大工15秋《工程項目管理》開卷考試復習資料

一、單項選擇題1〔 A〕的質(zhì)量直接影響工程實施的投資〔或本錢、進度和質(zhì)量。A．設(shè)計C．監(jiān)理2、工程工程的〔C ，即工程任務(wù)的托付方式。組織構(gòu)造C．承發(fā)包模式

施工D．工程運營B．融資方式D．可行性爭論3、單代號網(wǎng)絡(luò)打算與雙代號網(wǎng)絡(luò)打算相比，具有〔A 〕的特點。其表達與人們的思維方式全都C．工作持續(xù)時間表示直觀

工作規(guī)律關(guān)系不易表達D．節(jié)點編號必需連續(xù)4、當單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是〔D 。調(diào)整多項起點節(jié)點的規(guī)律關(guān)系C．多項起點節(jié)點承受一樣的編號

合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點D．設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點5、在工程全過程中，本錢打算的準確性隨著工程的進展而提高，可行性爭論時可能有〔B 〕的誤差。A．±30%C．±15%

B．±20%D．±5%6、在某工程施工過程中，通過各種因素分析，覺察機械費用存在潛在問題，為此工程經(jīng)理準時調(diào)整了施工方案，這表達的是本錢的〔A 。事前掌握C．事后掌握

過程掌握D．被動掌握7、工程的設(shè)計與打算階段是指從批準立項到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括〔D 。工程治理組織籌建C．工程招標

土地的獲得D．提出工程建議書8、工程的〔A 〕是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。施工階段C．打算階段

設(shè)計階段D．前期籌劃階段9〔A 〕為某一項活動在不影響〔不推遲〕其緊后其他活動的最早開頭日期的狀況下的機動余地。自由時差C．最遲時間

總時差D．最早時間10、從不同的角度，關(guān)于價值消耗方面的術(shù)語有不同的名稱和含義〔A 〕一般是從業(yè)主和投資者的角度動身的。151頁共12頁大工《工程工程治理》課程考試試卷〔A〕大工《工程工程治理》課程考試試卷〔A〕2頁12頁A．投資和投資打算C．費用和費用打算11、工程工程掌握的依據(jù)不包括〔D 。工程建議書C．合同文件

本錢和本錢打算D．資源和資源使用打算B．可行性爭論報告D．工程竣工決算報告12、進度拖延的緣由是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括〔A 。A．發(fā)生不行抗力大事C．工程實施者缺少工期意識13、業(yè)主方的工程治理工作涉及工程〔D 。設(shè)計階段C．保修階段

打算時遺忘了局部必需的功能或工作D．資源投入或力量缺乏B．施工階段D．實施階段的全過程14、組織構(gòu)造圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成局部〔組成元素〕之間的〔C 。因果關(guān)系C．指令關(guān)系

層次關(guān)系D．先后關(guān)系15、單代號網(wǎng)絡(luò)打算與雙代號網(wǎng)絡(luò)打算相比，具有〔A 〕的特點。繪制方法比較簡潔C．工作持續(xù)時間表示直觀

工作規(guī)律關(guān)系不易表達D．節(jié)點編號必需連續(xù)16、在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，假設(shè)綁扎鋼筋開頭5天后，鋪設(shè)電線管工作才能完畢，這種規(guī)律關(guān)系可表示為〔D 。A．FTSC．FTF

B．STSD．STF17、在工程全過程中，本錢打算的準確性隨著工程的進展而提高，目標設(shè)計時可能有〔A 〕的誤差。A．±30%C．±15%

B．±20%D．±5%18〔B 〕的掌握依據(jù)為各種技術(shù)標準、標準、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準文件。范圍掌握C．本錢掌握19〔A 〕又稱為概念階段。A．工程的前期籌劃階段C．施工階段

