公司員工職稱評(píng)聘辦法及職稱聘任考核管理規(guī)定

公司員工職稱評(píng)聘辦法及職稱聘任

考核管理規(guī)定

為規(guī)范公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的

管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的

工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司薪酬制度特制定以下員工職

稱評(píng)聘辦法。

一、目的

促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展、鼓勵(lì)員工鉆研專業(yè)技術(shù)、專業(yè)

技能、提高專業(yè)技能，建立適應(yīng)員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)

員工與公司的共同成長。

二、適用范圍

公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的全體員

工。

三、專業(yè)技術(shù)職稱類別、等級(jí)

專業(yè)技術(shù)職稱暫定為四類：工程技術(shù)類、管理類、政工

類、會(huì)計(jì)類、生產(chǎn)類。

具體如下表：

專業(yè)技術(shù)職稱類別、等級(jí)

類別等級(jí)名稱適應(yīng)部門適應(yīng)專業(yè)/崗位

高級(jí)高級(jí)工程師

「程電氣技術(shù)、儀表技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、化學(xué)分析

中級(jí)工程師工程部、技術(shù)部、設(shè)、動(dòng)力技術(shù)、給排水技術(shù)、土建技術(shù)、采煤

技術(shù)

備部、安檢部等類、化工類、選礦類、機(jī)電類、礦建類、動(dòng)

類初級(jí)初級(jí)工程師力類、環(huán)保、物資、檢驗(yàn)化驗(yàn)類等

員級(jí)技術(shù)員

高級(jí)高級(jí)管理師

生產(chǎn)管理、計(jì)劃定額、人力資源管理、秘書

管理中級(jí)管理師、質(zhì)量管理、工程管理、項(xiàng)目管理、庫存管

相關(guān)部門

類理、檔案管理、后勤管理、ERP管理、能源管

初級(jí)初級(jí)管理師

理、安全管理、統(tǒng)計(jì)及核算等

員級(jí)管理員

高級(jí)高級(jí)政工師

政丁.中級(jí)政」:師

相關(guān)部門各相關(guān)部門作業(yè)員

類

初級(jí)初級(jí)政工師

員級(jí)助理政工師

高級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師

會(huì)計(jì)中級(jí)會(huì)計(jì)師/審計(jì)師預(yù)決算、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、成本分析、銷

財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部等

類售分析等

初級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)師/審計(jì)師

員級(jí)會(huì)計(jì)員/審計(jì)員

高級(jí)技師

技師級(jí)

技師

生產(chǎn)

高級(jí)工相關(guān)部門各相關(guān)部門作業(yè)員

類

技工級(jí)中級(jí)工

初級(jí)工

6.1專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘的原則和指導(dǎo)思想

6.1.1為了避免晉升途徑單一化，晉升類別分為行政管理類和專業(yè)技術(shù)職

稱類。專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘是公司的人才建設(shè)機(jī)制的重要組成部分，通過專業(yè)技術(shù)

職稱評(píng)聘建立結(jié)構(gòu)合理的公司人才梯隊(duì)，幫助員工設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)佳通職業(yè)生涯規(guī)

劃，鼓勵(lì)技術(shù)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的員工脫穎而出。

6.1.2專業(yè)技術(shù)職稱采取先評(píng)后聘的原則，即公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱任職

條件對(duì)申請(qǐng)參加職稱評(píng)聘的員工進(jìn)行任職資格評(píng)定。只有符合條件并經(jīng)評(píng)定合格

的人員，公司才予以聘任。公司聘任其專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)，原則上只可平級(jí)聘任或

高職低聘（即具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格者可被聘為高級(jí)或中級(jí)或初級(jí)專業(yè)

技術(shù)職稱；具備中級(jí)技術(shù)職稱任職資格者不可被聘為高級(jí)技術(shù)職稱，以下類同）。

6.1.3專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定要堅(jiān)持原則、全面考核、平等競爭、嚴(yán)格評(píng)審、

謹(jǐn)防泛濫、杜絕作弊。

6.1.4專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘僅限于公司在編合同工，已達(dá)到退休年齡、退休

返聘和短期外聘的人員不進(jìn)行評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱（特批的除外）。

6.1.5專業(yè)技術(shù)職稱任職資格評(píng)定原則上要求從最低級(jí)起評(píng)，逐級(jí)評(píng)定，

不得申請(qǐng)?jiān)郊?jí)評(píng)定。有特殊技能、成果卓越者經(jīng)評(píng)聘委員會(huì)全員通過，報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn)后，可越級(jí)評(píng)定。

