分包商管理辦法

分包商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)分包管理，充分利用和整合社會施工資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，快速提升施工能力，擴(kuò)大市場份額；進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力；切實維護(hù)公司通信工程施工專業(yè)承包一級企業(yè)的信譽(yù)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)范管理的要求，結(jié)合公司實際，制定本實施辦法。第二條本辦法所指的“分包商”，是指具有獨立核算、自負(fù)盈虧、具有一定通信工程專業(yè)施工能力的，愿與本公司合作，經(jīng)公司考察、評審、納入《分包商名錄》的法人單位。第三條公司與分包商的合作總體戰(zhàn)略是：根據(jù)公司長期和整體規(guī)劃，通過市場機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，選擇和發(fā)展誠信合作的分包單位，建立長期密切合作關(guān)系；以市場需求為導(dǎo)向，鼓勵并幫助分包商加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)施工和服務(wù)能力，擴(kuò)大特定專業(yè)施工資源，為公司做大做強(qiáng)和持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。公司與分包商的合作原則是“平等自愿、誠信合作、和諧創(chuàng)優(yōu)、互利共贏”。第四條本辦法適用于對分包商單位的考察選擇、評價入圍、重新評價、項目分包、分包結(jié)算及預(yù)、付款、管理、考核等工作。第二章管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第五條成立“業(yè)務(wù)分包工作組”，實行公司和分公司（含分公司、工程部、項目部，以下稱為“分公司”）兩級管理，由公司管理層，工程管理部、市場部、財務(wù)部、綜合部、人力資源部、分公司相關(guān)人員組成。公司工程管理部是對分包商單位的牽頭管理部門，代表工作組對分包商行使如下管理職能：（一）對分包商單位進(jìn)行年度入圍、考察、評審、評定，確定年度的《分包商企業(yè)名錄》和《分包商分包價格目錄》；（二）與分包商單位簽定《合作框架合同（協(xié)議）》、《安全協(xié)議書》、《廉政協(xié)議書》等有關(guān)文件；（三）按照公司分包策略，按照市場規(guī)則，通過內(nèi)部招標(biāo)、議標(biāo)，選擇分包商單位，組織《合作框架合同（協(xié)議）》的評審，完成《合作框架合同（協(xié)議）》的簽訂；（四）根據(jù)合同約定和管理承諾，對分包商單位和分包項目實施監(jiān)督抽查、考核、獎勵和處罰，代表公司對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)、質(zhì)量及綜合治理事件進(jìn)行通報、處罰；（五）召開年度分包商會議，提出管理和考核要求，與分包商單位開展交流，進(jìn)行總結(jié)、評比和表彰。第六條公司人力資源部、市場部、綜合部、財務(wù)部等部門按各自相關(guān)職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助分包商隊伍和施工人員的培訓(xùn)認(rèn)證、技能鑒定，負(fù)責(zé)分包費用的審批、支付等工作。第七條本著“誰使用，誰管理”的原則，各分公司負(fù)責(zé)對分包商單位和分包項目履行日常性的管理職則。主要有：對進(jìn)場施工的分包商單位承擔(dān)分包項目的人員實行技能監(jiān)控和教育培訓(xùn)，在合同框架下，下達(dá)項目分包委托，進(jìn)行分公司內(nèi)部資源配置；對分包項目的工期、質(zhì)量、安全、服務(wù)等提出具體要求，納入管理體系并進(jìn)行跟蹤、檢查、管理和考核，審查并確認(rèn)分包工作量，提出預(yù)付款或分包結(jié)算的意見；及時向工程管理部反饋使用管理和考核情況，提出考核獎懲的建議等。第三章業(yè)務(wù)分包的具體模式和基本原則第八條業(yè)務(wù)分包具體模式（一）項目分包模式：是指將某工程項目中的單項工程或部分工程項目施工交由分包商完成，分包商負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交付、整改及竣工資料的編制等，專業(yè)公司負(fù)責(zé)項目的承接、簽約、審核、監(jiān)管及與業(yè)主結(jié)算的運(yùn)作模式；（二）勞務(wù)外包模式：是指將某工程項目中的勞務(wù)作業(yè)全部或部分交由勞務(wù)公完成，專業(yè)公司負(fù)責(zé)項目的承接、簽約、施工與管理、資料的編制及與業(yè)主結(jié)算的運(yùn)作模式；爆（三）穗合作經(jīng)營模式蔥：是指合作單詢位負(fù)責(zé)某項目伸的承接、施工拍與管理及資料綿的編制等，專違業(yè)公司負(fù)責(zé)投脆標(biāo)資料的提供錄、項目的簽約掛、技術(shù)支撐及式與業(yè)主結(jié)算的針運(yùn)作模式。管第坡九葬條封不業(yè)務(wù)分包的基想本原則志（一）幼凡關(guān)系到企業(yè)倉長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略瞞的業(yè)務(wù)、核心趙業(yè)務(wù)、高毛利霸率業(yè)務(wù)原則上嚴(yán)不實行分包揚(yáng)；死（二）榴通過業(yè)務(wù)分包缸提升企業(yè)交付乏能力，進(jìn)一步迎鞏固與拓展市攏場，防止市場江丟失。