質(zhì)量掌握D．合同掌握B．工程的設(shè)計與打算階段D．建設(shè)過程的完畢階段20、可行性爭論中〔C 〕需要解決工程建設(shè)所需要的時間。A．一般時機爭論C．初步可行性爭論21、以下大事中不屬于里程碑大事的為〔D 。A．批準立項C．工程竣工22〔 A〕表示在各時間段上工程本錢的完成狀況。本錢的強度打算曲線C．香蕉圖

特定工程時機爭論D．具體可行性爭論B．主體構(gòu)造封頂D．工程構(gòu)思B．S曲線23、以下進度拖延的緣由中〔C 〕為實施治理過程中的失誤。資源投入或力量缺乏C．工程實施者缺少工期意識

打算值缺乏，相關(guān)的實際工作量增加D．消滅了打算中未能推測的風險或狀況24〔A 〕指到前鋒期完成打算要求的工作量所需要的預算費用。A．BCWSC．BCWP

B．ACWPD．ACWS25、工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標是〔D 〕的關(guān)系。A．對立C．沖突26、BOT融資方式中的“O”代表〔C 。建筑C．運營

統(tǒng)一D．對立統(tǒng)一B．設(shè)計D．移交27、單代號網(wǎng)絡(luò)打算與雙代號網(wǎng)絡(luò)打算相比，具有〔A 〕的特點。不消滅虛箭線C．工作持續(xù)時間表示直觀

