在效能提高年活動動員大會上的講話

在效能提高年活動動員大會上的講話在效能提高年活動動員大會上的講話同志們：剛才，我們以短片的形式向大家通報了去年全縣干部作風和效能建設明察暗訪的一些情況，同志就一些典型案例進行了通報，同志領學了縣委《關于開展效能提高年活動的實施意見》。今天的會議組織的好，主題明確，開法新穎，特別是通報的一些案例很有教育、警示作用，相信會給大家很多觸動，希望同志們都能認真思考，深刻反思。下面，我講四個方面的問題。一、為什么要開展效能提高年活動效能顧名思義就是效率和能力，體現(xiàn)著單位的形象，反映著干部的作風，關乎著事業(yè)的成敗。當前，縣域之間的競爭不再是簡單的拼資源，而是比效能，投資商看重的不再是簡單的區(qū)位優(yōu)勢，而是優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，老百姓對政府的關注更多的體現(xiàn)在辦事效率和服務質(zhì)量上，這對政府機關效能建設提出了更新更高的要求。縣委確定今年為效能提高年，就是要從體制機制入手，根除影響效能建設的深層次問題，破解制約效能建設的體制性障礙，調(diào)動有利于效能提升的一切因素，全面提高政府工作效率和服務水平，打造高效便民的政務環(huán)境，讓投資商和老百姓真切感受到干部作風和機關效能建設的成效，形成推動科學發(fā)展、加快富民強縣的強大動力。首先，這是加快趕超發(fā)展的迫切需要。實現(xiàn)趕超發(fā)展，在漢中東部率先崛起是市委、市政府對我們的明確要求，是全縣各級干部義不容辭的歷史責任。近年來，我縣發(fā)展?jié)摿φ诩铀籴尫?，發(fā)展活力不斷增強，持續(xù)保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢，但我們更要十分清醒的看到，基礎薄弱、貧困面大、經(jīng)濟欠發(fā)達的基本縣情還沒有從根本上改變，仍處在爬坡過坎的關鍵階段。放眼周圍，各縣競相發(fā)展勢頭強勁，咄咄逼人，我們本來就不明顯的優(yōu)勢正在逐漸消失，對我們來說，一點都等不起、一點都慢不得，不進則退，慢進也是退。如果我們沒有一點趕超的氣魄，拿出超常斷然的舉措，很有可能落伍掉隊。趕超發(fā)展體現(xiàn)在效能建設上就是要在辦事環(huán)節(jié)求快、在服務領域求優(yōu)、在落實過程求實，這不僅要求我們在謀求發(fā)展的思路和理念上要有所創(chuàng)新，更要在落實的力度、速度和效果上有所提高，真正把趕超發(fā)展的舉措體現(xiàn)在高效落實和創(chuàng)新實踐中。其次，這是順應群眾新期盼的迫切需要。群眾需求是我們工作的指揮棒，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。這些年，全縣各級干部認真落實各項惠民政策，辦成了一大批惠民利民的實事好事，解決了不少涉及群眾利益的問題，群眾總體上是滿意的。但是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展、利益格局的調(diào)整和群眾需求的不斷變化，對我們的工作方式、態(tài)度和作風提出了新的要求。尤其是物質(zhì)生活極大改善之后，群眾在生活尊嚴、合法權(quán)益保護等方面越來越重視，形成了新的期盼和需求?，F(xiàn)在，我們有些地方和單位干群關系之所以緊張，群眾之所以對有些問題反映強烈，一個重要原因就是我們的一些干部責任缺失，對群眾沒感情、沒誠信，答應群眾的事，要么在應諾時限內(nèi)無音訊、無結(jié)果，欺騙愚弄百姓，要么在辦理中打折扣、變了味，甚至違規(guī)違紀操作，損害群眾利益，喪失了群眾和投資商對政府最起碼的信任，可以說是怒不敢言。其實群眾對政府工作人員的要求最樸素、最簡單，就是言必信、行必果。開展效能提高年活動就是要順應群眾期盼、滿足群眾愿望，增強廣大干部的為民服務的責任意識和宗旨意識，思想上牽掛群眾，感情上貼近群眾，工作上服務群眾，把老百姓的事當大事、當自己的事，以最快的速度、最便捷的方式、最周到的服務辦實辦好，努力在改善民生、促進民富中贏得群第第#頁共20頁眾的擁護、信任和尊重。