的路基，無論前面各工序做得再好，其質(zhì)量也不能達到運用要求，因此，依據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，依據(jù)不同的路基接受不同的壓實度，并進行嚴格限制，依據(jù)我們監(jiān)理過類似工程閱歷，如何限制好壓實度是本工程難點之一。③橋梁鉆孔樁工程：鉆孔樁工程既是本工程的重點，又是難點之一，影響鉆孔灌注樁質(zhì)量的因素很多，從原材料、施工工藝到機械設(shè)備，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給樁基的最終質(zhì)量帶來嚴峻的損害。由于鉆孔樁具有隱藏性、困難性、風險性和時效性，大大地增加了施工難度，必需引起有關(guān)工程人員的高度重視，細致處理好該難點。④高壓線下施工和空心板吊裝平安限制：依據(jù)現(xiàn)場踏勘所知，本項目所處的位置均有架空高壓電線沿路邊經(jīng)過，對施工平安極其不利，特殊是預(yù)應(yīng)力空心板吊裝，稍有不慎簡潔產(chǎn)生觸電平安事故，針對該狀況，如何做到避開事故發(fā)生，且又不影響施工的開展，是該項目面臨的一大難題，也是各有關(guān)參建單位必需重視的事實。⑤市政工程質(zhì)量通病：該通病由于市政工程量大，面廣，經(jīng)常被人忽視，簡潔發(fā)生普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，長期以來是市政工程技術(shù)人員難于克服的難點；作為監(jiān)理人員要針對該難點進行嚴格限制，盡可能削減它的出現(xiàn)。綜合上述，本工程監(jiān)理工作的重點是質(zhì)量限制、進度限制、投資限制和組織協(xié)調(diào)工作；難點是工程質(zhì)量監(jiān)理、路基壓實工程質(zhì)量監(jiān)理、橋梁鉆孔樁質(zhì)量監(jiān)理、高壓線下施工的平安監(jiān)理和市政工程質(zhì)量通病監(jiān)理。其次章監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容綜合說明本監(jiān)理方案依據(jù)該項目招標文件要求并結(jié)合IS09001：2000質(zhì)量管理體系標準進行編制，監(jiān)理方案主要包括監(jiān)理程式（四限制、二管理、一協(xié)調(diào)）、本項目的監(jiān)理重點和難點以及合理化建議等幾方面的內(nèi)容組成。其中在四大限制（平安、投資、進度、質(zhì)量）方面就主要的監(jiān)理目標及監(jiān)理方法和措施進行了詳細的說明。下面就我司在本工程施工前準備階段、施工階段、保修階段的主要監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容作如下說明：1．施工前準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1．1幫助建設(shè)單位做好施工準備工作?幫助業(yè)主辦理開工前的各類許可證。其中包括辦理政府質(zhì)量監(jiān)督、工程報建、交通管理許可及施工區(qū)域市容、環(huán)保、消防、衛(wèi)生許可等，（必要時：臨時占用道路許可證）等；審檢環(huán)境的影響及施工噪音對環(huán)境的影響，施工對四周綠化等環(huán)境的影響的處理方案等。?檢查施工圖紙，對圖紙進行逐一清點、核對，并將清點狀況剛好反映建設(shè)單位，并聯(lián)系設(shè)計單位確定缺失狀況，確保工程開工前圖紙齊全。幫助業(yè)主做好施工場地和其他部門的協(xié)調(diào)工作。幫助業(yè)主統(tǒng)一施工和驗收標準、規(guī)范。1．2督促施工單位完成施工準備工作督促施工單位剛好辦理有關(guān)交接工作；?審查施工組織機構(gòu)審查施工單位項目經(jīng)理、施工質(zhì)量、平安檢查人員資質(zhì)，人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量保證體系狀況，崗位責任制的建立狀況等方面。?審查分包單位工程分包必需符合國家有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，對施工單位選定的分包隊伍，必需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可并得到建設(shè)單位同意后方準進場施工。?施工準備階段的組織協(xié)調(diào)工作施工準備工作千頭萬緒，相互穿插，相互影響，涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等各家單位，我們將從以下三方面開展工作：②建立工程例會制度，本工程支配每周一次，各方通報準備工作進展狀況，提出下一周工作支配，由監(jiān)理單位依據(jù)實際狀況作出調(diào)整，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方工作，并做好會議記錄。如遇特殊狀況可臨時召開碰頭會。③監(jiān)理申報制度，各方完成任務(wù)書規(guī)定的每一項任務(wù)時，都應(yīng)向監(jiān)理部書面報告，便于作出調(diào)整，以保證支配任務(wù)的按時完成。④開工前總檢查工程開工前，為保證工程順當開展，由監(jiān)理睬同施工單位對施工準備工作作一次全面檢查，包括前期的協(xié)作工作、技術(shù)準備工作、勞動力和材料、機械準備工作、臨時設(shè)施搭設(shè)狀況、資金準備狀況等。1．3監(jiān)理準備工作?依據(jù)工程須要組建項目監(jiān)理部；?制定監(jiān)理工作內(nèi)部工作制度，包括工作紀律、考勤制度、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理制度、文檔資料管理制度等。?編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則；?編制資金運用支配；?編制工程進度限制支配；?編制監(jiān)理工作工序限制流程；?召開第一次工地例會。2．