甘肅住宅小區(qū)改造工程項目實施計劃(中建)

PAGEPAGE3蘭州***整體改造工程項目實施計劃二0一0年十月二十六日

目錄1提綱及要點 11.1項目概況 11.2項目總目標 12項目部組織機構(gòu)及職責 32.1項目組織機構(gòu) 32.1.1項目總承包管理 32.1.2管理機構(gòu)設(shè)置 32.1.3項目組織機構(gòu)圖 62.2各崗位職責 82.2.1項目經(jīng)理 82.2.2項目書記 82.2.3項目副經(jīng)理 92.2.4項目總工程師 92.2.5項目質(zhì)量總監(jiān) 102.2.6項目安全總監(jiān) 102.2.7項目商務經(jīng)理 112.2.8工程管理部職責 112.2.9材料設(shè)備部職責 122.2.10技術(shù)部職責 132.2.11質(zhì)量監(jiān)督部職責 142.2.12安全環(huán)境部職責 142.2.13商務部職責 152.2.14安裝部職責 162.2.15綜合辦公室職責 163項目部合同責任分配(索賠與反索賠) 183.1費用控制措施 183.2變更處理程序 183.2.1業(yè)主變更處理程序 183.2.2設(shè)計變更處理程序 193.2.3由項目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序 193.2.4由分包商提出的工程變更處理程序 193.3索賠處理程序 193.4反索賠處理程序 203.4.1工作的準備 203.4.2反索賠工作注意事項 204項目技術(shù)管理實施計劃 214.1項目技術(shù)管理 214.2項目技術(shù)管理程序 224.3項目技術(shù)管理職責 234.3.1項目總工程師 234.3.2項目技術(shù)部經(jīng)理 234.3.3項目工程師 234.3.4項目施工工長 244.3.5項目資料員 244.3.6項目測量工程師 244.3.7項目試驗員 254.4項目技術(shù)管理工作 254.4.1圖紙會審 254.4.2技術(shù)洽商管理 264.4.3施工組織設(shè)計管理 274.4.4施工方案 294.4.5技術(shù)交底管理 304.4.6材料試驗管理 304.4.7施工試驗管理規(guī)定 324.4.8隱蔽工程驗收管理制度 334.4.9基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄管理制度 334.4.10施工日志管理規(guī)定 344.4.11竣工圖管理規(guī)定 344.4.12其它技術(shù)資料歸檔內(nèi)容及管理 345項目設(shè)計管理實施計劃 355.1圖紙深化的總體原則 355.2圖紙深化的具體要求 355.3深化圖紙的內(nèi)容 375.4管理措施 375.5玻璃幕墻深化設(shè)計 405.6內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計 415.7與設(shè)計單位的施工配合 415.8設(shè)計資料的管理 416項目生產(chǎn)管理實施計劃 436.1工期目標 436.2各節(jié)點工期目標 436.3工程形象進度計劃及勞動力曲線 436.4工期目標保證體系 436.4.1資源保障子體系 436.4.2技術(shù)支撐子體系 446.4.3進度控制子體系 446.5工期保證措施 456.5.1確保工期的管理措施 456.5.2確保工期的技術(shù)措施 486.5.3季節(jié)性施工保證措施 496.5.4夜間施工保證措施 496.5.5農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施 506.5.6停水停電保證措施 516.5.7資金保障措施 516.6保證進度的應急預案 517項目部綜合事務管理實施計劃 537.1項目部辦公秩序管理計劃 537.2項目部生活服務管理計劃 537.3項目法律事務管理 537.4項目CI形象管理 537.5項目部資產(chǎn)管理 537.6、項目部接待及重大活動管理 538項目分包管理實施計劃 548.1分包商注冊 548.2分包商考核 548.3勞務分包商的選擇 548.4分包商進場 558.5分包商使用管理 568.6分包商退場 578.7分包結(jié)算 579項目材料采購管理實施計劃 589.1采購計劃的編制 589.2供應商管理 589.3物資采購 599.4物資驗收與檢驗 609.5物資貯存 629.6物資使用及盤點 639.7剩余、廢舊物資的管理 649.8建設(shè)方提供的物資 659.9采購合同的管理 669.10抑制采購腐敗，建立材料采購內(nèi)控制度 679.10.1崗位設(shè)置 679.10.2人員安排 679.10.3業(yè)務培訓 6710項目料具及設(shè)備管理實施計劃 6910.1周轉(zhuǎn)料具管理 6910.2機械設(shè)備的租賃 6910.3設(shè)備進（退）場管理 7010.4設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理 7010.5機械設(shè)備進場安裝 7010.6機械設(shè)備的使用 7010.7機械設(shè)備維修、保養(yǎng) 7110.8機械設(shè)備的報廢與處理 7211質(zhì)量管理計劃 7311.1總則 7311.1.1工程概況 7311.1.2項目目標 7411.1.3編制依據(jù) 7411.2項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責 7511.2.1項目組織機構(gòu)圖 7511.2.2質(zhì)量職責 7511.3文件和資料的控制 8011.3.