第三，這是深化干部作風建設的迫切需要。作風建設是常抓常新的工作，好的作風是長期潛移默化積極養(yǎng)成的結(jié)果，是在不斷深化中鞏固提高的結(jié)果。近些年，我們堅持一年一個主題，開展了一系列干部作風教育整頓活動，解決了干部作風方面的一些突出問題，全縣干部作風總體上向好的方面轉(zhuǎn)變，干部素質(zhì)和能力在不斷提高，這一點在去年的華陽救災、一些重大項目的爭取上都得到了充分體現(xiàn)。但我們更應該清醒的看到，發(fā)展的環(huán)境條件在變化，面臨的形勢任務在變化，干部隊伍的構(gòu)成也在變化，好的品行和作風的養(yǎng)成更不可能是一蹴而就的，需要常抓不懈，持之以恒，不斷深化。去年縣委換屆后，我們針對當前干部作風方面存在的突出問題，開展了以狠剎“四股歪風”和治理“中梗阻”為重點的干部作風教育整頓，出臺了一系列嚴格的問責辦法，處理了一些違規(guī)違紀的人和事，很好的解決了干部在出工出勤等方面的一些表象，對效能建設涉及的一些深層次問題有了實質(zhì)性的觸及，取得了初步成效。開展效能提高年活動，就是要鞏固和深化以往作風建設的成效，把全體干部的心思和精力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，把對生活的態(tài)度化作為民服務的責任，把多年積淀的智慧用在提高工作效能上來，使我們的干部作風建設在鞏固出工出勤的基礎上，向出力出效更高層次邁進，努力建設一支奮發(fā)有為、激情創(chuàng)業(yè)、務實高效、勤政廉政的干部隊伍。這也是新班子對全縣干部的最起碼的要求，也是對全縣人民的莊重承諾。全縣各鎮(zhèn)各部門一定要充分認識效能提高年活動的重要性、必要性和現(xiàn)實性，充分認識縣委、縣政府對效能建設的堅定決心，自覺把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，以對事業(yè)負責、對人民負責的態(tài)度，扭住制約效能建設的要害，下硬茬、動真格根除機關建設的頑癥和干部作風方面的突出問題，使我們的政務環(huán)境更加誠信高效，為民服務更加親情順暢。二、當前影響我縣效能建設的主要問題一是責任缺失。責任是一個人的立身之本，是成就一番事業(yè)的重要前提。但我們有些干部毫無責任意識，總認為任何事情有領導負責，有上級負責，把自己游離于責任體系之外。責任缺失表現(xiàn)在，一方面對任何事情抱著一種事不關己、高高掛起的所謂超然態(tài)度，冷眼旁觀，甚至冷嘲熱諷，妄加評論，這也是我們在干工作中之所以出現(xiàn)“雜音”的主要原因；另一方面就是不敢擔當，對急難險重的工作，能推就推，能避就避，擅長在困難面前找借口，遇到工作失誤找臺階下。大家都知道，任何工作，責任向下是層層疊加的，但在我們有些地方和單位反而成了層層遞減的，不能不說責任脫節(jié)，這也是工作落不實的根源所在。干部責任缺失既有思想認識上的問題，也有自身能力上的問題，我們有的干部思想狹隘，心氣不順，抱怨太多，總認為組織虧欠自己太多，當私利不能滿足時，就不想干事也不愿干事，有的干部擅長明哲保身，遇事耍圓滑、玩世故，怕干不好承擔責任，影響自己前程，這些人就是我們常說的有才無德之人；有的屬于能力欠缺，怕事，尤其怕難事，遇到難題不知道怎么辦，以推、以避為主，這部分干部在基層比較普遍，我們相當一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政策理論水平和處理復雜問題的能力跟不上村組干部，有的思想認識連普通百姓都不如，這是我們今年干部教育的重點所在。二是不守法紀。遵紀守法這是做人的底線，是對公務人員最起碼的要求。在遵紀守法方面，應該說全縣干部的主流是好的，但也有少數(shù)干部違背了做人做事的底線，近些年出現(xiàn)的吃拿卡要、權(quán)力尋租、權(quán)力梗阻和不合法度自由裁量等現(xiàn)象就是不守法紀的具體體現(xiàn)，既損害了群眾利益，又扭曲了政府形象，有的干部因此自毀了前程，教訓非常深刻。