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《中道管理——企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合管理能力課程收益掌握上下級(jí)高效溝通技巧，提高激勵(lì)能力，當(dāng)好企課程大綱第一章：管理者的一、管理者的“仁者五行12345二、者的太極思1、如何利潤(rùn)——金錢(qián)與公2、如何管理——權(quán)力3、如何實(shí)現(xiàn)和諧——與智4123、思想的培養(yǎng)——太極全息4、管理的我與的吾——企人合一56第二章下同欲的團(tuán)隊(duì)文化建立1234、團(tuán)隊(duì)目的是符合組織目的需要的二、共同目標(biāo)的共同分析制12345三、目標(biāo)制定的模擬演練（七個(gè)問(wèn)題1、在組織中，我們是誰(shuí)？2345671231212123第四章標(biāo)與計(jì)劃管理12345、目標(biāo)失去平衡123456、目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡1SMART234四、如何制定可預(yù)見(jiàn)未來(lái)的1231234、如何克服下屬的第五章：管理層實(shí)效執(zhí)行一、解讀執(zhí)行與執(zhí)行12 流程——做正確的3二、企業(yè)為什么會(huì)缺乏執(zhí)行1、從流程上看 目標(biāo)不清析或者不能堅(jiān)缺乏相應(yīng)的制度或者制度不能認(rèn)真231、什么是執(zhí)行型的21、過(guò)程控制提升員工注重細(xì)節(jié)的能2、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的不斷1234、建立機(jī)制的原則：可性，客戶價(jià)值，公司文化5123第六章：管理者的溝通與激勵(lì)能一、溝通的基本1231、溝通觀摩與討2345、管67、式溝三、激勵(lì)打造良好的向上氛14四、如何做式管理1、做的6大要2、“三忌”與“三問(wèn)第七章：創(chuàng)新意識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)一、創(chuàng)新與創(chuàng)新1、企

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