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料范圍 8011.3.2控制措施 8011.3.3應完成的記錄 8111.4物資管理 8111.4.1物資采購的實施 8111.4.2物資驗證 8211.4.3應完成的記錄 8211.5工程分包 8211.5.1分包商的選擇 8211.5.2分包商進場的驗證 8211.5.3對分包商的控制措施 8211.5.4應完成的記錄 8311.6標識和可追溯性 8311.6.1物資的標識 8311.6.2施工過程的標識 8311.6.3檢驗和試驗狀態(tài)標識 8311.7施工過程質(zhì)量控制 8411.8工程創(chuàng)優(yōu) 8611.8.1創(chuàng)優(yōu)措施 8611.8.2樣板計劃 8611.8.3階段性檢查 8711.8.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的主要的控制要點 8711.9成品保護措施 8811.9.1成品保護計劃和要求 8811.9.2成品保護具體措施： 8911.10質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收 9011.10.1質(zhì)量檢查計劃（確定質(zhì)量控制點或停檢點） 9011.10.2工程質(zhì)量的驗收 9111.10.3對不合格品的處置 9211.10.4糾正措施 9211.10.5應完成的記錄 9211.11質(zhì)量技術(shù)資料的管理 9211.11.1質(zhì)量技術(shù)資料管理的分工 9211.11.2對分包商質(zhì)量技術(shù)資料的控制措施 9311.11.3資料歸檔 9312環(huán)境管理計劃 9412.1項目概況 9412.2編制依據(jù) 9412.3項目評出的重要環(huán)境因素 9412.4法律法規(guī)與其他要求 9412.4.1、相關(guān)的法規(guī)與重要環(huán)境因素的關(guān)系 9412.4.2施工方案和技術(shù)交底 9512.5項目環(huán)境管理目標和指標 9512.6組織機構(gòu)與環(huán)境管理職責 9512.6.1項目組織機構(gòu)圖 9512.6.2、管理職責 9612.7重要環(huán)境因素控制措施 9712.7.1月施工噪音排放控制 9712.7.2施工揚塵控制 9912.7.3水污染的控制 10012.7.4固體廢棄物棄置的控制 10112.7.5道路遺撒的控制 10312.7.6光污染控制 10412.8應急準備與響應 10412.8.1噪聲的應急準備與響應 10412.8.2揚塵的應急準備與響應 10512.8.3固體廢物應急準備與響應 10512.9監(jiān)測與測量 10512.9.1監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容 10512.9.2監(jiān)測及合規(guī)性評價 10612.9.3重要環(huán)境因素關(guān)鍵特性的監(jiān)測 10612.9.4不符合項的處理 10712.10環(huán)境管理預算 10712.11重要環(huán)境因素清單 10813職業(yè)健康與安全管理計劃 10913.1總則 10913.1.1項目職業(yè)健康安全管理特點 10913.1.2編制依據(jù) 10913.2法規(guī)及其他要求 10913.2.1項目主要適用的職業(yè)健康安全法規(guī)及其它要求 10913.2.2將相關(guān)要求具體反映到施工方案或安全技術(shù)交底中的要求 11013.3項目職業(yè)健康安全管理目標和指標 11013.4組織機構(gòu)與職責 11113.4.1項目組織機構(gòu)圖 11113.4.2職業(yè)健康安全管理職責 11113.5、風險控制措施 11713.5.1坍塌事故 11713.5.2高處墜落 11813.５.3觸電、火災 11813.5.4物體打擊 11913.5.5機械傷害 11913.5.6中毒、窒息 12013.5.7急性傳染性疾病的傳播 12013.6安全技術(shù)方案及安全技術(shù)交底 12113.6.1安全技術(shù)方案 12113.6.2安全技術(shù)交底 12213.7安全投入計劃 12313.7.1專兼職安全管理人員的配備 12313.7.2安全設(shè)施的投入計劃 12313.7.3安全投入預算 12413.8應急準備和響應 12413.8.1本項目主要緊急情況為 12413.8.2項目應急準備與響應方案； 12413.8.3應急演練安排 12413.9.