【ERPMRP管理】erp習(xí)題+答案

【ERPMRP管理】erp習(xí)題+答案XXXX年XX月XX日優(yōu)選家文庫，精品Word實用文檔，值得您擁用!《ERP》習(xí)題一、單項選擇題ERP系統(tǒng)起源于（ ）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個階段。從.制造業(yè) B.零售業(yè)C.建筑業(yè)D.金融業(yè)ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀(jì)年代TOC\o"1-5"\h\z的（ ）A.庫存控制訂貨點法 B.時段MRPC.閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀(jì)年代\o"CurrentDocument"的（ ）A.庫存控制訂貨點法 B.時段MRPC.閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀(jì)年代\o"CurrentDocument"的（ ）A.庫存控制訂貨點法 B.時段MRPC,閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀(jì)年代\o"CurrentDocument"的（ ）A.庫存控制訂貨點法 B.時段MRPC.閉環(huán)MRPD.MRP2（ ）是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。A.ERPB.MRPC.BPRD.CRM從Gartner的定義來看，ERP仍然是以（ ）為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越A.時代MRP閉環(huán)MRPB.A.時代MRP閉環(huán)MRPB.閉環(huán)MRP時段MRPC.閉環(huán)MRPMRP2D.MRP2MRP28.業(yè)務(wù)流程重組是以（）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構(gòu)向平板形發(fā)了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅(qū)動的、面向整個供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。了傳統(tǒng)的（展。A.作業(yè)流程 B.制造流程 C.管理流程 D.生產(chǎn)流程.（ ）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。B.SCMC.BPRD.CRM.在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（ ）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A.財務(wù)管理 B.物流管理C.生產(chǎn)計劃與控制管理 D.人力資源管理.（ ）是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時可以最大程度地改善與提高整個客戶關(guān)系生命周期的績效。A.ERP B.SCMC.BPRD.CRM.（ ）是利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，降低產(chǎn)、供、銷成本，開拓新的市場，創(chuàng)造新的商機，通過采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動。A.企業(yè)資源計劃 B.客戶關(guān)系管理 C.業(yè)務(wù)流程重組 D.電子商務(wù).ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（ ）A.財務(wù)管理 B.物流管理 C.人力資源管理D.生產(chǎn)計劃與控制管理.在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（ ）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A.財務(wù)管理 8.物流管理C.人力資源管理 D.生產(chǎn)計劃與控制管理.（ ）是反映由購銷雙方確認(rèn)的客戶要貨需求的單據(jù)。A.銷售合同 B.銷售訂單 C.產(chǎn)品報價 D.詢價單.根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（ ）A個人采購和集團采購 B.個人采購和傳統(tǒng)采購C.傳統(tǒng)采購和集團采購 D.傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購.企業(yè)在采購時，（ ）是主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。A物料需求計劃采購 B.JIT采購C.供應(yīng)鏈采購 D.電子商務(wù)采購.企業(yè)在采購時，（ ）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，對采購的要求就是要供應(yīng)商恰好在用戶需要的時候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點。A物料需求計劃采購 B.JIT采購C.供應(yīng)鏈采購 D.電子商務(wù)采購.（ ）的基本特點是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進貨。A物料需求計劃采購 B.JIT采購C.供應(yīng)鏈采購 D.電子商務(wù)采購.（ ）是指與庫存物料相關(guān)的計劃和控制活動。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。A.銷售管理 B.生產(chǎn)管理 C.采購管理 D.庫存管理.ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的( )劃分物品的重要性。人.數(shù)量8.價格C.包裝D.供應(yīng)商.( )是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A.按訂單裝配 8.按庫存生產(chǎn)C.按訂單設(shè)計 D.按訂單生產(chǎn).( )是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計劃的對象是最終產(chǎn)品。A.按訂單裝配 B.按庫存生產(chǎn) C.按訂單設(shè)計 D,按訂單生產(chǎn).( )是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。A.按訂單裝配 B.按庫存生產(chǎn) C.