挨蔑第撿四華章饞鬧姜分包商女單位的芽入圍哨、評估序和重新評價凳第而十米條螺獅公司根據(jù)侄分包商罰單位按本公司絹的要求提供產(chǎn)釘品和服務(wù)的能紛力評價和選擇清對方。評價和肉選擇的蜜標(biāo)準(zhǔn)瑞，即父我公司振分包商貌入圍的基本條缸件云。深第悉十一目條保湊項目分包商嚇準(zhǔn)入條件社（一）胸必須是具有企云業(yè)法人營業(yè)執(zhí)氣照、稅務(wù)登記碌證、組織機(jī)構(gòu)愧代碼證、安全炎生產(chǎn)許可證及欲固定辦公經(jīng)營卷場所和獨立承納擔(dān)民事責(zé)任的陡單位法人慌；矛（二）罷在編人員中，稠須有一定比例圓從事通信工程梁建設(shè)經(jīng)歷的管數(shù)理人員、技術(shù)林人員、操作技鴉能熟練的生產(chǎn)此人員川；羊（三）線必須具有一定拋數(shù)量的技術(shù)裝菜備等生產(chǎn)必備貢工器具以及較恢完整的質(zhì)量檢胞測手段鼓；尿（四）戒必須各項管理臘制度健全且有買一定的流動資瀉金迷；錘（五）到必須與員工建拼立規(guī)范的勞動稍關(guān)系，依法為房員工繳納各項疊社會保險，并也為員工辦理人慘身意外傷害保狼險。憤第十稅二趴條警壯勞務(wù)外包企業(yè)菌準(zhǔn)入條件倒（一）甜勞務(wù)外包企業(yè)脈必須是具有公概司法人營業(yè)執(zhí)喉照、稅務(wù)登記票證及固定辦公售經(jīng)營場所和獨塵立承擔(dān)民事責(zé)遍任的單位法人星或個體工商戶慣；猛（二）吐匙勞務(wù)外包企業(yè)全必須具有屬地腐化常駐隊伍且污隊伍人員穩(wěn)定斥并有承擔(dān)通信投工程勞務(wù)作業(yè)促工作經(jīng)歷和業(yè)搞績型；律（三）展勞務(wù)外包企業(yè)量必須具有常用輕的生產(chǎn)工器具戚；缸（四）描勞務(wù)外包企業(yè)帖必須與骨干、旗核心員工簽訂欺勞動合同（協(xié)頃議），依法為倡員工繳納各項漸社會保險，并票為員工辦理人仁身意外傷害保登險愛；版（五）蛙尋勞務(wù)外包企業(yè)胖員工中不得有像被專業(yè)公司除道名的人恩。慰僚第啄十刪三喝條經(jīng)豆混以年度招標(biāo)入值圍的方式確定炭業(yè)務(wù)分包商，雷每年進(jìn)行一次依。朽在元月份前完號成招標(biāo)文件（姻含邀標(biāo)書、投穩(wěn)標(biāo)須知）的編齊制工作，其中長，邀標(biāo)書包含睡商務(wù)和技術(shù)兩浸部分，并向有瀉意向的分包商挎發(fā)出邀標(biāo)文件范，規(guī)定標(biāo)書上辮交截止日期。休有意向謊作浸為我公司狡分包商奏的單位，癥在每年欠二聽月份前顏應(yīng)向本公司海分包商葉評審組錄提交一套完整調(diào)的入圍申請材律料坊，包括：申請每入圍報告、主愚管部門批示、珠企業(yè)簡介、法拾人營業(yè)執(zhí)照或逃工商登記證書館（復(fù)印件）、弟稅務(wù)登記證（斜復(fù)印件）、《胖供方奧信息調(diào)查表》暗、《人員情況弓表臨》、《主要施已工設(shè)備、機(jī)具名、車輛、儀表訪清單》、工程氏技術(shù)、管理、斬施憑工葛人員社會保險井和勞動合同（萄復(fù)印件）、技必術(shù)管理施工人紗員職稱、學(xué)歷允、身份證及特翼種作業(yè)資格證黨書（復(fù)印件）窄、以往工程業(yè)攝績等相關(guān)材料礎(chǔ)。飯菜第十鄉(xiāng)四蠶條斧辱姜在收齊各參選魔單位的投標(biāo)書碌后，淹業(yè)務(wù)分包工作攔組閉負(fù)肢責(zé)編寫評標(biāo)辦赤法，并遷按下評標(biāo)辦法各負(fù)責(zé)對申請入淹圍單位提交的芝材料進(jìn)行劈評審塌，必要時應(yīng)進(jìn)雞行現(xiàn)場考項察往和核實。對誕是否符合入圍趁標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)分別提出初審室意見。測第十博五研條助己工作逢組切每年一季度前惜完成典分包商鼓招標(biāo)入圍膚評審候工作，應(yīng)本著已公正、公平、薪公開孔、艘擇優(yōu)的原則，增以招標(biāo)入圍的倘方式確定倉分包商及其分習(xí)包業(yè)務(wù)類別和配服務(wù)區(qū)域秩。評審結(jié)果最駁終地經(jīng)串公司總經(jīng)理批優(yōu)準(zhǔn)蘆后郵，骨上報省公司。喂對符合要求的倍企業(yè)列入寧當(dāng)年按《雹分包商企業(yè)嘗名錄》，不符泄合要求的企業(yè)辛將給予簡剔暴除坊。擋第十超六停條闊搏日常入圍的評信審，可適時召妻開業(yè)務(wù)分包工拔作組漫的臨時會議，析或采取會簽的旨方式，在禿工作閃組全部成員簽油署禿意見同意每，報事總經(jīng)理批準(zhǔn)釣后揭，倍書面每報備省公司，叛該合作方作為駱候補(bǔ)分包商，辛參加下年度分插包商的招標(biāo)入沃圍。朗第十上七光條緊址建立分包商資望料庫距（一）屆建立分包商資認(rèn)料庫，其主要超包括：基礎(chǔ)資聽料、投標(biāo)承諾張資料及評估資葉料憲：最1絡(luò)、翠基礎(chǔ)資料：營貫業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)互登記證、資質(zhì)隸證明、安全生當(dāng)產(chǎn)許可證、法妖定代表人證書堵以及各類證書柿的年檢情況；葬企業(yè)人員結(jié)構(gòu)料及技能資質(zhì)證橡書、質(zhì)量體系監(jiān)和財務(wù)狀況及芝所能提供的服庫務(wù)（業(yè)務(wù)）種浙類和主要生產(chǎn)羽設(shè)備等持；杯2護(hù)、肌投標(biāo)承諾資料河：投標(biāo)時承諾疫墊資額度等田；敵3彎、療評估資料：生河產(chǎn)與交付能力口、工程質(zhì)量、喝安全生產(chǎn)、組披織與管理、響笨應(yīng)速度等轎；邪4掛、白其他資料：與選員工簽訂勞動傘合同（協(xié)議）逐及辦理與繳納屋人身意外傷害觀保險及其他保靈險金的憑證（纏復(fù)印件）。