6.1.6專業(yè)技術(shù)人員不論技術(shù)職稱等級(jí)高低，均須服從所在單位行政主管

的管理和工作安排。

6.4專業(yè)技術(shù)職稱崗位待遇

6.4.1具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱資格并經(jīng)公司聘任，其待遇標(biāo)準(zhǔn)參照《薪資管理

制度》和''關(guān)于《薪資管理制度》的若干說明”。原則上除生產(chǎn)類以外，新聘任

的專業(yè)技術(shù)職稱人員崗位工資較對(duì)應(yīng)同級(jí)別的行政職務(wù)崗位工資低1級(jí)。具體薪

資區(qū)間如下表：

專業(yè)技mK職稱崗位將F遇

對(duì)應(yīng)的行政基本工資區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工資

級(jí)別崗位工資

職務(wù)間限額

一級(jí)

高級(jí)二級(jí)經(jīng)理級(jí)

三級(jí)

一級(jí)

中級(jí)二級(jí)處長級(jí)

三級(jí)

一級(jí)

初級(jí)二級(jí)主任級(jí)

三級(jí)

高級(jí)技師享受固定津貼元/月

技師享受固定津貼元/月

高級(jí)工享受固定津貼元/月

中級(jí)工享受固定津貼元/月

6.9職稱資格評(píng)定程序和評(píng)聘辦法

6.9.1所有符合條件的員工均可申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)定，員工本人

書面填寫《專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘申請(qǐng)表》（以下簡稱“申請(qǐng)表”），申請(qǐng)表交由部門

最高主管初審鑒定，鑒定后連同證明材料一起交人力資源部。人力資源部經(jīng)核實(shí)

篩選（按資格條件予以確認(rèn)）出符合條件者作為評(píng)審候選人，并予以張榜公示1周，

若無異議則由人力資源部按規(guī)定程序統(tǒng)一組織評(píng)聘。

6.9.2專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)定采用考試與評(píng)審相結(jié)合的辦法。所有申請(qǐng)

職稱評(píng)定的員工都要參加評(píng)審答辯，評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情況

予以評(píng)審。

6.9.3生產(chǎn)類職稱評(píng)定程序和辦法

6.9.3.1有產(chǎn)量或質(zhì)量考核要求的，由評(píng)審候選人所在部門對(duì)其工作

實(shí)績給予評(píng)分，對(duì)該員工最近12個(gè)月的月平均產(chǎn)品合格率和計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)，評(píng)分以百分制體現(xiàn)。

6.9.3.2無產(chǎn)量或質(zhì)量考核要求的，由評(píng)審候選人所在部門對(duì)其工作

實(shí)績給予評(píng)分，可統(tǒng)一組織其本部門的候選人進(jìn)行崗位技能考試，可采取實(shí)際操

作或模擬生產(chǎn)的方式進(jìn)行，也可以結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目或選擇典型工件加工進(jìn)行考

核，例如：候選人所在部門可以以某…次實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)維修或更換等對(duì)其進(jìn)行

考核（具體方式由部門選擇），評(píng)分以百分制體現(xiàn)。

6.9.3.3工作實(shí)績分值較低的20%的候選人（分值相同的情況下可突

破20%）不參加評(píng)審答辯，其余候選人評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情

況予以評(píng)審。

6.9.3.4答辯評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行，各級(jí)主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以百分

制表現(xiàn)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果得出個(gè)人的評(píng)審成績。

6.9.3.5員工評(píng)聘最后得分：工作實(shí)績分值X50%+（答辯）評(píng)審成績

的算術(shù)平均值X50%。

6.9.3.6高級(jí)技師、技師的評(píng)審中必須有生產(chǎn)業(yè)績考核記錄和技術(shù)成

果記錄，其在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵難題及傳授技藝、開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、提

案改善等方面的證明材料。

6.9.4非生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)職稱（工程技術(shù)類、管理類、會(huì)計(jì)類）評(píng)定程

序和辦法。

6.9.4.1候選人得分由同事評(píng)價(jià)和答辯評(píng)審得分兩部分組成。

6.9.4.2同事評(píng)價(jià)由與其工作同崗位和發(fā)生直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的其他崗位

同事予以評(píng)分（詳見：《專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘意見調(diào)查表》），評(píng)分以百分制體現(xiàn)。