按訂單設(shè)計 D.按訂單生產(chǎn).( )是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。A.按訂單裝配 B.按庫存生產(chǎn) C.按訂單設(shè)計 D.按訂單生產(chǎn).在ERP中有不同的計劃層次，其中( )是支持企業(yè)計劃的下一個詳細(xì)層次，它的視界通常與企業(yè)計劃相同但著重在為執(zhí)行企業(yè)計劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。A.能力需求計劃 B.生產(chǎn)計劃 C.主生產(chǎn)計劃 D.物料需求計劃.在ERP中有不同的計劃層次，其中( )是用來驅(qū)動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細(xì)，可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)。A.能力需求計劃 B.生產(chǎn)計劃 C.±%產(chǎn)計劃 D.物料需求計劃.在ERP中有不同的計劃層次，其中（ ）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A.能力需求計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.企業(yè)計劃 D.物料需求計劃.在ERP中有不同的計劃層次，其中（ 謔將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.能力需求計劃 B.生產(chǎn)計劃 C.主生產(chǎn)計劃 D.物料需求計劃.（ ）是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。A.原始憑證 B.應(yīng)收賬款 C.記賬憑證 D.財務(wù)報表.在ERP系統(tǒng)中常見的財務(wù)報表中，主要顯示企業(yè)營運獲利能力的動態(tài)報表是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表 8.損益表 C.現(xiàn)金流量表 D.保留盈余表.在ERP系統(tǒng)中常見的財務(wù)報表中，主要顯示企業(yè)在一定時間內(nèi)保留盈余的變動情形的動態(tài)報表是（ ）A.資產(chǎn)負(fù)債表 B.損益表 C.現(xiàn)金流量表 D.保留盈余表.ERP的（ ）可以真正使企業(yè)做到事前計算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個組成物料上去的做法。A.管理會計 B.成本會計 C.成本管理 D.績效衡量34."ERP"的中文意思是：（）

A.物料需求計劃 B.制造資源計劃 C.企業(yè)資源計劃 D.能力需求計劃35."將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件，只以所需要的數(shù)量，只在所需要的時間送到生產(chǎn)線."這種生產(chǎn)方式被稱為（ ）A.MRPB.ERPC.JITD.CRPA.MRPB.ERPC.JITD.CRP36.SAP公司總部位于（A.德國B.法國A.德國B.法國C.美國D.英國37.下列選項中，（37.下列選項中，（）是“物料清單”的縮寫A.MPSB.MRPC.BOMD.WCA.MPSB.MRPC.BOMD.WC."ERP”的核心功能是（A.MRPB.MPSC.CRPD.RCCPA.MRPB.MPSC.CRPD.RCCP."由具有相同技能的一個或多個和/或設(shè)備組成的專門生產(chǎn)環(huán)境單元"叫（ ）A.工藝路線 B.工作中心 C.工藝流程 D.工裝小組.按照時間順序，ERP理論形成大致經(jīng)歷了（ ）幾個階段.A.MRP——MRP口——閉環(huán)MRP——ERPB.MRP——閉環(huán)MRP——MRP口——ERPC.MRP——MRP口——ERP——閉環(huán)MRPD.MRP——閉環(huán)MRP——ERP——MRP口TOC\o"1-5"\h\z.主生產(chǎn)計劃的英文縮寫是（ ）A.MRP B.MRP口 C.MPSD.PLM.MRP主要應(yīng)用于（ ）A.金融業(yè) B.服務(wù)業(yè) C.商業(yè) D.制造業(yè).MRP識別物料的唯一標(biāo)識是（ ）

A.物料編碼B.物料清單A.物料編碼B.物料清單C.物料價格D.物料數(shù).生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)一般包括（ ）A.主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 B.能力需求計劃和物料需求計劃C.企業(yè)資源計劃和物料需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃和企業(yè)資源計劃.在SAP系統(tǒng)中SD模塊是指（ ）A.人力資源模塊 B.物料管理模塊 C.銷售與分銷模塊 D.成本控制模.ERP的核心管理思想是（ ）A.實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理 B.實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的有效管理C.實現(xiàn)對企業(yè)物流的有效管理 D.實現(xiàn)對整個供需鏈的有效控制.對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的加工工藝路線是固定的，并且加工時間短，零件排隊等候加工的隊伍短是（ ）的特點.A.簡單型生產(chǎn) B.復(fù)雜型生產(chǎn) C.單一型生產(chǎn) D.重復(fù)型生產(chǎn)TOC\o"1-5"\h\z.能夠表明產(chǎn)品構(gòu)造的是（ ）A.物料編碼 B.物料清單 C.工作中心 D.工藝路線.制造BOM是根據(jù)（）制定的.A.生產(chǎn)需要 B.設(shè)計需要 C.財務(wù)需要 D.銷售需要.MRP口產(chǎn)生于（ ）A.上世紀(jì)60年代B.上世紀(jì)70年代C.上世紀(jì)80年代D.上世紀(jì)90年.生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運作的三要素是（ ）