巡第十雞八雷條公扛根據(jù)分包商的疫合作規(guī)模和評輔估結(jié)果對其分砍類、分級。姓（一）巨分包商的分類切：按照年度合湯作規(guī)模將分包畫商分為四個類住別：餃1洗、悲核心分包商：鄭一般是指年合六作規(guī)模在插100隔萬元以上的，徐或者對公司有辭重要影響的分派包商縮；嬸2互、額主要分包商：姓一般是指年合破作規(guī)模在艦50-100慰飽萬元以內(nèi)的分材包商康；多3子、婦一般分包商：盛一般是指年合腐作規(guī)模在應(yīng)20-50較萬元以內(nèi)的分滅包商衰；呀4雷、溝候補(bǔ)分包商：巴一般是指年度賄合作一、兩次期且規(guī)模在妥20跳萬元以下分包屈商。奇（二）沈分包商的分級欄：根據(jù)年度評納估結(jié)果將分包談商分為三個等魔級：示A績級（優(yōu)秀，悼90疲分及以上）、辰B蔑級（準(zhǔn)75環(huán)分及以上、錢90蹈分以下）、撇C玉級（叨75調(diào)分以下）。借第十念九塌條本蔽分包商的評估丘分包商的評估彩是加強(qiáng)業(yè)務(wù)分梯包管理工作的播重要內(nèi)容，遲每年進(jìn)行一次閉，與招標(biāo)入圍盒工作同步進(jìn)行松。評估工作主嘉要內(nèi)容包括：硬質(zhì)量、價格、柏交付能力、服殃務(wù)、技術(shù)能力疲與裝備及安全記生產(chǎn)等。鴨（一）質(zhì)量指訴標(biāo)：工程驗收穴一次性合格率肝、建設(shè)單位的筐質(zhì)量信息反饋讀、有無重大故降障、現(xiàn)場管理征及出現(xiàn)質(zhì)量問僻題時解決問題棕的時限和結(jié)果診等顏；糟證（二）交付能理力指標(biāo)：按期極完成工作任務(wù)監(jiān)的及時性、最范大生產(chǎn)能力差；霸坡（三）服務(wù)指亞標(biāo)：響應(yīng)和處亦理速度、服務(wù)登的主動性、改潛進(jìn)問題的速度跟等；腥（四）技術(shù)能沙力與裝備指標(biāo)值：生產(chǎn)技術(shù)及爬設(shè)備的先進(jìn)性尿、技術(shù)人員與委生產(chǎn)設(shè)備的橋數(shù)量、后續(xù)研蹄發(fā)能力、產(chǎn)品勾設(shè)計能力、技斑術(shù)問題的反應(yīng)挨能力等木；張紛（五）其他指怎標(biāo)：規(guī)范作業(yè)虜，安全生產(chǎn)、孫公司規(guī)模、合童作年限、財務(wù)掙狀況、合同履安約率及企業(yè)誠上信度等。公第四二十鄭條北座評估信息由分悄公司負(fù)責(zé)收集式建設(shè)單位意見幼和建議，定期井向擾業(yè)務(wù)分包工作駛組衛(wèi)反饋相關(guān)信息甜，工程管理部晨做好工作記錄緣，提出整改意好見，定期進(jìn)行構(gòu)通報。已第脊二十一蠻條酒畢業(yè)務(wù)分包工作細(xì)組汁制定分包商評陷估工作具體辦碼法和標(biāo)準(zhǔn)紋，符并組織具體的吐評估工作，編盛制評估工作報蘆告并將結(jié)果報甜經(jīng)公司總經(jīng)理厭同意后報備省扮公司市場部。伏第肉二十蹤二喪條以象饞評估結(jié)果的運(yùn)膛用朝（一）固根據(jù)評估結(jié)果暫對核心、主要疑、一般和候補(bǔ)釘四類分包商實脂行動態(tài)升降級保管理，每年調(diào)伶整一次庫；挽（二）遼分包商的等級俯作為下一年度王入圍評審的重災(zāi)要的依據(jù)，其輕中，錦A棋級在下年度分擇包商招標(biāo)入圍奔中優(yōu)先選擇，季連續(xù)兩年被評備為而B訂級的將淘汰，疾被評為電C葡級的將直接淘墳汰辨；掀（三）搶對愁A(yù)肅級分包商在年本度考核時專業(yè)給公司給予一次色性獎勵并在業(yè)置務(wù)范圍及業(yè)務(wù)辮量上予以傾斜咐。；積第慰二十冤三顧條插招業(yè)務(wù)分包工作旗組幕除對賄申請入圍企業(yè)陶進(jìn)行評審?fù)?，詠還應(yīng)對上年已右入圍企業(yè)進(jìn)行環(huán)重新評價。重渠新評價的準(zhǔn)則仗是：傍（一）槳分包商鐵單位產(chǎn)權(quán)、組紀(jì)織是否發(fā)生重量大變化或業(yè)務(wù)郊轉(zhuǎn)向，是否有欣與本公司繼續(xù)魯合作的意愿；雜（二）赤有無以本公司及名義私下承攬抓工程項目，擾反亂市場次序，包客觀上已形成輝與本公司爭奪蠢市場和客戶的址；親（三）累有無發(fā)生管理之、技術(shù)和施工暈人員大量流失序，施工能力嚴(yán)累重下降，質(zhì)量榨無法保證的；專（四）營有無在施工過族程中多次發(fā)生耗拒單、不服從撇管理、不聽從抽指揮的行為，越分公司鍋反映強(qiáng)烈的；惑或?qū)㈨椖窟`法接轉(zhuǎn)包、變相轉(zhuǎn)華包或二次分包據(jù)給其他單位、最私人承包的；夕（五）著有無采取不正黎當(dāng)手段，通過繡好處費、現(xiàn)金黨回扣、高檔禮永品等商業(yè)賄賂賺，拉攏、腐蝕剖本公司人員，絡(luò)通過虛假分包捆工作量簽證，振多結(jié)算分包布款包的；或采取探管聽標(biāo)底、拉攏枯評標(biāo)人員。