參加評(píng)價(jià)的同事人數(shù)為5-30人，由候選人所在部門直接主管和最高主管推薦人

選、評(píng)審委員會(huì)確定人員名單。

6.9.4.3同事評(píng)價(jià)分值較低的20%的候選人（分值相同的情況下可突

破20%）不參加評(píng)審答辯，其余候選人評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情

況予以評(píng)審。

6.9.4.5答辯評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行，各級(jí)主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以百分

制表現(xiàn)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果得出個(gè)人的評(píng)審成績。

6.9.4.6員工評(píng)聘最后得分二同事評(píng)價(jià)分值X50%+（答辯）評(píng)審成績

的算術(shù)平均值X50%。

6.10職稱聘任和聘后管理

6.10.1經(jīng)職稱評(píng)聘委員會(huì)評(píng)定合格，具備專業(yè)技術(shù)職稱的員工，由人

力資源部根據(jù)公司需要，報(bào)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后予以聘任。

6.10.2原則上每年公司將對(duì)被聘任者實(shí)行末位淘汰制和職稱浮動(dòng)制，

以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。淘汰/浮動(dòng)率為部門總職稱人數(shù)的5%（不足5%原則上進(jìn)行末尾淘

汰），淘汰和浮動(dòng)采取平常工作表現(xiàn)和年度考核相結(jié)合的方式，克服重評(píng)審、輕

聘任的傾向，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職稱聘任的激勵(lì)和促進(jìn)目標(biāo)績效提高的作

用。

6.10.2.1淘汰和浮動(dòng)方式

每年年底各部門的專業(yè)技術(shù)職稱人員的年終考績結(jié)果（考績分?jǐn)?shù)以百分

制表現(xiàn)）作為其考核成績。

考核分?jǐn)?shù)從高到低，取末位5%者進(jìn)行下浮一檔聘用，若已為初級(jí)3級(jí)

或中級(jí)工的人員則直接進(jìn)行淘汰：取前列5%的優(yōu)秀者進(jìn)行上浮一檔聘用，若已

在最高檔（即高級(jí)職稱1級(jí)或高級(jí)技師）則不再上浮。

例如：初級(jí)工程師一級(jí)可以上浮一檔聘用為工程師三級(jí)，也可以下浮

一檔聘用為初級(jí)工程師二級(jí)（其它類同）。若有并列分?jǐn)?shù)導(dǎo)致淘汰或浮動(dòng)指標(biāo)突破

5%,則由部門對(duì)分?jǐn)?shù)并列者重新考核，被淘汰或下浮者的職稱空缺可以由沒有

職稱或比被淘汰或下浮職稱低的人員進(jìn)行依次遞補(bǔ)。

另外，在專業(yè)技術(shù)職稱人員考核年度內(nèi)，如果部門認(rèn)為該職稱人員已

不適應(yīng)其相應(yīng)的職稱資格，部門可以隨時(shí)報(bào)人力資源部取消或降低其職稱級(jí)別。

6.10.2.2為了使每年部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員保持合理的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、

公司專業(yè)技術(shù)職稱人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上保持相對(duì)的穩(wěn)定，每年新增專業(yè)技術(shù)職稱

人員數(shù)量和淘汰人員的數(shù)量應(yīng)保持相當(dāng)。

6.10.2.3崗位變動(dòng)（作業(yè)員轉(zhuǎn)職員、職員轉(zhuǎn)作業(yè)員或崗位檔次降低）

的職稱人員，從變動(dòng)之日起取消其相應(yīng)的職稱，在下一年度參加其對(duì)應(yīng)系列的職

稱評(píng)聘。

6.10.3受聘人員聘任后，應(yīng)切實(shí)履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù),

并積極協(xié)助行政主管做好各項(xiàng)技術(shù)革新或管理工作。各公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)職稱受

聘任人員履職情況的考核，包括平時(shí)考核、年度考核。同時(shí)廣泛聽取主管、普通

員工的意見。通過考核，分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。并將考

核結(jié)果反饋給本人，歸入本人業(yè)務(wù)檔案，作為續(xù)聘、晉聘、降聘和辭聘的重要依

據(jù)。只有考核為稱職和優(yōu)秀且符合更高級(jí)職稱評(píng)聘條件的員工方可以申請(qǐng)晉聘

（原則上為晉級(jí)）。

6.10.4職稱聘任周期

各級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱聘用周期一般均為一年。

1）在聘期內(nèi)，因被聘者工作成績優(yōu)秀，經(jīng)公司評(píng)聘委員會(huì)批準(zhǔn)，可續(xù)聘

一年。

2）在聘期內(nèi)，因被聘人有嚴(yán)重違紀(jì)及失職等行為的，經(jīng)部門提議，經(jīng)人

力資源部確認(rèn)并報(bào)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)，可降聘或提前解聘。

