【觀史明智】管理故事之卓茂寬厚仁愛贏天下

【觀史明智】管理故事之：卓茂寬厚仁愛贏天下修身不外讀經(jīng)，經(jīng)濟(jì)不外讀史歡迎關(guān)注分享歷史文化與人生智慧尋歷史長河，觀歷史演進(jìn)，看成敗，鑒得失，知興替卓茂，字子康，南陽郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經(jīng)是郡太守?？ぬ叵喈?dāng)于現(xiàn)在的地級市長。這個卓茂雖說是“官二代”，但沒有紈绔子弟的紙醉金迷，燈紅酒綠。而是一個十分好學(xué)的人。在漢孝元帝當(dāng)政時期，他拜博士官江生為老師。那時的博士是教育官員職位，現(xiàn)在博士是學(xué)位。博士官相當(dāng)于現(xiàn)在教育部門的處長。他勤奮學(xué)習(xí)《詩經(jīng)》《禮記》與歷法算術(shù)。由于他的努力，為當(dāng)世學(xué)知淵博的儒者。而且性格寬仁恭愛。他的親朋好友，老鄉(xiāng)舊識們雖說品行與才能，與卓茂不同。但是，這些人都很喜歡與欣賞卓茂。被政府直接錄用為公務(wù)員，在總理手下做事情。時任當(dāng)時總理的孔光，認(rèn)為卓茂是個德才兼?zhèn)涞娜?。有一次，?dāng)他牽著馬，走出丞相府時，有個人指著他的馬說是自己的。卓茂問道說：“你的馬遺失了多久?”丟失馬的人說“有個多月了”。卓茂的馬一直是自己的騎，他當(dāng)然知道是對方是誤會了。明知是對方誤認(rèn)，卓茂還是把自己的馬交給了丟失馬的人。他離開時對這個丟失馬的人說：“如果你發(fā)現(xiàn)這匹馬不是自己的，請到丞相府來找我?！睕]過幾天，這丟失馬的人，找到了自己的馬，親自到丞相府向卓茂還馬并且道歉。桌茂不喜歡跟人爭。后來卓茂因為他的學(xué)術(shù)有影響力。被舉薦為侍郎官，給事黃門官，升遷為密縣縣令。作為一縣的父母官，他是諄諄教誨，把全縣人民，當(dāng)成自己的兒女一樣看待，抬舉善良的人，教育人們行善，從來不說一句惡語。他的屬下看到上司這么善良，非常喜歡。不忍心去欺騙與欺負(fù)他。有一天，有個當(dāng)?shù)乩习傩障蛩e報一個亭長拿了他家的大與肉。卓茂問這樣百姓說：“亭長是到你家跟你要這些與肉?還是你為了托他辦事送的與肉?還是為了感謝亭長的工作給你帶來好處，而你給他饋贈禮品?”這位百姓說：“是我主動送給他的禮物?！弊棵Φ溃骸笆悄闼徒o他的禮物，為什么還要告他的狀?”這老百姓心里不平地說：“我是害怕這個亭長，所以才送禮物給他。這很不正常，我特意告訴大人?！弊棵逃@位百姓說：“你這個鄙陋的人呀，人比禽獸高貴，就是人與人之間有仁愛，懂得相互敬重。鄉(xiāng)里之間相互贈送禮物，這是人之常情。何況官吏與老百姓之間呢?官吏只是不能乘機(jī)索、拿、卡、要罷了。我們作為凡人群居在一起，人際關(guān)系靠禮義來維持。你能成神，不食人間煙火嗎?這個亭長我了解，是個好官。過年送點肉，這是禮節(jié)?！边@老百姓又問：“為什么法律要禁止官吏收受禮物呢?”卓茂笑著說：“法律是調(diào)整關(guān)系的大法，禮是調(diào)整人情約定俗成的東西。我以禮來教育你，你不會對我怨言。以法律治你的罪，你們怎么生活，不是有些手足無措嗎?都是一個屋檐下生活，小的過錯，教訓(xùn)一下就可以了。大的犯罪，會要殺頭的，你好好回去想想吧!”于是那位老百姓接受他的訓(xùn)誡，亭長也感謝他的德惠。初，卓茂到密縣任職，廢除了縣里以前實行的嚴(yán)酷制度。密縣很多官吏都恥笑卓茂，鄰縣的官吏與老百姓都說卓茂是個無能之才，都挖苦諷刺他。河南郡太守，擔(dān)心卓茂不能勝任工作，專門安排一名“守令”來協(xié)助他。卓茂對上司給他安排縣長助理的做法，象沒事一樣，泰然自若。幾年后，在他的管理與教化下，全縣風(fēng)氣大改，出現(xiàn)了路不拾遺的好人好事。漢孝平帝時期，河南有20多個縣都有蝗災(zāi)，唯獨密縣沒有蝗災(zāi)。上司督郵官都這消息向郡太守匯報，這郡太守還不信。親自微服視察密縣，眼見為實，這才服了。當(dāng)時，王莽掌控朝政，設(shè)置大司農(nóng)六部丞，勸課農(nóng)桑。王莽提拔卓茂為京部丞，密縣百姓都是哭泣著送卓茂上調(diào)。王莽當(dāng)代理皇帝時，卓茂以病被免職歸郡。后來公職為門下掾祭酒。也就是作為郡太守的屬吏。他不肯做郡政府的科員與辦事員。劉玄被綠林農(nóng)民起義軍擁戴為更始皇帝。