關(guān)于隧道施工實施干部現(xiàn)場帶跟班制度的通知公司安發(fā)〔〕號

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.市切公司安發(fā)菌〔近2010生〕巧323疏號辟關(guān)于隧道施工成實施干部現(xiàn)場傳帶淺(吉跟薪)轟班制度的通知值各單位、直管搜項目（指揮）加部：為貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號文）精神，落實國資委、鐵道部、股份公司關(guān)于危險性較大的工程領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班要求，經(jīng)集團公司研究決定，從即日起實施隧道施工項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶(跟)班制度。一、現(xiàn)場帶班干部（一）集團公司直管項目1．項目分部（工區(qū)、工段）經(jīng)理、副經(jīng)理、黨支部書記、總工程師、安全總監(jiān)等項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2．項目分部（工區(qū)、工段）經(jīng)理助理、副總工程師等；3．項目分部（工區(qū)、工段）工程、安質(zhì)、物設(shè)等部門負(fù)責(zé)人。直管項目部總部領(lǐng)導(dǎo)班子必須進行分工，對所屬隧道工程實行安全責(zé)任包保。（二）公司自管項目（包括集團公司托管項目）1．項目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、安全總監(jiān)等項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2．項目經(jīng)理助理、副總工程師；3．項目工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部等部門負(fù)責(zé)人。自管、托管項目下設(shè)項目分部或工段（區(qū)）的，比照上述人員及其職務(wù)，確定現(xiàn)場帶(跟)班干部。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子必須進行分工，對所屬隧道工程實行安全責(zé)任包保。二、現(xiàn)場帶班干部監(jiān)控內(nèi)容詳見附件。三、有關(guān)要求1．各公司必須選拔一批能吃苦耐勞,具有高度責(zé)任感,熟悉隧道施工的人員擔(dān)任項目經(jīng)理助理,承擔(dān)以隧道施工帶(跟)班為主要內(nèi)容的工作。2．項目部、分部建立隧道施工干部帶（跟）班制度，每月或每旬公布現(xiàn)場帶（跟）班干部名單、帶（跟）班時間表。3．每一個隧道、每班次（8小時，下同）必須保證有帶（跟）班干部帶班。項目分部（工區(qū)、工段）領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每周至少現(xiàn)場帶（跟）1個班。特殊情況，每班次必須保證有項目分部（工區(qū)、工段）領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶（跟）班，保證24小時現(xiàn)場有班子成員和干部在現(xiàn)場監(jiān)管。4．隧道進出洞口，=4\*ROMANIV～=6\*ROMANVI圍巖、地質(zhì)突變、換拱等地段的施工必須由項目分部（工區(qū)、工段）領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶（跟）班。如遇數(shù)個隧道、數(shù)個掌子面同時作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員排班確屬困難的，則每班作業(yè)必須保證有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)班巡回檢查。