工作規(guī)律關(guān)系不易表達D．節(jié)點編號必需連續(xù)28、在修一條堤壩的護坡時，肯定要等土地自然沉降后才能開頭修護坡，這種規(guī)律關(guān)系是〔A 。A．FTSB．STSC．FTFD．STF29、施工進度打算反映最正確施工方案在〔A〕的安排。A．時間上B．空間上C．施工中D．經(jīng)濟上303〔C。A．BCWSB．ACWPC．ABWS D．BCWP二、推斷題1、工程的施工階段對工程壽命期的影響最大〔 〕答案：錯誤2、承發(fā)包方式就是打算將整個工程任務(wù)分為多少個合同包，以及如何劃分這些合同包〔 〕答案：正確3、工程工程打算是指對工程的實施過程(活動)進展各種打算、安排的總稱，是對工程實施過程的設(shè)計?！?〕答案：正確4、不同階段及不同本錢對象的打算本錢估算方法一樣〔 〕答案：錯誤5、ACWP=已完成工作量×預算單價〔 〕答案：錯誤6、進度掌握首先表現(xiàn)為工期掌握，有效的工期掌握才能到達有效的進度掌握，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導〔 〕答案：正確7、在固定總價合同中，承包商通常會嚴格掌握本錢開支〔 〕答案：正確8、依據(jù)工程規(guī)模和簡單程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于技術(shù)上比較負責的工程，設(shè)計分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計〔 〕答案：正確9、專業(yè)爭吵是指消滅工程目標系統(tǒng)的沖突〔 〕答案：錯誤10、信息治理作為工程治理的一項重要職能，通常在工程組織中要設(shè)置信息治理人員〔 〕答案：正確11、工程工程組織通常是一次性的，多變的，不穩(wěn)定的〔 〕 答案：正確12、前期籌劃階段通常是指工程批準立項到開頭施工的這段時間〔 〕 答案：錯誤13、任何工程工程從總體上來說都是一次性的，不重復的，目標一經(jīng)完成，工程就完畢了〔 〕答案：正確14、資源打算是本錢打算的前提條件和計算根底〔 〕 答案：正確15〔 〕答案：錯誤16、本錢打算是進展投資分解和進展限額設(shè)計的根底，是本錢〔投資〕掌握的尺度〔 〕答案：正確17、承受流水施工的方法往往會延長工期〔 〕 答案：錯誤18、工程工程目標的變更可能會導致工程技術(shù)系統(tǒng)、實施方案、工程范圍的變更〔 〕答案：正確19、工程實施掌握的很多根底性治理工作和前提條件必需在實施前或在實施初期完成，作為工程實施的前導工作〔 〕答案：正確20工程竣工決算編制應(yīng)按特地的程序進展工程竣工決算通常包括工程竣工財務(wù)決算說明書決算報表、建設(shè)工程造價分析表等資料〔 〕答案：正確21、工程的前期費用投入較多，工程的主要投入多發(fā)生在設(shè)計階段〔 〕答案：錯誤22、初步可行性爭論是對工程的市場、生產(chǎn)力量、地點選擇、工程建設(shè)的過程和進度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與本錢估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的爭論〔 〕答案：錯誤23、在工期打算中大事表示狀態(tài)它沒有持續(xù)時間一般為一個工程活動或階段的開頭或完畢〔 〕答案：正確24、工程分解構(gòu)造(WBS)與工程量清單分解構(gòu)造必需保持全都〔 〕答案：錯誤25、BCWS=已完成工作量×預算單價〔 〕答案：錯誤26、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整〔 〕答案：正確27、在本錢加酬金合同中，承包商通常沒有本錢掌握的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大本錢開支〔 〕答案：正確28、依據(jù)工程規(guī)模和簡單程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計〔 〕答案：錯誤29、角色爭吵是指消滅工程目標系統(tǒng)的沖突〔 〕答案：錯誤30、信息流不僅反映，而且掌握、指揮著工作流、物流和資金流〔 〕答案：正確31、工程工程在完畢時，工程目標允許和剛開頭時確立的目標有根本性的轉(zhuǎn)變〔 〕答案：錯誤32、常用的工程系統(tǒng)分解方法有構(gòu)造化分解方法和過程化分解方法〔 〕答案：正確155頁共12頁大工《運籌學》課程考試試卷〔A〕大工《運籌學》課程考試試卷〔A〕6頁12頁33、通常獨立的單個中小型工程工程都承受矩陣式工程組織的形式〔 〕答案：錯誤34假設(shè)打算和實際本錢模型曲線完全不吻合偏差較大則說明工程實施確定存在很大的問題〔 〕答案：錯誤35、工期打算的目的是依據(jù)工程的總工期目標確定各個層次工程單元的持續(xù)時間、開頭和完畢時間?！?〕答案：正確36工程經(jīng)理部以工程經(jīng)理為核心一般按工程治理職能設(shè)置職〔部門依據(jù)工程治理規(guī)程工作〔 〕答案：正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益〔 〕答案：錯誤38、質(zhì)量驗收是對工程的工作和成果質(zhì)量進展認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程〔 〕答案：正確39、假設(shè)打算和實際本錢模型曲線完全吻合，則說明工程實施確定沒有任何問題〔 〕答案：錯誤40、通常選購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時選購的材料，選購周期一般7～180天〔 〕答案：錯誤41、工程的一次性是工程治理區(qū)分于企業(yè)治理最顯著的標志之一〔 〕答案：正確42、影響工程目標實現(xiàn)的因素很多，但都是工程治理者能夠掌握的〔 