不守法紀帶來的最大危害，一是權(quán)力不公。我們有的干部肆意踐踏法律和政府的公信力，執(zhí)行政策因人而異，顯失公平。反觀近些年我們的一些信訪問題，我們明顯感覺到政策執(zhí)行的尺度不一，弱勢群體感受不到公平正義，感受不到政府誠信。二是滋生腐敗。凡是不公允的，背后必定存在腐敗?？梢哉f，凡是老百姓反映低保上的問題，一查一個準，要么優(yōu)親厚友，要么權(quán)錢交易。我們在土地出讓、規(guī)劃審批、產(chǎn)權(quán)交易等領域出現(xiàn)這樣那樣的問題，敢說背后沒有腐敗嗎？敢說沒有潛規(guī)則的利益鏈條嗎？我們費盡心血引進來的一些企業(yè)和項目在辦理相關手續(xù)時，個別所謂權(quán)重部門工作人員人為設阻，隨意設障，造成投資商對政府極不信任，對我們的投資環(huán)境產(chǎn)生懷疑，從而失去投資信心，在這方面我們是有過慘痛教訓的。如果這些問題不能從根子上解決，將嚴重破壞我們的發(fā)展環(huán)境，損壞洋縣的對外形象，動搖我們奮斗多年鞏固保持的良好發(fā)展局面。三是心態(tài)消極。心態(tài)消極必將帶來思想上的麻木、目標上的低位、行動上的懈怠、落實上的不力，體現(xiàn)在為政不勤、為官不廉、行為不端。當前，部分干部心態(tài)消極主要表現(xiàn)在學風不濃、玩風太盛、奢風太重。有的干部不善學習，干工作憑經(jīng)驗、吃老本，暮氣十足，萎靡不振，得過且過，當一天和尚撞一天鐘，工作長期無起色；有的干部懶惰成性，心思不在工作上，經(jīng)常遲到早退，無故曠工，長期參與打牌賭博，更有甚者債臺高筑，傾家當產(chǎn)，走上了不歸之路；有的干部價值觀扭曲，追求奢靡享樂，講排場、擺闊氣，整天沉溺于燈紅酒綠、紙醉金迷之中。干部心態(tài)消極既有自身原因，也有我們教育引導上的缺位，更有我們管理上的失誤。我們有些部門正氣不足，邪氣十足，存在團團伙伙，有些領導任人為親，排除異己，一些有正氣、有能力、能干事的人長期得不到重用，挫傷了這些同志的工作激情，我們有些領導講關系，不講原則，講人情，不講黨性，拉拉扯扯，吹吹捧捧，以個人喜好用人，憑私下關系用人，讓那些默默無聞、專注于事的人長期感到心寒，看不到上升空間，久而久之干工作就會無動力、無激情、無責任，應應附附，草率了事。我們還有些同志受社會負面影響，不是把智慧和精力用在如何干好工作上，而是用在拉關系、搞庸俗社交上，加之有些領導縱容支持，讓使用不正當手段的人得勢得利，滋長了歪風邪氣，敗壞了單位形象。這是今年開展效能建設必須下硬茬解決的問題。四是辦事拖拉。這是效能不高最直接的外在表現(xiàn)，是政府和公職人員不誠信的直接體現(xiàn)，也是目前群眾對我們有些部門最不滿意的地方。我們有些部門工作人員對群眾毫無感情，官僚主義、衙門習氣十足，群眾前來辦事，心情好了，還能及時接待給予辦理，心情不好，要么閉門不見，要么找借口或找茬推諉，辦成一件事不把你折騰幾回，好像顯示不了他的重要。這一點，我在基層調(diào)研，村干部談的最多的也是這個話題，有的村干部委婉的說，到部門辦事，只要人混熟了還好辦。同志們，我們仔細想想，一個村干部都是這樣的自嘲和無奈，可想而知，普通老百姓辦點事是多么的難。辦事拖拉除了個別人是長期形成的習慣外，我看真正的實質(zhì)就是想吃拿卡要，搞點腐敗。吃一頓、拿一點，事情就辦的快一點、順一點，否則就會刁難你，設障卡你、難為你，這在我們的一些權(quán)重部門和直接對老百姓、投資商服務的窗口單位表現(xiàn)的較為突出。有些部門的要害科長喜歡面上設障，背后勾兌，把看似簡單的審批環(huán)節(jié)，故意搞的復雜化，還美其名曰是精細化管理。如果背后不搞點權(quán)錢交易，不吃點、送點、拿點，就讓你搞不成。我們甚至還有少數(shù)干部明目張膽索要好處，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，利欲熏心，即使辦不成的事也能做變通處理。