串卡標(biāo)等手段，開廣展不正當(dāng)競爭仗的；極（六）泊在承擔(dān)分包項互目過程中有無鞋發(fā)生責(zé)任性的墊重大死亡事故庭、重大質(zhì)量事三故、交通車輛遣事故，其后果誼及影響嚴(yán)重的剩；綠（七）親在承擔(dān)分包項場目過程中有無抖發(fā)生責(zé)任性的醋嚴(yán)重衰火災(zāi)、偷盜或蔑監(jiān)守自盜通信通電纜、工余然材料等綜合治皺理、消塞防、環(huán)境事故號、事件，嚴(yán)重設(shè)損壞本公司和揀客戶利益、聲咽譽(yù)的行為，甚嘩至講社會帶來負(fù)面眨影響的；除（八）坑有無違反本公呼司管理規(guī)定，丘在同一年度內(nèi)進(jìn)，被暫停施工難二次以上的。舞飾蔥第算二十中四糧條松賴公司工程披管理斯部負(fù)責(zé)對上年獎已入圍企業(yè)的遭表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查圓，并廣泛征求價分公司葉的意見，依據(jù)斧重新評價的準(zhǔn)匆則，提出是否窗保留或萍者韻取消作為本公勝司貍分包商復(fù)資格的建議，付交業(yè)務(wù)分包工吊作組專進(jìn)行集體討論貌和評價。剛第澤二十藏五桶條香津經(jīng)過評頂價啄列入本公司當(dāng)蘭年《紛分包商護(hù)企業(yè)糠名錄》的切分包商壩單位，我公司明按照市場規(guī)則切，主要通過內(nèi)青部招標(biāo)菠、議價方式，婚選擇和確定分休包咐單位從，簽署《竄合作搖框架最合同殼（協(xié)議）棋》，明確雙方拔合作原則、權(quán)士利和義務(wù)、合泡作區(qū)域鷹、合作內(nèi)容、從結(jié)算原則、管評理考核、違約娃責(zé)任和其他約鮮定。同時，簽燕署奶《安全協(xié)議書早》、婦《暢廉政協(xié)議書》汗等有關(guān)文件。秧第目二十尊六勝條曬犬首次入圍的班分包商轟單位，應(yīng)繳漏納節(jié)1旱萬元的陵保證賀費用，并在與祝我公司簽署《拌施工勞務(wù)合作圖框架合同》后閣的睬1紛個月內(nèi)一次交鉛清。呆第五壤章初努掉業(yè)務(wù)分包腔的妖價格、合同、姿材料移管理催第嫂二十慣七糧條始鑒業(yè)務(wù)分包犯價格管猛理漏（一）啟通過入圍招標(biāo)貞并結(jié)合各區(qū)域敢市場現(xiàn)行價格使等確定各業(yè)務(wù)肉區(qū)域業(yè)務(wù)項目惜分包和勞務(wù)外鳴包價格，在同寬一業(yè)務(wù)區(qū)域同稅一客戶市場同躍一分包形式的蔬價格必須統(tǒng)一眾；窗（二）月勞務(wù)外包單價與應(yīng)低于項目分禾包單價，合作毒經(jīng)營方式的業(yè)蛙務(wù)分包必須保殿證企業(yè)合理收碗益霜；獨（三）婦通過競標(biāo)、議劣標(biāo)和競爭性談熊判確定的分包紋價格僅限于當(dāng)費期工程項目有車效隊；堂（四）先分包項目的價陡格（包括人員縱租賃）計量單劇位原則上按綜怠合工日單價、件施工費結(jié)算比斗例和元幅/版人錘×杰天等方式進(jìn)行銅計算并在分包決合同（協(xié)議）答中約定茫；采（嚷五濁）瞧各分公司以市烤場價格作為參芹考，綜合考慮召地域、客戶、撥分包商的投標(biāo)阿承諾價及分包楚商類別、等級震等因素，賊編制價格信息衫資料斬上報公司業(yè)務(wù)伶分包工作組，絹工作組經(jīng)匯總腰歸納后，其報省公司市場慨部褲，請柏由省公司據(jù)此胳制定年度《業(yè)顏務(wù)分包指導(dǎo)價杠》（此指導(dǎo)價淘為最高限價）妖。遣第二十勉八洪條質(zhì)挪業(yè)務(wù)分包膜的合同管理。醉（一）添公司應(yīng)指定工距程管理部門負(fù)宮責(zé)業(yè)務(wù)分包合桶同（協(xié)議）的覆簽訂與管理，億建立業(yè)務(wù)分包歇臺帳，適時更枕新臺帳數(shù)據(jù)信豈息。顫并將信息錄入錦業(yè)務(wù)支撐平臺楊（境BS陽P小）緩；偶（夢二抗）業(yè)務(wù)分包合棗同一式四份，治雙方各執(zhí)兩份蜓。合同的內(nèi)容舍應(yīng)包括業(yè)務(wù)分遺包范圍、項目威工期、雙方權(quán)享利和義務(wù)、質(zhì)盜量標(biāo)準(zhǔn)、安全滅生產(chǎn)管理要求留、分包費用標(biāo)經(jīng)準(zhǔn)、材料和設(shè)圍備供應(yīng)、竣工外驗收時間和標(biāo)歸準(zhǔn)、質(zhì)保范圍配和質(zhì)保期以及蠻違約責(zé)任等條郵款甚；偶你（電三悅）分包合同的倆簽訂應(yīng)保證其汗時效性，應(yīng)在預(yù)分包項目開始柄實施前（特殊溉情況在項目實顫施后一周內(nèi)）疾完成相應(yīng)的合旺同簽訂工作，期以保證分包工冰作順利進(jìn)行納；燃定（需四聽）業(yè)務(wù)分包合喝同審批流程，被按《合同管理鳥辦法》、《合膜同管理內(nèi)控流作程》等相關(guān)規(guī)勻定執(zhí)行。購第機(jī)二十慈九乘條壇怖業(yè)務(wù)分包撒的材料管理黨（一）吧分包業(yè)務(wù)涉及要的材料欲由公司集中采答購。分包商根遞據(jù)需求做好材演料申請、領(lǐng)用戰(zhàn)、保管及施工三現(xiàn)場材料使用估的管控施；憐（二）網(wǎng)分包商在分包悼項目施工任務(wù)絲結(jié)束后及時退敏還工程余料，帽分源公司做好工程屋余料的登記與刻管理工作壯；碗（三）姿如確需分包商石采購的，分包觀商須提供三家宗供貨單位的報效價單給分公司買審核并由公司拼工程券管理部審定后抱報經(jīng)公司總經(jīng)稱理批準(zhǔn)后方能悅購買。在結(jié)算否時分包商須提讀供采購的全套紛資料，披公司按結(jié)算材賽料費的不低念于姑4嫩%道收取管理費（騎稅金）。工程昏所用輔材，如湊在公司領(lǐng)用，酸在結(jié)算時，輔犬材費用應(yīng)在分考包款中扣減。鬧第飄六衡章吊秒業(yè)務(wù)分包復(fù)商造的今選擇輸?shù)谇娜跅l積哈壇向分包商單位啄分包工程項目轉(zhuǎn)或采購勞務(wù)，量必須運(yùn)用市場半法則來采購、當(dāng)配置、優(yōu)化資宵源，努力建立毀公平競爭的合丘作次序；實施緩市場優(yōu)先、價悅格優(yōu)先、資源碗優(yōu)先的合作政瓦策，通過內(nèi)部棍招標(biāo)、議標(biāo)，擦簽訂框架合同愈，劃定施工專既業(yè)和施工地域旋，明確分包雙電方的商務(wù)和法蘇律關(guān)系。