水產品交易中心和冷鏈物流基地冷庫二期項目施工組織總設計

冷庫二期項目施工組織總設計中國北方(青島)國際水產品交易中心和冷鏈物流基地冷庫二期項目施工組織總設計編制人：王廣升、王瑞、李波道等冷庫二期項目施工組織總設計1冷庫二期項目施工組織總設計 2.1工程建設概況一覽表 52.2設計概況 52.3項目主要施工條件 93.施工部署 10 3.2項目管理總目標 173.3單位工程(分部工程)交付計劃 183.4施工總程序安排 183.4.1施工組織布置思路 18 3.4.3工程概況分析及施工總程序安排 203.5項目重點和難點分析及應對措施 233.6新技術應用計劃 263.7各項資源安排 264.施工進度計劃 305.施工準備與資源配置計劃 31 5.2資源配置計劃 356.主要施工方案 40 6.1.1測量人員及測量設備 406.1.2測量控制網的建立 406.1.3細部放樣 43土方工程 44 456.2.3開挖及回填安全文明施工保證措施 466.3灌注樁施工方案 462冷庫二期項目施工組織總設計 布置 486.3.3質量標準及保證措施 55 86.4腳手架工程 606.4.1腳手架工程簡介 606.4.2腳手架的構造與搭設 616.5鋼筋工程施工方案 64 6.5.2鋼筋作業(yè)施工流程 656.5.3鋼筋原材料進場及驗收控制流程 65 6.5.5鋼筋的保護層控制 686.6模板工程施工方案 686.6.1高大模板工程簡介 686.6.2施工工藝流程及施工要點 696.7混凝土工程施工方案 806.7.1混凝土強度等級 80 6.7.3混凝土施工 826.7.4混凝土養(yǎng)護 82砌體工程 826.8.1砌體工程簡介 826.8.2砌體工程施工組織 826.8.3砌體工程操作架搭設 836.8.4砌體工程施工工藝流程 836.8.5砌體工程施工操作要點 836.8.6砌體工程質量通病防治 846.9抹灰工程 856.9.1抹灰工程簡介 856.9.2抹灰工程施工組織 856.9.3抹灰工程施工工藝流程 866.9.4抹灰工程施工操作要點 866.9.5抹灰工程施工質量要求 86 3冷庫二期項目施工組織總設計6.10.1防水工程簡述 876.10.2地下卷材防水施工 87 6.10.4聚氨酯防水涂膜施工 89 6.12.2施工組織 926.12.3控制要點 9312機電安裝工程 936.13.1建筑電氣工程 936.13.2制冷設備監(jiān)控工程 976.13.3給排水工程 976.13.4防排煙專業(yè)施工方案 106 6.16.1雨季施工措施 1166.16.2冬季施工措施 1196.16.3大(臺)風天氣施工措施 1226.16.4炎熱天氣施工措施 1226.16.5夜間施工措施 1236.16.6農忙及節(jié)假日期間施工措施 1237.施工現(xiàn)場平面布置 1257.1施工總平面布置原則 1257.2現(xiàn)場平面布置圖 1254冷庫二期項目施工組織總設計8.綠色施工管理計劃 1268.1資源利用管理計劃 126 8.1.2資源利用管理機構和職責分工 1268.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 127 8.2環(huán)境管理計劃 128 8.2.2環(huán)境管理組織機構和職責分工 128 8.2.4環(huán)境保護資源配置計劃 130 9.1施工進度管理組織機構和職責分工 1329.2進度管理措施 13310.質量管理計劃 13510.1工程施工質量目標及其目標分解 13510.2項目質量管理組織機構和職責分工 13510.3現(xiàn)場質量管理制度 13710.4項目施工質量控制點 13810.5現(xiàn)場質量管理制度 13910.6質量保證措施 14111.職業(yè)健康安全管理計劃 145 11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 14511.3職業(yè)健康安全重大危險源 14811.3.1危險源辨識與風險評價 14811.3.2重大危險源清單、一般危險源清單 152A)職業(yè)健康安全資源配置計劃 154B)專項施工安全方案編制計劃 154C)施工現(xiàn)場安全生產管理制度 155D)職業(yè)健康安全保證措施 1565冷庫二期項目施工組織總設計11.4組織管理流程 1564.1主要危險源控制措施 156 812.成本管理計劃 15812.1現(xiàn)場成本管理組織機構和職責分工 15812.2施工成本控制措施 160 12.2.3周轉工具使用費的控制。 160 02.6現(xiàn)場水電管理的控制 16012.3風險控制措施 16113.信息化管理計劃 162信息化管理目標及管理內容 16213.2網絡辦公配置 16313.3辦公交流平臺的建立 16413.4收發(fā)文登記傳閱計劃 16414.施工總承包管理 166 14.2施工總承包管理方式、模式及流程 16714.3與業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合措施 16814.3.1施工總承包方與業(yè)主的配合原則及措施 16814.3.2施工總承包方與設計的配合原則及措施 16914.3.3施工總承包方與監(jiān)理的配合原則及措施 16914.4對專業(yè)分包工程的管理 169 14.5對專業(yè)分包工程的服務 1705.1施工準備階段的服務 170的服務 171 6冷庫二期項目施工組織總設計 2 2 14.6施工完成后的服務 17314.6.1系統(tǒng)調試和試車及驗收服務 17314.6.2統(tǒng)一竣工驗收及備案服務 17314.7總承包管理中關于保衛(wèi)與消防管理的規(guī)定 1737.1組織架構及職能建設 17314.7.2保衛(wèi)與消防管理的具體要求 17315.成品保護計劃 17415.1成品和設備保護的組織機構與職責 17415.1.1成品和設備保護組織機構 17415.1.2成品和設備保護人員職責 17515.2成品和設備保護的管理制度 17515.3成品和設備保護措施 176品保護 176品保護 1773.3混凝土工程成品保護 17715.3.4裝飾裝修工程成品保護 178護措施 17915.3.6防水工程成品保護措施 17915.3.7電氣工程成品保護措施 17915.3.8暖通空調工程成品保護措施 18015.3.9給排水工程成品保護措施 18115.3.10交工前成品和設備保護措施 1821冷庫二期項目施工組織總設計序號類別文件名稱編號1.行政文件《中華人民共和國建筑法》2011年第46號主席令2.《中華人民共和國環(huán)境保護法》2014年第9號主席令3.《中華人民共和國安全生產法》2014年第13號主席令4.《中華人民共和國消防法》2008年第6號主席令5.《建筑工程質量管理條例》2000年國務院第279號令6.《建筑工程安全生產管理條例》2003年國務院第393號令7.《生產安全事故報告和調查處理條例》2007年國務院第493號令8.地方行政文件《山東省建筑市場管理條例》2010年修訂9.《山東省建筑安全生產管理規(guī)定》2001年山東省人民政府10.《山東省生產安全事故報告和調查處理辦法》2011年山東省人民政府號《山東省安全生產條例》年6月1日起實施12.《山東省建設工程造價管理辦法》2012年山東省人民政府13.行業(yè)規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-201714.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-201315.砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-201116.