施工階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容配電工程施工階段的監(jiān)理工作是整個施工監(jiān)理工作的核心任務(wù)。在施工階段，資金大量投入，工程實體質(zhì)量逐步形成，施工單位投入大量人力、物力，監(jiān)理工作也進入最驚惶、最繁忙的時期。（一）“三大限制”的實施1．1施工階段的質(zhì)量限制質(zhì)量限制是施工階段監(jiān)理工作的核心任務(wù)。在施工階段，施工單位依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工方案等進行施工，監(jiān)理單位對整個施工過程，即從原材料進場到對已形成的工程實體質(zhì)量進行檢驗的全過程進行限制。施工階段的質(zhì)量限制手段主要主要有審批、檢查、檢測等方法，依據(jù)不同的施工特點要求，接受旁站、巡察、平行檢測等形式對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)控。施工階段，監(jiān)理工作的對象主要是人（施工員、施工組織及其活動）、材料（各種原材料、混凝土、成品、半成品）和施工行為（即人把各種材料組合、建立成工程實體的過程）。（1）施工過程質(zhì)量限制。對施工過程的檢查是質(zhì)量監(jiān)理最重要的工作之一，檢查手段通常接受巡察、旁站、平行檢測等方法。（2）實行監(jiān)理審批制度。在施工單位工序交接、材料、設(shè)備進場等方面實行監(jiān)理檢查審批，未經(jīng)同意，施工單位不得做下一道工序。（3）隱藏工程驗收。隱藏工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢、專職檢通過的基礎(chǔ)上，填寫隱藏工程驗收單，報監(jiān)理工程師驗收。（4）工程變更處理。施工單位應(yīng)將有關(guān)變更申請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，經(jīng)審核認后實施；如需報設(shè)計單位，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位協(xié)商后和設(shè)計聯(lián)系。（5）工程質(zhì)量缺陷處理。對一般工程質(zhì)量問題，山監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單，施工單位完成整改后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可；對工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立刻向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理單位提出對事故緣由、責任的分析及事故處理方案，負責對事故處理措施落實狀況的檢查。（6）發(fā)布停工、整改指令。對施工單位嚴峻違反質(zhì)量管理要求，或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆而無相應(yīng)措施時，監(jiān)理工程師可下達停工整改指令。（7）工程計量中的質(zhì)量推翻。監(jiān)理工程師有權(quán)對施工單位的工程進度款支付申請中質(zhì)量不符合要求部分予以推翻。（8）建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記載工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。（9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并印發(fā)會議紀要。（10）定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況。監(jiān)理工程師每月按時向業(yè)主遞交監(jiān)理月報。1．2施工階段的進度限制（1）審查施工單位的施工總進度支配和分階段進度支配并跟蹤其措施落實狀況2）建立工程進度記錄，照實記載工程形象進度和影響進度工作的內(nèi)外因素，并注明起止時間。3）檢查工程進度，剛好發(fā)覺進度滯后的問題，并分析緣由，調(diào)整進度支配。4）按合同要求，剛好進行工程計量驗收。5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，剛好解決工程中出現(xiàn)的問題。6）定期向建設(shè)單位報告工程進度的動態(tài)狀況。1．3施工階段投資限制1）熟悉合同文件、設(shè)計圖紙要求，特殊是要熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量和支付方面的職責權(quán)限條款，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以確定費用限制重點。2）熟悉全部支付項目及計算方法，并依據(jù)合同條款，制定工程計量和支付程序，使工程費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化，提高透亮度。3）預(yù)料工程風險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，并制定相應(yīng)的防范性對策，削減發(fā)生施工單位向建設(shè)單位索賠的可能性。4）制定內(nèi)部工作制度，建立計量支付臺帳和工作記錄。5）工程計量按合同要求定期進行，計量單應(yīng)有監(jiān)理工程師和施工單位的雙方簽字，當期完成工程量以監(jiān)理工程師核定為準。6）嚴格簽證，對涉及費用的工程變更、設(shè)計修改、材料設(shè)備更換、工期延期等簽證應(yīng)慎重，事前應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，接受防范性對策，并剛好和建設(shè)單位溝通。