改擴建類工程施工組織管理體系及勞動力組織措施

改擴建類工程施工組織管理體系及勞動力組織措施目錄第一節(jié)、施工管理機構組織1.1施工管理機構組織1.2項目部管理機構組織1.3管理職能組織機構1.4項目班子組織分工第二節(jié)、施工組織管理體系2.1施工管理網(wǎng)絡2.2工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡2.3安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡2.4治安管理網(wǎng)絡第二節(jié)、項目部人員和班組勞力配置4.1項目部主要人員配備4.2主要班組長人員配備第一節(jié)、施工管理機構組織施工管理機構的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達到預定目標，將采取以下組織部署。1.1施工管理機構組織⑴組織設立現(xiàn)場工程項目部，由項目經(jīng)理全面直接負責，領導本工程的建設工作，落實本工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標、計劃措施。運用ISO91（20）質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程建設順利進行。⑵公司工程部配備專職質(zhì)安員，對本工程施工生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導，并直接參與監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。⑶公司計劃預算部密切配合項目部，落實對本工程的施工計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。⑷公司財務部直接參與項目部的財務管理，確保工程建設資金?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉順暢，做到不違規(guī)、不違法。1.2項目部管理機構組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工管理。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按配備情況到位，項目部分管理層、操作層，由具有高素質(zhì)的多層次技術管理人員組成，同時根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配備相應的強大的獨立施工班組進行全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術負責、生產(chǎn)負責、后勤負責、施工負責、質(zhì)安負責、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成管理層。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門。各管理系統(tǒng)和職能部門負責人都由專業(yè)技術人員組成，形成科學合理的管理網(wǎng)絡，執(zhí)行專職負責各條專線的生產(chǎn)任務。1.3管理職能組織機構⑴生產(chǎn)線設生產(chǎn)負責，在技術負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設施工、質(zhì)安、安裝、裝飾等前方生產(chǎn)管理技術人員，管轄下屬測量放線、施工技術、工程質(zhì)量、施工進度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。⑵后勤線設后勤負責，負責本工程的后勤總調(diào)度，下設材料采購保管、計劃預算、財務、行政治安等后方管理人員，管轄下屬計劃預算、財務、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。1.4項目班子組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導。共設施工、技術、質(zhì)量安全、測量、財務、計劃預算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個職能部門，具體管理組織分工如下：⑴項目經(jīng)理崗位職責①認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行法規(guī)、法令、規(guī)范、標準及上級各部門文件精神與公司的有關規(guī)定、制度，負責項目工程的全面工作。②參與公司和建設單位簽訂施工合同，代表企業(yè)履行施工合同，落實協(xié)議執(zhí)行的有效措施，保證各類合同目標的實現(xiàn)。③組織制訂項目總體規(guī)劃的施工組織方案，組織精干的項目班子和強有力的施工班組，激勵施工人員的工作積極性，保證項目實施中的安全、質(zhì)量、工期和效益要求。④做好工地的思想政治工作，組織制訂項目班子各部門管理人員的職責、權限、獎、罰措施和各項規(guī)章制度，并進行定期考核。對失職和違反有關規(guī)章制度的施工人員要及時進行教育和處罰。⑤對工程質(zhì)量進行成本、材料、機具等進行有效的監(jiān)理，并以身作則，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、食堂、倉庫等場所，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關人員落實，提出改進措施。⑥及時協(xié)調(diào)材料、機具和施工三部分之間的正常關系，隨時注意材料和機具的使用情況和庫存量，結合計劃安排，隨時調(diào)整、組織材料、機具進場，保證滿足工程進度和施工質(zhì)量的要求。⑦及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工，并控制其施工質(zhì)量、工程質(zhì)量及安全文明。⑧負責對業(yè)主全面服務的實施。⑵技術負責主要負責工程技術協(xié)調(diào)，技術難關處理，新工藝、新技術推廣應用等技術工作。負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工技術，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，施工測量及各種技術資料。生產(chǎn)負責主要負責現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。后勤負責主要負責材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計劃預算主要負責施工預算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制，材料科負責材料采購、運輸、保管。各工種之間應做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。⑶建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制，兩責任制密切掛鉤。⑷制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。⑸投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工的力量，以確保工程順利進行。第二節(jié)、施工組織管理體系2.1施工管理網(wǎng)絡安裝工程各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員2.3安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡2.4治安管理網(wǎng)絡第二節(jié)、項目部人員和班組勞力配置4.1項目部主要人員配備詳見表5——項目管理班子配備情況表4.2主要班組長人員配備施工班組按工種要求分別配備一套，在施工過程中，各施工班組進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，