混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-201517.地下工程防水技術規(guī)范GB50108-201118.建筑地基基礎工程施工規(guī)范GB501004-201519.建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GBJ50202-201820.混凝土結構加固設計規(guī)范GB50367-201321.冷庫設計規(guī)范GB50072-201022.行業(yè)規(guī)范屋面工程技術規(guī)范GB50345-201223.屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-201224.建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20102冷庫二期項目施工組織總設計序號類別文件名稱編號25.建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-201826.混凝土結構工程施工規(guī)范GB50666-201127.建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200228.通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-201629.電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GB50147-201030.自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-201731.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-200832.建筑電氣工程施工質量驗收標準GB50303-201533.電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-200234.智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-201435.民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-201036.建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-201437.工程測量規(guī)范GB50026-200738.火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-200739.電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-201840.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-201641.起重機械安全規(guī)程GB6067.1-201042.手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程GB3787-201743.工業(yè)設備及管道絕熱工程施工規(guī)范GB50126-200844.電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GB50147-201045.GB50148-201046.建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502-200947.建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-201948.建筑工程消防驗收評定規(guī)則GA836-201649.建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-20083冷庫二期項目施工組織總設計序號類別文件名稱編號50.行業(yè)規(guī)范鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201251.建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-201152.建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-201253.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200554.建筑施工安全檢查標準JGJ59-201155.建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-201656.鋼筋機械連接技術規(guī)程JGJ107-201657.建筑施工輪扣式鋼管支架安全技術規(guī)范T/CCIAT0003-201958.預拌砂漿應用技術規(guī)程JGJT223-201059.建筑變形測量規(guī)程JGJ8-201660.混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-201161.鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-201462.滾軋直螺紋鋼筋連接接頭JG/T163-201363.建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-201364.無機保溫砂漿外墻外保溫系統(tǒng)應用技術規(guī)程DB34T1503-201665.無機輕集料砂漿保溫系統(tǒng)技術標準JGJ/T253-201966.建筑施工模板安全技術規(guī)范JGJ162-200867.冷藏庫建筑工程施工及驗收規(guī)范SBJ11-200068.建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程JGJ196-201069.建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-201570.合同建設工程施工合同/71.設計文件建筑藍圖圖審中心審批通過72.洽商、變更、圖紙會審/73.招投標文件招標文件/74.企業(yè)中建八局科學技術獎管理辦法局技字[2013]98號4冷庫二期項目施工組織總設計序號類別文件名稱編號75.管理文件中建八局施工組織設計(施工方案)審核師管理辦法局技字[2012]240號76.中建八局標準化管理手冊2019年版77.中建總公司項目管理手冊第一版78.中建八局青島分公司科技質量管理實施細則79.中建八局青島分公司施工管理實施細則80.中建八局青島分公司安全生產管理實施細則81.企業(yè)技術標準混凝土結構工程施工技術標準ZJQ08-SGJB204-201782.建筑地基基礎工程施工技術標準ZJQ08-SGJB202-201783.建筑地面工程施工技術標準ZJQ08-SGJB209-201784.建筑電氣工程施工技術標準ZJQ08-SGJB303-201785.建筑給排水工程施工技術標準ZJQ08-SGJB242-201786.砌體工程施工技術標準ZJQ08-SGJB203-201787.通風與空調工程施工技術標準ZJQ08-SGJB243-201788.屋面工程施工技術標準ZJQ08-SGJB207-201789.建筑裝飾裝修工程施工技術標準ZJQ08-SGJB210-201790.電梯工程施工技術標準ZJQ08-SGJB310-201791.