〕答案：錯誤43、工期打算是工程工程打算體系中最重要的組成局部，是其他打算的根底〔 〕答案：正確44、本錢打算的目標不僅是工程建設(shè)本錢的最小化，而且可以實現(xiàn)工程盈利的最大化〔 〕答案：正確45、BCWP=已完成工作量×實際單價〔 〕答案：錯誤46、進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延〔 〕答案：正確47、在固定總價合同中，工程承包商通常沒有本錢掌握的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大本錢開支〔 〕答案：錯誤48、依據(jù)工程規(guī)模和簡單程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計〔 〕答案：錯誤49、在工程實施過程中，工程組織成員之間都有界面溝通問題。工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部是整個工程組織溝通的中心〔 〕答案：正確50、工作流構(gòu)成工程的實施過程和治理過程，主體是工程實施人員和治理人員〔 〕答案：正確三、名詞解釋題1、具體可行性爭論解析：具體可行性爭論是對工程的市場、生產(chǎn)力量、地點選擇、工程建設(shè)的過程和進度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與本錢估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的爭論。2、自由時差解析：自由時差為某活動在不影響〔不推遲〕緊后其他活動的最早開頭日期的狀況下的機動余地。3、橫道圖解析：橫道圖又被稱為甘特圖，是一種最直觀的工期打算方法。橫道圖以橫坐標表示時間，工程活動在圖實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。4、合同履行分析解析：合同履行分析主要是對合同的執(zhí)行問題進展爭論，分析合同要求和對合同條款進展解釋，并將合同中的有關(guān)規(guī)定落實到工程實施的具體問題和各工程活動中，使合同成為一份可執(zhí)行的文件。5、環(huán)境調(diào)查解析：環(huán)境調(diào)查是在工程構(gòu)思的根底上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進展調(diào)查、分析、評價，作為目標設(shè)計的根底和前導工作。6、初步可行性爭論解析：初步可行性爭論是對工程的初步選擇、估量和打算，要解決的問題有：工程建設(shè)的必要性，工程建設(shè)所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源，工程財務(wù)上的可行性，經(jīng)濟上的合理性。7、總時差151510頁12頁解析：總時差為某活動在不影響總工期條件下的機動余地，或可以推遲的總時間量。8、澄清會議解析：澄清會議是投標人工程經(jīng)理的一次辯論會，是雙方的又一次重要接觸，業(yè)主可以弄清投標文件中的問題，明晰投標人意圖，具體了解投標人的力量、治理水平和工作思路，對投標文件分析中覺察的問題，特別是擬定的承包工程經(jīng)理解答，甚至可要求投標人進展修改。9、工程解析：工程是由很多相互聯(lián)系、相互影響和相互依靠的活動組成的行為系統(tǒng)。按系統(tǒng)工作程序，對這個系進度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，將完成這些活動的責任賜予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責任體系，到達掌握整個工程的目的。人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解構(gòu)造，即WBS。10、關(guān)鍵線路解析：在網(wǎng)絡(luò)圖中，工程持續(xù)時間最長的線路被稱為關(guān)鍵線路，它打算著總工期。11、工程后評價解析：工程后評價指對已完成的，并已投入運營的工程的目標、實施過程、運營效益、作用和影響等進展系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價，找出工程成敗的緣由，總結(jié)閱歷教訓，并通過準時有效的信息反響，為將來工程的投資決策和治理水平的提高提出建議，同時也為本工程運營中消滅的問題供給改進意見，從而到達提高投資效益的目的。12、質(zhì)量驗收解析：質(zhì)量驗收是對工程的工作和成果質(zhì)量進展認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。13、可行性爭論解析：可行性爭論即對工程總目標和總體實施方案進展全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，它是工程前期決策階段最重要的工作。14、工程建議書解析：工程建議書是對環(huán)境條件、存在問題、工程總體目標、工程定義和總體方案的說明和細化，同時提出在可行性爭論中需考慮的各個細節(jié)和指標。15、里程碑大事解析：工程的里程碑大事通常是指工程的重要大事，是重要階段或重要工程活動的開頭或完畢，是工程生命期中關(guān)鍵的大事。16、合同交底解析：合同交底指對工程治理班子、相關(guān)的工程負責人宣講合同精神，落實合同責任，使參與工程的各個實施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能嫻熟地把握，并將合同和合同分析文件下達落實到具體的責任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負責人和分包商等。