建筑工程施工部署方案與措施圖文版

建筑工程施工部署方案與措施圖文版目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)、項目管理21、建立完善的管理體制22、組建優(yōu)秀的管理班組2\o"CurrentDocument"第二節(jié)、施工工期3\o"CurrentDocument"第三節(jié)、施工部署41、施工順序42、平面布置4第一節(jié)、項目管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成***工程，公司將挑選優(yōu)秀的項目管理人員，成立**項目經(jīng)理部。由公司一級項目經(jīng)理**同志任項目經(jīng)理；并組織具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識、有高層、小高層住宅施工管理經(jīng)驗、特別是創(chuàng)過“***杯”工程的施工管理人員，在公司工程部、質(zhì)安部等各部門的對領(lǐng)導下，按照本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對本工程進行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組（1）項目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設立技術(shù)管理科、材料科、質(zhì)量科、安全科、預算科和行政科等六個職能部門，并設二個相互間獨立的施工管理科，做到統(tǒng)分結(jié)合，在項目經(jīng)理和公司對部門領(lǐng)導下開展工作，以保障工程的順利進行。（2）針對工程量大、結(jié)構(gòu)復雜的特點，本公司對項目部人員將作合理配備,設項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理二至三名，項目總工程師一名。技術(shù)管理科設技術(shù)管理人員三至四名，材料科設材料采購保管人員五至六名，質(zhì)量科設質(zhì)量員三名，安全科設安全員三名，預算科設預算員三名，每個施工管理科設土建施工員三至五名、安裝施工員一名，觀砌三至五名。行政科設行政管理人員三到四名。項目管理網(wǎng)絡見下頁。第二節(jié)、施工工期為了盡快建成本工程，根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目施工班子的實際施工能力以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境的實際情況，本工程計劃施工工期為350個工作日。項目管理網(wǎng)絡第三節(jié)、施工部署1、施工順序根據(jù)工期要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程結(jié)構(gòu)特點，遵循先地下后地上、先深后淺、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則進行。由于該工程1~4#樓地下室為聯(lián)體工程，嚴重制約了整個標段的施工道路暢通和場地機械及工程材料堆放的布置，且地下室的建筑面積較大和基礎(chǔ)施工相對較復雜，基礎(chǔ)埋深深淺不一，電梯基坑范圍基礎(chǔ)較深等原因，給地下室基礎(chǔ)胎模施工帶來極大的不利因素，所以地下室胎模施工時，根據(jù)標高情況，合理調(diào)整作業(yè)順序，確保地下室樁基（包括圍護樁和工程樁）得到有效保護，為各幢樓施工提供了一個良好的施工環(huán)境。各幢號樓劃分施工作業(yè)區(qū)段，各區(qū)段平行作業(yè)，各區(qū)段內(nèi)采用流水作業(yè)施工。各幢號樓的基本作業(yè)順序如下：打樁工程T基坑挖土、圍護T地下室工程^主體結(jié)構(gòu)T裝飾工程。管道預埋及安裝工作與結(jié)構(gòu)施工同步穿插施工。2、平面布置（1）本工程實行封閉式施工管理，因目前燈塔路道路施工未完成，因此在樁基施工階段現(xiàn)場，南側(cè)設工地主入，并在西南側(cè)設輔助入，以確保施工各階段的道路暢通。（2）根據(jù)現(xiàn)場踏勘，受現(xiàn)場場地少的制約，臨時設施利用本工地西面回龍港邊綠化帶用地集中搭設生活區(qū)和辦公區(qū)，生活區(qū)與施工區(qū)用圍墻分隔。鋼筋加工、制作及模板加工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)區(qū)段的劃分