智能建筑工程施工技術標準ZJQ08-SGJB339-201792.施工組織設計編制與管理標準ZJQ08-SGJB001-201793.施工技術交底編制與管理標準ZJQ08-SGJB002-201794.腳手架施工技術標準ZJQ08-SGJB003-201795.施工現(xiàn)場常用垂直運輸設備施工技術標準ZJQ08-SGJB004-201796.土方與爆破工程施工技術標準ZJQ08-SGJB010-201797.模板工程施工技術標準ZJQ08-SGJB011-201798.鋼-混凝土組合結構工程施工技術標準ZJQ08-SGJB012-201799.建筑節(jié)能施工技術標準ZJQ08-SGJB014-20175冷庫二期項目施工組織總設計序號類別文件名稱編號100.綠色施工評價標準ZJQ08-SGJ其他2.1工程建設概況一覽表工程名稱中國北方(青島)國際水產品交易中心和冷鏈物流基地冷庫二期工程工程地址青島市青島港董家口港區(qū)胡家山作業(yè)區(qū)建筑類別工業(yè)廠房建筑面積67545.39m2主要承包范樁基工程、主體工程、門窗工程、消防工程、通風工程及機電安裝安裝工程等建設單位青島魯海豐投資有限公司勘察單位青島瑞源工程集團有限公司設計單位山東省魯商冰輪建筑設計有限公司監(jiān)理單位山東正直建設項目管理有限公司質量監(jiān)督部青島市黃島區(qū)董家口經濟區(qū)建設環(huán)保部質量要求青島杯總包單位中國建筑第八工程局有限公司工期目標安全目標青島市安全文明標準化示范工地合同價格主要功能水產品保鮮、運輸2.2設計概況2.2-1設計概況一覽表一般情況工程名稱中國北方(青島)國際水產品交易中心和冷鏈物流基地冷庫二期項目建設單位青島魯海豐投資有限公司建設用途工業(yè)廠房設計單位山東省魯商冰輪建筑設計有限公司建設地點青島市青島港董家口港區(qū)胡家山作業(yè)區(qū)監(jiān)理單位山東正直建設項目管理有限公司總建筑面積67545.39m2施工單位中國建筑第八工程局有限公司計劃開工2019年12月30日計劃竣工日期2021年04月12日結構類型框架結構基礎類型樁基礎+獨立基礎+筏板基礎層數(shù)一至五層建筑檐高36.5m地上面積67545.39m2地下面積/人防等級/抗震等級凍結物冷藏間框架二級穿堂墻二級、框架三級6冷庫二期項目施工組織總設計配電室框架二級構造特征地基與基礎柱下獨立基礎或筏板基礎持力層為強風化花崗巖，地基承載力特征值fak=700KPa；樁基礎持力層為中風化花崗巖，地基承載力特征值fak=2200KPa；100厚C15聚合物水泥混凝土墊層，基礎柱、基礎梁、承臺、筏板均為C40。柱、內外墻構造柱、圈梁為C30外，其他柱、剪力墻均為C30~C50，填充墻為240厚燒結普通磚或蒸壓加氣混凝土砌塊，用預拌砌筑砂漿砌筑。梁板樓蓋外墻裝飾樓地面裝飾1、有防水地磚樓地面：衛(wèi)生間；2、鋼筋混凝土耐磨樓地面：凍結物冷藏間、穿堂、月臺；3、水泥砂漿樓地面：電梯、提升機底坑及沖霜水池；4、現(xiàn)澆水磨石樓地面：樓梯間；5、細石混凝土樓地面：電梯機房、工具間、補風機房、排煙機房；6、彩色混凝土樓地面：制冷機房、配電柜間、分揀車間、高低壓配電室、發(fā)電機房、儲油間、配電間及防火閥間；屋面防水屋面防水等級Ⅰ級。屋面：20mm厚1:3水泥砂漿找平層+聚乙烯丙綸復合卷材隔汽層一道+最薄30厚LC5輕集料混凝土2%找坡層(僅穿堂屋面有)+60厚聚氨酯保溫板(燃燒性能等級B1級)屋頂開口部位周圍處采用寬度大于500MM的巖棉板保溫層作為防火S瀝青防水卷材(聚酯氈胎體)+10mm厚低標號砂漿隔離層+40mm厚C30細石砼保護層(內設φ4@150鋼絲網)，抹平壓光，2m*2m分格，油膏嵌縫內墻裝飾衛(wèi)生間為防水貼磚墻面；凍結物冷藏間、月臺穿堂為保溫墻面；除有保溫的月臺、穿堂為彩鋼板墻面；其他房間為水泥砂漿墻面。防火設備消火栓采用DN65型，消火栓箱號：乙型SG24A65-J，金屬外框鋁合金門，內配25米麻質水龍帶QZ19水槍。MF/ABC5手提式磷銨酸鹽干粉滅火器+MFT/ABC20推車式干粉滅火器。機電系統(tǒng)簡要描述供水方式:一到三層由室外給水管網直接供水。四層及以上用水設備由設在地下室的變頻供水設備供給。排水方式采用生活污水、廢水合流排放，經管道匯集后排至場區(qū)污水管網，處理達標排放。樓內排水采用重力排水系統(tǒng)。室內消防用水量40L/S，室外消防用水量45L/S。雨水斗采用虹吸式雨水斗，屋面雨水經雨水斗和室外雨水管排至室外散水。供電方式：本工程低壓配電系統(tǒng)接地型式為TN-S系統(tǒng)，整個系統(tǒng)的中性線與保護線嚴格分開，不得混接。動力和照明系統(tǒng)分兩路供電。二類防雷建筑物。制冷設備監(jiān)控系統(tǒng)設置溫度檢測，上位機系統(tǒng)，制冷機房內設置氟氣體濃度報警裝置，事故風機控制系統(tǒng)，呼救報警系統(tǒng)。屋頂蒸發(fā)冷風機排煙機就地控制裝置。消防系統(tǒng)為集中型型火災自動報警系統(tǒng)消防自動報警系統(tǒng)按總線設計。7冷庫二期項目施工組織總設計其它圖2.2-1建筑總平面示意圖8冷庫二期項目施工組織總設計圖2.2-2建筑效果圖圖2.2-3外立面圖9冷庫二期項目施工組織總設計2.3項目主要施工條件建設地點氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限38.9℃最大雨量及雨季時間1225.2mm(1975年)6月份~9月份極端最低溫度及期限-20.5℃最大風力、風向及發(fā)生時間W向最多，出現(xiàn)頻率NNW向風速最大；年平均受臺風最大雪量及發(fā)生時間27cm12月、1月冬季土的凍結深度0.49m工程水文地質狀況地質構造華北地臺，自元古代以來本區(qū)地殼處于緩慢的上升期。燕山晚期，區(qū)域性構造活動強烈，發(fā)生大規(guī)模酸性巖漿侵入，形成穩(wěn)固的以深成相似斑狀中粗粒黑云母花崗巖為主的巖基。受新華夏系構造影響形成NE向為主的壓扭性斷構造。場區(qū)地質構造無活動斷裂及非活動斷裂通過，屬于構造穩(wěn)定地段，不會影響擬建場區(qū)的穩(wěn)定性。土性質和類別第四系全新統(tǒng)填土層及燕山晚期侵入巖層，主要包括素填土、強風化花崗巖、中風化花施工區(qū)域水準點及絕對標高A1(x=3944780.275，y高程H=9.75米)A2(x=3944574.319，y=485524.408)A3(x=3945012.582，y=485494.201)地基土承載力獨立基礎：700KPa樁基2200kpa；地下水位標高及流向最高洪水期水位標高：6.5m(董家口高程)地下水側向徑流與場地原始地勢基本吻合。含水層厚度及水質潛水層枯水期水位標高：2.52m施工區(qū)域環(huán)境地下管線名稱無相鄰建(構)筑物分布地下無位置無地上無冷庫二期項目施工組織總設計地上管線名稱無周圍道路及可利用情況西側中心路，作為進入場區(qū)主干道位置無周圍河流及可利用情況無資源供應情況工程用主材供應情況鋼材：公司統(tǒng)一采購：石橫特鋼、萊鋼及萊鋼永鋒；混凝土：公司統(tǒng)一采購：青島城礦建筑廢棄物資源化利用有限公工程用大型設備供應情況租賃工程用特殊材料供應情況無電力供應情況通訊、網絡情況100兆寬帶辦公水資源供應情況DN100接駁口3.1項目管理組織本工程施工總承包成立以項目經理為首、由項目技術負責人、合約經理等人員組成的“中建八局中國北方(青島)國際水產品交易中心和冷鏈物流基地冷庫二期項目經理部”項目管理班子，代表公司實施總承包施工管理，組織、策劃和實施項目的一切管理行為。