辦事拖拉還體現(xiàn)在部門、單位之間相互推諉，部門利益、小團體利益至上，不從大局出發(fā)，不為全局著想，踢皮球、打內(nèi)耗，影響整體效能和落實效果。五是能力不足。能力不足是干部隊伍建設的“硬傷”。這些年我們在干部隊伍建設上是下了功夫的，也取得了明顯成效，干部隊伍整體素質(zhì)在逐步提高，但是實事求是的講，我們注重了在干部紀律、工作作風提高方面的研究，忽視了干部能力的鍛煉和提升，干部教育抓的不經(jīng)常、不系統(tǒng)、不全面，我們的一些基層干部工作多年能力沒有大的提升，工作沒有大的起色，相當一部分干部不能獨擋一面，在復雜局面和棘手問題面前束手無策，找不到突破口，不知從哪下手，干工作無章法、無套路，更談不上有所創(chuàng)新。我們有些干部政策理論水平低，對分管領域和負責的工作形勢分析判斷不準，政策法規(guī)學得不透，業(yè)務知識一知半解，長期當混家，接待群眾違背原則、信口胡說，匯報工作底子不清、思路不明，銜接項目抓不住機遇，不能做到有的放矢，工作長期被動。我們的有些年輕干部學習興趣不濃、鉆勁不足，對崗位履職必須的業(yè)務知識和技能掌握的不全面、不充分，對新知識、新技術學得不深入、不透徹，有的干了好幾年，還成不了業(yè)務骨干，當不了工作能手，展示不出年輕人應有的朝氣和銳氣。有的部門、單位傳幫帶做的不好，年輕干部不虛心，學徒意識不濃，老同志過于保守，師傅作用沒有充分發(fā)揮，有些部門、單位出現(xiàn)了人才斷層，后繼乏人，嚴重影響工作開展，長期下去必將貽誤黨和人民的事業(yè)。三、提高效能應把握的幾個重點一要善學。學海無涯，學無止境。學習是提高修行、成就自我的必由之路，善學更是一種積極的生活態(tài)度，是一種健康向上的人生追求，是履好職的基本前提。提高效能，首先要在學習上下功夫，要以端正學風為重點，引導廣大干部勤于學習、善于學習，少一些浮躁喧囂，多一些筆墨書香，少一些吃喝玩樂，多一些知識文化，通過多讀書、讀好書，開闊視野、提升素質(zhì)、增長才干。要端正學習的態(tài)度，特別是年輕干部一定要勤勉虛心，主動向書本學習，虛心向老同志請教，善于到基層學習，經(jīng)常到困難地方學習。要突出學習的重點，認真研讀新時期黨的路線方針政策，立足本職崗位，堅持干什么學什么、缺什么補什么，結(jié)合正在做的事，帶著問題思考，圍繞工作鉆研，加快知識的更新儲備，有針對性的掌握做好工作、履行職責必備的各種知識，真正成為工作上的行家里手。要把學習的效果體現(xiàn)在解放思想、創(chuàng)新工作上，通過學習，樹立破滿求快進位的趕超意識和敢試敢創(chuàng)敢為人先的英雄膽識，形成沖破困囿、吞江納海的氣魄，形成一些超常推進、富于創(chuàng)新的思路和舉措，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新突破，打造一批新亮點。組織、人事等部門要結(jié)合換屆后干部隊伍的實際，廣泛征求意見，提前做好學習需求調(diào)研，有計劃、分層次、針對性的開展大規(guī)模的干部培訓，全面提高各級干部謀發(fā)展、促和諧、富百姓的能力。要堅持學習實踐相結(jié)合，既要把學習的成果及時運用到工作實踐中來，形成破解難題的良策和推動發(fā)展的招數(shù)，又要善于把年輕干部、業(yè)務骨干放到困難多、任務重的地方和復雜環(huán)境下長見識、學本領、礪品質(zhì)。二要明責。責任其實就是做份內(nèi)應做的事，體現(xiàn)的是一個人的心智和胸懷、使命和追求，責任感最能反映一個人的精神境界和生活態(tài)度。責任比能力重要，能力是體現(xiàn)在責任基礎上的，一個人責任有多重，就能獲得多大的成功。愛因斯坦說過，對一個人來說，所期望的不是別的，僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)。英國前首相丘吉爾把責任比做最高尚和偉大的代價。