《開題報告-哈佛分析框架下東鵬飲料財務(wù)分析》

哈佛分析框架下哈佛分析框架下東鵬飲料財務(wù)分析開題報告（文獻綜述）論文題目：哈佛分析框架下東鵬飲料財務(wù)分析分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：哈佛分析框架下東鵬飲料財務(wù)分析：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）本文擬從哈佛框架入手，結(jié)合具體東鵬飲料案例分析其戰(zhàn)略、會計、財務(wù)及前景。哈佛框架理論突破了傳統(tǒng)財務(wù)報表分析的桎梏，創(chuàng)新地給予了公司戰(zhàn)略和對會計政策、應計估計應有的重視，增強了財務(wù)報表分析的科學性，降低了決策的風險性。本文將基于哈佛框架，對東鵬飲料近5年的財務(wù)報表進行分析。開篇介紹東鵬飲料的企業(yè)概況和經(jīng)營范圍等，然后重點分析戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景。第一個層面是戰(zhàn)略分析，通過分析東鵬飲料所處的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部控制等，然后，結(jié)合SWOT分析，找出企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會和威脅。第二層面是會計分析，通過對財報中的重要的會計科目、會計估計和會計政策進行分析。第三個層面，財務(wù)分析，三個層面的分析，盈利能力和賴寧公司的經(jīng)營能力，我們可以看出這些方面的問題。第四層面是基于前面三個層面的分析，對東鵬飲料未來的發(fā)展前景進行預測。通過上述分析，發(fā)現(xiàn)東鵬飲料存在的主要問題，并在本文的最后為東鵬飲料的發(fā)展提供建議，旨在推動東鵬飲料良性發(fā)展。二、文獻綜述（一）國外研究綜述國外對于企業(yè)財務(wù)分析的研究最早開始于西方資本主義強國，西方銀行家要求向銀行貸款的企業(yè)主必須向銀行提交企業(yè)的資產(chǎn)負債表等相關(guān)財務(wù)信息。隨后美國杜邦公司在企業(yè)實務(wù)分析中獨創(chuàng)的杜邦分析法得到了大家的廣泛認可并沿用至今。該方法主要以股東權(quán)益報酬率為出發(fā)點，通過分解股東權(quán)益報酬率，來反映銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個方面。ClydeP.Stickney（1996）進一步豐富了財務(wù)分析框架。主要包括三部分：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)經(jīng)營活動之間的關(guān)系。從會計準則、會計項目的質(zhì)量等方面進行會計分析。ErichA.Helfert（2016）提出了從經(jīng)營分析、投資分析、價值評估等幾方面構(gòu)建財務(wù)分析框架。K.G.Palepu（2023）等提出了結(jié)合戰(zhàn)略分析和財務(wù)分析于一體的“哈佛分析框架”，以戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析與前景分析四個維度展開對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行評價預測。（二）國內(nèi)研究綜述于我國哈佛分析框架研究，國內(nèi)也有許多研究成果。姜照清（2021）對我國房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)分析做了相關(guān)研究以及引入哈佛分析框架對我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)分析方法的對比研究。其他學者研究領(lǐng)域還包括鋼鐵行業(yè)、家電行業(yè)以及服裝紡織業(yè)等。郭倩（2022）從戰(zhàn)略的高度出發(fā)分析東鵬飲料的財務(wù)狀況，能夠有效把握財務(wù)分析方向，并在科學的預測上為東鵬飲料未來的發(fā)展指明方向。劉愛之（2021）認為戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架中財務(wù)報表分析的起點，目的在于確定主要的利潤動因和經(jīng)營風險，并定性評估企業(yè)的盈利能力。但從財務(wù)視角針對影視企業(yè)進行財務(wù)分析的相關(guān)文獻研究并不多見，而以戰(zhàn)略分析為出發(fā)點，運用哈佛分析框架對我國影視類華策影視公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況做出全面評價和分析的幾乎沒有。呂師實（2022）將戰(zhàn)略管理納入哈佛分析框架下東鵬飲料財務(wù)分析，認為東鵬飲料戰(zhàn)略管理是企業(yè)的管理者在全面掌握分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為東鵬飲料的長期穩(wěn)定發(fā)展做出的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，將東鵬飲料的長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營管理相結(jié)合。張沁園（2023）指出所謂SWOT分析法，就是根據(jù)目標企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)、劣勢因素以及當前面臨著的機會、威脅，來量身定做真正適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。孫風元（2021）指出我國民營企業(yè)中所采用的戰(zhàn)略管理模式大多非常零散，缺乏系統(tǒng)性與指導性，從而戰(zhàn)略規(guī)劃無法真正地幫助企業(yè)的發(fā)展。王穎慧（2017）運用哈佛分析框架對東鵬飲料進行了財務(wù)綜合分析，在分析過程中采用同行業(yè)對比分析法，將同行業(yè)作為其比較對象，通過深層次的分析，得出東鵬飲料融資能力強以及償債壓力大等結(jié)論，這是對哈佛分析框架的一次實踐應用。