項目經理部全面履行與業(yè)主簽訂的合同，嚴格按照《中建八局標準化管理手冊》來運作，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，確保完成本工程的各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。冷庫二期項目施工組織總設計圖3.1-1組織架構圖表3.1-1崗位職責序號職務姓名職責和權限1項目經理張維杰遵循國家、行業(yè)和地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，貫徹實施企業(yè)管理標準和企業(yè)制度負責組織制定項目管理目標負責建立健全項目管理組織機構及項目管理制度組織編制施工組織設計、AB類施工方案對項目質量、安全、成本等管理全面負責負責協(xié)調項目部與各方關系負責組織工程各項驗收工作2執(zhí)行經理王廣升遵守國家、行業(yè)和地方有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，維護企業(yè)的合法權益。冷庫二期項目施工組織總設計序號職務姓名職責和權限組織貫徹實施企業(yè)管理標準、技術標準和各項規(guī)章制度。明確項目的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標，并分解到各相關崗位，實現(xiàn)《項目管理責任書》中規(guī)定的各項工作目標。明確人員職責和權限，有效管理項目團隊，合理配置和使用項目資源，科學實施項目管理。組織項目人員學習標準、規(guī)范和體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要。組織施工過程的策劃，編制施工組織設計和質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項施工方案等策劃文件。審批項目受控文件清單、記錄管理清單、項目采購文件等文件。審批項目編制的不符合處置方案、糾正和預防措施，督促項目有關人員落實。建立適當?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調各方關系。正確處理企業(yè)內外之間的各種利益關系，履行《項目管理責任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。接受企業(yè)的監(jiān)控與考核。參與企業(yè)組織進行的投標和合同談判。在授權范圍內與業(yè)主及其它有關單位進行業(yè)務洽商，并簽署有關文件。主持項目經理部的全面工作，組織和管理項目施工生產活動。在授權范圍內對項目經理部的人、財、物、技術等資源進行組合與管理。3技術負責人王瑞參與項目管理策劃，主持編制施工組織設計和質量計劃等策劃文件，組織辦理施工組織設計和質量計劃的審批及更改；組織項目經理部的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培組織實施項目危險源與環(huán)境因素的管理；負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；全面負責工程竣工技術資料的控制，協(xié)調其他相關記錄的控制；負責施工過程的技術管理，參與組織實施施工過程的設計；負責工程技術方面的溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通；參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關責任并組織實施；組織項目的產品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測；協(xié)調工程項目的成品保護；組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應；分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制；冷庫二期項目施工組織總設計序號職務姓名職責和權限編制項目不合格品處理方案并組織實施；根據(jù)相關信息的分析情況，制定項目的糾正措施和預防措施；項目經理分配的其他職責和權限。4生產經理李波道協(xié)助項目經理工作，其職責和權限由項目經理分配。施工生產的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產管理工作。主管項目工程部、安全，協(xié)管質量；建立健全各項生產管理制度。主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。組織作好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。項目經理分配的其他職責和權限。5質量員劉寶負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查及預控，負責分部分項工程的質量驗收與核定；負責施工方案、技術交底的編制與實施向作業(yè)層進行技術交底；解決施工過程中技術問題；負責新材料、新工藝、新技術實施管理以及技術資料等工程檔案的管理工作；QC動的組織與開展；負責一般不合格品的處置，并負責處置后的質量驗收與評定；發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目技術負責人，并負責處置后的質量驗收與評定；按分工做好記錄的控制；及時溝通有關信息；行使現(xiàn)場質量獎懲權；項目經理分配的其他職責。6試驗員馮英杰參與產品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底；按分工做好鋼筋、工程試驗、大體積混凝土測溫等相關記錄的控制；協(xié)助項目經理搞好施工現(xiàn)場的管理；參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術措施方案相關的事項；協(xié)助項目技術負責人搞好施工過程的設計；按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量；冷庫二期項目施工組織總設計序號職務姓名職責和權限按應急預案實施準備和響應；參與不合格品及不符合事項的處置；參與相關信息分析，協(xié)助項目技術負責人制定和實施糾正和預防措施；負責分管專業(yè)的施工生產調度與協(xié)調，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息；項目經理分配的其他職責。7施工員馮英杰負責現(xiàn)場施工協(xié)調工作；落實施工人員、安排勞動力的部署；落實分包隊伍的進出場管理；勞動用工的合法管理；落實進度計劃；落實機械進出場及使用安排；組織生產協(xié)調例會；參與產品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底；按分工做好測量工程、混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程等相關記錄的控制；協(xié)助項目副經理搞好施工現(xiàn)場的管理；參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術措施方案相關的事項；協(xié)助項目技術負責人搞好施工過程的設計；按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量；按應急預案實施準備和響應；參與不合格品及不符合事項的處置；參與相關信息分析，協(xié)助項目技術負責人制定和實施糾正和預防措施；負責分管專業(yè)的施工生產調度與協(xié)調，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息；項目經理分配的其他職責。