3）對(duì)于考核不稱職的員工，原則上降一級(jí)聘任。

6.10.5對(duì)不完全符合評(píng)聘條件的員工，如確有真才實(shí)干、工作能力遠(yuǎn)

勝崗位需求、工作成績顯著、貢獻(xiàn)突出（“工作成績顯著、貢獻(xiàn)突出”必須有實(shí)

事和數(shù)據(jù)證明，且受到公司記功及以上獎(jiǎng)勵(lì)）的員工也可申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職稱，須

經(jīng)部門最高主管、分管高級(jí)主管審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可參與評(píng)聘。

6.10.6擔(dān)任行政職務(wù)主管人員可以參加專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定；因管理能

力不夠而非因犯工作過失降職或辭去職務(wù)的，也可通過專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘委員會(huì)

審查直接聘任為相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)職稱，以上聘任不占用本部門的專業(yè)技術(shù)職

稱人員的評(píng)聘比例。

1管理目的和范圍

1.1管理目的

通過對(duì)業(yè)績考核與職稱聘任和薪酬待遇掛鉤，營造優(yōu)勝劣汰的良性競爭氛圍，激

發(fā)管理員工工作熱情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

1.2管理范圍

專業(yè)技術(shù)職務(wù)初次聘任、續(xù)聘和晉升、調(diào)整；聘任期內(nèi)和聘任期滿考核管理；對(duì)

專業(yè)技術(shù)人員獲得業(yè)績成果的獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售部門管理業(yè)務(wù)人員以及全體中、高層管理人員均不實(shí)行職稱聘任。但在申報(bào)

專業(yè)技術(shù)資格晉升時(shí)，視同已聘任辦理申報(bào)手續(xù)。

2職稱聘任類別和等級(jí)設(shè)置

2.1聘任類別

聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)（以下簡稱職稱）劃分工程類和經(jīng)營管理類兩大類別。其中：

工程類：包括機(jī)械、電氣、環(huán)保管理、土建施工、計(jì)算機(jī)、工藝美術(shù)等專業(yè)。

經(jīng)營管理類：包括經(jīng)濟(jì)專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、政工類以及衛(wèi)生技術(shù)、翻譯

等專業(yè)。

2.2等級(jí)設(shè)置

2.2.1設(shè)置高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)等四個(gè)等級(jí)。具體崗位的聘任等級(jí)范圍，

由組織人事部根據(jù)各崗位職務(wù)的任職條件和要求制訂，并經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批

準(zhǔn)后實(shí)施。

2.2.2員工經(jīng)聘任職稱，由公司頒發(fā)聘書，聘期正常為2年。中途聘任的，其聘

任期滿時(shí)間與公司整體聘任時(shí)間相同。聘期內(nèi)可享受相應(yīng)等級(jí)的最低的工資和職

稱津貼待遇。

2.3工資津貼待遇

職稱劃分檔次和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí)具體工資標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔

高級(jí)分5個(gè)檔次VV——

中級(jí)分6個(gè)檔次VVVV

助理級(jí)分6個(gè)檔次VVVV

員級(jí)分6個(gè)檔次VV——

（注：標(biāo)“J”的為設(shè)置項(xiàng)，標(biāo)”——”為非設(shè)置項(xiàng)，具體見附件8.1《聘任職

稱工資津貼明細(xì)表》。）

員工享受的具體工資和職稱津貼的標(biāo)準(zhǔn)，由公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求和本

人能力業(yè)績貢獻(xiàn)綜合評(píng)定。

3申報(bào)辦法

3.1申報(bào)條件

3.1.1具備國家或省、市人事部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)資格證書，或國家勞動(dòng)和社會(huì)

保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書;且具備相應(yīng)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的在崗管理

人員。

3.1.2遵紀(jì)守法、忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗，注重學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，能結(jié)合本崗位職

