采購(gòu)月度工作總結(jié)范文（2篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)采購(gòu)月度工作總結(jié)范文來(lái)到____公司從事____采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對(duì)____月份的工作感悟如下：1.身為采購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;2.要有預(yù)測(cè)能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門(mén)、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?____把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;4.對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;5.和供應(yīng)商溝通、和各部門(mén)溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”7.別做老好人。采購(gòu)月度工作總結(jié)范文（二）一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量㈡新增會(huì)所及異地采購(gòu)：㈢采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果本季度累計(jì)采購(gòu)量____，其中錯(cuò)誤采購(gòu)____，更換____，退貨____。二、采購(gòu)渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理㈠采購(gòu)渠道三季度采購(gòu)物品次數(shù)____，其中____%采購(gòu)來(lái)源于本埠批發(fā)商，____%采購(gòu)來(lái)源于超市，____%采購(gòu)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息，____%采購(gòu)來(lái)源于異地供應(yīng)商。在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu)，其中____、____、____類(lèi)物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率____%，申請(qǐng)部門(mén)滿意度達(dá)____%。㈡提升供應(yīng)商管理⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來(lái)源⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查。⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應(yīng)商處獲得。⑷傳播媒體。⑸其他。2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用三季度采購(gòu)部完善了部分表格，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為采購(gòu)部門(mén)的參考。3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善三季度通過(guò)采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類(lèi)別，新增采購(gòu)物品____種，刪除____陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估流程，三季度新增供應(yīng)商____家，剔除不合格供應(yīng)商____家，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu)，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況三季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃后，因此季度公司開(kāi)設(shè)會(huì)所較多，部門(mén)人員工作量較大，在采購(gòu)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開(kāi)展。四、梯隊(duì)建設(shè)1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有____家美容會(huì)所開(kāi)業(yè)，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)（____人）在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購(gòu)、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門(mén)已通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差，