8安裝施工員賈緒發(fā)參與產品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底；按分工做好給排水、電氣及消防工程和通風空調工程等相關記錄的控制；協(xié)助項目經理搞好施工現(xiàn)場的管理；參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術措施方案相關的事項；協(xié)助項目技術負責人搞好施工過程的設計；按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量；按應急預案實施準備和響應；冷庫二期項目施工組織總設計序號職務姓名職責和權限參與不合格品及不符合事項的處置；參與相關信息分析，協(xié)助項目技術負責人制定和實施糾正和預防措施；負責分管專業(yè)的施工生產調度與協(xié)調，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息；項目經理分配的其他職責。9安全員王達組織項目的職業(yè)健康安全教育；參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任；巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應；按分工做好記錄的控制；行使安全生產獎懲權，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息；參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實相關責任；負責項目相關環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供；負責項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改事項下達整改通知單，對整改情況進行驗證；負責環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應；按分工做好記錄的控制；行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權，及時溝通環(huán)境管理體系的有關信息；項目經理分配的其他職責。預算員魏正認真領會總包合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施。在總承包管理部的牽頭或協(xié)調下，協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件，及時簽訂專業(yè)分包和物資設備合同。就分包合同的內容向有關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利和義務，必要時，進行書面交底參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍違約的處罰要向專業(yè)分包隊伍交底。對總包合同、分包合同的履約按月度進行檢查，并及時向施工總承包部和有關人員通報履約情況。冷庫二期項目施工組織總設計序號職務姓名職責和權限及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽訂情況、履約情況，及時了解材料設備的供應情況，及時向有關部門和人員進行通報。負責預結算管理，及時組織主承建項目的預結算工作，及時向業(yè)主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全。及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核，按月提供工程款撥付建議，作為項目經理簽署工程款撥付單的依據(jù)。加強對專業(yè)分包的預結算管理，為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù)。牽頭做好簽證管理工作，建好項目經濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作。做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。材料員楊建成負責及時準確地向物資部門提供物資及周轉料具的需用計劃。負責按計劃組織采購物資及周轉料具的進場并負責落實進場物資的驗收、存放及保管措施。負責進場物資的標識及做好物資進場記錄。負責及時向工程技術人員提供所需的物資出場合格證、準用證等。對進場需做復試檢驗的物資，負責在24小時內通知試驗人員。負責組織項目管理人員處理不合格物資。每月5日前負責完成進場物資的驗收、調撥工作，并把相關單據(jù)及報表及時轉交財務部門及預算部門。年中、年末完成項目的耗用報表及盤點報表。工程驗收合格一個月內完成物資結算工作，包括業(yè)主的物資轉帳結算及分包隊伍的物資轉賬結算工作.項目經理分配的其他職責。勞資員(兼職)王達認真執(zhí)行青島市勞務管理各項規(guī)定；堅決貫徹執(zhí)行公司、項目各項管理規(guī)章制度。領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。規(guī)范、及時的向公司、建管局報送各種勞務報表。督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后，辦理勞務分包合同相關雙卡手續(xù)等。經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤Ｃ吭露ㄆ谝髣趧占皩I(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排冷庫二期項目施工組織總設計序號職務姓名職責和權限查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”。辦公室李春波實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；按照城建檔案要求對資料進行分類整理存放，并收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料；協(xié)助項目技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理；督促相關人員及時提交相關記錄資料，及時溝通相關信息；負責接收項目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏。項目經理分配的其他職責。負責治安保衛(wèi)、人力資源管理工作并建立各單位協(xié)同作戰(zhàn)機制，遇緊急情況對各單位安全保衛(wèi)力量進行統(tǒng)籌調度；項目部黨團建設和項目部對外聯(lián)絡工作；主管綜合辦公室、治安保衛(wèi)部；負責項目部所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作及信息化管理工作；建立文件分級傳閱保密制度，確保文件傳閱安全、可靠；對各施工單位安全保衛(wèi)人員出勤統(tǒng)一規(guī)定，對大門進出口進行值守，統(tǒng)一建立施工人員檔案，統(tǒng)一制發(fā)施工人員和車輛證件；每天向保衛(wèi)管理部門報告安保信息。計劃管理專員(兼職)李波道協(xié)助管理總承包負責人，全面協(xié)調項目各專業(yè)、各區(qū)段的施工，確?？