17、治理跨度解析：治理跨度是指某一組織單元直接治理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程工程組織解析：工程工程組織是指為完成整個工程工程分解構(gòu)造圖中的各項工作的個人、單位、部門按肯定的規(guī)章或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、工程治理單位〔監(jiān)理單位〕以及設(shè)計和供給單位等，有時還包括投資者和為工程供給效勞的部門等。19、活動持續(xù)時間解析：活動持續(xù)時間是活動開頭和完成之間以工期打算單位表示的時間段。20、工程治理20、工程治理就是以工程為對象的系統(tǒng)治理方法，通過一個臨時性的、特地的柔性組織，對工程進展全過程的打算、組織、監(jiān)視和掌握，以保證工程目標的實現(xiàn)。四、簡答題1、簡述工程前期籌劃階段的主要工作？解析：工程前期籌劃階段又稱為概念階段。從工程構(gòu)思到批準立項為止。主要包括如下工作：(1)工程工程構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對工程時機的尋求、分析和初步選擇。(2)確定工程工程建設(shè)要到達的預期總體目標。(3)工程的定義和總體方案籌劃。(4)提出工程建議書。(5)進展工程的可行性爭論，對實施方案進展全面的技術(shù)經(jīng)濟論證。(6)工程工程的評價和決策。2、簡述“設(shè)計—選購—施工”(EPC)總承包方式的特點？解析：(1)通過全包可以削減業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的便利，業(yè)主事務(wù)性治理工作較少。(2)使承包商能將整個工程的實施和治理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避開多頭領(lǐng)導，便利協(xié)調(diào)和掌握，減(3)工程責任體系是完備的。無論是設(shè)計、施工和供給之目的相互干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負責，業(yè)主不擔當任何責任，所以爭吵較少，索賠也少。(4)在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動承包商對工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和掌握的樂觀性和制造性。(5)由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風險很大，必需加強對承包商的宏觀掌握，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點？解析：橫道圖的缺點：(1)很難表達工程活動之間的規(guī)律關(guān)系。假設(shè)一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2)不能表示活動的重要性。如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3)橫道圖上所能表達的信息量較少。(4)不能用計算機處理，即對一個簡單的工程不能進展工期計算，更不能進展工期方案的優(yōu)化。4、簡述進度掌握和工期掌握的區(qū)分和聯(lián)系？解析：工期和進度是兩個既相互聯(lián)系，又相互區(qū)分的概念。工期掌握的目的是使工程實施活動與工期打算在時間上吻合，這樣才能保證打算的進度。進度掌握的總目標與工期掌握是全都的，但掌握過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在肯定的時間內(nèi)工作量的完成程度〔勞動效率和勞動成果〕或消耗的全都〔1〕進度掌握首先表現(xiàn)為工期掌握，有效的工期掌握才能到達有效的進度掌握，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導〔2〕進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延〔3〕對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的根本要求。〔1〕〔〕〔3)點。6、在不同階段，工程工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容不同，簡述在設(shè)計階段質(zhì)量驗收的內(nèi)容。解析：由于工程的全部質(zhì)量標準及驗收的具體依據(jù)都是在設(shè)計階段完成的，因此不僅要檢驗設(shè)計文件的質(zhì)量，同時還要對質(zhì)量驗收評定標準與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗。驗收標準包括在承受工程之前必需滿足的性能要求和根本條件。假設(shè)工程滿足全部驗收標準，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述本錢掌握的主要工作。〔1〕制定本錢掌握方法〔2〕在本錢打算的根底上落實各組織層次的責任本錢〔3〕本錢監(jiān)視工作?！?〕〔5〕〔6〕其他工作。8、簡述進度偏差值SVSVBCWPBCWSSV=BCWP-BCWS。由于兩者均以預算單價作為計算根底，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當SV為正值時，表示進度提前。當SVSV=09、全面風險治理包括哪些內(nèi)容？1〕全過程的風險治理〕對全部風險的治理3〕全方位的風險治理〕全面風險組織措施。10、工程中有哪幾種重要的溝通？解析：①工程經(jīng)理與業(yè)主的溝通。②工程經(jīng)理與承包商的溝通。③工程經(jīng)理部內(nèi)部的溝通。④工程經(jīng)理與職能部門的溝通。⑤工程