責(zé)創(chuàng)造性地開展工作。

3.1.3身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

3.2申報(bào)與聘任評(píng)議程序

3.2.1申報(bào)與聘任評(píng)議程序（包括新聘任和續(xù)聘）

員工填報(bào)《職稱聘任審批表》——部門負(fù)責(zé)人加具考評(píng)意見——分管領(lǐng)導(dǎo)審核一

一組織人事部審核——公司考評(píng)工作小組評(píng)議一一初評(píng)結(jié)果公示一一公司考評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)小組審批——員工簽訂確認(rèn)書——批準(zhǔn)聘任之月起享受相應(yīng)待遇。

（注：公司考評(píng)小組正常每半年召開會(huì)議，遇有申報(bào)聘任的，則每季度召開）

3.3申報(bào)要求

申報(bào)者按照本人具備的專業(yè)資格條件,對(duì)照聘任條件和本崗位任職條件，填報(bào)《職

稱聘任審批表》（見附件8.2）,提出申報(bào)專業(yè)和申報(bào)等級(jí)（申報(bào)專業(yè)應(yīng)與本人現(xiàn)

從事的專業(yè)相符或相近）；并列舉近2年本人專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績成果，陳述今后

的工作計(jì)劃（設(shè)想）和目標(biāo)，交部門負(fù)責(zé)人加具審核意見。

4聘任評(píng)議條件

公司實(shí)行聘任評(píng)議時(shí)參照廣州市人事局編印的《專業(yè)技術(shù)資格條件》所列條件，

并按如下條件重點(diǎn)對(duì)員工的能力和業(yè)績考核評(píng)議。

4.1.聘任高級(jí)的條件

系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)了解本專業(yè)

國內(nèi)外最新技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)，并能將新技術(shù)應(yīng)用于工作實(shí)踐，有豐富的專業(yè)

技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，具備組織協(xié)調(diào)解決本專業(yè)復(fù)雜疑難技術(shù)、工作問題的能力，能出

色履行本崗位職責(zé)，業(yè)績顯著，取得較大價(jià)值的科技或管理成果，或在管理、技

術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得良好效果。

4.2聘任中級(jí)的條件

掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)和本專業(yè)最新技術(shù)狀況

和發(fā)展趨勢(shì),并能將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實(shí)踐,有較豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),

能解決本專業(yè)較復(fù)雜疑難技術(shù)、工作問題，較出色履行本崗位職責(zé)，業(yè)績較顯著,

取得一定價(jià)值的科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技

術(shù)中取得良好效果。

4.3聘任助理級(jí)的條件

掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有一定的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專

業(yè)具一定難度的技術(shù)、工作問題，較好地履行本崗位職責(zé)，有良好的工作業(yè)績，

有科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得進(jìn)展。

4.4聘任員級(jí)的條件

基本掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)

一般性技術(shù)、工作問題，較好地履行本崗位職責(zé)，在完成本職工作的基礎(chǔ)上有所

創(chuàng)新，并取得一定的成效。

5聘任評(píng)議辦法

5.1部門評(píng)議

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門崗位設(shè)置和任職條件，對(duì)照各等級(jí)考核聘任條件，綜合

衡量和評(píng)議申報(bào)者的近2年的工作業(yè)績和崗位勝任程度，提出具體聘任意見（聘

任等級(jí)和檔次），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)組織人事部。

如申報(bào)者資格能力高于崗位任職條件的，在調(diào)整崗位職責(zé)范圍或調(diào)整崗位的基礎(chǔ)

上，可按照調(diào)整后的崗位任職條件實(shí)行聘任，否則應(yīng)予低聘。

5.2公司考評(píng)小組評(píng)議

組織人事部整理和審核根據(jù)部門初步聘任意見，呈公司考評(píng)工作小組審核評(píng)議，

擬定聘任等級(jí)、工資和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)后。

5.3公示與申訴復(fù)核

江公司考評(píng)小組意見按程序公示3個(gè)工作日。公示期內(nèi)有異議或投訴的，由組織

人事部會(huì)同所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工提出的異議或申訴進(jìn)行解釋。經(jīng)解釋仍未達(dá)成

一致的，提請(qǐng)公司考評(píng)復(fù)核小組復(fù)議。

5.4評(píng)議結(jié)果審批

經(jīng)公示無異議或經(jīng)復(fù)核確定的結(jié)果呈公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.5受聘確認(rèn)