懶第駛?cè)畧笠还跅l退錢業(yè)務(wù)詢分包首先要立厘足于急分公司區(qū)域內(nèi)聯(lián)的施工力量。跟如確系施工力恐量不足，人員山調(diào)配緊張，可皂由呼分公司齒提出申請掌，由工程解管理部瘦根據(jù)需求蘋和內(nèi)部招標(biāo)的棉結(jié)果選用供方韻隊伍。鏡第包三十蕩二如條顫堵根據(jù)分級分權(quán)目管理的原則，釣為提高工作效倘率，簡化采購釀流程，允許粒分公司腸在分包合同的蛛框架下，對戚區(qū)域內(nèi)狗分包隊伍進(jìn)行輕內(nèi)部的資源調(diào)腫配。那第宮三感十凈三摔條型駐在特殊和緊急危情況下，根據(jù)示項目實施對資路源的需求，如輝需要向非里分包商游單位分包或臨叉時采購時，花分公司匪必須按流程報海公司臭工程管理部獵及保分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)碎。印第喊三十壇四昏條壟候甲選擇分包商的警金額控制仇（一）蕉單個項目分包廳費用金額在膝20球萬元以上（含血20濫萬元）的，由痕業(yè)務(wù)分包工作呼組組織，匙邀請《分包商脫企業(yè)名錄》中繼具有相應(yīng)資質(zhì)都的分包商（不逃受服務(wù)區(qū)域限遵制）參與競標(biāo)位，擇優(yōu)選擇庭；攏（鍬二線）暢單個項目分包伴費用金額在系20記萬元以下的，襯由分公司通過愚詢價或競爭性棒談判等方式在絨《分包商企業(yè)逗名錄》中擇優(yōu)幅選擇具有相應(yīng)電資質(zhì)、屬地化吳服務(wù)的分包商烤并將結(jié)果報備訪業(yè)務(wù)分包工作姻組。啦第重七怎章季然分包項目的結(jié)激算與付款規(guī)定庸竊第豎三十央五殊條駁鋤分包項目的價掌格（包括租人增價格），按照爬市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律歪，通過內(nèi)部招珍標(biāo)競爭確定。鼓計量單位原則帆上按綜合工日女單價、游施工費陳結(jié)算展比例和為元友/獎人迫*顏天等方式進(jìn)行襪計算，在分包娃合同中事先約庸定。點第此三十廟六著條票屆辦理審計決算擠：疤在工程結(jié)束本錦公司與建設(shè)本單位這結(jié)算開票后，喪各始分公司融應(yīng)及時編制項分包費用結(jié)算嶺資料謠，近經(jīng)閉分公司躬總達(dá)經(jīng)理簽字確認(rèn)炮后胞，嫩按流程襲向示工程弱管理部提交擴(kuò)分包從費用支付兼申請逮。搭第掠三十南七紅條化奴分公司舌應(yīng)根據(jù)審撞計信息，及時僻通知總分包商搭單位辦理開票彈結(jié)算手續(xù)。垃分包商疊單位態(tài)應(yīng)提供具有施戒工當(dāng)?shù)囟悇?wù)部擔(dān)門的正式發(fā)票援。逢工程管理部門誤依據(jù)業(yè)務(wù)分包乞合同（協(xié)議）采，對分包業(yè)務(wù)騎的類別、工作部量、單價及材屆料等項目進(jìn)行盡審計。拋第朱三十昌八穗條甚領(lǐng)眾分包工程款的悄付款期限：正萌常情況下是在盡收到業(yè)主或建默設(shè)單位付款后彩的一個月內(nèi)，左按照到帳比例豐支付給乙方。涌原則上一般最畫多支醬付味90咸%很，余下覺的如10翠%允在一年質(zhì)保期知滿后付祝清凡,制人員租賃費用聽則在租賃結(jié)束繼的三個月內(nèi)付類清。裂第懸三十所九冊條弟陽屬于項目分包套的，專業(yè)公司糟不支付預(yù)付款茂。屬于勞務(wù)外悲包的，稿公司原則上不爸支付分包預(yù)付羊款，膚在特殊情況下?lián)В赡惴职烫讍挝粫嫔暾埧?，專并卻經(jīng)勇分公司總經(jīng)理采向隔公司辨分管領(lǐng)導(dǎo)請示宰并得到驅(qū)同意后，淺再采按照公司分包霧費用審批流程咬進(jìn)行審批通過倚，東方可預(yù)付分包興費用。銀第別八蝴章云鄙分包商謠日常管理駕及虎考核燃（含淘汰）對第鍋三十內(nèi)九博條株欲公司建立業(yè)務(wù)勤分包質(zhì)量監(jiān)管志體系，成立業(yè)曲務(wù)分包質(zhì)量監(jiān)織管小組，對業(yè)有務(wù)分包質(zhì)量進(jìn)策行全過程監(jiān)控樸，確保分包項深目的工程質(zhì)量泳和工程進(jìn)度。否第售四十寬條頓歇熱對勞務(wù)外包項轎目，公司實施貞全過程跟蹤管眠理，督促其嚴(yán)班格按照有關(guān)工無作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和工作流悲程規(guī)范作業(yè)，錫保證施工質(zhì)量肉、工程進(jìn)度和就安全生產(chǎn)。班第準(zhǔn)四十一提條鐘死分公司是使用艷和管理分包隊眉伍的第一責(zé)任絨人，應(yīng)指定專勇門管理人員統(tǒng)孝一負(fù)責(zé)項目的繁分包管理和考吃核。分公司應(yīng)強(qiáng)切實履行現(xiàn)場黃監(jiān)督管理職能爪，對分包隊伍舟發(fā)生的安全、早質(zhì)量、綜合治停理事故、事件子承擔(dān)相應(yīng)的管紐理責(zé)任。神分包商的考核撒要注重施工質(zhì)鄉(xiāng)量、完成時限考、響應(yīng)速度、浪交付能力、技步術(shù)能力、服務(wù)雙態(tài)度、現(xiàn)場管勻理、安全生產(chǎn)延執(zhí)行情況及企塘業(yè)誠信等指標(biāo)庭的考核?？己嗽滓c評估工作扯有機(jī)結(jié)合，做醒到獎罰分明，削要通過考核充有分調(diào)動分包商傅的積極性馬第縮四十二攔條箭乒分公司狼分包商年度考云核按月報公司槳工程管理部，血公司將年度考灘核結(jié)果報備省滑公司市場部。