7）工程費用支付是費用監(jiān)理的最終一個環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格按支付程序細致審查應(yīng)支付的各項費用，剛好完成有關(guān)簽字手續(xù)。8）定期、不定期地進行工程費用超支分析，有針對性地制定限制措施，并向建設(shè)單位供應(yīng)分析結(jié)果。1．4工程竣工階段的監(jiān)理工作?工程竣工驗收前的準備工作①督促施工單位完成收尾工程；②檢查施工單位竣工驗收資料準備狀況；③整理完善的監(jiān)理資料。（2）竣工驗收的實施：①竣工驗收必需具備下列條件：1．1、施工單位已完成全部合同工程量；1．2、施工場地已清理完畢，符合移交要求；1．3、竣工資料己整理完畢并通過檔案管理單位檢查；1．4、施工單位的上述項目確認后，應(yīng)會同監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出申請初驗的書面報告，由施工單位和監(jiān)理單位法人代表簽字；1．5、建設(shè)單位應(yīng)在初驗申請報告上簽署同意組織初驗。①竣工驗收分初驗、終驗和核驗三個階段。②終驗通過后，監(jiān)理單位出具質(zhì)量評估報告。（3）竣工驗收后的交接和移交①施工單位在解決全部遺留問題后，同建設(shè)單位共同移交清點，工程移交結(jié)束，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)拆除大的臨時設(shè)施，撤走人員和機械設(shè)備，做到工完場清。②做好工程檔案移交。③進行合同清算和竣工結(jié)算，妥當處理好工程簽證和索賠事宜，細致審查工程結(jié)算書。④幫助建設(shè)單位和施工單位辦理工程保修手續(xù)。㈡．合同管理：（1）熟悉合同內(nèi)容，對合同進行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息；（2）審核工程設(shè)計變更和審核施工單位申報的己完工程量：（3）督促施工單位落實工程進度支配，依據(jù)施工進度支配進行實際值和支配值的比較、分析，提出看法，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料；（4）剛好向業(yè)主報告工作，按月向業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理月報。㈢．平安、文明施工的監(jiān)理：a）嚴格限制現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，施工通道的壓實、平整、平安、暢通，排水設(shè)施齊全，材料、設(shè)備堆放整齊；b)審查各類施工組織設(shè)計時，同時要審核平安、文明施工等措施，措施不落實不能開工。c)監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實平安、文明施工的各項措施；d)施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員通過巡檢、旁站等形式進行檢查，發(fā)覺問題剛好督促施工單位改進。主要檢查內(nèi)容：1）特殊工種持證上崗狀況；2）檢查勞保用品的運用狀況；3）施工機械的平安運用狀況；4）詳細了解平安設(shè)施狀況；5）施工用電平安措施；6）督促施工單位落實工人宿舍的平安、文明管理措施。e)監(jiān)理部每月進行一次綜合檢查：質(zhì)量、進度、平安施工、文明施工，剛好發(fā)覺查明事故隱患，訂正違章行為，提出改進措施；f)嚴格按《建筑安裝工程平安操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位平安施工，做好平安評價工作。g)結(jié)合現(xiàn)場狀況，要求施工單位落實環(huán)境愛惜措施。3、工程保修階段監(jiān)理工作(1)保修期間，定時組織相關(guān)人員對工程進行回訪，檢查工程質(zhì)量狀況。(2)保修期間如發(fā)覺有工程質(zhì)量問題，應(yīng)幫助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題和責任歸屬，督促責任方保修。(3)對非承包人緣由造成的工程缺陷，和業(yè)主和承包商協(xié)商，確定費用支出。(4)在缺陷責任期終止前，組織有關(guān)單位對工程進行全面檢查，保證承包商完成全部質(zhì)量缺陷修補工作。第一章監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作依據(jù)1．1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍是：順德區(qū)大良云近東區(qū)東樂中路、東樂東路城市道路工程、橋梁工程、給排水建筑安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。l．2監(jiān)理工作依據(jù)1．1．l業(yè)主和工程監(jiān)理單位簽定的《監(jiān)理托付合同》1．1．2業(yè)主和承包商簽訂的《施工承包合同》、《合同協(xié)議書》及其他有關(guān)的合同文件。1．l．3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）l．1．4《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ2—90）1．l．5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－2002）1．1．6《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40—2004）l．1．7《市政道路工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ01—90）1．1．8《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000）1．1．9《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268一97）1．