傔M度目標要求；負責本工程所有參建單位的綜合協(xié)調管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調下有序的開展工作；負責項目試運行服務的管理工作。包括：編制試運行管理計劃和培訓計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產組織機構、崗位職責；參加業(yè)主組織的試運行方案的討論，參與編制模塊化計劃，組織編制“內控計劃”；指導準備工作，協(xié)助處理發(fā)生的問題；參加考核、驗收等工作。3.2項目管理總目標序號1工期管理目標2質量管理目標質量創(chuàng)優(yōu)目標：青島杯合格率目標：100%質量投訴控制目標：零投訴質量成本降低目標：1%質量事故控制目標：零事故3職業(yè)健康安全管理目標杜絕死亡、重傷事故；杜絕一次3人以上的群體輕傷、食物中毒、職業(yè)病等事故；杜絕影響較大的火災、機械事故；杜絕有毒、有害物質泄漏等影響較大的環(huán)境污染事故；輕傷發(fā)生頻率冷庫二期項目施工組織總設計4環(huán)境與文明施工目標青島市安全文明標準化示范工地5成本、效益目標項目利潤率0.02%6安全、環(huán)境要求安全文明標準化施工標桿工地要求，并保持常態(tài)化，綠色施工7綠色施工目標滿足四節(jié)一環(huán)保基本要求，綠色施工達到良好標準8節(jié)能管理目標滿足四節(jié)一環(huán)保基本要求，綠色施工達到良好標準3.3單位工程(分部工程)交付計劃序號單位(分部)工程名稱竣工時間質量目標綠色施工目標施工負責人11#冷藏庫2021.4.12青島杯局綠色施工達標李波道22#冷藏庫2021.4.12青島杯局綠色施工達標馮英杰3.4施工總程序安排1、施工組織布置原則1)按照先地下、后地上；先圍護、后結構；先主體、后裝修；先土建、后安裝；先土建基層、后園林施工的總原則進行大面分部及分項工序組織部署；2)分階段，分區(qū)域，區(qū)域內每個主樓安排單獨的施工隊伍組織流水施工；3)按照保證關鍵工序施工的原則進行組織部署。2、施工組織總體思路1)本工程進場后首先進行施工準備工作，包括建筑渣土外運、場地平整等，然后分區(qū)域：2)場平后，主樓區(qū)域隨即插入土方開挖及樁基施工，3)地基清槽驗槽、墊層施工隨土方開挖進度及時插入。4)本工程共投入4臺TC5610(R=56m)塔吊均在土方施工前及土方施工過程中安裝，保證不耽誤主體結構施工。5)地基與基礎結構施工完成并達到齡期后，及時將周轉料具拆除清理并組織驗收，然后插入回填工作。6)主樓主體結構驗收后及時插入砌體、屋面、外裝、內裝、機電安裝等后續(xù)工作施工。3、工序穿插控制點表3.4-1工序穿插控制點序號插入施工的工序穿插控制點1開工業(yè)主場地移交，渣土外運、場區(qū)平整，業(yè)主簽署開工報告冷庫二期項目施工組織總設計2塔吊進場安裝土方開挖完成后第一時間進行塔吊基礎施工，基礎砼強度達到80%安裝塔吊，基礎砼強度達到100%方可允許吊裝施工3主樓基礎施工主樓無地下室，土方開挖完成后各樓座穿插施工4混凝土結構施工地基驗槽通過5主樓地面回填一層模板支撐架拆除后插入6施工電梯進場安裝主體結構四層完成且模板支撐架拆除后插入7屋面工程施工結構驗收完成時8砌筑工程結構驗收完成時9外墻施工及吊籃進場安裝結構驗收完成時粗裝飾砌筑工程完成精裝飾粗裝飾完成同時外墻封閉后，在具備條件的情況下插入園林工程施工土方回填完畢后，在具體條件的情況下插入機電設備安裝工程預留預埋隨結構；大面積施工配合砌筑及裝飾施工施工總體組織流程見圖3.4-1。冷庫二期項目施工組織總設計圖3.4-1施工總體組織流程圖1、本工程位于青島市西海岸新區(qū)瑯琊鎮(zhèn)冷鏈物流基地內，中心路東側，冷鏈一路西側，遠洋一路南側，遠洋二路北側地塊。目前中心路已通車，可以通車用于施工。2、場區(qū)周圍空曠，場地平整，無其他障礙物；臨時施工道路按各階段施工平面布置圖硬化處理。3、施工臨時用水在中心路東側有一處接駁點，由業(yè)主將水源引致場區(qū)內，我方進行場內臨水布置，提供場區(qū)內施工、生活用水。排水系統(tǒng)采用排水明渠，按照分區(qū)排至場區(qū)西側中心路污水管道。4、考慮項目偏遠，連接網線費用較高，項目擬采購4臺無線網卡設備保證項目部通過網絡與外界實現(xiàn)互聯(lián)。5.施工臨時用電在場區(qū)西側正式大門南側設置箱變，提供現(xiàn)場施工以及生活用電。1、工程概況分析：21冷庫二期項目施工組織總設計本工程共計1棟冷藏庫(1#冷庫~2#冷庫)且均無地下室共計2個單體；主樓建筑面積約33376m2，，樓層5層，結合現(xiàn)場施工條件限制，施工區(qū)域作如下劃分：根據(jù)圖紙沉降縫劃分為1#冷庫1-1及1-2兩個施工流水段，2#冷藏庫2-1及2-2兩個施工流水段。1#圖3.4-2施工區(qū)域劃分示意圖2、施工總程序作如下安排：1)由1個勞務公司負責本項目主體結構施工，每個區(qū)域安排1勞務隊，每個勞務隊分為2施工班組，獨立施工統(tǒng)一管理；2)根據(jù)施工區(qū)域劃分，每個樓座之間組織流水施工，每棟主樓主體結構施工進度平均15天/層；3)屋面工程、砌體工程及裝飾裝修施工：由1個勞務公司分為2個施工班組分樓座進行施工，每個冷庫二期項目施工組織總設計樓座在主體封頂拆除模板及支撐架體后平行施工；室內裝飾裝修工程總體施工順序為自下而上、分區(qū)插入、分層進行，區(qū)內各工序在層間組織流水作業(yè)。室內裝修的基層施工，遵循先粗后精的原則，室內裝修面層施工必須在本施工區(qū)幕墻封閉后進行施工。室內裝飾各施工區(qū)內層間流水方向為自上而下。5)機電安裝施工組織根據(jù)機電工程系統(tǒng)設計及功能分區(qū)情況，每個單體為一個獨立的施工區(qū)域，機電安裝工程的施工進程劃分為施工準備階段、土建預留預埋階段、主體安裝階段、配合裝修施工階段、調試階段和竣工驗收階段，總體施工順序為自下而上、分區(qū)插入、區(qū)內分層流水施工。根據(jù)本工程建筑功能分區(qū)和施工總進度計劃的安排，機電安裝的整體施工依據(jù)“分區(qū)分層施工、交叉循環(huán)搭接、分區(qū)分段調試、整體聯(lián)動”的原則來進行部署。結構施工階段，機電各專業(yè)配合結構施工做好預留預埋，及時穿插施工，保證預留預埋和土建結構同步施工。地下結構驗收完后，首先進行地下室機電系統(tǒng)的變電站、配電房、空調機房、消防泵房及給排水系統(tǒng)的施工，確保后續(xù)工程的用電、通風和用水的需要，特別是消火栓系統(tǒng)要優(yōu)先安排施工，以保證精裝修階段的防火要求。機電系統(tǒng)調試先按地下車庫、主樓等分區(qū)分別進行系統(tǒng)調試，分區(qū)全部調試完畢，再進行整體系統(tǒng)聯(lián)合調試。工程電梯按結構驗收情況分階段插入安裝，每個樓座結構驗收完畢后，開始插入安裝該樓座的工程電梯，優(yōu)先安裝施工擬使用的電梯，為后續(xù)施工和工程收尾創(chuàng)造良好條件。表3.4-2施工總體部署序號施工階段施工總體部署主體結構施工階段由1個勞務公司負責本項目主體結構施工，每個區(qū)域安排1勞務隊，每個勞務隊分為2施工班組，獨立施工統(tǒng)一管理；根據(jù)施工區(qū)域劃分，每個樓座之間組織流水施工，每棟主樓主體結構施工進度平均15天/層；2.屋面工程砌體工程裝飾裝修由1個勞務公司分為2個施工班組分樓座進行施工，每個樓座在主體封頂拆除模板及支撐架體后平行施工；室內裝飾裝修工程總體施工順序為自下而上、分區(qū)插入、分層進行，區(qū)內各工序在層間組織流水作業(yè)。室內裝修的基層施工，遵循先粗后精的原則，室內裝修面層施工必須在本施工區(qū)幕墻封閉后進行施工。室內裝飾各施工區(qū)內層間流水方向為自上而下。3冷庫二期項目施工組織總設計3.