A.操作數(shù)據(jù)計劃活動執(zhí)行活動B.采購活動生產(chǎn)活動銷售活動C.計劃活動采購活動 生產(chǎn)活動活動52A.操作數(shù)據(jù)計劃活動執(zhí)行活動B.采購活動生產(chǎn)活動銷售活動C.計劃活動采購活動 生產(chǎn)活動活動52.庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)等于（ ）D.計劃活動 生產(chǎn)活動銷售A.全年售出貨物成本x全年平均庫存價值B.全年平均庫存價值/全年售出貨物成C.全年售出貨物成本/全年平均庫存價值D.全年售出貨物成本+全年平均庫存價值.制造企業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境面向（A.庫存 B.計劃.英文縮寫"BPR”是指（ ）A.企業(yè)能力計劃B.企業(yè)能力展望劃.ERP的核心是由（ ）和（A.資金流和信息流C.物流和信息流.能力需求計劃的英文縮寫是（A.MRP B.MPS.ERP是由（ ）首先提出的A.美國 B.英國C.訂單 D.銷售C.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組D.企業(yè)能力需求計）構(gòu)成8.物流和資金流D.資金流和工作流）C.RCCPD.CRPC.德國 D.法國.MRP軟件系統(tǒng)最早研制于（ ）D.1990年前A.1960年前后B.1970年前后C.1980D.1990年前TOC\o"1-5"\h\z.需求數(shù)量是由企業(yè)外部，也就是市場需求確定的物料稱為（ ）A.外部需求件B.獨立需求件C.相關(guān)需求件 D.市場需求件.物料需求計劃由（ ）推動A.市場 B.MPS C.BOM D.WC.ERP在應(yīng)用環(huán)境上，按照制造業(yè)的生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為（ ）A.離散式和流程式B.單一式和復(fù)合式C.獨立式和相關(guān)式D.當(dāng)前式和長期式.定貨點法產(chǎn)生于（ ）A.上世紀(jì)40年代B.上世紀(jì)50年代C.上世紀(jì)60年代D.上世紀(jì)70年代.被稱為（主生產(chǎn)）計劃用的BOM的是（ ）A.計劃BOMB.工程BOMC.成本BOMD.制造BOM.在大多數(shù)企業(yè)中存在三項主要職能是：A制造、生產(chǎn)和運作 B運作、營銷和財務(wù)C運作、人事和營銷 D運作、制造和財務(wù) E以上都不是.下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？A飛機制造B汽車制造C快餐D中學(xué)學(xué)教育E學(xué)生入學(xué)體檢.下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？A高效B靈活C準(zhǔn)時D清潔E以上都不是.相對于混流式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是A品種數(shù)量多 B資本密集 C有較多的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)備柔性較低E只能停產(chǎn)檢修.按照物流特征，飛機制造企業(yè)屬于AA型企業(yè)BV型企業(yè)CT型企業(yè)D以上都是E以上都不是.以下哪些不是服務(wù)運作的特點？A生產(chǎn)率難以確定 B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C服務(wù)過程與消費過程分離D純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E與顧客接觸.低層決策被稱為A戰(zhàn)略決策 B戰(zhàn)略決策 C操作決策D預(yù)測E設(shè)計決策.對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：A長期的B中期的C短期的D臨時的E以上都不是.哪些是事業(yè)部戰(zhàn)略？A相關(guān)多元化 B不相關(guān)多元化 C垂直一體化D水平一體化 E成本領(lǐng)先.企業(yè)創(chuàng)造的價值是AVBV-PCV-CDP-CE以上都不是.商場不等于戰(zhàn)略，是因為A要戰(zhàn)勝競爭對手 B要運用戰(zhàn)略 C要爭奪市場份額D既要競爭，又要合作 E以上都是.研究與開發(fā)是指如下哪些活動？工基礎(chǔ)研究口應(yīng)用研究田將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用AIB工和口C口和田D工和田，工、口和田.下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？A增加庫存品種數(shù)B增加培訓(xùn)費用 C減少設(shè)計費用D減少產(chǎn)品多樣性 E以上都是.用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A流水線式連續(xù)的 B間斷的C項目式的D批量的E單件的.用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:A流水線式連續(xù)的B間斷的C項目式的D批量的E單件的.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？A裝配線B單件小批生產(chǎn)C批量生產(chǎn)D連續(xù)生產(chǎn)E項目.下述哪項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？A產(chǎn)品的基本時間和無效時間B產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間C產(chǎn)品的基本時間和調(diào)整準(zhǔn)備時間D產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗.團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪項？A工作人員高素質(zhì)，多技能B較多的智能工作內(nèi)容C基層自主性強D眾多的從屬關(guān)系.人一機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？A氣候情況B照明與色彩的關(guān)系C噪音與振動的狀況D人際關(guān)系狀況.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？A流程設(shè)計B制定戰(zhàn)略性的能力計劃C編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D編制物料需求計劃.制定生產(chǎn)大綱需要式項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？A現(xiàn)有的庫存水平 B物料需求計劃C現(xiàn)有員工數(shù)量 D現(xiàn)有設(shè)備能力E員工技術(shù)水平.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際中應(yīng)用最多的？A線性決策方法 B市場需求C反復(fù)試驗法 D模擬法.