XX公司員工手冊(內(nèi)容詳細(xì)-實際案例)

2.入職指引3.基本制度4.福利待遇假期社會保險4.3團隊活動5.培訓(xùn)與發(fā)展6.內(nèi)部調(diào)動與晉升機制6.1內(nèi)部調(diào)動7.勞動合同與離職手續(xù)8.員工關(guān)系8.3申訴渠道9.職業(yè)道德事宜動務(wù)公司資產(chǎn)10.附則2、人力資源部對應(yīng)聘人員進行初次面試合格后，由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理復(fù)試，合4、人力資源部通知被錄用人員報到時間，并在新員工報到時，為其辦理入職手續(xù)(建及勞動合同1、新聘員工入職，均需經(jīng)過試用期。按其工作表現(xiàn)，公司有權(quán)縮短或延長試用期，試關(guān)方面不能達到工作崗位要求，公司有權(quán)立即該員(1)公司全體員工從入司起，試用期為兩個月。(2)員工兩個月之后轉(zhuǎn)正未審批，須延長試用期或辭退。(3)特優(yōu)員工可自行申請或主管推介提前轉(zhuǎn)正，試用期一個月即可轉(zhuǎn)正。(4)若提前轉(zhuǎn)正未審批，下個月須按正常手續(xù)重新填寫轉(zhuǎn)正申請單。(5)轉(zhuǎn)正流程：員工自評>部門主管評估>人資、行政部審核>總經(jīng)辦審批者，由公司與其簽訂勞動合同。合同期包括試用期在內(nèi)。合同期除另有約新聘員工應(yīng)在正式報到之日起的有限時間內(nèi)，向人事主管提供照片、身份證、學(xué)歷證書、畢業(yè)證書、職稱證書、健康證、上崗證及其復(fù)印件等，以供建立員工人事檔2、為確保員工人事記錄正確，員工應(yīng)及時向公司人事主管書面報告下列個人資料的變身份證(原件，復(fù)印后歸還)學(xué)歷及其它專業(yè)證明(原件，復(fù)印后歸還)；員工不得向公司隱瞞和其它員工的親屬關(guān)系。當(dāng)公司認(rèn)為員工之間的2、嚴(yán)禁員工從事與本公司相同業(yè)務(wù)的任何活動。違反上述條款，將作開除處理3.基本制度(1)儀容儀表。(2)行為舉止(1)公司內(nèi)與同事或客人相遇應(yīng)主動打招呼或點頭致意。(2)進入他人辦公室應(yīng)先敲門，經(jīng)允許后放可進入。(3)領(lǐng)導(dǎo)在談話、辦事時不隨便打擾，有急事需請示時，征得同意后再插話。3.1.3工作禮儀(1)保持辦公環(huán)境安靜有序，不得在辦公場所大聲喧嘩，嬉笑打鬧。(2)公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間以雙方習(xí)慣的方式稱呼，對客戶使用先生、女士等標(biāo)準(zhǔn)禮儀稱(3)正確使用并愛護公司的物品和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，應(yīng)立即向行政部報修。(4)保持個人工作區(qū)的干凈整潔，桌面物品擺放整齊有序，離開座位時要整理桌面，將椅子歸位。(5)妥善保管辦公文具和文件，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)，防止遺失、泄密。(6)未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等，借用公司或他人的物品，使用后及時送還或歸放(7)自覺遵守和維護公司的環(huán)境衛(wèi)生，不隨地拋灑雜物、煙頭，不隨地吐痰，不在非抽煙區(qū)(如辦公室、走廊等地點)吸煙，不將茶葉、煙頭拋入便池和水池。(8)自覺遵守會場秩序，按時參加會議，不在會場交頭接耳，開會時將手機設(shè)置靜音，不在會場使(9)節(jié)約用水、用電，到人走燈閉、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機，鎖好門窗。4電話溝通禮儀(1)對方來電及時接答，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，未及時接答，向?qū)Ψ奖硎厩敢狻?2)接電話先問好，自報單位和姓名，再詢問對方單位、姓名和事由。(3)接轉(zhuǎn)電話時應(yīng)說“請您稍候”。(4)對方尋找的人不在時，應(yīng)回答:“對不起，請問是否需要留言。”(5)因故中途暫時中斷通話時，應(yīng)說“對不起，請您稍候一下”。(6)重要通話，須問清要點，做好記錄，必要時可向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。(7)重要電話通知，應(yīng)事先備好通知題綱，以免遺漏。(8)通話應(yīng)簡明扼要，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長，完畢后，應(yīng)向?qū)Ψ礁鎰e并輕輕掛斷電話。(1)客人來訪時應(yīng)主動迎接，停止手上的工作，先接待安頓客人。(2)對來訪客人應(yīng)先詢問來訪者姓名、單位、目的，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門通報，并根據(jù)要求將來訪的客人帶到(或上級領(lǐng)導(dǎo)指示)指定地點。