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文檔簡介

《中道管理——企業(yè)管理團隊綜合管理能力課程收益掌握上下級高效溝通技巧，提高激勵能力，當好企課程大綱第一章：管理者的一、管理者的“仁者五行12345二、者的太極思1、如何利潤——金錢與公2、如何管理——權力3、如何實現和諧——與智4123、思想的培養(yǎng)——太極全息4、管理的我與的吾——企人合一56第二章下同欲的團隊文化建立1234、團隊目的是符合組織目的需要的二、共同目標的共同分析制12345三、目標制定的模擬演練（七個問題1、在組織中，我們是誰？2345671231212123第四章標與計劃管理12345、目標失去平衡123456、目標管理有助于把握企業(yè)運，保持長期和短期利益之間的平衡1SMART234四、如何制定可預見未來的1231234、如何克服下屬的第五章：管理層實效執(zhí)行一、解讀執(zhí)行與執(zhí)行12 流程——做正確的3二、企業(yè)為什么會缺乏執(zhí)行1、從流程上看 目標不清析或者不能堅缺乏相應的制度或者制度不能認真231、什么是執(zhí)行型的21、過程控制提升員工注重細節(jié)的能2、流程化、標準化的不斷1234、建立機制的原則：可性，客戶價值，公司文化5123第六章：管理者的溝通與激勵能一、溝通的基本1231、溝通觀摩與討2345、管67、式溝三、激勵打造良好的向上氛14四、如何做式管理1、做的6大要2、“三忌”與“三問第七章：創(chuàng)新意識與互聯網一、創(chuàng)新與創(chuàng)新1、企

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