安全監(jiān)督檢查 12413.9.1檢查主要內(nèi)容 12413.9.2安全監(jiān)督檢查計劃 12413.9.3安全問題的處理 12513.9.4職業(yè)健康安全事故的調(diào)查與分析 12513.10安全教育與培訓 12513.10.1入場三級安全教育 12513.10.2變更工種安全教育 12613.10.3特種作業(yè)安全教育 12613.10.4經(jīng)常性安全教育 12713.10.5安全培訓 12713.11職業(yè)健康安全信息管理 12713.11.1內(nèi)部信息交流 12713.11.2外部信息交流 12714信息與溝通管理計劃 12814.1項目概況 12814.2組織機構(gòu)和信息管理職責 12814.2.1項目組織機構(gòu)圖 12814.2.2部門崗位信息管理職責 12814.3、項目信息分類及編碼 13314.3.1、項目信息分類 13314.3.2、項目信息編碼 13314.4信息管理 13414.4.1項目內(nèi)部信息的管理 13414.4.2項目外部信息管理 13615成本計劃 13815.1編制說明 13816風險控制實施計劃 14016.1項目質(zhì)量風險控制計劃 14016.1.1編制說明 14016.1.2風險控制目標 14016.1.3部門/崗位風險控制責任 14016.1.4風險控制措施 14116.1.5過程監(jiān)控 14216.1.6應急預案 14216.1.7應急組織及職責 14216.1.8應急措施 14216.1.9記錄要求 14316.1.10相關(guān)文件 14316.2項目安全風險控制計劃 14316.2.1編制說明 14316.2.2風險控制目標及措施 14316.2.3崗位風險控制職責 14516.2.4風險控制措施 14816.2.5過程監(jiān)測 14816.2.6應急預案 14816.2.7記錄要求 15116.2.8相關(guān)文件 15116.3項目材料設(shè)備風險控制計劃 15216.3.1編制說明 15216.3.2風險控制目標 15216.3.3風險控制責任 15216.3.4風險控制措施 15416.3.5過程監(jiān)測 15516.3.6應急預案 15516.3.7記錄要求 15516.4項目財務風險控制計劃 15616.4.1編制說明 15616.4.2風險控制目標： 15616.4.3風險控制責任 15616.4.4風險控制措施 15716.4.5過程監(jiān)測： 15816.4.6應急預案 15916.4.7記錄要求 15916.4.8相關(guān)文件 15916.5項目合同管理風險控制計劃 16016.5.1編制說明 16016.5.2風險控制目標 16016.5.3主要崗位風險控制責任 16016.5.4風險控制措施 16016.5.5過程監(jiān)測 16116.5.6應急預案 16116.5.7記錄要求 16116.5.8相關(guān)文件 16116.6項目用章管理風險控制計劃 16116.6.1編制說明 16116.6.2風險控制目標 16216.6.3主要崗位風險控制責任 16216.6.4風險控制措施 16216.6.5過程監(jiān)測 16316.6.6應急預案 16316.6.7記錄要求 16316.6.8相關(guān)文件 16316.7項目工期控制風險 16316.7.1確保工期目標的管理措施 16416.7.2確保中間工期及總工期的技術(shù)組織措施 16616.7.3進度控制的方法 16716.7.4施工進度計劃的動態(tài)控制 16718項目保安管理實施計劃 17018.1現(xiàn)場保衛(wèi)工作組織機構(gòu)和任務 17018.2治安保衛(wèi)措施 17018.3治安保衛(wèi)教育 17118.4現(xiàn)場保衛(wèi)檢查 17118.5防火防盜措施 17218.6惡劣天氣的應急措施 17218.7用電安全管理 17418.8崗位職責 17519CI創(chuàng)優(yōu)實施計劃 17619.1編制說明 17619.2CI策劃依據(jù) 17619.3CI創(chuàng)優(yōu)工作目標 17619.4具體規(guī)劃實施方案 17619.4.1大門 17619.4.2圍墻 17719.4.3旗幟 17719.4.4現(xiàn)場辦公室 17819.4.5辦公室內(nèi)圖牌 17919.4.6現(xiàn)場會議室 18019.4.7現(xiàn)場門衛(wèi)室 18019.4.8現(xiàn)場宿舍 18119.4.9現(xiàn)場食堂 18119.4.10現(xiàn)場衛(wèi)生間 18319.4.11施工圖牌 18319.4.12導向牌 18419.4.13機械設(shè)備 18419.4.14人員著裝形象 18519.4.15樓面形象 18619.5CI形象管理制度 18719.6CI創(chuàng)優(yōu)措施 1881提綱及要點貫徹中建總公司項目管理手冊，實現(xiàn)項目各項管理目標；規(guī)范本項目全體員工的管理行為，使與之有關(guān)的所有管理活動受控；確保兌現(xiàn)投標書及工程合同承諾，爭創(chuàng)飛天獎工程。本實施計劃包括項目組織機構(gòu)及職責、項目部合同責任分配、項目技術(shù)管理實施計劃、項目設(shè)計管理實施計劃、項目生產(chǎn)管理實施計劃、項目部綜合事務管理實施計劃、項目分包管理實施計劃、項目材料采購管理實施計劃、項目料具及設(shè)備管理實施計劃、質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康與安全管理計劃、信息與溝通管理計劃、成本計劃、風險控制計劃、項目資金管理及稅務實施計劃、項目保安管理實施計劃、CI創(chuàng)優(yōu)計劃等18項內(nèi)容。