(3)重要客人來訪，應(yīng)先安排在適合的地點就座，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；如遇公司領(lǐng)導(dǎo)陪同客人參(4)客人就坐后應(yīng)及時送上茶水，主動詢問是否需要幫助，不得將客人單獨放在一邊。(5)出示、接受名片時，應(yīng)起立，雙手遞接。(6)客人離開時，應(yīng)禮貌地送至門口，并主動向客人表示道別。(1)與人交往言談?wù)\懇、親切，尊重他人。(3)與別人交談時，不隨便插話。3.2考勤制度(1)公司實行每周6天工作制(星期日公休)星期一至星期六。(1)行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工日?？记诠ぷ?。(2)公司員工上下班一律實行指紋機打卡制，簽到及簽退時間以公司制定的上下班時間為準(zhǔn)。如發(fā) (1)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上、下班時間。公司可以根據(jù)管理需要對上、下班時間進行調(diào)整，(2)員工上、下班時，應(yīng)自覺按要求打卡。打卡記錄將作為公司評定員工是否按時上下班的依據(jù)。(3)員工因不可抗拒的因素遲到或早退，應(yīng)立即向人力資源部或行政主管告假，查明屬實者，隨后(4)員工在工作時間內(nèi)公出，提交公出申請，經(jīng)主管審核通過后方可出行，并在指紋機上做好打卡(5)違反請假及公出規(guī)定者，除給予曠工論處，還將計入員工日?？己酥?。(6)所有罰款全部納入公司公積金，作為員工活動經(jīng)費。(1)員工遲于規(guī)定上班時間(AM09：00)后視為遲到。(2)公司給予每位員工每月3次機會：可遲于規(guī)定上班時間5分鐘(含5分鐘)打卡。3次中如有(3)第4次超過(AM09：00)打卡，超出時間按每分鐘罰款2元論處。(4)在上班時間(AM09：00)無法按時到崗者，須在上班后5分鐘(AM09：05)之前打電話通知人。(5)在上班時間(AM09：00)無法按時到崗，且沒有提前通知，超過上班時間30分鐘(AM09：15)2.9曠工(1)未經(jīng)批準(zhǔn)或未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)而沒有上班者，視為曠工。(2)曠工1天者，扣除3天工資，并予以警告。(3)當(dāng)月累積曠工3天者，扣除當(dāng)月工資。(4)連續(xù)曠工1周以上者，公司有權(quán)予以開除。(5)員工在工作時間擅自離崗2小時(包括2小時以上)者，視曠工半天處理。(6)員工有下列情形之一者，視為曠工論處：公假(1)經(jīng)公司批準(zhǔn)出差、參加會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及依法參加社會公益活動。(2)因工(公)負(fù)傷在醫(yī)療期間。2、無正當(dāng)理由無故不上班者或檢查中發(fā)現(xiàn)的脫崗人員，第一次批評教育為主；第二次4、員工外出時，必須請假方能外出。四小時以上的外出需事先填寫”5、員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總裁、各總監(jiān)外出時由秘書將工作行程和時間安排通知辦公室備案，各分公司、各部門經(jīng)理外出時通知辦公室備案，便1、請病假必須出具縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明，無醫(yī)院證明者，各部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)簽批請超內(nèi)只發(fā)保障工資。醫(yī)療期滿，仍不地員工請病假，原則上不許回家修養(yǎng)，特殊情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)報請總監(jiān)批準(zhǔn)回家晉升工資。年(1)公休假日不能與親屬團聚的員工；(2)乘車(火車、長途汽車、輪船)時間在10小時以上(工作單位距探望對象)；(1)已婚員工每年享受一次探望配偶假期，假期為30天；(2)未婚員工每年享受一次探望父母假期，假期為20天；(3)已婚員工探望父母，四年一次，假期為20天；(4)路途時間另算。其待遇1、員工直系親屬(父母、子女、配偶)去世者，可給予5天喪假，旁系親屬去世喪假出差手續(xù)的辦理(1)員工出差，須事先出差申請，并填寫《出差計劃表》，簽審?fù)ㄟ^后才可出差。未按規(guī)定辦理出差(2)員工出差所需差旅費，可根據(jù)《出差計劃表》中填寫的“費用預(yù)算”向公司預(yù)支款項。員工預(yù)支款項時，必須填寫《預(yù)支(借款)單》，列明預(yù)支款項，預(yù)支(借款)金額在50元(含)以下的，(3)員工個人借款不得超過月工資的30%，若有需要可由主管申請借支(不包括私人借款)。(4)員工應(yīng)在出差回來后5天內(nèi),主動到財務(wù)部辦理個人借款結(jié)清及報銷手續(xù),逾期不辦理者,財務(wù)部將以當(dāng)事人的工資沖抵個人預(yù)支款項,當(dāng)月工資不足低扣的,則在以后數(shù)月中繼續(xù)抵扣,直到結(jié)清預(yù) (1)員工出差開支，在費用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑正式發(fā)票實報實銷，超出標(biāo)準(zhǔn)的部份由個人承擔(dān)。 (2)員工出差乘坐交通工具，應(yīng)出具鐵路、公路、民航、航運公司的購票憑據(jù)方予報銷。如因故未出具替代憑據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報銷。搭乘公司交通工具者，不予報銷交 (3)有對外業(yè)務(wù)的部門(如拓展部、供管部等)人員因公出差，與客戶聯(lián)系所產(chǎn)生的通訊費用，根 (5)差旅費報銷(6)本地差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)市內(nèi)交通費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(天市內(nèi)交通費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(天)職伙食補助標(biāo)準(zhǔn)(天)0副經(jīng)理主管級住宿補助標(biāo)準(zhǔn)(天)副經(jīng)理經(jīng)理級主管級不補貼職員職員(7)外地差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)住宿補助標(biāo)準(zhǔn)(天)住宿補助標(biāo)準(zhǔn)(天)000職員市內(nèi)交通費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(天)00000副經(jīng)理主管級伙食補助標(biāo)準(zhǔn)(天)000副經(jīng)理主管級00市內(nèi)項目職員0職員18個南京、上海、杭州、武漢、廣州、深圳、香港、澳門、重慶、成都、西安二級城市其他副省級城市、經(jīng)濟特區(qū)城市、省會、蘇錫二市：石家莊、長春、呼和浩特、太原、鄭州、合肥、無錫、蘇州、寧25個波、福州、廈門、南昌、長沙、汕頭、珠海、?？?、三亞、南寧、貴陽、昆明、拉薩、蘭州、西寧、銀川、烏魯木齊三級城市沿海開放城市之一、經(jīng)濟發(fā)達且收入高的城市：唐山、秦皇島、淄博、煙臺、威海、徐州、連云港、南通、鎮(zhèn)江、常24個州、嘉興、金華、紹興、臺州、溫州、泉州、東莞、惠州、佛山、中山、江門、湛江、北海、桂林四級城市其他人口大于100萬的城市、重點經(jīng)濟城市：邯鄲、鞍山、撫順、吉林市、齊齊哈爾、大慶、包頭、大同、洛陽、濰坊、18個蕪湖、揚州、湖州、舟山、漳州、株洲、潮州、柳州五級城市其他著名經(jīng)濟城市、重要交通樞紐城市—人口大于50萬、重點旅游城市：承德、保定、丹東、開封、安陽、泰安、日23個照、蚌埠、黃山、泰州、莆田、南平、九江、宜昌、襄樊、岳陽、肇慶、樂山、綿陽、麗江、延安、咸陽、寶雞六級城市其他城市均為六級城市員工離職管理給部門經(jīng)理并抄送人力資源部；助理、副經(jīng)理(含)級以上職員提前15個工作日通知公司。2、若員工與公司簽有培訓(xùn)協(xié)議或其它規(guī)定服務(wù)期的合同，在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)辭職，應(yīng)按知：員工在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用要求、工作達不到崗位要求；員工提供的個人資料被證實存在虛報、隱瞞情節(jié)的；員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；員工嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益、聲譽造成重大損害；員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)；員工死亡。(1)員工申請辭職。(2)合同期滿不續(xù)約自動離職。(3)解雇離職。(4)其他原因離職。2、員工申請辭職，如平時工作成績優(yōu)良者，應(yīng)由員工所在部門主管或公司經(jīng)理加以疏導(dǎo)挽留。員工解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，目的是為了順利交接工作，如果工作交接能夠提前完成，員工可以提前離開，具體日期由該員工所在部門的部門經(jīng)理決定。不能提前30日通知公司的導(dǎo)致未能完成交接工作的，公司暫不予辦理相關(guān)手續(xù)；如因員工未按規(guī)定履行提前通知的義務(wù)給公 (1)一般員工離職，由員工所在部門主管向公司人力資源部索取員工《離職通(2)公司職員離職時，在領(lǐng)取離職通知單的同時應(yīng)向人力資源部索要移交清冊一份離職人保存，一份隨同離職通知單及考勤卡一并交人力資源部核定，并歸檔工作移交制作移交清冊，并移交指定的接替人員或部門主管，并應(yīng)將已辦而未結(jié)(1)原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則、計算機程序、軟件、磁盤、硬盤、光盤、資料圖樣)。