ISO50001-2018能源管理體系內(nèi)審檢查表

ISO50001-2018能源管理體系內(nèi)審檢查表審核部門

管代/總經(jīng)辦 審核系審核員

ISO50001：2018能源管理體系審核2019年10日期 23評價結果序號標準條款 審核項目及過程 審核記錄

符合不符合

應確定與其宗旨有關的外部和內(nèi)部問織及其背景題，這些問題影響其實現(xiàn)EnMS預期結果和改進其能源性能的能力。確定與能源效益和環(huán)境管理系統(tǒng)有關的關方的需求這些利害關系方的相關要求;和期望通過其EnMS處理哪些確定的需求和期望。源管理系統(tǒng)具體相關要求。的范圍對能源管理體系的整體策劃，如職責分配、檔制度構架、與節(jié)能工作結合等。4.4理系統(tǒng)有效實施?執(zhí)行中的成效與存在的問題。與最高管理層溝通其對能源管理體系、節(jié)能工作的認識和定位。5.1

與最高管理層溝通公司節(jié)能管理分管領導／管理者代表的任命，公司各級節(jié)能管理機構與人員。與最高管理層溝通公司對能源管理體最高管理者金安排、其他資源支持情況。與最高管理層溝通如何在內(nèi)部提高全員節(jié)能認識、提高對能源管理的理解和重視。與最高管理層溝通公司節(jié)能目標、指針溝通在公司整體發(fā)展規(guī)劃中，能源、能效對于公司發(fā)展在成本、政策影響等方2 7.1 面的思考。查看管理評審報告輸出。最高管理者公司管理評審的頻次安排?以及上次管理評審的時間與評審情況?查看“管理者代表”任命書或其他同性理者代表”具體職責和權利。公司在節(jié)能管理方面的部門和關鍵人員安排？如：能源管理負責人、節(jié)能主管中層、能源管理崗位等。3 5.1/5.3管理者代表

溝通節(jié)能管理制度的充分性、有效性、可操作性。目前是否存在一些問題?與最高管理者溝通能源管理體系運行情況／節(jié)能管理工作的安排，以及效果。公司內(nèi)部節(jié)能工作相關的關鍵部門有哪些？舉例其中部門的職責、作用，以及目前履行職責情況。溝通節(jié)能管理制度的充分性、有效性、可操作性。目前是否存在一些問題?是否制定能源管理體系能源方針?并得到最高管理層批準?5.2 溝通能源方針在內(nèi)部傳達、溝通的方式4 能源方針6.1行動5 6.2總則

和效果。判斷能源方針的內(nèi)容、內(nèi)涵是否能夠引導公司節(jié)能工作的開展，并充分支撐公司節(jié)能定位。溝通能源管理策劃安排的想法和策劃結果。核心包括：合規(guī)性問題、節(jié)能機會與節(jié)能方案管理、主要用能環(huán)節(jié)的識別與控制、目標指標與考核設計等。 6.3 審責與管理流程和具體要求。溝通能源評審的內(nèi)容、上次的時間、結通能源評審頻次、內(nèi)容。溝通增加能源評審的特殊情況，是否發(fā)生過類似情況，如有過，是否增加了能源評審。是否建立相應的文件?并進行有效監(jiān)控?8.1溝通主要用能單元、對能效有重要影響制 環(huán)節(jié)的管理方法，查閱識別結果。抽查典型控制要點，是否納入作業(yè)文件要求。溝通新改擴項目節(jié)能設計管理要求8.2設計

抽查記錄驗證管理方法，如：固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估與審查；項目能效管理負責人的落實；節(jié)能工作建議；況。是否建立相應的程序文件?是否規(guī)定管理評審周期?是否有定期進行管理評審及規(guī)定評審的時間間隔是怎樣規(guī)定的?是否按規(guī)定的時間進行管理評審?管理評審是否由總經(jīng)理主持?9.3 查看管理評審輸入是否包括績效指標、糾正措施、上次管評改進項等要求?查管理評審計劃、通知、會議發(fā)言數(shù)據(jù)等，驗證其是否滿足標準要求的內(nèi)容。查管理評審報告，是否符合標準的內(nèi)容要求；以及溝通驗證管理評審輸出工作要求的落實情況。10.2改進

組織應不斷改進環(huán)境管理體系的適宜的能源性能改進。ISO50001-2018能源管理體系內(nèi)審檢查表審核部門

設備管理部 審核系審核員

ISO50001：2018能源管理體系審核 年 日期 日評價結果序號標準條款 審核項目及過程 審核記錄1 5.2 能源方針導?相關人員是否理解?是否對能源管理體系進行策劃，并形成相應的文件?

不符符合 合2 6.2總則

是否識別各部門節(jié)能機會與節(jié)能方案管理、主要用能環(huán)節(jié)的識別與控制、目標指標與考核設計等?查閱節(jié)能法律法規(guī)標準及其他要求管理文件制度內(nèi)容，了解職責與管理流程和具體要求。查公司適用節(jié)能法律法規(guī)、標準及其他4.2 要求清單和文本管理。3法律法規(guī)及溝通公司節(jié)能法律法規(guī)、標準及其他要其他要求求的獲取管道、頻次，查收集、更新記錄或其他證據(jù)查各層級節(jié)能法律法規(guī)、標準及其他要以及落實或者融合使用情況。職責與管理流程和具體要求。溝通能源評審的內(nèi)容、上次的時間、結4 6.3能源評審

溝通能源評審頻次、內(nèi)容。溝通增加能源評審的特殊情況，是否發(fā)生過類似情況，如有過，是否增加了能源評審。6.5

查閱能源評審期能源消耗數(shù)據(jù)、報表。溝通公司主要用能系統(tǒng)、用能單元／用能設備，查閱具體識別清單。溝通系統(tǒng)或者單元／設備效率情況。溝通節(jié)能機會的識別組織工作（識別評價與排序）、成果。查閱節(jié)能機會識別清單。溝通能源基準建立所基于的時間段選擇溝通基準的使用方法與作用。5 能源基準溝通能源基準需要進行調(diào)整的具體情況？是否發(fā)生過類似情況？如有發(fā)生，如何處置，查相關記錄。查現(xiàn)行能源基準數(shù)據(jù)記錄。查閱能源能源績效參數(shù)管理文件制度內(nèi)6.4

容，了解職責與管理流程和具體要求。能源績效參數(shù)查閱能源績效參數(shù)評審記錄。6.2 溝通能源管理實施方案管理方法。指標與管理實施方案預算落實、時間、節(jié)能量等。與能源負責人溝通在體系策劃注意那些方面?8 7.5.2總則

查能源管理策劃的資料清單，如文件清單，基準清單、目標清單、績效清單及對應落實情況等。溝通關鍵崗位的識別與能力管理，抽查關鍵崗位的任職要求、能力要求。是否有年度培訓計