設(shè)備管理工作總結(jié)【模板】

2016年設(shè)備管理工作總結(jié)2016年已經(jīng)鄰近結(jié)尾，在過去的一年里，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門鼎力支持下，設(shè)備租借工作獲得了必定的成績(jī)，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)同。成績(jī)誠然可喜，可是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，總結(jié)不足,在反省中進(jìn)行自我提高，保證設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2016年設(shè)備管理工作總結(jié)以下:1、截止當(dāng)前設(shè)備部共簽合同28份,此中維修合同2份、對(duì)內(nèi)租借合同22份、對(duì)外租借合同2份、與外協(xié)單位簽署設(shè)備租借合同2份.2016年設(shè)備租借總收入2679964元,對(duì)外總支出2013405元。2016年計(jì)劃達(dá)成設(shè)備租借2366995.6元計(jì)劃達(dá)成率113％達(dá)到了2016年預(yù)約的機(jī)械設(shè)備租借計(jì)劃指標(biāo)。2、明確了設(shè)備管理目標(biāo)、擬訂了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)成立了完好的設(shè)備管理組織系統(tǒng)；成立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包含：設(shè)備先期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備財(cái)產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用保護(hù)管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備檢查查核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)管理、應(yīng)急管理等.展開了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各職工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技術(shù)比武判定了職工設(shè)備技術(shù)等級(jí)，職工經(jīng)過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技術(shù)獲得了很大的提高；3、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整頓舉措：現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備小型機(jī)具143臺(tái)，此中此中抓斗吊和門式起重機(jī)16臺(tái)（12臺(tái)使用、4臺(tái)閑置)，機(jī)械設(shè)備53臺(tái)（23臺(tái)使用、2臺(tái)閑置、28臺(tái)報(bào)廢），小型機(jī)具84臺(tái)件(55臺(tái)在用，29臺(tái)報(bào)廢）。外調(diào)機(jī)械設(shè)備19臺(tái).機(jī)械設(shè)備數(shù)目少、品種單調(diào)、報(bào)廢機(jī)械小型機(jī)具數(shù)目占總數(shù)目的39.8％左右，嚴(yán)重限制了租借業(yè)務(wù)的展開不可以更好的為項(xiàng)目服務(wù)，閑置設(shè)備閑置時(shí)間較長(zhǎng)增添了寄存養(yǎng)護(hù)成本。對(duì)項(xiàng)目租借的機(jī)械設(shè)備巡檢不到位，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備使用的基本狀況認(rèn)識(shí)存在滯后性。缺乏專業(yè)機(jī)械設(shè)備維修人員，簡(jiǎn)單的機(jī)械故障、養(yǎng)護(hù)維修可以進(jìn)行，但波及較為復(fù)雜的維修工作均需外面維修廠進(jìn)廠維修，維修花費(fèi)較大。整頓舉措努力拓展外面市場(chǎng)盤活閑置設(shè)備，聯(lián)系外協(xié)單位更好服務(wù)項(xiàng)目。按期定人落實(shí)項(xiàng)目租借設(shè)備巡檢工作，增強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的平時(shí)聯(lián)系實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的使用動(dòng)向.向企業(yè)申請(qǐng)裝備專業(yè)設(shè)備維修人員，做到自有設(shè)備自行維修,較少設(shè)備維修花費(fèi)。4、2017年主要工作思路2017年我們將完美設(shè)備管理工作。依據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。做好主要要點(diǎn)設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作.降低主要要點(diǎn)設(shè)備的故障率，第一要經(jīng)過養(yǎng)護(hù)來實(shí)現(xiàn),確實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要要點(diǎn)設(shè)備管理有條有理，聯(lián)合實(shí)質(zhì)掌握主要要點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,進(jìn)行不一樣的保護(hù)和養(yǎng)護(hù).敦促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作.設(shè)備平時(shí)檢查和保護(hù)是設(shè)備管理的要點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名維修工真實(shí)從心里愛惜機(jī)器設(shè)備,保護(hù)設(shè)備，切確實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查保護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的利害在于平時(shí)的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不行展望要素外，是對(duì)設(shè)備各部位失掉正常性能的修復(fù).只有嚴(yán)格履行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大降落，我們才能更好的控制維修花費(fèi)，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)過過去工作的親身領(lǐng)會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各樣問題，