工作績效考核方案

第頁共頁工作績效考核方案工作績效考核方案工作績效考核方案1一、考核原那么以公益性為導(dǎo)向，堅持“實事求是、公開透明”的原那么，采取年度考核、日常監(jiān)測和上級通報相結(jié)合的方法，落實“社會滿意、管理有效、資產(chǎn)運營、開展持續(xù)、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機制，落實三級公立醫(yī)院績效考核工作和嚴密型醫(yī)共體建立任務(wù)。二、考核范圍石獅市總醫(yī)院，含石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院，其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生安康局牽頭組織考核，9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。三、考核步驟〔一〕成立機構(gòu)。成立由市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會成員單位組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)方案制定，結(jié)果審核、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜。市醫(yī)管辦負責(zé)考核工作的日常管理和組織施行等詳細事宜?！捕巢牧蠄笏汀Ｊ锌傖t(yī)院于20xx年1月10日前報送相關(guān)考核材料：1.20xx年考核指標(biāo)完成情況；2.20xx年醫(yī)院年度財務(wù)決算報表、本錢報表、衛(wèi)生統(tǒng)計報表等；3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等；4.20xx年指標(biāo)完成情況自評表；5.各項工作總結(jié)，包括黨風(fēng)廉政建立、公共衛(wèi)生、平安消費和社會綜治等相關(guān)主要工作總結(jié)?？己瞬牧?、各類報表、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況，考核結(jié)果實行一票否決。〔三〕述職報告。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報告〔PPT匯報〕?！菜摹辰M織考核。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結(jié)果折算等方式進展評價考核。〔五〕等級評定。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各自分工進展初審，市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果，報市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會審定。市醫(yī)管委審定后公布考核等級。〔六〕考核獎懲。市總醫(yī)院院長的年薪按《石獅市推進嚴密型醫(yī)共體建立施行方案》〔獅委〔20xx〕88號〕相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果，由總醫(yī)院發(fā)放院長績效工資部分：考核結(jié)果為A等級〔優(yōu)秀〕，對市總醫(yī)院給予通報表彰，院常年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的6-7倍；考核結(jié)果為B等級〔良好〕，院常年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的5-6倍；考核結(jié)果為C等級〔合格〕，院常年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的4-5倍；考核結(jié)果為D等級〔不合格〕，院常年薪為根本工資的總額，對院長進展誡勉談話，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核不能評為優(yōu)秀；連續(xù)兩年不合格的，對院長予以解聘。市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補充通知》〔獅醫(yī)管委〔20xx〕1號〕相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核內(nèi)容〔詳見附件〕〔一〕石獅市總醫(yī)院考核內(nèi)容1.定性指標(biāo)〔占20%〕主要包括黨風(fēng)廉政建立工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、根本公共衛(wèi)生任務(wù)、平安消費工作、行政綜合管理、創(chuàng)立全國文明城市工作、年度藥品不良反響控制、干部管理情況、人才工作落實、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進情況。2.定量指標(biāo)〔占80%〕指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認可、開展持續(xù)、附加項等。〔二〕石獅市婦幼保健院考核內(nèi)容1.定性指標(biāo)〔占20%〕主要包括黨風(fēng)廉政建立工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、平安消費工作、行政綜合管理、創(chuàng)立全國文明城市工作、年度藥品不良反響控制、干部管理情況、人才工作落實、文秘工作和電子病歷應(yīng)用功能程度分級等主要工作任務(wù)的推進情況。2.定量指標(biāo)〔占80%〕指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認可、開展持續(xù)、附加項等。〔三〕9家基層分院考核內(nèi)容市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫(yī)管辦備案，建立以根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生、日常和年度相結(jié)合的年度目的績效考核體系，指標(biāo)框架由定性指標(biāo)和定量指標(biāo)組成?？己私Y(jié)果與基層分院院長〔主任〕任免、獎懲、年薪〔含領(lǐng)導(dǎo)班子待遇〕、醫(yī)保支付、財政補助及單位工資總量等掛鉤。