【企業(yè)應(yīng)收賬款開題報(bào)告3400字】

開題報(bào)告一、選題背景和意義（一）研究背景在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的支撐下，信用銷售已經(jīng)成為企業(yè)拓展生存和發(fā)展的主要途徑之一。賒銷除了提供顧客所需要的商品外，還為顧客提供了一定時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)價(jià)值，賒銷政策為顧客提供了良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并促進(jìn)了商品在市場(chǎng)上的流動(dòng)。但是信用銷售也給企業(yè)的賬款回收帶來了困難，導(dǎo)致了銷售回收率低和信用違約以及回收困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)的保存和發(fā)展，而探索及防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)健康成長(zhǎng)的首要目標(biāo)。在日常交易中，賣方公司不僅可以使用銷售手段與買方公司簽訂銷售合同，例如在現(xiàn)場(chǎng)購買貨物。賣方公司也可以利用賒銷方式與買方公司簽訂賒銷合同，規(guī)定在合同規(guī)定的期限內(nèi)支付貨款。在這種情況下賒銷就是一把“雙刃劍二雖然它可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的會(huì)計(jì)利澗，但也帶來一些信貸風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收帳款是使用此銷售方法建立的。目前，我國(guó)的一家典型公司出售貨物需要84天，大約是新興市場(chǎng)公司的兩倍。并且在2014年和2015年度期間，在國(guó)內(nèi)的上市公司的應(yīng)收賬款總額一共增長(zhǎng)了24個(gè)百分比，達(dá)到580億美元，超過臺(tái)灣年度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，原因是消費(fèi)企業(yè)推遲付款。由此可見，許多國(guó)內(nèi)管理者由于自身考慮不周而忽視了長(zhǎng)期應(yīng)收賬款，其結(jié)果是留存收益增加。公司正確處理應(yīng)收賬款，能夠給企業(yè)的資金運(yùn)行減輕很大一部分壓力，它們阻礙了企業(yè)的正常利潤(rùn)，收款風(fēng)險(xiǎn)太高，威脅著企業(yè)的生存。（二）研究意義資產(chǎn)負(fù)債表的流動(dòng)資產(chǎn)為這很重要。不僅能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，而且與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)學(xué)分制。在發(fā)達(dá)國(guó)家早已建立，現(xiàn)在已經(jīng)成熟穩(wěn)定，企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展究竟是什么在我國(guó)的現(xiàn)狀需要進(jìn)一步完善信用機(jī)制。企業(yè)信用不平等，信用體系建設(shè)尚處于探索和發(fā)展階段。紡織工業(yè)。應(yīng)收賬款管理的特點(diǎn)在一定程度上反映了該行業(yè)的總體情況。本文針對(duì)象鳴彩印廠公司有限公司債權(quán)人權(quán)利管理的現(xiàn)狀，分析了管理過程中存在的問題及存在的問題原因。其目的是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)收賬戶管理水平，完善客戶信用體系，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；宣傳。同時(shí)也為同行業(yè)的企業(yè)提供了新的思路和有效的標(biāo)桿。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀ThomasLC（2014）在《公司應(yīng)收賬款管理》中發(fā)表了自己的意見，認(rèn)為很多公司沒有將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做一些應(yīng)收賬款管理，以及財(cái)務(wù)控制等，在快遞行業(yè)，表現(xiàn)出就是應(yīng)收賬款管理落后，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，這阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于缺少對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念，很容易給企業(yè)造成損失，資金鏈斷裂。而有些公司的業(yè)務(wù)人員或者管理者求表現(xiàn)，急于擴(kuò)大市場(chǎng)份額和客戶群，對(duì)客戶并沒有進(jìn)行信用之類的基本調(diào)查，盲目賒賬，表面上看，公司的營(yíng)業(yè)額和營(yíng)業(yè)量增加，但后期的資金回收則是一大難點(diǎn)，有的是回收時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，有的則是無法收回，給企業(yè)帶來重大損失。DPaliaandBJSopranzetti（2014）在《應(yīng)收賬款管理的戰(zhàn)略途徑》中，描述了企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理不善，而造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，由于應(yīng)收賬款沒有及時(shí)回收，如同滾雪球，金額會(huì)越來越大，后期回收的難度加大，占用企業(yè)流動(dòng)資金的比例大，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)在資金上很被動(dòng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。FuXiangL(2014)認(rèn)為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，信用促銷是眾多企業(yè)吸引客戶、增加銷售額、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的重要方法。VorontsovaE(2017)認(rèn)為信用銷售是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免的結(jié)果，它提高了商業(yè)效益，但同時(shí)也增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低了資金流動(dòng)性。(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀李清組在《強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬賬款的日常管理》中寫到，進(jìn)入21世紀(jì)企業(yè)實(shí)行信用銷售是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是降低了庫存成本的一種有效手段，引發(fā)的應(yīng)收賬款問題，需要企業(yè)加強(qiáng)管理，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)考驗(yàn)。應(yīng)收賬款引發(fā)的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)主要是銷售收入推遲或者無法收回，這些因素是導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，從而減少了企業(yè)的收益，使企業(yè)發(fā)生了嚴(yán)重的虧損，最終沒有辦法正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。譚志容在《應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范》中論述了應(yīng)收賬款的管理是否科學(xué)與其的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是否相關(guān)等問題。隨著公司結(jié)構(gòu)的變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了在變化中生存，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信用政策是企業(yè)銷售的重要組成部分根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)在應(yīng)收賬戶管理方面存在諸多缺陷。平均壞賬率高達(dá)10%,是歐洲和美國(guó)的20倍公司。在在外部因素的影響下，應(yīng)收賬款的管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色企業(yè)管理。