綜上，在對于研究視角的選取上，對我國這幾年方興未艾的文化產(chǎn)業(yè)中最為活躍的影視企業(yè)運用哈佛分析框架理論，從戰(zhàn)略分析出發(fā)，以會計、財務(wù)和前景對當前的經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)管理等方面作出全面的分析，以此來豐富并發(fā)展哈佛分析框架理論在影視企業(yè)的研究領(lǐng)域。三、課題的主要內(nèi)容引言一、哈佛框架簡介（一）哈佛框架的內(nèi)涵（二）哈佛分析框架四個方面1.戰(zhàn)略分析2.會計分析3.財務(wù)分析4.前景分析二、東鵬飲料財務(wù)報表分析（一）東鵬飲料簡介（二）東鵬飲料之戰(zhàn)略分析1.宏觀分析2.內(nèi)外部環(huán)境分析（三）東鵬飲料之會計分析1.主要會計科目2.會計政策與會計估計的分析（四）東鵬飲料之財務(wù)分析1.東鵬飲料盈利能力分析2.東鵬飲料償債能力分析3.東鵬飲料營運能力分析4.東鵬飲料現(xiàn)金流量分析（五）東鵬飲料之前景分析1.行業(yè)前景分析2.東鵬飲料前景分析三、東鵬飲料財務(wù)現(xiàn)有問題分析（一）東鵬飲料資產(chǎn)負債比例不協(xié)調(diào)（二）東鵬飲料資產(chǎn)管理能力較低（三）東鵬飲料資本結(jié)構(gòu)不合理四、改進東鵬飲料財務(wù)問題的建議（一）提高資金流動性管理（二）強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)（三）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)結(jié)論參考文獻四、參考文獻：[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)補貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學,2022.[2]王翠竹,張聰.新消費時代下，全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場機遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導刊,2021,(22):18-19.[3]許擴.食品飲料企業(yè)社會責任對財務(wù)績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會責任信息披露程度與社會聲譽的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學,2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財務(wù)管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營運資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學,2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場營銷常見問題及解決對策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實現(xiàn)[D].浙江理工大學,2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預算管理中平衡計分卡的應用[J].財會學習,2018,(20):179+181.[12].機遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來[J].食品安全導刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競爭研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應用[D].浙江理工大學,2018.[15]程甫.社會責任導向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進研究[J].四川省干部函授學院學報,2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學,2018.[17]李健.資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響研究[D].上海交通大學,2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場景營銷策略研究[D].遼寧大學,2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(fā)展的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2016,(31):3-5+25.[20]陳飛,李學軍.飲料企業(yè)的電商之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機預警機制分析[J].財經(jīng)界,2015,(27):152.[22]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]盧亞男.風險導向內(nèi)部審計在飲料企業(yè)的應用研究[D].北京交通大學,2015.[24]焦瑞.論我國中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].中國商貿(mào),2015,(04):5-7.[25]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學,2015.[26]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會責任會計信息披露研究[D].江蘇科技大學,2014.[27]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學,2014.[28]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊伍建設(shè)存在的問題及其應對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企業(yè)社會責任與競爭力關(guān)系實證研究[D].南京林業(yè)大學,2013.[30]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研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