l．10《公路軟土地基路堤設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ017—96）l．1．11施工單位的投標文件1．1．12經(jīng)批準的設(shè)計技術(shù)文件及設(shè)計變更通知1．1．13現(xiàn)行的地方工程量計算規(guī)則1．1．14其他和本工程有關(guān)的會議紀要和文件其次章現(xiàn)場監(jiān)理組織架構(gòu)及工作職責2.1監(jiān)理組織架構(gòu)依據(jù)本項目的工程特點和我公司擬派的項目總監(jiān)理工程師素養(yǎng)狀況，由于項目分布的范圍不廣，相對于其它公路工程來說還算集中，而且我司擬派的項目總監(jiān)學問全面，精通各種業(yè)務(wù)，有豐富的類似工程監(jiān)理閱歷，為適應(yīng)本項目的要求，加快信息流通和決策快速，各崗位職責分明，便于協(xié)調(diào)，使整個監(jiān)理機構(gòu)能達到高效運轉(zhuǎn)，在項目監(jiān)理組織上，我司擬接受直線制監(jiān)理組織形式。在人員結(jié)構(gòu)上，我司依據(jù)招標文件的要求和工程須要，配備齊全合理的專業(yè)人員，技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)滿意招標文件的要求，實行老中青合理搭配。監(jiān)理組織架構(gòu)圖2．2監(jiān)理工作職責2．2．l，總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位責任，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（2）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并組織其實施；（3）審定簽發(fā)項目監(jiān)理部的對外文件；（4）負責重大問題及和建設(shè)單位和施工單位的聯(lián)系；（5）審查簽認總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同；（6）簽認審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度支配；（7）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收；（8）參加質(zhì)量事故處理，督促處理方案的實施；（9）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（10）審核索賠和調(diào)解合同糾紛；（11）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（12）主持監(jiān)理人員內(nèi)部工作探討會以及每周一次的工程協(xié)調(diào)會；（l3）組織工程圖紙會審；（14）簽發(fā)工程變更通知單；（15）簽認月完成工程量和月工程進度款；（16）主持現(xiàn)場文明、平安施工的檢查；（17）審查承包商的進度支配，并進行限制、調(diào)整、督促；（18）主持每月監(jiān)理月報的編寫；（19）組織、督促檢查填寫項目監(jiān)理日志；（20）組織檢查工程資料的歸檔；（21）主持整理工程項目的監(jiān)理資料、照片的歸檔工作。2．2．2總監(jiān)代表職責：1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)利。2．2．3專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》，報總監(jiān)審核批準后負責詳細實施；（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（3）檢查施工單位、建設(shè)單位選定的材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程量、運用功能和觀感的材料、設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控；（4）監(jiān)督施工過程的檢查、驗收；（5）組織進場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查，負責對材料進行見證取樣送檢；（6）組織并參和重要工序的旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工工藝、方案的落實和執(zhí)行；（7）組織工序的交接、檢查、驗收、簽署，參加分項、分部工程的驗收和單位工程驗收；（8）檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的施工責令整改，草擬監(jiān)理通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（9）簽認隱藏工程和分項分部工程質(zhì)量，簽認驗收認可單；（10）敦促施工單位做好樣板工序，經(jīng)有關(guān)單位認可；（11）檢查現(xiàn)場施工過程中的平安、防護和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)覺不符合要求的勒令整改；（12）檢查專業(yè)施工進度支配，督促施工單位實施，并進行限制、調(diào)整；（13）檢查施工單位的技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；（14）負責本專業(yè)施工監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)資料的收集、整理，填寫專業(yè)監(jiān)理日志，參和監(jiān)理月報的編寫；（15）負責本專業(yè)工程照片檔案的建立。2．2．