(2)該員工負(fù)責(zé)保管、使用或在其控制范圍內(nèi)的所有有關(guān)本公司及其管理、經(jīng)(3)本公司的客戶以及其他聯(lián)系單位和個人的名單和資料；(4)事務(wù)移交：停止以本公司名義從事的一切活動或根據(jù)本公司要求完成其未如該員工存在違反勞動法的規(guī)定或者勞動合同約定解除勞動合同；或存在嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度；或嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的情形對公司造成損失的，公司有權(quán)解除與該員工的勞動關(guān)系，并要求該 (1)公司為錄用該員工直接支付的費用；(2)公司為該員工支付的培訓(xùn)費用； (3)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失。 (4)如果該員工不按上述規(guī)定辦理相關(guān)交接手續(xù)，本公司有權(quán)不予辦理離職手離職人員辦理移交時應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由部門主管自行接如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清離職手續(xù)辦妥后，由公司人事部填發(fā)離職證明、辦理退工手續(xù)，開注社會保險轉(zhuǎn)移(2)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或竄崗閑談?wù)?，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元。(3)上班時間睡覺者，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元。(4)因個人過失導(dǎo)致工作失誤者： (6)對上級指示或有期限的命令，無故未能按期完成者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10(7)工作時間外出辦私事者，按公司《考勤制度》執(zhí)行。QQ具者,第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，以此類推。(10)因違規(guī)使用網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致電腦被封鎖，第一次給予警告；第二次予以公告批評并罰款20元，以此(11)無故不參加部門培訓(xùn)課程者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，給予(14)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，(15)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按公司規(guī)章制度處理。(16)所有罰款全部納入公司公積金，作為員工活動經(jīng)費。3.5.2.1書面嘉獎(相關(guān)事項評議，考核檔案記錄備查)況，處以“津貼升等”或獎勵50~200元(含)以下獎金獎勵。(2)員工之敬業(yè)精神，堪足以作為員工表率者。(3)員工之忠誠態(tài)度、關(guān)心公司的精神，勘為員工表率者。(4)員工之績效成績，堪足以作為員工表率者。(5)員工品性端正、維護制度、工作努力、熱心服務(wù)、做事效率、事實貢獻等在時段觀察內(nèi)，工(6)挺身維護公司榮譽，其事跡值得表揚者。(7)為公司創(chuàng)造、爭取重大利益，其精神表現(xiàn)能身先士卒，有具體事實者。(8)有及時反應(yīng)或建議有損害公司企業(yè)文化之行為者。(9)有及時反應(yīng)或建議有損害公司商業(yè)利益之行為者。(10)善盡員工本份，主動維護公司權(quán)益，對公司財產(chǎn)、人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)之安全維護有采取適當(dāng)防(11)理解公司管理文化及要求目標(biāo)，遇同事因私人情緒問題，能善盡員工應(yīng)有的成熟觀念，用正面(12)個人崗位專業(yè)自我管理有方，能產(chǎn)生業(yè)務(wù)事實效益者。(13)領(lǐng)導(dǎo)或管理有方，對公司發(fā)展等項目，能提出具體建議方案，經(jīng)采納且能負(fù)責(zé)督，貫徹執(zhí)行，(14)個人擬定之企劃、方案、研究、設(shè)計、發(fā)明、項目計劃，對公司有重大實質(zhì)發(fā)展及貢獻者。(15)半年內(nèi)書面嘉獎累計達5次，表現(xiàn)優(yōu)異者。3.5.2.2職位升遷、加薪獎勵(依符合下列要項之人員，公司擇優(yōu)選拔提升人才) (1)年度內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)或重大處分行為者。年度績效總成績?yōu)閮?yōu)秀(80分)以上者。 (2)個人維護公司利益的忠誠度、對建立文化、秩序、榮譽貢獻方面，具相對成熟及穩(wěn)定度，且對 (3)在職崗位敬業(yè)負(fù)責(zé)精神優(yōu)異，且相關(guān)績效能符合晉升的條件及標(biāo)準(zhǔn)者。 (4)個人專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異，且深具個人發(fā)展、培養(yǎng)潛質(zhì)、且在方案執(zhí)行的業(yè)務(wù)管理、或人才培訓(xùn)的管 (5)業(yè)務(wù)績效能長期達到績優(yōu)水平，在企劃管理、商品開發(fā)、市場營銷、業(yè)務(wù)采購、物流管理、特 (6)個人品格純正、做事勇于負(fù)責(zé)、勇于自我檢討、反省、在學(xué)習(xí)上并能不斷自我提升、累積經(jīng)驗、3.5.2.3特案獎勵(依實際狀況給予公告表揚、獎金鼓勵)(2)關(guān)心或節(jié)約公司資源、使用或管理資源，期內(nèi)卓有成效者。(3)提出具體建設(shè)性方案，對公司制度、市場發(fā)展、商品開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展等方向有產(chǎn)生事實影響行(4)提出管理流程改革方案、并能明確責(zé)任歸屬、經(jīng)事實印證改善流程效率者。(5)對項目之企劃、執(zhí)行、檢討等相關(guān)方案，能適時圓滿達成公司要求，表現(xiàn)稱職優(yōu)異者。(6)處事勇于擔(dān)待、主動負(fù)責(zé)，遇有特殊情況能挺身而出，并反應(yīng)得當(dāng)及時妥善解決公司問題者。(7)指正同事作業(yè)缺失、或上級領(lǐng)導(dǎo)工作中的問題，并能適時反應(yīng)，預(yù)防問題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，4.3團隊活動(1)為了增進員工間的溝通了解，促進企業(yè)文化發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化生活，(2)為了鼓勵員工的辛勤工作，公司會不定期開展聚餐活動，作為對員工的獎勵。5.培訓(xùn)與發(fā)展(1)解決、預(yù)防工作中的問題或為即將到來的新任務(wù)做準(zhǔn)備。(2)為新員工及在職員工傳授完成本職工作所必需的基本技能。(3)為公司發(fā)展，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，儲備人才。(1)培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)由管理中心培訓(xùn)部及人力資源部門共同來承辦，負(fù)責(zé)公司崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等相關(guān)的培(3)培訓(xùn)講師來源：公司內(nèi)部講師(各部管理人員、各部專業(yè)技能員工)、外部講師。(1)培訓(xùn)對象：所有新入職員工(2)培訓(xùn)目的：使新入職員工盡快融入工作環(huán)境，了解企業(yè)的文化及掌握本職工作的基本技能。(3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)(4)培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司制度、公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)介紹、市(1)培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部與課程相關(guān)的所有員工(2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，提高在職員工的業(yè)務(wù)能力，進。(3)培訓(xùn)形式：公司內(nèi)部集中或分部門培訓(xùn)(4)培訓(xùn)內(nèi)容：公司各部門員工在工作上專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、公司團隊建設(shè)培訓(xùn)等。(1)培訓(xùn)對象：全體員工(2)培訓(xùn)目的：依靠外部師資力量，提升在職員工在本職工作上應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以(3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、專業(yè)對口課程(4)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、團隊建設(shè)等。(1)培訓(xùn)對象：個別員工(2)培訓(xùn)目的：公司為提升部分員工的從業(yè)技能選派培訓(xùn)機構(gòu)進修，費用公司承擔(dān)；或員工自費參(3)培訓(xùn)形式：參加培訓(xùn)機構(gòu)課程(4)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識公布和查詢 (2)信息發(fā)布者：培訓(xùn)部及人力資源部,培訓(xùn)部門將實時發(fā)布各類培訓(xùn)信息、培訓(xùn)課程及培訓(xùn)積分,包括幾個方面工作：建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊廣的責(zé)任。6.