受聘者簽訂《職稱聘任意見確認(rèn)書》（見附件8.3）后，由公司頒發(fā)聘任書。對(duì)

不簽訂確認(rèn)書或不接受聘任結(jié)果的員工，公司按不聘任處理。

6聘任期內(nèi)考評(píng)管理辦法

6.1考評(píng)周期

分月度考評(píng)和年度考評(píng)，具體辦法見《員工績效考評(píng)管理規(guī)定》。

6.2年度考評(píng)程序

個(gè)人進(jìn)行年度述職與自評(píng)——部門內(nèi)部考評(píng)（同事間相互考評(píng)、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)，

下同）——公司考評(píng)工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組審議——初評(píng)結(jié)果公示——申訴復(fù)核一

一黨政領(lǐng)導(dǎo)審批——考評(píng)結(jié)果反饋——實(shí)施獎(jiǎng)懲

6.3評(píng)定等級(jí)

評(píng)定結(jié)果劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個(gè)等級(jí)。

6.4評(píng)定依據(jù)

重點(diǎn)評(píng)議受聘者工作業(yè)績成果，且工作業(yè)績應(yīng)與聘任職稱專業(yè)相符。對(duì)工程類專

業(yè)技術(shù)人員以完成科研、設(shè)計(jì)、改革試驗(yàn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)等項(xiàng)目的數(shù)量、技術(shù)

領(lǐng)先程度（或難易程度）以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合衡量；對(duì)經(jīng)營類專業(yè)

技術(shù)人員以管理創(chuàng)新程度與工作成效（經(jīng)濟(jì)效益或管理效率提高程度）進(jìn)行綜合

衡量。具體評(píng)議依據(jù)：

6.4.1高級(jí)A檔——在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支

創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類20萬元/年（5萬元/季），經(jīng)營類

為16萬元/年（4萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類40萬元/年（10萬元

/季），經(jīng)營類為32萬元/年（8萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，取得明

顯工作成效。

6.4.2高級(jí)B檔——在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支

創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類18萬元/年（4.5萬元/季），經(jīng)營

類為14萬元/年（3.5萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類36萬元/年（9

萬元/季），經(jīng)營類為28萬元/年（7萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并

取得較明顯的工作成效。

6.4.3中級(jí)A、B檔——在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)

支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類15萬元/年（3.75萬元/季），

經(jīng)營類為12萬元/年（3萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類30萬元/年（7.5

萬元/季），經(jīng)營類為24萬元/年（6萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并

取得較大的工作成效。

6.4.4中級(jí)C、D檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）

科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益:工程類13萬元/年（3.25

萬元/季），經(jīng)營類為10萬元/年（2.5萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類

26萬元/年（6.5萬元/季），經(jīng)營類為20萬元/年（5萬元/季）；或提高企業(yè)管

理效率和水平，并取得良好的工作成效。

6.4.5助理級(jí)A、B檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）

科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類10萬元/年（2.5

萬元/季），經(jīng)營類為8萬元/年（2萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類20

萬元/年（5萬元/季），經(jīng)營類為16萬元/年（4萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率

和水平，并取得較好的工作成效。

6.4.6助理級(jí)C、D檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）

科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類8萬元/年（2

萬元/季），經(jīng)營類為6萬元/年（1.5萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類

16萬元/年（4萬元/季），經(jīng)營類為12萬元/年（3萬元/季）；或提高企業(yè)管理

效率和水平，并取得一定的工作成效。

6.4.7員級(jí)A檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技

管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類5萬元/年（1.25

萬元/季），經(jīng)營類為4萬元/年（1萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類10

萬元/年（2.5萬元/季），經(jīng)營類為8萬元/年（2萬元/季）；或提高企業(yè)管理效

率和水平，并取得工作成效。

6.4.8員級(jí)B檔——在完成本職工作過程中作為參與者完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支

創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益（工程類4萬元/年，經(jīng)營類為3萬元/年）

或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益（工程類8萬元/年，經(jīng)營類為6萬元/年）；或提高企業(yè)管

理效率和水平，并取得工作成效。

6.5評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

6.5.1優(yōu)秀——出色完成本職工作，且創(chuàng)新工作業(yè)績顯著、明顯優(yōu)于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的,

可評(píng)定為優(yōu)秀。

6.5.2稱職——圓滿完成工本職工作，積極開展創(chuàng)新工作，并體現(xiàn)出良好工作成

效；或已按照進(jìn)度開展創(chuàng)新工作但暫未體現(xiàn)工作成效的，可評(píng)定為稱職。

6.5.3基本稱職——基本完成本職工作，但無按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)新工作或工作成