解決我國(guó)企業(yè)債務(wù)管理的現(xiàn)狀，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，學(xué)習(xí)。判定元件通過對(duì)現(xiàn)狀的分析，揭示了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的不同問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并對(duì)存在的問題提出了解決辦法。李小瑜(2018)認(rèn)為應(yīng)收賬款管理不足的大部分原因是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的薄弱監(jiān)督，對(duì)應(yīng)收賬款的催收疏忽，增加了企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，并提出制定合理的信用政策，建立限制賒銷額制度。鄭桂華(2016)認(rèn)為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)將商品銷售定為發(fā)展目標(biāo)，在銷售的過程中形成了貨幣與商品長(zhǎng)期分離的狀況，形成了大規(guī)模的應(yīng)收賬款，同時(shí)還表示，在發(fā)送商品前必須進(jìn)行跟蹤和監(jiān)視。應(yīng)收賬戶的管理不僅僅是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，還應(yīng)加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門，加強(qiáng)短期賬戶管理，盡可能限制賒銷，并根據(jù)不同的信用等級(jí)采取靈活的銷售措施客戶。李芳萍(2016)認(rèn)為應(yīng)收賬款的產(chǎn)生有很多理由，最重要的是內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)。因此，企業(yè)適時(shí)、有效地在自己的帳戶辦理可能性的風(fēng)險(xiǎn)控制有必要、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，因此應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取一定的措施為了控制。三、研究的內(nèi)容及可行性分析伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)中的應(yīng)收賬款數(shù)量也越來越大。由此可以看出，應(yīng)收賬款在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)日益重要，也受到了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。然而隨著應(yīng)收賬款數(shù)量的日益加大，問題也隨之產(chǎn)生，如何合理的運(yùn)用應(yīng)收賬款，增加企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化已經(jīng)成為影響我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。因此，對(duì)于我國(guó)服飾貿(mào)易有限公司應(yīng)收賬款應(yīng)用問題的研究具有重要的意義。本文包括五個(gè)部分。第一部分論述了選題的研究背景與研究意義還有相關(guān)概念。第二部分闡述了象鳴彩印廠有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀。第三部分分析了象鳴彩印廠有限公司中應(yīng)收賬款管理存在的問題。第四部分針對(duì)公司中的實(shí)際問題提出了具體建議。第五部分對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。大綱：一?、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）文獻(xiàn)綜述（四）相關(guān)概念及理論二、象鳴彩印廠公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡(jiǎn)介（二）管理現(xiàn)狀（三）象鳴彩印廠公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析三、象鳴彩印廠公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析（一）應(yīng)收賬款管理缺乏專門負(fù)責(zé)部門及相關(guān)人員（二）應(yīng)收賬款信用管理制度不科學(xué)（三）應(yīng)收賬款監(jiān)督執(zhí)行力薄弱（四）應(yīng)收賬款的分析制度不完善（五）應(yīng)收賬款信息化程度有待提高四、象鳴彩印廠公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議（一）建立健全企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系（二）健全考核指標(biāo)體系（三）完善監(jiān)督機(jī)制（四）深入考察客戶資信，降低風(fēng)險(xiǎn)（五）結(jié)合信息化，創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理方案五、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、論文擬解決的關(guān)鍵問題及難點(diǎn)（一）研究重點(diǎn)本文的研究重點(diǎn)是，通過查閱有關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)的相關(guān)資料，了解相關(guān)的概念和問題，并且針對(duì)其中的問題，進(jìn)行相應(yīng)分析，找出問題原因，提出改善意見。（二）研究難點(diǎn)本文的研究難點(diǎn)是，有關(guān)象鳴彩印廠應(yīng)收款項(xiàng)相關(guān)的材料研究較少，需要進(jìn)行大量的整理，才能有效的確定其中存在的問題。五、論文的進(jìn)度安排2020.09.15-2020.09.2020.09.15-2020.09.302020.10.01-2020.10.152020.10.16-2020.11.302020.12.01-2020.12.312020.09.15-2020.09.302020.10.01-2020.10.2020.09.15-2020.09.302020.10.01-2020.10.152020.10.16-2020.11.302020.12.01-2020.12.31完成論文初稿；論文修改、定稿、等待答辯。六、主要參考文獻(xiàn)[1]李清祖.強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬賬款的日常管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015（7）[2]譚志容.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014(17)[3]楊建博.M公司應(yīng)收賬款管理體系研究[D].西北大學(xué)，2019.[4]鄧學(xué)軍.A公司應(yīng)收賬款管控研究[D].西北大學(xué)，2019.[5]文倩.西安LY公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化研究[D].西安理工大學(xué)，2019.[6]向雅琪.A上市醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化案例研究[D].華南理工大學(xué)，2019.[7]李婕.D公司應(yīng)收賬款管理研究[D].華南理工大學(xué)，2019.[8]郭蓉.YL化工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與信用政策優(yōu)化研究[D].西安石油大學(xué)，2019.[9]武社軍.H服飾貿(mào)易有限公司應(yīng)收賬款管理研究[D].西安石油大學(xué)，2019.[10]董巖.Y制藥公司應(yīng)收賬款管理研究[D].西安石油大學(xué)，2019.[11]劉儀.FD公司應(yīng)收賬款管理問題研究[D].西安石油大學(xué)，2019.[12]陳旭武.論企業(yè)的應(yīng)收賬款管控[J/0L].中國(guó)商論,2019(24)：148-149[13]李芳萍.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對(duì)策[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)報(bào).2016(S2).[14]OaksMC.Discount-for-cashsoIvesaccountsreceivabIeprobIems.[J].Eye,ear,nose&throatmonthIy,1972,51(2).[15]JaIiIvandAryan,FlemingMargaret,MorenoCourtney,MacFarIaneDan,DuszakRichard.CodeConversionImpactFactorandCashFIowImpactof