劉玄任命卓茂為侍中祭酒，跟隨劉玄到長安，他看出更始政權(quán)很昏亂，于是要求告老還鄉(xiāng)。東漢光武皇帝劉秀稱帝，先派人訪求卓茂，卓茂在河陽縣謁見劉秀。下詔書表彰卓茂，還委任卓茂為太傅官，封爵褒德侯。食邑200戶0。賞賜他手仗，車馬，衣服一套，絮五百斤。又任命卓茂的大兒子卓戎為太中大夫官職，二兒子卓崇為中郎、給事黃門官職。四年后，卓茂因年老有病去世，東漢朝賜棺槨與墳地?；实鄞┲婪?，坐著車，親自為王莽送葬。他的兒子卓崇繼承褒德侯的爵位，徙為漢鄉(xiāng)侯。并且官至大司農(nóng)，相當(dāng)于農(nóng)業(yè)部長。卓崇去世，他的兒子卓棽繼承漢鄉(xiāng)侯爵位。卓棽去世，他的兒子卓繼承漢鄉(xiāng)侯爵位。卓去世，他的兒子卓隆繼承漢鄉(xiāng)侯爵位。卓隆去世，因為沒有兒子作為繼承人，漢鄉(xiāng)封國被撤除。初，卓茂與宛縣人孔休、陳留縣人蔡勛、安眾縣人劉宣、楚封國人龔勝、上黨縣人鮑宣都是好友，有共同的志向與氣節(jié)，他們都不愿在王莽的政府里當(dāng)官，所以這6人名重當(dāng)時。孔休，字子泉，漢哀帝初，為新都縣令。后來王莽專權(quán)，孔休就辭官回家。王莽篡位，派遣使者用高官厚祿請孔休出山，輔助佐王莽?？仔菅b病，杜門自絕。漢光武皇帝尋找孔休與蔡勛子孫，賜谷物來表彰這兩人的高尚品行。劉宣，字子高，安眾侯劉崇的堂弟。知道王莽會篡位，改變姓名，抱著經(jīng)書隱居在深山老林里。劉秀當(dāng)皇帝時，才敢出來。劉秀讓劉宣世襲劉崇安眾侯的爵位。還提拔龔勝的兒子劉賜為上谷太守。我們作為高級管理人員，從卓茂的成功人生吸取如下經(jīng)驗：一是做一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)是指管理者利用職權(quán)、專長能力與個人魅力對員工們施加的影響力，使員工們完成組織與群體的目標(biāo)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是以人際關(guān)系為主，有效的管理者往往也是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)，意味著個體要服從管理者的指示、命令、安排。人們往往喜歡跟隨那些了解實際情況，知道員工們的內(nèi)心需求，并且有能力滿足大家需求的領(lǐng)導(dǎo)者。而做為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，要品德高尚，能明辨是非，遵守商業(yè)規(guī)則，風(fēng)度迷人，關(guān)心社會，關(guān)心企業(yè)，關(guān)心員工。且有一種施行公正的能力。能改變員工們的工作環(huán)境。二是做好允許犯錯、信任、寬泛控制下屬的三種意愿。如果不允許下屬犯錯，那么下屬就會膽戰(zhàn)心驚，做事不敢越雷池一步。當(dāng)然，不犯錯的員工機(jī)械執(zhí)行命令是可以，但是要做長遠(yuǎn)投資，還有創(chuàng)新，不敢犯錯的員工們的這種心態(tài)，會成為他們?nèi)觞c與劣勢。因為，企業(yè)不可能是一成不變的，而這種變化需要一些聰明的、具有應(yīng)變能力的、具有冒險精神與開拓精神的員工。擁有冒險精神，就要允許犯錯。不允許犯錯，就沒有人敢冒險。作為管理者，除了信任自己的員工們，沒有其它選擇。不信任員工們，員工們也不會任管理者。信任是一種相互信賴的心態(tài)。信任員工，管理者就會放手讓員工們?nèi)リJ去干。不信任員工們，管理者就會前怕狼，后怕虎，做事畏首畏尾，往往容易錯失良機(jī)。不愿委任與不信任下級，是因為管理者擔(dān)心失控、或者擔(dān)心員工完成不好任務(wù)。其實，如果員工們在工作方面是熟練的與有經(jīng)驗的，這種擔(dān)心是多余的。寬泛控制下屬，能讓員工們沒有工作壓力，減少心理壓抑感，有利于員工們專心工作。如果企業(yè)的激勵機(jī)制誘人，根本不用擔(dān)心員工們消極懶惰與失去控制。三是成為管理者之前，必須做一個優(yōu)秀的追隨者。很多人在成為管理者之前，都知道一件事，那就是堅定地支持上司，成為上司的得力助手。上司在升遷后，會感覺離不開這樣的人輔佐，會照顧這位忠誠的追隨者，提拔這位追隨者，或者推薦這位追隨者。就算沒有得到上司的提拔與重用，但是上司肯定會對追隨者提供一些人生良