內(nèi)部調(diào)動與晉升、降職機制6.1內(nèi)部調(diào)動(1)因工作(生產(chǎn))的需要，調(diào)整工作崗位的歸屬部門時；(2)員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時。 (1)因工作(生產(chǎn))需要，部門在內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位時，可以自行調(diào)整，但應(yīng)將最終調(diào)整結(jié) (2)因工作(生產(chǎn))需要，或因工作崗位的歸屬部門變化，需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位，由相 (3)提出調(diào)整崗位的書面申請，首先由部門在內(nèi)部進行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果(注明調(diào)整原因)報人力資 (5)員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不能適應(yīng)或勝任的，根據(jù)《勞動3員工內(nèi)部調(diào)動其他相關(guān) (1)員工接到人力資源部開出的《員工內(nèi)部調(diào)令》后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī) (2)在公司內(nèi)部人員調(diào)動過程中，人力資源部應(yīng)對員工的調(diào)動工作過程進行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門(1)公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要；(2)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工；(3)公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和(4)管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管(1)員工部門內(nèi)晉升根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資(2)公司員工部門之間的晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》，由3員工晉升分類(1)職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪資晉升4員工晉升形式(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一晉升員工；(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升；(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)辦評定工作優(yōu)(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)辦特批的其他情形的晉升。6員工晉升權(quán)限(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定；(2)部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)辦提議并呈董事長核定；(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)辦核定，并報人力資源部備案。.7員工晉升其他相關(guān)(1)員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定(2)員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整。(3)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合(4)公司員工如有遲到早退二十次、曠工一次以上以及其他違反公司規(guī)章制度的行為，次年不能晉(5)公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。.3降職機制(1)由用人部門提出申請，報送人力資源部；(2)人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定，由人力資源部相關(guān)人員與被降職人員進行談話、溝通，并對用人(3)人力資源部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決，人力資源部備案；(2)部門經(jīng)理人員的降職由人力資源部提出申請，報總經(jīng)理核定；(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，人力資源部審核，由總經(jīng)理核定。.3員工降職其他相關(guān)(1)被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或(2)降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(