現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常有這樣的體會，一個人如果沒有責任感，即就是有經(jīng)天緯地之才，也是干不出一番事業(yè)的；一個干部如果沒有責任心，在所在群體中是找不到認同感的，是找不到情感歸宿的，是享受不到工作的樂趣和自我價值實現(xiàn)帶來的激情，干任何工作只能是消極對待、疲于應附。工作不積極、辦事不熱情、服務不周到、干活不細致等等看是效能不高的問題，但歸根到底是缺乏一種責任心。因此，要提高效能，關鍵是要培養(yǎng)干部的責任意識，增強干部的工作責任心。任何工作都要建立無縫銜接的責任鏈條，讓每一名工作人員都能明確肩負的職責和失責懲處的后果，帶著責任干工作。各鎮(zhèn)各部門在分解下達年度各項目標任務時，都要確定責任主體、主辦科室和承辦人員，建立全程責任追究機制，通過責任落實，促進工作落實。三要強紀。紀律是提高效能的基礎，是我們遵守秩序、執(zhí)行命令和履行職責養(yǎng)成習慣的一種規(guī)范，是干工作的前提和保證，體現(xiàn)干部作風和形象。一個團隊如果沒有紀律約束，就會人心渙散、組織癱瘓，就會失去戰(zhàn)斗力。美國西點軍校非常注重學員的紀律鍛煉，制定了一套系統(tǒng)的規(guī)章制度和懲罰措施，學員入學必須經(jīng)過一年的紀律鍛煉實踐，不僅紀律觀念根植于每一名學員大腦深處，而且培養(yǎng)了西點學員強烈的自尊心、自信心和責任感，形成了西點軍校獨特的精神和品質(zhì)。大家都知道大雁飛行是要排成整齊雁陣的，這是因為大雁通過擺成這種陣型飛翔，有利于減少空氣當中的阻力，節(jié)省力氣，使所有大雁都能順利的到達目的地。從這可以看出，團隊力量和紀律約束在保障目標實現(xiàn)中的重要性，可以說，要干成一件事，必須要有強有力的紀律作保證。要從思想上強化法紀觀念。全體公職人員是各項政策法規(guī)的執(zhí)行者，是經(jīng)濟發(fā)展和社會管理的推動者，更要嚴守組織紀律、工作紀律和生活紀律，始終把自己置身于紀律監(jiān)督之下，不越“雷池”半步、不觸任何“紅線”、不干明令禁止的事、不做有悖法理的事。特別是執(zhí)法執(zhí)紀部門和直接從事經(jīng)濟活動管理的單位要時刻繃緊法紀這根弦，做決策、干工作都要看看是不是合乎法規(guī)，是不是符合規(guī)范，讓自己的一言一行、一舉一動都在法規(guī)和紀律的約束之下、監(jiān)督之下，做到“嚴守紀律不自縛、隨心所欲不逾規(guī)”。要從制度上強化法紀約束。不以規(guī)矩，不成方圓。要靠制度管人管事，靠制度規(guī)范運作，嚴禁長官意志隨意拍板定案。執(zhí)行制度要人人平等，各級領導不僅不能在制度面前耍特權(quán)、開綠燈，更要做守紀守法的帶頭人，要求一般同志做到的，領導必須首先做到，對一般干部可酌情開一面的，絕不能人為放大到領導干部身上。要從懲處上強化法紀追究。對違法違規(guī)行為要加大懲處追究力度，加重違法違規(guī)行為的政治成本、經(jīng)濟成本，讓其不敢違反法紀，真正對法紀有所畏、有所懼、不敢違。四要提能。能力直接影響工作質(zhì)量和水平，影響落實的力度、速度和效果。要提高工作能力除了勤奮學習、吃苦鍛煉之外，我認為還要從主觀上培養(yǎng)積極進取、爭創(chuàng)一流的意識，這是提升自我的動力之源。舞臺再小，也是施展才華的平臺，崗位再平凡、再普通，只要肯干，照樣能成就一番事業(yè)。大多數(shù)人都是在平凡崗位上默默奉獻、辛勤耕耘的，任何時候只要我們士氣不消沉，激情不減退，是一定能有所建樹的。機會對每個人都是均等的，機會從來都是留給有準備的人。大家一定要淡定心態(tài)，持平常心對待，少些牢騷，多些激情，少些抱怨，多些實干，立足現(xiàn)實，瞄準目標，從小事做起、從點滴做起，從平常做起，踏踏實實干好本職工作，以實干贏得機會和更高層次的發(fā)展平臺?？h委將為每一名干部成長創(chuàng)造更為寬闊的空間，提供均等的競爭機會。