制定生產(chǎn)大綱，哪種是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想？A改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B推遲交貨C改變庫存水平 D既改變庫存水平，又推遲交貨 E轉(zhuǎn)包.下列哪些不是維持庫存費用？A物料費用B運輸費用 C保險費用D被盜費用 E倉儲設(shè)施折舊.在制定庫存量決策時，不需要考慮下述哪些費用？A維持庫存費用 B調(diào)整準(zhǔn)備費用 C訂貨費用D固定成本 E缺貨損失費用.假定無安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有的庫存量為500件，訂貨點是多少？A200B300C400D500E600.下列哪項不是EOQ模型的假設(shè)？A年需求為已知的量B提前期已知且固定 C不允許缺貨D有數(shù)量折扣 E補充率為無窮大.在雙倉系統(tǒng)中，每個倉內(nèi)的存儲量為：ARLBEOQC安全庫存量D安全庫存量加上最佳訂貨量 E以上都不是.那種行業(yè)最適合應(yīng)用ERP？A機床廠B醫(yī)院C造紙廠D煉油廠.哪些是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？A產(chǎn)品狀態(tài)文件 B生產(chǎn)計劃大綱 C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D車間生產(chǎn)作業(yè)計劃.哪項不是相關(guān)需求？A原材料B在制品C成品D外購零件E產(chǎn)品說明書.ERP與DRP的主要不同是A假設(shè)能力無限 B固定提前期 C按時段訂貨D自上而下處理.供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是:A提前購買B持續(xù)補充C牛鞭效應(yīng)D時鐘效應(yīng).做外包決策時，公司要避免什么？A取消非核心業(yè)務(wù) B提供機會使外包企業(yè)成為競爭者C允許雇員加入外包合作企業(yè) D允許外包企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間是對哪項標(biāo)準(zhǔn)的衡量？A系統(tǒng)的可靠性 B柔性C設(shè)備利用率 D產(chǎn)品質(zhì)量.供應(yīng)鏈的組成是A供應(yīng)商B顧客C內(nèi)部供應(yīng)鏈D以上都是.供應(yīng)鏈管理下的采購不同于傳統(tǒng)采購是：A為庫存采購 B與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D讓供應(yīng)商競爭以獲利二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1.任何產(chǎn)品都可以按照從原料到成品的實際加工過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。（ ）2?一個項目的需求與其他項目的需求無關(guān)，稱之為獨立需求。（ ）.制造BOM是根據(jù)生產(chǎn)的需要制定的。（ ）.工程BOM是按照產(chǎn)品的實際結(jié)構(gòu)建立BOM，它即反映父件與子件之間的層次、數(shù)量關(guān)系，又反映制造工藝階段和子項的裝配順序。（ ）.庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（ ）.計劃展望期是編制計劃的時間長度。（ ）.傳統(tǒng)MRP口不能處理多種生產(chǎn)環(huán)境的混合。（ ）.ERP對零部件和物料的控制是通過MPS展開進行的，因此MPS是ERP系統(tǒng)的核心模塊。（）.ERP軟件系統(tǒng)管理已經(jīng)定型，功能模塊不會再增加。（ ）.MRP口是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到技術(shù)，由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，不一定要保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接撮所需要的物品。12服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。13服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。14有什么樣的原材料就有什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。.訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效益較低。.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。.服務(wù)型生產(chǎn)率的測定比制造業(yè)容易。.準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。.當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。.事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略.MRP也適用于單件小批量生產(chǎn)。.產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。.MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。.實施ERP通常要求企業(yè)變革運行方式。.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時產(chǎn)多少。.MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費用之間取得平衡。.物料清單文件包括提前期的信息。.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。29采用第三方物流域的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。30.外包使公司注重核心競爭能力。31制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。32供應(yīng)鏈管理的中心是使為了降低成本。33.項目包括一系列重復(fù)進行的活動。34在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是時間最短的線路。35虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。