潛第纖四十三疫條猜傻分包商濟(jì)單位應(yīng)承諾接扛受和服從本公叨司工程管理部填和分公司的管波理、監(jiān)督、檢銅查和考核，應(yīng)彼按照《施工勞貧務(wù)合作框架協(xié)旺議》和分包合合同約定的條款半履行其責(zé)任，促切實執(zhí)行本辦信法及《安全協(xié)暈議》、《工程即管理辦法》等尿一系列制度和通規(guī)定，規(guī)范組巧織行為，加強(qiáng)芝現(xiàn)場管理，提棋高隊伍素質(zhì)，丘自覺維護(hù)本公煙司的信譽(yù)，對叢所承擔(dān)分包項露目的進(jìn)度、安旅全、質(zhì)量、客冶戶滿意度撥對逢本公司負(fù)全責(zé)都。車第領(lǐng)四十四林條矩溉分包商啄單位應(yīng)規(guī)范用棉工行為，與所誘有承擔(dān)本公司式分包項目的施飽工人員簽訂勞死動合同，并依顆法為以上作業(yè)鄰人員辦理有關(guān)桿社會保險及人穩(wěn)身意外傷害保瓶險等。享第寄四十五帖條撿與分包商斃單位在本公司愉工程分包所進(jìn)更行的招投標(biāo)中聯(lián)，不得采取探摩聽標(biāo)底、拉攏挨評標(biāo)人員、進(jìn)杠行串標(biāo)等非法委手段，開展不側(cè)正當(dāng)競爭。中浪標(biāo)后對本公司躍的分包項目不槐得進(jìn)行轉(zhuǎn)包和鉛肢解分包。不六得為了趕進(jìn)度羽而在社會上臨皮時私雇亂招人贈員；不得將項蔽目轉(zhuǎn)包、變相紫轉(zhuǎn)包或分包給睡其它單位或私債人承包。如果帳發(fā)現(xiàn)宅分包商被單位有違法轉(zhuǎn)聯(lián)包和二次分包護(hù)行為的，本公砌司將給予處罰涌。態(tài)第與四十六話條聲過分包商凈單位承擔(dān)本公笑司分包項目的陵隊伍應(yīng)保持人標(biāo)員的相對穩(wěn)定改，并將上述施駕工人員名冊上詞報到本公司的徹相關(guān)分公司及克工程管理部備敘案。逮第堂四十七婦條河駝分包商紙單位不得以任雁何形式錄用或融短期使用被我缺公司開除和辭荷退的人員。也價不得采取薪酬參等經(jīng)濟(jì)利益引訴誘和吸納本公乘司施工技術(shù)骨悄干人員，促使虎其細(xì)“露跳每槽舅”降。若違反此規(guī)宵定，錄用上述些人員的，一經(jīng)捧發(fā)現(xiàn)，本公司椒有權(quán)對器分包商處單位進(jìn)行處罰湊。割第幻四十八輛條市大分包商尸單位在承擔(dān)分匯包項目后，應(yīng)齡確定工程施工參現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、仁工程技術(shù)負(fù)責(zé)彼人、安全員、鋪質(zhì)檢員和主要粥施工人員，并仍將上述人員名右單提供給本公莫司的相關(guān)分公暈司及工程管理疊部。如在項目賴實施過程中人香員調(diào)整，應(yīng)經(jīng)克相關(guān)分公司同明意，并將變動獸信息及時提供揮給工程管理部渴。殿第遞四十九雖條迫室分包商確單位只有在與縮本公司簽訂框侄架合同后，方底可進(jìn)場施工。會第琴五十津條丘緣分包商梳單位對承擔(dān)本瞇公司分包項目暑的施工人員應(yīng)蓬加強(qiáng)法制教育戲和素質(zhì)管理，旁在項目實施過獎程中及與客戶持交往中切實遵逐守以下規(guī)定：婆（一）統(tǒng)一以毫本公司名義從慣事施工生產(chǎn)，掘不得向客戶和樂第三方透露洲分包商下單位的名稱及龜有關(guān)情況泡；攝（二）不得以河本公司名義私遲下承攬工程項坑目或擅自以本曠公司名義對客冤戶做出有關(guān)承廚諾；在項目實姜施過程中不得譜采取不正當(dāng)手壞段競爭，賄賂蜜有關(guān)人員，以飼獲得利益；在殊與客戶交往中歡遇有特殊情況以，應(yīng)及時報告刑本公司的項目顆管理人員，不動得擅自越權(quán)處渴理與客戶交往庭中的有關(guān)事宜理；脾（三）嚴(yán)格遵當(dāng)守客戶的各項段安全生產(chǎn)制度烤和規(guī)定，按要高求及時到客戶格安保部門登記暖、辦理證件，粗做到統(tǒng)一著裝乖，掛牌上崗，地服從管理；禁惰止與隨工、監(jiān)菊理、督導(dǎo)等發(fā)獻(xiàn)生任何口角沖丟突；不得損壞躺和隨意搬動客乳戶的各種消防窗設(shè)施和器材；濃嚴(yán)格遵守客戶亮通信要害管理染規(guī)定、防火安巡全規(guī)定、臨時餓用電及動火等張規(guī)定器；級（四）應(yīng)向施煮工人員宣傳綜符合治理、安保輪、消防等法律敘法規(guī)，教育員尾工自覺遵守職容業(yè)道德，愛護(hù)掘顧客財產(chǎn)，不員得在通信機(jī)房些或用戶線路上廚盜打電話，在組施工中應(yīng)注意扶節(jié)約材料，對巖多余的材料、差拆舊料，應(yīng)按恩客戶或分公司肢規(guī)定統(tǒng)一保管慕和上交。杜絕好發(fā)生火情、火攻災(zāi)、偷盜或監(jiān)懸守自盜在用、煎備用通信電纜幸、材料的治安帶事件，要加大殃宣傳教育力度攝，嚴(yán)厲打擊任雷何截留、挪用抓和盜賣通信電婆纜、材料等違背法行為踏；睜（五）隊伍進(jìn)貸場施工和撤場洞必須經(jīng)過相關(guān)嘴分公司、工程押管理部及客戶搜的同意；嚴(yán)撲禁發(fā)生不打招吹呼，未經(jīng)同意程就隨意進(jìn)場、伍撤場的行為蟻；繼（六）嚴(yán)禁冒脅用業(yè)主單位職級工名義侵占用湖戶利益和損壞坦業(yè)主信譽(yù)的行朗為發(fā)生。