3監(jiān)理員的職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）執(zhí)行監(jiān)理工程師支配的旁站任務(wù)，發(fā)覺問題剛好指出，并剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（4）負責現(xiàn)場工程量的計量并簽署原始憑證；（5）依據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范要求，對承包商的施工工藝或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄（6）剛好報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、平安事故和異樣現(xiàn)象。第三章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標3．l監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想堅持“公正、科學、誠信、遵遵守法律律”原則實施以“動態(tài)限制”“事前限制”為主的原則3．1．1依據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求，以科學的管理方法，為業(yè)主供應(yīng)全方位的技術(shù)服務(wù)；公正地協(xié)調(diào)、處理工程中的事宜，通過持續(xù)改進，使業(yè)主得到滿意的服務(wù)。3．1．2從組織和管理的角度實行措施，對項目建設(shè)進行全過程的動態(tài)監(jiān)理，以確保建設(shè)項目的總目標一工期目標、質(zhì)量目標、投資目標的最終實現(xiàn)。3．1．3加強事前限制，完善設(shè)計圖紙的質(zhì)量，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈儐柨捶?。如：設(shè)計方案的合理性、運用功能的適用性等。3．2監(jiān)理工作的總目標依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標準，以及批準的設(shè)計文件和施工承包合同的規(guī)定，依據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，獨立、公正、科學、有效地實施全面管理，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大限制目標，使工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目標。3．2．1質(zhì)量限制監(jiān)理工作目標以嚴格的監(jiān)理、熱忱的事前服務(wù)，建立全面的質(zhì)量限制體系，嚴格依據(jù)二級質(zhì)量保證體系要求，強調(diào)事前限制和主動限制，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。限制所監(jiān)理的工程竣工驗收質(zhì)量等級必需達到合格。3．2．2進度限制監(jiān)理工作目標通過有效的進度限制工作和詳細的進度限制措施，實施系統(tǒng)限制、全過程限制和全方位限制，在滿意投資和質(zhì)量要求的前提下，確保工程在合同和業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)竣工驗收。限制所監(jiān)理的工程在合同工期規(guī)定的時間內(nèi)完成。3．2．3投資限制監(jiān)理工作目標通過現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，細致細致地做好施工現(xiàn)場記錄。當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，限制好工程費用。限制所監(jiān)理的工程以施工單位中標合同價完成。3．2．4合同管理目標細致貫徹施工承包合同和施工監(jiān)理合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的限制作用，以監(jiān)理第三方的特殊地位，留意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。做好合同管理工作，規(guī)范和約束合同各方的行為，提高管理水平。3．2．5施工平安和環(huán)境愛惜的限制通過細致審查承包人提交的施工平安措施和環(huán)境愛惜措施，做好事前限制和現(xiàn)場檢查平安設(shè)施和環(huán)境愛惜措施的落實狀況，加強施工過程監(jiān)督。杜絕平安事故的發(fā)生，削減環(huán)境污染，爭創(chuàng)市文明施工優(yōu)良樣板工地。第四章監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃編寫制度（1）監(jiān)理單位接受業(yè)主托付后應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫；（2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合項目的特點進行編寫；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準，政府批準的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理托付合同，其它工程建設(shè)合同規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標準，政府批準的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理托付合同，其它工程建設(shè)合同，業(yè)主的正值要求等；（4）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容有：工程項目概況及特點，監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、重點，監(jiān)理工作的主要限制目標、方法和措施，監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工以及工作流程，監(jiān)理工作制度、設(shè)施等；2成品、半成品檢查制度（1）主要建筑材料進場時，必需具有出廠合格證及質(zhì)檢中心的材料檢驗報告單，各種構(gòu)件必需具有廠家批號和出廠合格證。