36要想縮短工期，只有在關(guān)鍵線路上趕工。37.在PERT中，關(guān)鍵線路可能有多條。38流程重構(gòu)是強調(diào)持續(xù)和逐步改進流程。39BPR實施成功后可以消除職能部門的存在，特別是輔助性部門，如人力資源部門。40按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。三、多項選擇題1.訂貨點法的局限性有（ ）A.訂貨點法受到許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實際需求B.訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實際需求C.為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加D.為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加答案：ACD2.ERP系統(tǒng)中計劃體系主要包括（

A.主生產(chǎn)計劃A.主生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃 C.能力計劃 D.人力資源計劃答案：ABCD）等思想體現(xiàn)在3.ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進的管理，如（）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A.敏捷制造 A.敏捷制造 B.并行工程答案：ABC4.JIT的工作特點有（ ）A.推式作業(yè)方式C.反沖法核銷成本答案：BCDC.全面質(zhì)量管理 D.精益營銷B.拉式作業(yè)方式D.按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃.精益生產(chǎn)的特點有（ ）A.體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動 B.提高快速響應(yīng)能力C.強調(diào)合作伙伴關(guān)系 D.以滿足客戶需求為前提答案：ABCD.一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算和財務(wù)管理兩大塊，其中會計核算由下列哪幾部分組成。（ ）A.應(yīng)收賬 B.現(xiàn)金C.固定資產(chǎn) D.工資核算答案：ABCD.一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算和財務(wù)管理兩大塊，其中財務(wù)管理由下列哪幾部分組成。（ ）A.財務(wù)計劃 B.財務(wù)分析 C.財務(wù)決策 D.財務(wù)核算答案：ABC

.根據(jù)采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購。其中，科學(xué)采購包括的內(nèi)容有（ ）A.訂貨點采購 B.物料需求計劃 C.JIT采購D.電子商務(wù)采購答案：ABCD.在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（ ）A.制定銷售計劃和產(chǎn)品報價C.A.制定銷售計劃和產(chǎn)品報價C.開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款答案：ABCD.常用的庫存管理策略包括（ ）A.批次管理策略 B.序列號管理答案：ABC.庫存管理中的庫存費用主要包括（A.物料本身的價值 B.訂購費用答案：ABCD.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理的模塊包括的內(nèi)容有（A.供應(yīng)商信息 B.供應(yīng)商評價 C.供應(yīng)商選擇B.進行市場銷售預(yù)測D.進行銷售與市場分析C.ABC庫存管理 D.訂貨點法）C.保管費用D.缺貨費用）D.供應(yīng)商選擇答案：ABC.采購計劃中物料的來源有（ ）A.物料需求計劃 B.物料清單 C.請購單 D.采購訂單答案：AC.采購管理功能模塊中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設(shè)置企業(yè)采購的經(jīng)營模式和組織原則，主要包括（ ）

D.退貨原因維護A.訂貨方式維護 B.交貨方式維護 CD.退貨原因維護答案：ABCD.庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（ ）A.物料出入庫管理 B.庫存統(tǒng)計分析C.庫存查詢 D.物料調(diào)庫管理答案：ABCD.按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（ ）A.飛機 A.飛機 B.牙膏答案：BC.適用于按訂單生的產(chǎn)品有（A.飛機B.船舶答案：AB.適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（A.電子設(shè)備 B.計算機答案：ABD.適用于按訂單設(shè)計的產(chǎn)品有（A.電梯 B.發(fā)電機組答案：ABC.電視機 D.汽車）C.電視機 D.汽車）C.電視機 D.汽車）C.電視機 D.汽車.計劃展望期是（ ）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。A.物料需求計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.MPRD.MPS答案：BC

.一般來講，銷售管理的主要功能有（A.銷售計劃管理 B.銷售市場分析管理C.銷售發(fā)貨管理 D.銷售服務(wù)管理答案：ABCD.價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)在定價的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場條件的變化來調(diào)整價格，主要包括（ ）人.數(shù)量折扣 B.季節(jié)折扣 C.顧客市場細(xì)分 D.地區(qū)性折扣答案：ABCD.庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結(jié)果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（ ）B.原材料庫存 B.在制品庫存 C.運輸庫存 D.產(chǎn)成品庫存答案：ABD.（ ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A.物料清單 B.低層碼 C.BOM D.LLC答案：AC.由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件的