投資公司組織架構(gòu)和項目管理思考

投資公司組織架構(gòu)和項目管理思考第1頁/共25頁順馳投資公司組織架構(gòu)和項目管理思考第2頁/共25頁一、我們的行動綱領(lǐng)二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思考四、投資公司考核指標(biāo)體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則七、投資公司新管理架構(gòu)八、投資公司項目考核指標(biāo)體系天津順馳投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)和項目管理思考第3頁/共25頁一、我們的行動綱領(lǐng)

第4頁/共25頁二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略第5頁/共25頁1、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全國第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)爭取在未來3年內(nèi)，公司銷售額、利潤額成為全國最大房地產(chǎn)企業(yè)2003年實現(xiàn)銷售收入23億元，凈利潤1.8億元2004年實現(xiàn)銷售收入35億元，凈利潤3億元2005年實現(xiàn)銷售收入50億元，凈利潤5億元2、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā)提高操作水平，為目標(biāo)客戶提供較好價值價格比的產(chǎn)品三、投資公司戰(zhàn)略思考第6頁/共25頁四、投資公司考核指標(biāo)體系第7頁/共25頁第8頁/共25頁第9頁/共25頁第10頁/共25頁第11頁/共25頁五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題（一）面臨挑戰(zhàn)1、多個項目同期操作2、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域發(fā)展3、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立（二）目前組織體系的一些問題1、不滿足公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求2、組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清3、各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點不突出（三）解決方案1、新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項目管理模式及考核指標(biāo)體系2、充分共享職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平第12頁/共25頁順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)開發(fā)工程銷售財務(wù)行政藍(lán)水假期融科置地銷售部工程部行政部財務(wù)部世紀(jì)城濱海置地萊茵春天西橫堤（四）公司目前項目管理體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題第13頁/共25頁（一）支持公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求（二）保證每個項目（子公司）完整價值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對等（三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力（四）兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀要求六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則第14頁/共25頁（一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)運營銷售財務(wù)行政濱海置地融科置地工程部行政部財務(wù)部市內(nèi)項目負(fù)責(zé)人梅江項目部行政部財務(wù)部靜海置地工程部開發(fā)部財務(wù)部行政部開發(fā)七、投資公司新管理架構(gòu)濱海房地產(chǎn)工程部行政部開發(fā)部世紀(jì)城項目第15頁/共25頁（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)（1）總經(jīng)理辦公會由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高核心管理機(jī)構(gòu)，融科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議成員。（2）總經(jīng)理辦公會行使集團(tuán)董事會賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營管理決策職能。（3）推動集團(tuán)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團(tuán)隊建設(shè)。七、投資公司新管理構(gòu)架第16頁/共25頁2、各下屬公司、項目部

（1）由投資公司根據(jù)項目操作設(shè)立下屬公司、項目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)項目部組成。（2）各下屬公司、項目部根據(jù)項目操作需要，在保持完整價值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門實施項目操作。

（3）對公司所屬項目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任

（4）支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)第17頁/共25頁3、各職能部門（1）公司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企劃、銷售作為項目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過整合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動實踐共享，促進(jìn)項目實施。（2）運營、財務(wù)、銷售管理等公司核算、計劃執(zhí)行監(jiān)督與考核部門。（3）公司行政等日常服務(wù)部門（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)第18頁/共25頁（三）順馳投資公司多項目管理組織模式濱海置地（萊茵、新河、漢沽）融科置地（西橫堤）項目負(fù)責(zé)人（市內(nèi)項目）靜海置地（靜海項目）研發(fā)開發(fā)銷售財務(wù)行政順馳投資運營第19頁/共25