機電安裝施工組織由1個專業(yè)公司負責機電安裝工程施工(甲指分包：電梯工程、提升門及冷庫門除外)，每個單體作為一個獨立的施工區(qū)域，總體施工順序為自下而上、分區(qū)插入、區(qū)內分層流水施。4.系統(tǒng)調試竣工驗收各專業(yè)單系統(tǒng)調試在裝修后期提前進行，預留2個月作為聯(lián)動綜合調試及強弱電、消防及竣工驗收時間。3.5項目重點和難點分析及應對措施1組織管理重點分析及應對措施序號組織管理重點具體分析應對措施責任人合理組織流水施工2棟主樓工序較多，組織不合理容易造成工人窩工、生產率降低、資源供應不均衡等問題，對總工期及成本控制至關重要。1、合理組織各單體流水施工，編制詳細的工程施工進度計劃，各單體施工進度計劃，月計劃，并召開周計劃專項例會，隨時調整施工進度；2、根據(jù)進度計劃需求，做好項目招標計劃，部分需要業(yè)主單位招標的單位提前以書面形式給業(yè)主發(fā)文通知；3、提前策劃，確保勞動力、機械、物資準備及時到位。冷眀凌2.機械合理布置單體較多，建筑面積較小，布置不合理容易造成機械使用的浪費，既降低機械使用效率又增加經濟成本?？茖W合理的進行場區(qū)平面布置圖，機械設備配備合理、定位精確，對材料平面、立面輸送合理分析，對塔吊進行吊裝頻次分析，確保機械使用效率。王瑞3.總承包管理與協(xié)調本項目為工業(yè)用房，施工專業(yè)較多，且除電梯工程、室外工程外，其余均為我方總承包施工范圍，勞務分包及專業(yè)分包單位較多。1、制定詳細的分包進場管理制度，首先對各個分包入場實行實名制管理，所有施工人員按專業(yè)區(qū)分實施專項入場教育；2、項目實施過程中分專業(yè)進行定期專項檢查、整改，填寫專項會議紀要；3、對于專業(yè)性較強的分包，如外幕墻工程、電梯工程，各專業(yè)管理人員納入項目管理人員隸屬下，專業(yè)工程師對接。王瑞44.安全管理工程體量較大、投入施工在整個施工過程中，分階段進行危險源辨識，針趙健趙健冷庫二期項目施工組織總設計序號組織管理重點具體分析應對措施責任人人員較多、機械設備較多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患。對高空及交叉作業(yè)、臨邊防護、大型機械裝拆、施工用電、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等制定應對措施和應急預案。2施工技術難點分析及應對措施根據(jù)工程特點和我局在類似項目的施工管理經驗，我們認為本工程應重點抓好下列方面的施工管理工作。1、混凝土框架柱超高。冷藏庫混凝土框架柱高度7m，最高層高達7.2m。針對此問題，制定切實可行的模板方案，在框梁及挑板上預埋鋼板，采用鋼管拋撐、鋼絲繩等進行加固。2、外圍護墻體砌筑超高。冷藏庫圍護墻體為240厚填充墻，超高砌筑且砌筑質量要求高，是本工程的重難點之一。為保證外圍護墻的砌筑，特搭設砌筑專用腳手架，原方案的雙排外架額外搭設1跨盤扣式外架，專門用于砌筑材料的運輸及堆放3、保溫裝修工藝復雜質量要求高。外圍護結構保溫要求高，保溫裝修工藝復雜，質量要求高；水、風等工藝管槽穿墻需嚴格地做好保溫措施，按要求施工。為保證冷庫完工后的保溫效果達到標準，在施工時需提前考察，選擇有經驗保溫裝修專業(yè)承包商，提前介紹保溫設計。提前做好策劃，各工序落實樣板引路，嚴格過程控制,注重過程檢查,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4、本工程專業(yè)多，界面管理難，交叉影響大，分包隊伍多，協(xié)調難，土建、市政、保溫裝修、機電、消防、電力、通信、智能多專業(yè)交叉施工，平面、立面交叉施工，相互影響，協(xié)調難度大。加強分包管理，對分包的進度、質量、安全提出總目標和階段目標，進行考核。過程跟蹤檢查分包施工質量、安全，計劃落實情況。建立各種管理制度、審批程序、例會制度、獎罰制度等。通過管理例會、技術協(xié)調會等協(xié)調解決設計及施工矛盾。通過設計、方案交底，建立預案，信息技術應用，提前預控。5、安裝專業(yè)交叉施工較多，管線排布密集，易產生沖撞點。引入BIM技術提前建模；加強與山東省消防部門、我局工程研究院有關部門的溝通，提前參與消防等專業(yè)設計。6、樁基工程施工樁基工程作為關鍵節(jié)點，受前置土方工程及樁基出圖時間節(jié)點影響，必須采取有效措施保證樁基工程按期完成。根據(jù)施工圖紙，本工程灌注樁工程總工程量為168根，平均樁長為8m。8米灌注樁，每臺樁機日工程量約2根，現(xiàn)場全面施工時需常備5臺烏卡斯沖擊鉆保證一個月內完成樁基工程。另現(xiàn)場施工前需保證備料，保證樁基一周工作量。同時需在青島區(qū)域有備用樁機，現(xiàn)場樁基故障時，可24小時內到場替補，以免耽誤施工。5冷庫二期項目施工組織總設計7、BIM技術及綜合支吊架的應用為避免管線錯綜復雜，影響美觀，影響工期，綜合支吊架在機電工程中的應用是本工程的重點。綜合支架由設計提前深化出圖，利用BIM模型協(xié)助完成機電安裝部分的深化設計。為設備及管線預留合理的安裝及操作空間。8、基礎回填對后期施工的影響為避免后期不均勻沉降及出圖時間差對市政工程的影響，采取以下應對措施：1)、市政管線先于單體設計，入戶管要求按支管與干管采用管頂平接，按最小坡度為1%控制，排水圖紙中接入單體位置僅為示意，施工至道路外最外側管線約1.5米距離。2)、市政入戶支管先于單體預埋管施工，標高及管位存在誤差，通過增設檢查井進行銜接。3)、單體預埋管先于市政入戶支管施工，標高及管位存在誤差，通過增設檢查井進行銜接。4)、壓力管線閥門、法蘭連接位置，容易出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，材質盡量使用鋼管，便于焊接，出入戶管在標高及管位存在誤差時，采用焊接進行對接。5)、所有電力管道過井時采用軟連接，富余電纜量，避免被拉斷。 冷庫二期項目施工組織總設計3.6新技術應用計劃1組織管理重點分析及應對措施序號計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完成時間備注1BIM應用技術李波道2020.22施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理技術李波道2020.23工程量自動計算技術魏正2020.44有粘結預應力技術王瑞2020.55臨時設施(中建箱式板房)和安全防護標準化技術王達6固體廢棄物回收利用技術李波道7塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應用技術王達8大直徑鋼筋直螺紋連接技術王瑞9施工過程水回收利用技術王瑞預拌砂漿技術王瑞2020.4LED照明技術王瑞2020.2項目多方協(xié)同管理信息化技術王廣升混凝土裂縫控制技術王瑞2020.2塑料排水板應用技術王瑞2020.7施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理工程遠程驗收技術王達工程項目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術王達聚氨酯防水涂料施工技術王瑞2020.6輕骨料砼技術王瑞2020.5大面積地坪激光整平機應用技術王瑞2020.920大管道閉式循環(huán)沖洗技術賈緒發(fā)2020.621內保溫技術王瑞2020.83.7各項資源安排1.