今年我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗，推行輪崗制，有計劃的在拿出一些領導崗位進行公開選拔，改革完善干部初任提名辦法，擴大選人用人視野，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，同時淘汰一批庸官貪官。在干部選拔任用上，縣委的態(tài)度非常鮮明，就是以德為先、德才兼?zhèn)?、注重公論。我們絕不搞任人唯親，絕不讓投機鉆營者得利得勢，絕不給跑官要官者任何機會，我們不能因為某種關系或屈于某種壓力用一個庸官貪官，搞亂一個地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，敗壞黨和政府形象，損害群眾利益，不會因為某個人放棄原則，遭群眾唾罵。我這人抗壓能力非常強，希望同志們理解我、支持我，不要到處托人說情、打招呼，只要品行端正、踏實肯干、實績突出、群眾公認，都會得到提拔重用。在此，我也奉勸有些干部少琢磨點人，多干點實事，多把心思和智慧用到工作上，少點歪門邪道，別把耍小聰明當本事，別把群眾無可奈何的包容看成是取信于民。小把戲、歪點子不是能力的體現(xiàn)，愚弄人、忽悠人不是智慧的體現(xiàn)。五要治腐。高效運轉(zhuǎn)、高效服務是建立在廉潔基礎上的，權(quán)力一旦沾染腐敗，就會私有化、商品化、庸俗化，就會對群眾沒有感情，以權(quán)謀私、違法亂紀，要么推推諉諉，不干該干的事，要么吃拿卡要，干不該干的事。因此抓效能建設，必須在懲治和預防腐敗上下功夫，只有廣大干部秉公用權(quán)、清廉從政，工作效能才會提升，只有讓權(quán)力在陽光下運行，才能避免暗箱炒作，我們從事的管理服務才會取信于民，才能贏得群眾支持，減少人為因素的掣肘，使管理更規(guī)范、服務更高效。要從制度上做好防范，為效能建設打基礎。這是治本之策，也是務實之舉。要注意從制度、機制上查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的健全相關制度，比如，公開承諾制、首辦負責制、限時辦結(jié)制、群眾評議制、辦理情況滿意度調(diào)查制等，不斷推進各項工作規(guī)范化、制度化。要大力推行政務公開，透明度越高，監(jiān)督就越全面、權(quán)力就越公正，辦事效能就會大大提高。今后凡是不涉及秘密的，所有行政審批都要公開，接受群眾監(jiān)督。該下放的下放、該消減的消減，簡化審批程序，壓縮受理時限。要規(guī)范干部的從政行為，加強對權(quán)力的監(jiān)督制約。各級領導干部都要時刻對照《廉潔從政若干準則》，自警、自省、自律，做任何事情都要想想是不是合乎法規(guī)、是不是存在私利，有沒有違背群眾意愿？人生一世，草木以秋，其實非常短暫。每個干部都應該經(jīng)常思考，我們來到世間為了什么？參加工作要做什么？將來身后留點什么？錘煉意志、砥礪品格、明辨是非、慎重交友，培養(yǎng)積極健康地生活情趣，自覺抵制吃喝風、賭博風、奢糜風，遠離低級趣味。要學會感恩報恩，人活世上，心中要刻“四個字”，就是責任和報恩。我們要帶著責任做好每件事，把做好每件事都看成是一種報恩，以實際行動報答父母養(yǎng)育之恩、組織培養(yǎng)之恩、領導關懷之恩、同事提攜之恩、朋友相助之恩，做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬和子女引以為榮的人，做一個回顧人生問心無愧的人。四、效能建設要突出實效性效能建設既是干部作風建設的深化，又涉及體制機制改革，既要治表，更要治本。開展效能提高年活動，就是要解決干部的思想認識問題，破解機關建設的各種瓶頸制約，建設高效、廉潔、便民、務實的政務環(huán)境，推動經(jīng)濟發(fā)展大提速、民生建設大跨越，人民生活大變樣。一要把深化全民道德教育工程作為重要抓手。開展全民道德教育工程是新一屆縣委政府為提高全民凝聚力、培育建設洋縣自豪感、引領社會新風尚、打造人文正氣做出的一項重大戰(zhàn)略決策，是必須持之以恒、常抓不懈的全民教育活動，解決的是人的思想意識形態(tài)領域的問題，培養(yǎng)的是人