效一般的，評(píng)定為基本稱職。

6.5.4不稱職——未完成本職工作；或基本完成本職工作但沒有開展任何創(chuàng)新工

作，或沒有體現(xiàn)任何成效的；或缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)工作構(gòu)成嚴(yán)重影

響者的；或嚴(yán)重違法違紀(jì)或嚴(yán)重失職、瀆職，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)評(píng)

定為不稱職。

7考核結(jié)果應(yīng)用

7.1經(jīng)公司月度年度考核評(píng)定為稱職和優(yōu)秀的，可予以續(xù)聘；對(duì)職稱聘任期內(nèi)有

突出貢獻(xiàn)或取得重大成績者，可予破格高聘。

7.2經(jīng)公司年度考核評(píng)定為優(yōu)秀的，上調(diào)一檔津貼（如本人津貼已達(dá)本職稱等級(jí)

最高檔的，則上調(diào)一級(jí)工資）。

7.3經(jīng)公司月度、年度考核評(píng)定為不稱職的，下調(diào)一級(jí)津貼（如本人津貼已達(dá)本

職稱等級(jí)最低檔的，至下調(diào)為下一等級(jí)的B檔）或低聘、解聘。

7.4如公司年翊柵整E資水平的，年度考核評(píng)定為優(yōu)秀和嬲者，可在年度拂陲砒上調(diào)

升1級(jí)工資。評(píng)定為基栩職的和第鄴的不能參與整體調(diào)整。

8員工獲得業(yè)績成果的獎(jiǎng)勵(lì)措施

為鼓勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明和提高專業(yè)理論水平，今后，凡管理人員在公開發(fā)表論文著

作或取得各級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，可填報(bào)《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（見附件8.6）,經(jīng)審批可按

以下辦法給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1發(fā)表論文著作

作為獨(dú)立作者或第一作者，在市級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎(jiǎng)勵(lì)150元；在省級(jí)

專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎(jiǎng)勵(lì)250元；公開發(fā)表專業(yè)著作1部獎(jiǎng)勵(lì)350元。

8.2獲得業(yè)績成果

8.2.1獲得上級(jí)部門頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)

勵(lì)200—500兀。

8.2.2獲得市（廳）級(jí)頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)300—600元。

8.2.3獲得?。ú浚┘?jí)頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)400—800元。

8.2.4獲得國家頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

500―1000元。

8.2.5在承擔(dān)科研項(xiàng)目過程中，獲有較大價(jià)值或取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專利1

項(xiàng)（發(fā)明人），按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益程度獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元。

9附件

9.1《聘任職稱工資津貼明細(xì)表》

9.2《職稱聘任審批表》

9.3《職稱聘任意見確認(rèn)書》

9.4《職稱聘任期內(nèi)考評(píng)表》

9.5《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》

9.1聘任職稱工資津貼明細(xì)表

單位：元

劃分檔鄭I脾婚剿曲灘

W資標(biāo)隹A檔B檔C檔D檔

藕及4000、3800、3600、3400、320012001000——

中級(jí)3600、3400、3200、3000、2800、26001000850700550

3400、3200、3000、2800、2600、2400550400300200

員級(jí)3000、2800、2600、2400、2200、2000200100——

本標(biāo)準(zhǔn)定于2005年6月

稱聘任審批俵

所胸H：工作證號(hào)朝掰I間

年月日

姓名性別出生年月文化程度

現(xiàn)崗位現(xiàn)從事現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資獲得資格

職務(wù)專業(yè)名稱格名稱/等級(jí)時(shí)間

職業(yè)資格獲得職業(yè)申報(bào)聘任申報(bào)聘任

名稱資格時(shí)間專業(yè)名稱職稱等級(jí)

近2年

來主要

工作業(yè)績

今后工作

計(jì)劃和

工作目標(biāo)

考評(píng)意見：

部門意見聘任意見：聘任______專業(yè)_____級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)________元/月，津貼—檔_____元/月。

負(fù)責(zé)人簽名：年月日

聘任______專業(yè)_____級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)_______元/月，津貼—檔______元/月。

公司考評(píng)

工作小組

意見

聘期：年月日至年月日

年月日

公司考評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)小組

意見

年月日

9.3職稱聘