勞務資源安排一覽表 冷庫二期項目施工組織總設計工程/工作名稱分包范圍分包方式工程量/造價計劃招標完成時間計劃開工計劃完工1土石方回填土石方包工包料/2019.102020.22020.22包工/2019.102019.102019.113土建一次結構主體結構包工/2019.102019.112020.64安裝常規(guī)水電定額工/2019.102019.112021.45防水(底板/外墻、頂板、衛(wèi)生間)包工包料/2019.112020.22020.76市政道路及管網市政道路及管網包工包料/2020.32020.42020.97塔吊塔吊包工包料/2019.122019.122020.78物業(yè)保安保安包清工/2019.102019.102021.49樁基樁基包工/2019.102019.102020.1外墻保溫外墻保溫包清工/2020.32020.72020.10門窗工程包工包料2020.42020.52020.9二次結構及粗裝修粗裝修清工輔料/2020.22020.52020.8精裝修精裝修清工輔料/2020.52020.72020.12施工電梯施工電梯包工包料/2020.22020.42020.8欄桿欄桿包工包料/2020.52020.72020.10混凝土泵混凝土泵/2019.102019.102021.42.工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量估算價值(萬)采購地點采購時間擬選擇供應商數(shù)量風險辨識1鋼筋各型號噸64212633√全國聯(lián)采2019.111虧損點2直螺紋套筒個5431917.25√招標2019.111風險點3混凝土C15-C50m3506702229.5√黃島招標2019.112風險點4砂漿各型號t8222462.37√聯(lián)采2019.111風險點5加氣砼砌塊m33842.5106.3√招標2019.121風險點6各規(guī)格m72130.4168.1√業(yè)主指定招標2020.61風險點7普通燒結普通磚千塊4466.68416.5√招標2020.31風險點8改性瀝青卷材m273179.8177.91√業(yè)主指定招標2019.111風險點9鍍鋅鋼管DN25、m1456850.5√業(yè)主指定招標2020.51風險點橋架各型號m259915.7√業(yè)主指定招標2020.51風險點燈具各型號套253517.6√業(yè)主指定招標2020.71風險點保溫材料立方353.346.9√招標2020.41風險點3.大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式安裝時間拆除時間責任人塔吊山東中建物資有限責任公司租賃楊建成汽車泵濟陽縣鴻祥建筑機械設備租賃站租賃//楊建成物料提升機租賃楊建成4.施工周轉工具采購供應安排一覽表序號施工工具名稱提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1鋼筋彎曲機分包自有9年11月2020年6月李波道2鋼筋切斷機分包自有9年11月2020年6月李波道3鋼筋調直切斷機分包自有9年11月2020年6月李波道4直螺紋機床分包自有9年11月2020年6月李波道5直螺紋套絲機分包自有9年11月2020年6月李波道6切割機分包自有9年11月2020年6月李波道7單面壓刨機分包自有9年11月2020年6月李波道8圓鋸機分包自有9年11月2020年6月李波道9木工壓刨分包自有9年11月2020年6月李波道高壓水泵分包自有9年11月2021年3月李波道裝載機分包自有020年2月2020年4月李波道 冷庫二期項目施工組織總設計序號施工工具名稱提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人推土機分包自有020年2月2020年4月李波道卷揚機分包自有020年4月2020年7月李波道分包自有9年11月2020年9月李波道空氣壓縮機分包自有020年3月2020年10月李波道沖擊鉆分包自有9年11月2021年3月李波道載重汽車分包自有020年2月2020年3月李波道 冷庫二期項目施工組織總設計1.本工程合同約定計劃工期2019年12月30日開工，2021年4月12日竣工，總工期469日歷天。工期總日歷天數(shù)與計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總日歷天數(shù)為準。具體施工進度承包人根據(jù)開工令編制各單體項目主要節(jié)點進度計劃，并作為判定工期是否延誤的依據(jù)。各單體項目以土方開挖完成，具備墊層施工條件時的開工令為準。2.本工程目前手續(xù)齊全、無障礙物、施工圖紙審查合格，具備施工條件的為1#、2#冷藏庫兩個單12月30日，竣工日期為2021年4月12日。附圖7進度計劃橫道圖，附圖8進度計劃網絡圖。 冷庫二期項目施工組織總設計5.1施工準備計劃1.技術準備工作計劃1)技術準備工作總計劃序號準備工作內容負責人協(xié)辦單位完成日期1規(guī)范標準等文件配備王瑞資料室2施工組織設計編制計劃和建立臺賬王瑞技術部3編制技術交底計劃和建立其臺賬王瑞技術部、工程部4編制深化設計計劃王瑞專業(yè)公司5落實圖紙會審計劃王瑞工程部、預算部7編制施工試驗計劃和建立其臺賬王瑞技術部58編制技術復核(工程預檢)計劃王瑞技術部59編制施工資料管理計劃和建立其臺賬王瑞資料室5測量設備配備計劃編制和建立臺賬王瑞技術部、工程部52)單位(項)工程施工組織設計及重大施工方案編制計劃表序號施工組織設計(方案)名稱類別責任人協(xié)助人員審批完成日期1.施工組織總設計A王廣升各部門葉現(xiàn)樓2020.1.202.臨時用電施工方案王瑞賈緒發(fā)毛寶江2020.1.103.臨時用水施工方案王瑞賈緒發(fā)毛寶江2020.1.104.土方開挖安全專項施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.1.105.高大模板施工方案A王廣升王瑞葉現(xiàn)樓2020.1.106.回填土施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.2.107.樁基施工方案王瑞孫潔毛寶江2019.1.108.塔吊安裝施工方案B王瑞專業(yè)公司葉現(xiàn)樓2019.12.30 冷庫二期項目施工組織總設計序號施工組織設計(方案)名稱類別責任人協(xié)助人員審批完成日期9.塔吊拆除施工方案B王瑞專業(yè)公司葉現(xiàn)樓2020.61510.群塔作業(yè)安全專項施工方案王瑞專業(yè)公司毛寶江2019.1.15施工電梯安裝施工方案B王瑞專業(yè)公司葉現(xiàn)樓2020.3.2012.施工電梯拆除施工方案B王瑞專業(yè)公司葉現(xiàn)樓2020.7.2013.主樓落地式外腳手架安全專項施工方案B王瑞技術部葉現(xiàn)樓2020.2.2014.懸挑卸料平臺安全專項施工方案B王瑞技術部葉現(xiàn)樓2020.2.1015.電動吊籃安全專項方案B王瑞專業(yè)公司葉現(xiàn)樓2020.5.2016.樓地面防水施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.5.2017.鋼筋工程施工方案王瑞王瑞毛寶江2019.12.3018.混凝土工程施工方案王瑞王瑞毛寶江2019.12.3019.砌體工程專項施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.5.120.屋面工程專項施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.5.2021.地面工程施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.5.2022.抹灰工程施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.4.2023.門窗工程施工方案王瑞王瑞毛寶江2020.3.