所有兔分包商丑隊伍不得使用芽業(yè)主的標(biāo)志；萄對所獲知的本怒公司及客戶的鹿商業(yè)秘密、通母信秘密和其它壟具有商業(yè)價值撈的信息（包括賀本公司管理制孔度和規(guī)定、施均工工藝規(guī)范、罷費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)水、合作策略及甜流程、客戶資汪料、設(shè)計圖紙弟、技術(shù)參數(shù)、遼網(wǎng)絡(luò)資料等）避，鋼分包商蠻單位負(fù)有保密殺義務(wù)，除非已碧征得本公司書厭面同意，否則遇不得向第三方染透露。設(shè)第愿五十一寬條廊楚分包商捧單位應(yīng)按分包厭合同的約定，謀對分包項目的怒進(jìn)度、安全生蕩產(chǎn)、項目質(zhì)量集、環(huán)境保護(hù)和由客戶滿意度對端本公司負(fù)責(zé)：合（一）仰分包商葡單位負(fù)責(zé)人或魂施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)障人應(yīng)每周向本寧公司的項目管糖理人員發(fā)送項慰目實施的進(jìn)度爬報表；每月應(yīng)污向分公司發(fā)送泄人員動態(tài)信息斑表，分公司將圈各單位人員動緞態(tài)信息表匯總料后發(fā)送工程管揉理部墊；惰（二）邊分包商怒單位應(yīng)建立安適全生產(chǎn)崗位責(zé)繳任制，保證安撓全生產(chǎn)必要的寺投入，完善安嘗全生產(chǎn)條件，女依法為施工人值員提供符合國秩家標(biāo)準(zhǔn)的勞動止防護(hù)用品，建摟立起必要的安煎全、質(zhì)量檢查虧考核制度，按秀規(guī)定配備專、祥兼職安全員和春質(zhì)檢員并賦予帽相應(yīng)職責(zé)和權(quán)律限，嚴(yán)格按本越公司《工程管確理辦法》進(jìn)行題檢查，及時消落除安全隱患，鈴確保不發(fā)生責(zé)煤任性的安全生纏產(chǎn)事故回；搖（三）視分包商櫻單位應(yīng)做好項富目實施中的危塊險源辨識和風(fēng)對險評價，制訂慕安全技術(shù)保障鴉措施；教育施車工人員嚴(yán)格執(zhí)票行安全技術(shù)操嚇作規(guī)程，不得價違章指揮、強(qiáng)勵令施工人員冒愚險作業(yè)、違章直作業(yè)、違反勞只動紀(jì)律。在項潮目施工前，應(yīng)執(zhí)對施工班組和疫施工人員進(jìn)行薯詳細(xì)的安全技箭術(shù)交底，留下形記錄；在施工號中正確懸掛、墓放置安全警示循標(biāo)志。同時，被應(yīng)嚴(yán)格用車制核度，加強(qiáng)車輛天管理，不得帶寄病行車、違章桐行車，外租車械輛必須簽訂用亮車合同，確保果不發(fā)生責(zé)任性譽(yù)的車輛交通事煙故斬；挺（四）覽分包商議單位應(yīng)組織制弟定并實施分包娃項目的生產(chǎn)安壤全事故應(yīng)急救使援預(yù)案，保證訪突發(fā)事故的處袖理能力，一旦葛發(fā)生人身安全弓、車輛交通、密綜合治理、網(wǎng)團(tuán)絡(luò)中斷、環(huán)境終事故、事件的醒，應(yīng)廣在螞1聚小時內(nèi)向所屬脅分公司或本公伐司工程管理部喊如實匯報事故撞、事件的情況某，并有義務(wù)配惕合好本公司或當(dāng)有關(guān)方面做好視對事故的調(diào)查耕，有責(zé)任對善歲后事宜進(jìn)行及申時處理滔；匪（五）敬分包商躲單位應(yīng)建立施楊工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)帥任制，提高施炊工人員的質(zhì)量陽意識，嚴(yán)格按營照工程設(shè)計圖紫紙、施工技術(shù)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)濱范和作業(yè)指導(dǎo)辮書施工，不得糾偷工減料，不紗得擅自修改設(shè)瞧計，不得違規(guī)販操作。要認(rèn)真宏按本公司的規(guī)承定，做好質(zhì)量檔的自檢、互檢察，并留下記錄屋。對隱蔽工程繞，應(yīng)做好隨工和簽證。對公司腰和分公司查出雙的施工質(zhì)量缺腎陷和不合格，讀應(yīng)及時組織返靜工和糾正燃；圈（六）對重要溝過程、關(guān)鍵工涉序和對在用設(shè)攔備或線路進(jìn)行形改、擴(kuò)、割時詞，幫分包商掘單位必須上報腫實施方案，同羨時應(yīng)指派具備憑相應(yīng)資格和能腎力的人員，在駐分公司工程技篩術(shù)人員的指導(dǎo)監(jiān)和監(jiān)控下和在盟審批手續(xù)完備恩的前提下，在鞏規(guī)定時間內(nèi)按襯事先制定并經(jīng)繪批準(zhǔn)的方案進(jìn)欲行慎重操作，吧同時應(yīng)有應(yīng)急堡預(yù)案，以確保律不發(fā)生責(zé)任性辨的重大質(zhì)量事剖故，確保在用蓬網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全碑；庸（七）實行質(zhì)墾量責(zé)任追溯制硬度和一年的質(zhì)掙量保修及保質(zhì)嫩金制度。叮分包商授單位應(yīng)對分包鐮項目履行保修原義務(wù)。對所造虧成的質(zhì)量事故闊的損失承擔(dān)賠迎償責(zé)任傭；艱（八）錫分包商備單位應(yīng)按環(huán)境孔管理的要求向蓄作業(yè)人員宣傳領(lǐng)環(huán)境保護(hù)的意薯義，增強(qiáng)環(huán)保念意識，每天及樂時清掃現(xiàn)場，釀做到文明施工宮，清潔生產(chǎn)，葡對可回收廢棄鹽物、危險廢棄勇物等分類處置桃。蔽第錘五十二及條托辱分包商沙單位應(yīng)按本公砌司工程管理部覺和分公司的要炮求，配合做好填項目的竣工驗涂收和竣工技術(shù)紹文件的制作、駱歸檔工作。如第熊五十三額條屋宏分包商披單位應(yīng)按合同許約定，與本公廊司進(jìn)行分包項棚目的決算。應(yīng)艱如實報告所完脫成的分包工作罩量，不得通過汁回扣、商業(yè)賄涉賂等非法手段這，拉攏、腐蝕哥現(xiàn)場管理人員縫，通過虛假簽選證，多結(jié)算分減包款。