全部的合格證必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準用于工程上；（2）進口材料必需具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止用于工程上；（3）審查各種半成品（砼、砂漿、防水材料等）的協(xié)作比是否符合有關(guān)標準和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)，假如特殊狀況需變更協(xié)作比時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認；（4）督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試塊、試件的留置工作，審查其結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；（5）督促施工單位嚴格按協(xié)作比運用材料，并做好計量工作；（6）一般不允許材料代換，如遇特殊狀況須要代換，施工單位應(yīng)寫出書面緣由交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計部簽字認可。3施工圖紙會審制度（1）開工前，業(yè)主應(yīng)依據(jù)合同要求向我公司提交施工圖紙；（2）項民總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件細致閱讀，細致審核；（3）圖紙審核后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計、施工及我公司參加施工圖紙會審；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙的各種疑問向設(shè)計單位提出，設(shè)計人員書面賜予答復(fù)；（5）對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計及監(jiān)理方簽字并存檔；（6）圖紙會審記錄一般狀況下由我方資料員或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔當；（7）經(jīng)到會各方簽字認可的圖紙會審記錄，可做為施工依據(jù)。4、施工組織設(shè)計審核及審批制度（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設(shè)計或施工方案提交監(jiān)理審核；（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項民總監(jiān)應(yīng)剛好組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位；（3）審查施工組織設(shè)計的施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有牢靠的技術(shù)和組織措施；（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的詳細狀況，要求施工單位提交有針對的通病防治措施，為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)細致審核，確保落實；（5）要求總包單位編制“市政、安裝”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查；（6）對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出詳細施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工；（7）施工組織設(shè)計或施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)。5開工申請制度（1）依據(jù)業(yè)主和施工單位承包合同約定的支配開工日期，在施工圖會審設(shè)計交底、施工組織設(shè)計及三通一同等施工前期準備工作均己完成后，施工單位應(yīng)將其上級主管部門批準的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理審核；（2）收到開工申請后，項民總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認可，確認己具備開工條件時，經(jīng)業(yè)主同意后，簽署開工報告；（3）對于不經(jīng)申請自行開工的現(xiàn)象一，總監(jiān)應(yīng)下達書面通知，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順當進行。6現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度①凡土方開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工、建筑及構(gòu)筑物主體施工以及各項水、電、市政道路，橋涵工程關(guān)鍵部位及其它隱藏工程必需實行旁站監(jiān)理；②旁站監(jiān)理實行全天候、全部位的檢查；③旁站監(jiān)理應(yīng)填寫旁站記錄和施工隱藏工程記錄；④旁站監(jiān)理人員應(yīng)負責工程計量、驗方、原材料運用，工藝監(jiān)督管理；⑤旁站監(jiān)理人員負責現(xiàn)場施工平安的檢查、監(jiān)督、管理；⑥剛好向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、平安事故和異樣狀況。7項目總監(jiān)巡察制度（1）對該項目，要求總監(jiān)至少每周巡察四次；（2）巡察檢查主要了解工程進展狀況，聽取項目監(jiān)理工