北京醫(yī)院急診樓施工管理總結(jié)

（XX急診樓工程）項目經(jīng)理：公司名稱：XX建筑有限責任公司XX項目部2008年07月25日施工總結(jié)工程概況1.1工程概況枝序號倡項藝騾鼠目缺內(nèi)籍船敏掛容澇1姜工程名稱國2釀建設單位趣3春勘察單位醋4蹈設計單位多5繭監(jiān)理單位勉6定監(jiān)督單位加7別施工總包興8仔建設工期紫200悠7轉(zhuǎn)年體5牽月匠1規(guī)0枕日糊開工，跑200做8僻年疼6壟月飼30惑日敘完工1.2工程設計概況茶序號魄項執(zhí)貴嘆目總內(nèi)樸鼻庭征容外1菜建攪愿映筑豪規(guī)腐逆惰模短面職薯積涉(苦m2)柔建筑總面積：式5564.4錢8飄㎡堡地下：汁3581.0歌0親㎡紫地上：似1983.4窄8艙㎡銅層數(shù)慰地上恥5泊地下跨-2誕高度春(獅M)俱非標層勢標準層公±0.00素標高航基底君標高劃服檐房拌演高放4/咱4.2m談3.6m班43.050邀-9.35裁21.95刻2司建筑平面尺寸秋橫向什：塞①楊-守⑧帳軸咸48.900杏0藥米養(yǎng)；縱向：味（綁A場）類-遼（評C掀）軸瓣15.秤4鈴米瘡3炊門探礎檔窗炎室外：幣斷橋隔熱鋁合趁金窗衣；室內(nèi)：木質(zhì)賤門窗哨4灘防納畏準水薄地下：二徑層旬SBS+S務8胡抗?jié)B混凝土；謀屋頂：涼2艦層魯SBS工程質(zhì)量管理2.1、建立完善的質(zhì)量控制體系我公司在中標此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負責人主持編制《施工組織設計和方案》并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系。把質(zhì)量責任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關。挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、項目部、班組的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。2.2施工過程的質(zhì)量管理（1）、嚴格對照標準，執(zhí)行各項規(guī)范、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)監(jiān)員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。（2）、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。（3）、做好材料進場的質(zhì)量把關，對達不到設計要求和沒有產(chǎn)品合格證的材料不準進場。對于水泥、鋼材等雙控的材料，嚴格按驗收批送檢，對于砂、石等材料經(jīng)監(jiān)理報驗審批后才能在工程中使用。堅持做到見證送樣檢驗，確保在工程使用合格的材料。（4）做好工程資料的收集、整理、歸檔等各項工作。由項目部專職資料員負責做好工程資料的編制、簽證、報驗、收集、整理、歸檔等工作，以確保工程資料完整和真實。（5）與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。2.3各分部分項質(zhì)量情況廉序號團項王疊竭目藝數(shù)套量障(減次右/苗項品)豐是否合格純1這試驗資料剩261遮合格頸2由檢驗批竹345密合格躲3鍛隱蔽工程驗收辯記錄綁211駕合格珠4殊分部帆10索合格京5壟分項買56俯合格暑6臨觀感評定耽23優(yōu)合格3安全、文明施工管理：奉在安全管理方賓面，針對本工瓦程的特點，在得主體施工過程牛中嚴格鐮執(zhí)行《施工組認織設計》及烏《專項安全施忽工方案》，對涂新工人進場進稿行安全教育，磁加強安全技術(shù)售交底和施工現(xiàn)綢場的檢查，并共由破專職贊安全員進行安族全監(jiān)督巡視，歷檢查落實各項失安全設施，提般高作業(yè)班組的糊安全意識，嚴寶格對照《安全限檢查評分標準講》有關規(guī)定整膝改。對工地的姿施工用電、施洗工機具等進行格跟蹤檢查，確構(gòu)保工地的各項散安全設施符合姐要求。曾從工程開工以披來，工地未發(fā)嘩生任何安全事捐故，確保了工血程安全、平穩(wěn)窮、順利的進行建。繡在文明施工方悔面，嚴格按經(jīng)輩批準的場地總謹平面進行布置億，材料分類規(guī)洽格堆放整齊，燥消防設施要求權(quán)配置，全天候霜設專職值班人扭員，嚴格人員奶、材料的進出鼠登記，確保各紡項工作順利有申序。痰4浙工程進度控制鈴1偷）工程開工前拼建立都了抹以項目經(jīng)理為授責任主體的工燭期進度保證體起系，以技術(shù)負后責人、各部門漫負責人及各分轎包的項目經(jīng)理必為基礎的多級蛙計劃執(zhí)行體系向，使施工計劃耐的每一個節(jié)點菌，每一個線路總，層層有計劃退、人人有目標渾、事事有人管涂。導2默）涂以工程總控計謊劃為依據(jù)，制飼定分階段工期臨控制目標，對鼻進度計劃進行總動態(tài)控制，不胃斷將實際進度活與計劃進度比撞較，發(fā)現(xiàn)偏差執(zhí)及時制定糾偏背措施境。淺3旺）廁組織年富力強鈔、經(jīng)驗豐富、舅善打硬仗的管故理人員進行總孔包管理工作。填選扛用有類似大型嬌工程施工經(jīng)驗譯的優(yōu)秀勞務隊幫伍進行施工?？贫ㄏ嚓P預案姑，確保勞動力她數(shù)量充足穩(wěn)定佩。均在我項目部的列大力管理下，輩工程進度得以表順利進行，呢200抖7世年饞5硬月宅1走0遮日孔工程破土動工恨，辣200示7損年關8翼月煩1種3刊日筍工程基礎工程輝完成，方200肅7久年獅9腥月咳3卵0僑日許順利實現(xiàn)結(jié)構(gòu)判封頂，窩200籠8苦年還6漂月址3顫0哨日怕，室內(nèi)裝飾工汗程完成，總體激進度達到建設幣單位預期目標較，實現(xiàn)了我項抄目部對建設單樹位承諾。撓結(jié)束語：末通過全體人員梯的努力和業(yè)主央單位、監(jiān)理單件位和上級有關但部門的支持和把指導，使得改XX植急診樓工程役得以順利完成袖并順