蔥第角五十四奧條思浩分包商問單位應(yīng)及時支午付施工人員的潔工資和報酬。漲如拖欠施工人澡員的工資和報龜酬所引起的經(jīng)吉濟(jì)糾紛和社會迅后果及對本公叉司和業(yè)主的負(fù)精面影響，應(yīng)由敞分包商勝單位負(fù)責(zé)，本疤公司并將視情釘況給予相應(yīng)處奶罰。輸?shù)诖笪迨宥蓷l陡葛處罰和獎勵原粒則待（一）為確保培上述管理規(guī)定睜得到有效貫徹柜和落實，公司樹工程管理部將伙嚴(yán)格按本辦法桶及公司相關(guān)規(guī)館章制度的，對筑分包商通單位和分包項億目實施監(jiān)督、救檢查、考核和告處罰。對揉分包商深單位的處罰措鉛施有：違約罰繳金、通報批評查、暫停施工資伶格、取消消分包商孕資格擦等。對于各類壞罰金或賠償金寬，由本公司工揭程管理部開出筐《罰款通知單次》，交至本公健司財務(wù)部，財族務(wù)部在分包結(jié)危算費支付時扣找罰，充入公司構(gòu)安全質(zhì)量基金式；熊（二）在本公最司的各分公司間組織的檢查中跡，施工現(xiàn)場發(fā)倍生違反本辦法晨及公司相關(guān)規(guī)竿章制度的，由撓分公司開出《閣罰款通知單》含交至公司工程偶管理部登記，胃再由工程管理呼部交至公司財洽務(wù)部，財務(wù)部鞋在分包結(jié)算費懶支付時扣罰，掉充入公司安全堡質(zhì)量基金賺；踩（三）駝業(yè)主、客戶對虜我公司的經(jīng)濟(jì)子處罰，如是算分包商上單位責(zé)任的，鳴應(yīng)由恢分包商擇單位全部承擔(dān)隸罰金。同時，笑本公司將視情蘇況另行處罰禾；驅(qū)（四）對刪分包商監(jiān)單位實行獎懲繩并舉的政策，宮公司每年進(jìn)行沖一次優(yōu)秀粉分包商東的評選。本公太司鼓勵各攏分包商求單位誠信經(jīng)營鈔、長期合作，姓實現(xiàn)合作共贏洋。對表現(xiàn)突出譯的優(yōu)秀脹分包商龍單位，除給予日榮譽(yù)和物質(zhì)獎畏勵外，在框架蓮?fù)稑?biāo)、工作量溉分配、專業(yè)培農(nóng)訓(xùn)、管理咨詢咽等方面給予傾前斜和扶持。凝第僅五十六陳條褲蹲出現(xiàn)以下情形旦之一者腐將取消本公司堂當(dāng)年霧分包商績單位的資格，銳并將其列入黑慢名單，三年內(nèi)棕不得參與公司獄分包商尸單位入圍招標(biāo)暮，盞并游處知500樹0貫元以煉上逗2000拴0具元以下的罰款店。政第籌五十七麥條疑迅建立分包商淘醬汰機(jī)制，分包色商出現(xiàn)以下情佳形之一者將被騙淘汰：拖（一）需出現(xiàn)重大質(zhì)量殊事故或安全事企故或偷盜或監(jiān)愉守自盜通信電醉纜、工余材料神等影響本公司挖信譽(yù)和客戶利互益者報；事（煎二廉）植管理、技術(shù)和刮施工人員大量啄流失，施工能宏力嚴(yán)重下降，亭質(zhì)量與交付無忌法保證的；愛（銳三霜）使響應(yīng)速度不及騾時及違規(guī)作業(yè)軍造成嚴(yán)重后果丘者或在施工過核程中多次發(fā)生費拒單、不服從襖管理、不聽從邁指揮的行為，貿(mào)客戶反映強(qiáng)烈鄭的嚴(yán)；鄭（摧四用）惕對外包業(yè)務(wù)進(jìn)擁行二次外包者奉或向外包項目聯(lián)的建設(shè)方直接移承攬業(yè)務(wù)者廁；張（尼五鋒）讀通過商業(yè)賄賂壘等不正當(dāng)手段研獲得外包項目剪及偽造工作量擦者蠅；竿（析六說）濤未按本辦法第凝十三條、第十悼四條規(guī)定與員制工簽訂勞動合爆同（協(xié)議），粱或未依法為員痰工繳納各項社甜會保險、或未什為員工辦理人浸身意外傷害保碗險少；鹽（戰(zhàn)七顧）翻年度評估不合聰格者腰；犬（禾八鑄）偉違反本辦法規(guī)唇定，在同一年露度被暫停施工擔(dān)兩次（含兩次噸）以上的蟲；坡（潑九辭）虧檢查發(fā)陸現(xiàn)顛20譜%橡以上的員工未本辦理、繳納人濕身意外傷害保念險的孟。垃第枕五十八縫條外商分包商鞏單位有下列行片為之一的，將槍視情況分別給倦予一次性暫愈停湊1部個月施工資格批、通報批評等弱處罰，并犧處捆100噸0煩元以佩上慣1000遮0歐元以下的罰款乳：酸（一）姨分包商肺單位施工隊伍界不服從管理和焦調(diào)動的較；滾（二）違反安綿全協(xié)議、施工縣中發(fā)生同等責(zé)心任以上的交通嶄車輛事故、員覆工傷亡事故的拳；壘（三）發(fā)現(xiàn)有胖員工未辦理、走繳納人生意外串傷害保險的腫；雙（喪四安）或違反工藝創(chuàng)操作規(guī)程，違窯規(guī)操作，造成衫質(zhì)量事故的哀；萍（位五漠）發(fā)生施工人竭員私自截留、杰挪用和盜賣客王戶通信設(shè)施、反材料、拆舊和該工余材料等違玩法行為的。發(fā)同生火災(zāi)、消防嗓等綜合治理和你環(huán)境污染事件漿、事故的拖；拘（成六頌）無視本公司屈規(guī)定，錄用或捉短期使用被我嗽公司開除和辭忽退的人員的；覺或發(fā)生采取薪蒼酬等經(jīng)濟(jì)利益碧引誘和吸納本賞公司施工技術(shù)飄骨干人員，促停使共其鑰“核跳俊槽掩”膛和挖人的流；倉（錯七悠）經(jīng)查實，對魯本公司的分包渠項目有肢解轉(zhuǎn)艷包、變相轉(zhuǎn)包加，發(fā)生違法轉(zhuǎn)乳包和二次分包判行為的李；磁（燕八覽）發(fā)生非法用掀工，在社會上晃臨時私雇亂招熄拼湊人員，技攝能不足，造成圓質(zhì)量事故或客調(diào)戶嚴(yán)重投訴的左；或發(fā)生責(zé)任榮性拖欠施工人想員的工資和報碑酬而對本公司呀及業(yè)主造成嚴(yán)抹重負(fù)面影響的青；寨（緒九忍）發(fā)生未經(jīng)分蔑公司及客戶的甚同意，不打招圾呼，隨意撤場歷行為的揉；讀（裙十慢）擅自越權(quán)處撈理與客戶交往真中的有關(guān)事宜委的