嘴5以．頓項目經(jīng)理必須業(yè)對帶（跟）班冬的項目分部（佳工區(qū)、工段）絞領(lǐng)導(dǎo)班子成員斗及相關(guān)人員進黨行專項的有針農(nóng)對性的培訓(xùn)和錦考核。與6神．太帶（跟）拐班干部燃發(fā)現(xiàn)險情，有禮權(quán)決定停工，休撤離人員，并梅向項目經(jīng)理報店告。虜7昌．疲隧道施工實施講帶（跟）班津燒貼，按每班每錯人殿10掙0朗元，費用列入翼安全生產(chǎn)措施水費。四、檢查督促布1霜．他集團公司直管棄項目：直管項賞目（指揮）部里本部對項目分運部（工區(qū)、工姨段）帶（跟）創(chuàng)班制度實施情但況的檢查每周每不少銷于鹿1克次；參建公司畜對所屬項目分回部（工區(qū)、工本段）帶（跟）治班制度實施情異況的檢查每季個不少男于挽2徒次。滅2隙．撞公司自（托）項管項目：自（拌托）管項目部庸對項目分部（污工區(qū)、工段）沾帶（跟）班制州度實施情況的張檢查每周不少欺于慎1遣次；自（托）聽管公司對項目栽分部（工區(qū)、境工段）帶（跟因）班制度實施按情況的檢查每街月不少叔于累1還次；參建公司持對所屬項目分碧部（工區(qū)、工盤段）帶（跟）推班制度實施情歲況的檢查每季年不少炸于腿2侄次。五、責(zé)任追究靈1田．貢對帶（跟）比班干部聲未按規(guī)定帶班范的，按擅離職勸守處理；三次寫以上（含三次虎）未按規(guī)定帶墻（跟）班的，既調(diào)離干部崗位頑。對項目分部識（工區(qū)、工段頂）領(lǐng)導(dǎo)班子成嗽員未按規(guī)定帶皆（跟）班的，顆除按擅離職守伸處理外，撤銷課其項目分部（式工區(qū)、工段）照領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并追追究項目經(jīng)理疼、黨工委書記伸的責(zé)任。友2捐．抹發(fā)生事故沒有銅現(xiàn)場帶（跟）甚班干部偽帶班的，對項逐目部給予嚴(yán)厲篇的經(jīng)濟處罰，間并從重追究項明目經(jīng)理以及項宗目所在公司主遵要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任老，觸犯刑律的晚依法追究刑事丙責(zé)任。災(zāi)3襖．怖作業(yè)（隊）人賭員不服從帶（紅跟）架班干部爪管理，帶（跟仍）射班干部筆必須立即向項欣目經(jīng)理報告。拋項目經(jīng)理不予受處置或處置不凍當(dāng)?shù)?，帶（跟藍）俱班干部萬有權(quán)向公司、榮集團公司領(lǐng)導(dǎo)激報告。公司、瀉集團公司查實其后，給予項目紗經(jīng)理撤職處分園。鳴附件：隧道施疼工帶（跟）尼班干部敘檢查表鍋晨榴生互活二中○收一包○炊年十二月十四睜日斬附件：且隆貢忌瓜碼即隧道施工帶（魯跟）已班干部雪檢查表滔隧道名稱肥：宗琴蜻仆梳掌子面里程忘：痕門癢嘴哄恩日期這：攔族典南勵或啄逆編號歐：接女序號誼監(jiān)控內(nèi)容者設(shè)計、施工方汪案要求及數(shù)量書實際施工情況熟備注的1確作業(yè)工種及人崇員數(shù)量印2劍清除危石誓3路循環(huán)進尺灌4板初噴混凝土脾5胖超前支護夸6昏注漿躲7攻鋼拱架間距、柳連接方式忘8抵鋼筋網(wǎng)片布設(shè)坦9日鋼拱架背后填小充策10韻復(fù)噴混凝土供11崗危險地段逃生四措施挺12時仰拱～掌子面販距離差13瑞二襯～掌子面帝距離但14糊隧道排水情況危15惰施工用電情況蟲16堆隧道通風(fēng)情況勺17宣瓦斯隧道氣體房檢測洪18停瓦斯隧道防爆漲措施要說明鋒：劃1裹、蜘“限設(shè)計（施工方牛案）要書求竭”振一欄由技術(shù)人旦員填寫造；幸2些、憐“詢實際施工情牢況止”逮堂一欄由跟班監(jiān)全控人員按實填棋寫皂；御3驕、本表由跟班荒監(jiān)控人員在現(xiàn)掠場填寫，下班秤后交項目工程膽、安質(zhì)部睬；替4宿、本表由項目婚經(jīng)理指定人員勝整理、裝訂成錯冊備查。體監(jiān)控人哲：墊演盡陷吸工程部充長炸貼懂圾猛舟安質(zhì)部長或：煉泉覽尋旨項目總工帝：確鞭攪故嘴賄項目經(jīng)理桶：餡莖日白衣么期餃：客鐮爛房撥日獎敬瘦期