公司績效考核管理表單

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績效考核管理表單

一、年度績效考核表

員工姓名員工編號職位員工序列所在部門評估期間績效評估三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力工作業(yè)績考核1.年度計(jì)劃完成狀況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃：計(jì)劃完成狀況：2.計(jì)劃完成狀況考核（總分值100分）受評人的直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告狀況考核打分，以下為打分標(biāo)準(zhǔn)低于目標(biāo)要求（60～79不令人滿意（59分分）以下）員工計(jì)劃完成狀況沒員工的績效表現(xiàn)與有達(dá)到公司的預(yù)期，該員公司要求相差很大，公工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下，司需要加大對該員工制訂詳細(xì)的績效提高方的管理力度案達(dá)到公司要求劃完成狀況基本的，其工作各方面都具有代表性該崗位員工計(jì)該崗位員工處在此水平日績效表現(xiàn)是優(yōu)良（80～89分）高于目標(biāo)要求（90分以上）符合目標(biāo)要求

上級評語：工作計(jì)劃完成狀況考核得分工作態(tài)度考評工作態(tài)度考評（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考評內(nèi)容出勤狀況是否認(rèn)真完成任務(wù)工作效率是否遵守上級指示是否及時(shí)確鑿地向上級匯報(bào)工作是否有責(zé)任感，愿意承受更多的責(zé)任權(quán)重10%20%15%10%10%20%15%直接領(lǐng)導(dǎo)評分隔級領(lǐng)導(dǎo)評分學(xué)習(xí)能力及上進(jìn)心

匯總考核人直接領(lǐng)導(dǎo)隔級領(lǐng)導(dǎo)匯總工作態(tài)度考核得分得分100%考核人權(quán)重70%30%100%加權(quán)得分工作能力考核此部分列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)得分填入格中核心能力考核匯總核心能力考核人直接領(lǐng)導(dǎo)隔級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)得分考核人權(quán)重加權(quán)得分70%30%70%30%70%30%能力權(quán)重加權(quán)匯總得分100%隔級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)隔級領(lǐng)導(dǎo)匯總工作能力考評得分總體績效考核考核事項(xiàng)工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核得分權(quán)重50%20%30%加權(quán)得分匯總100%簽名及日期

被考核人簽名考核審批人簽名考核完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)簽名隔級領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部簽名二、季度績效考核表

員工信息員工姓名員工編號工作業(yè)績自評職位員工序列所在部門評估期間1.季度工作計(jì)劃完成狀況（被考核員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成狀況2.季度工作總述（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）考核人打分標(biāo)準(zhǔn)低于目標(biāo)要求（60～79分）不令人滿意（60分以下）員工計(jì)劃完成狀況沒有達(dá)員工的績效表現(xiàn)與公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)要求相差很大，公司需要加在上司的指導(dǎo)下制訂詳細(xì)的大對該員工的管理力度績效提高方案基本達(dá)到公司要求工作各方面都具有代表性該崗位員工計(jì)劃完成狀況時(shí)，績效表現(xiàn)是優(yōu)良的，其符合目標(biāo)要求（80～89分）上）該崗位員工處在此水平高于目標(biāo)要求（90分以

評語1.計(jì)劃完成狀況考核（總分值100分）計(jì)劃完成狀況得分（由直接領(lǐng)導(dǎo)考核）2.直接領(lǐng)導(dǎo)建議3.人力資源部建議簽名及日期被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人力資源部簽名考核完成時(shí)間三、業(yè)績合同書

受約人：發(fā)約人：合同有效期：職位：職位：簽署日期：