1.1項目概況項目名稱：蘭州***整體改造工程業(yè)主名稱：蘭州市元森房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人名稱：福建省建筑輕紡設(shè)計院投資性質(zhì)：自籌工程類別：住宅、公共建筑工程地點：蘭州市靖遠路建筑面積：360萬平方米工程合同總價：800000萬元承包方式：總承包分包模式：專業(yè)分包項目組織機構(gòu)形式：智能式合同工作內(nèi)容：蘭州***整體改造工程施工圖設(shè)計文件范圍內(nèi)(不含招標文件規(guī)定和本合同約定由發(fā)包人另行發(fā)包的工程內(nèi)容)全部內(nèi)容的施工。2、發(fā)包人另行發(fā)包工程和發(fā)包人供應材料設(shè)備的總承包管理。1.2項目總目標質(zhì)量目標：工程驗收一次性合格、爭創(chuàng)飛天獎工期目標：計劃開工日期：2009年11月4日，計劃竣工日期：2017年5月4日。安全文明目標：杜絕死亡事故，重傷事故頻率控制在0.1‰以內(nèi)，輕傷頻率控制在8‰以內(nèi)。

杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災事故。無重大火災事故。無重大責任事故發(fā)生，全員安全教育率100%，特種作業(yè)人員持證上崗100%。“三寶一漏”正確使用率100%。、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。安全達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上；職工勞動保護用品配備、佩戴率100%，保護職工健康，無職業(yè)病發(fā)生；施工現(xiàn)場安全防護合格率100%，安全隱患整改率合格率100%。加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的發(fā)生。杜絕死亡、重傷和重大機械事故，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之3以內(nèi)，確保獲得甘肅省“省級建筑安全質(zhì)量標準化示范工地”。綠色環(huán)保目標：中建股份有限公司企業(yè)標準綠色施工評價標準（ZJQ00-SG-2009）三個等級“非綠色、基本綠色、滿意綠色”，本項目至少達到“基本綠色”科技創(chuàng)優(yōu)目標：甘肅省建筑業(yè)科技示范工程；中建管理目標：12#地塊創(chuàng)中建杯中建CI創(chuàng)優(yōu)目標：12#地塊創(chuàng)中建CI創(chuàng)優(yōu)金獎2項目部組織機構(gòu)及職責項目部按總承包管理模式實施項目法施工，成立蘭州***整體改造工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2.1項目組織機構(gòu)2.1.1項目總承包管理施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定分包）和勞務作業(yè)單位。包括用地紅線范圍內(nèi)的市政工程等；總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。工程管理的具體措施控制措施：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核”。運行機制：“總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關(guān)系。推行主體：項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制、價本分離、風險抵押責任制。基本內(nèi)容：“三管理，三控制，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本控制，安全、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。管理目標：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個好工程。2.1.2管理機構(gòu)設(shè)置㈠項目經(jīng)理部的設(shè)立遵循下列步驟根據(jù)公司批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。組織形式和管理任務的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務的確定是項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。根據(jù)項目經(jīng)理部的組織形式和管理任務確定了項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和工作崗位的設(shè)置時，除適應企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令