工作績效考核方案2一、指導(dǎo)思想在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，打造穩(wěn)步推進公立醫(yī)院績效考核工作的“楊浦方案”，建立與楊浦區(qū)公立醫(yī)院功能定位相匹配的績效考核管理體系，進步廣闊群眾和醫(yī)務(wù)人員的獲得感和滿意度。二、工作目的加強公立醫(yī)院績效考核工作，采取區(qū)衛(wèi)統(tǒng)報表數(shù)據(jù)抓取、各醫(yī)院按時報送的方式，兼顧市衛(wèi)健委醫(yī)改辦組織舉辦的上海市各區(qū)公立醫(yī)院綜合改革監(jiān)測月報工程，掌握市級、區(qū)級公立醫(yī)院績效考核有關(guān)數(shù)據(jù)，對其進展橫向、縱向分析^p，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)幫助醫(yī)院找到管理短板，助力公立醫(yī)院持續(xù)進步醫(yī)療效勞才能和科學(xué)管理程度，努力使楊浦區(qū)公立醫(yī)院在績效考核中到達預(yù)期目的。三、組織機構(gòu)成立楊浦區(qū)公立醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)工作組、專家組、聯(lián)絡(luò)員組，領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：〔見附件〕四、任務(wù)職責(zé)〔一〕工作組在區(qū)衛(wèi)健委指導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)管中心承擔(dān)詳細工作職責(zé)：1.根據(jù)國家和市衛(wèi)健委績效考核規(guī)定，結(jié)合本區(qū)公立醫(yī)院特點，制作楊浦區(qū)公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)填報表格和公立醫(yī)院運行一覽表，每月搜集各公立醫(yī)院上報數(shù)據(jù)和自評報告，定期搜集一覽表所列指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，積極參與市衛(wèi)健委醫(yī)改辦區(qū)級醫(yī)院數(shù)據(jù)監(jiān)測分析^p工作。2.每月對衛(wèi)統(tǒng)報表的數(shù)據(jù)進展整理，對各醫(yī)院上報數(shù)據(jù)進展核實，對于不合格數(shù)據(jù)及時反響醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組，及時搜集整改結(jié)果。每月舉辦醫(yī)院績效考核例會，對當(dāng)前考核指標(biāo)情況進展分析^p研判，就考核數(shù)據(jù)問題提出對策、建議，并提出下一步工作重點和本卷須知。3.每個季度舉辦一次醫(yī)院績效考核院長例會，進展階段性數(shù)據(jù)匯總分析^p并形成報告，分別發(fā)至區(qū)衛(wèi)健委和各公立醫(yī)院，據(jù)此定期開展績效考核的督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)工作，提出符合本區(qū)公立醫(yī)院績效考核管理的相關(guān)要求。4.每年十月中旬，組織召開楊浦區(qū)公立醫(yī)院績效管理工作會議，總結(jié)當(dāng)年公立醫(yī)院績效管理工作情況，布置市衛(wèi)健委對公立醫(yī)院績效考核的任務(wù)要求。5.構(gòu)建交流學(xué)習(xí)平臺，不定期組織公立醫(yī)院相關(guān)管理人員進展績效考核交流學(xué)習(xí)，與外區(qū)同級醫(yī)院和市級醫(yī)院建立合作交流機制，帶動區(qū)公立醫(yī)院績效考核管理才能得到提升。6.逐步完善績效考核數(shù)據(jù)的抓取、上報、反響等各項工作，及時推動公立醫(yī)院績效考核的信息化建立。推動區(qū)域內(nèi)外同級同類公立醫(yī)院數(shù)據(jù)共享機制，促進公立醫(yī)院間的互相賦能?！捕翅t(yī)院聯(lián)絡(luò)組由各公立醫(yī)院報送的績效考核專項工作人員組成。1.純熟掌握各項數(shù)據(jù)指標(biāo)含義和開展途徑，按時參加每月例會和區(qū)衛(wèi)管中心舉辦的績效考核培訓(xùn)活動，配合專家組開展專項工作，對于區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)出的各項通知及時反響并按要求開展執(zhí)行。2.按照區(qū)衛(wèi)管中心要求，對本醫(yī)院運行一覽表、每月績效考核數(shù)據(jù)表和自評報告按時上傳，對反響的不相符數(shù)據(jù)進展核查，并報整改情況。對每月例會的工作要求，及時反響給醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人。3.將區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)放的每月績效考核分析^p報告及時上報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，同時按照要求對存在問題制定改進措施。4.及時向工作組或?qū)＜医M提供醫(yī)院績效考核工程中的短板，便于后期針對性地參加培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)活動。5.在推進績效考核信息化建立中，主動溝通和參與方案討論，并在后期開展上報和抓取數(shù)據(jù)工作?！踩硨＜叶綄?dǎo)組由市、區(qū)各公立醫(yī)院的主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師和醫(yī)院管理專家組成。1.根據(jù)最新的國家和市衛(wèi)健委績效考核文件規(guī)定，在區(qū)衛(wèi)管中心組織舉辦的聯(lián)絡(luò)員組、各公立醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加的專項培訓(xùn)班時，擔(dān)任授課師資。2.在區(qū)衛(wèi)管中心組織下，參加楊浦區(qū)公立醫(yī)院績效考核督導(dǎo)工作，對績效考核方面存在的問題進展檢查指導(dǎo)，并提出整改意見。3.對每月度、季度績效考核數(shù)據(jù)進展分析^p，對分析^p報告進展指導(dǎo)，分析^p相關(guān)問題的根，提出對策和可行性整改建議。4.在推進績效考核信息化建立中，提供可行性建議思路，并協(xié)助區(qū)衛(wèi)管中心完善信息化建立規(guī)劃。五、工作步驟1、每月5日前上報隔月績效考核數(shù)據(jù)〔如20xx年3月5日前報送20xx年1月數(shù)據(jù)，詳見附件2〕和自評報告。上報至衛(wèi)管中心醫(yī)管部郵箱：ypwgzxygb@163.。2、每月召開績效考核工作例會，通報績效考核情況，并總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。3、工作組定期開展績效考核相關(guān)培訓(xùn)。請各醫(yī)院相關(guān)人員根據(jù)培訓(xùn)通知要求及時參加學(xué)習(xí)。4、組織專家組開展醫(yī)院績效考核現(xiàn)場指導(dǎo)工作。對于存在的問題，醫(yī)院需在督導(dǎo)后2周內(nèi)反響整改方案。六、工作要求1．高度重視，落實責(zé)任。區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視績效考核工作，按時完成數(shù)據(jù)上報。各公立醫(yī)院確保數(shù)據(jù)真實有效，不得弄虛作假，對照分析^p反響的問題，積極整改。確立“一個科室主導(dǎo)，其他科室配合”的布局，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，進一步提升醫(yī)院管理質(zhì)量。2．狠抓落實，通力合作。區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院要根據(jù)職責(zé)強化管理措施，狠抓落實，確保各就各位、互相配合。在考慮公立醫(yī)院高質(zhì)量開展的同時，將績效考核與醫(yī)院工作自動關(guān)聯(lián)融入考慮之中，樹立醫(yī)院運行具有全盤思維的思想，共同創(chuàng)立楊浦區(qū)公立醫(yī)院績效考核管理的新格局。3．強化溝通，上下同力。區(qū)衛(wèi)管中心將積極依靠各醫(yī)院做好醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組、專家組的成員征集工作，遴選好每月抓取的重點數(shù)據(jù)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組及各工作組的聯(lián)絡(luò)機制，及時開展和發(fā)布相關(guān)工作任務(wù)。區(qū)衛(wèi)管中心要積極建立與市級部門及各醫(yī)院的合作溝通機制，構(gòu)建良好的團隊合作精神，確保團隊建立的權(quán)威性和穩(wěn)定性，為推進楊浦區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量開展添磚加瓦。工作績效考核方案3一、績效考核的目的1、不斷進步公司的經(jīng)營管理程度，使公司保持可持續(xù)開展的動力，到達企業(yè)員工的雙贏工作。2、加深員工理解自己的工作職責(zé)和工作目的3、不斷進步員工的工作才能，改進工作業(yè)績，進步員工在工作中的主動性和積極性。4、建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用〔獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等〕，營造一個鼓勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績效考核的原那么1、公平、公開性原那么：公司員工都要承受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行一樣標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化和制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進展?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部?！?〕公司對員工的考核采用每4個月考核的方法?！?〕績效考核作為公司人力資管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負責(zé)不斷對制度修訂和完善。3、分制原那么：公司對員工的考核采用百分制的方法。4、靈敏性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。定量考核：A、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。B、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，效勞質(zhì)量，盤點工作，知識考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作工作職責(zé)：1、負責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會，對上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。2、負責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)視施行3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價4、負責(zé)安排各部門下季度工作重點5、負責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整四、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目的和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定。考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。五、考核時間及相關(guān)制度1、考核采取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。2、考核到達85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核到達60—84分保持原工資不變，沒到達60分將降一級工資。3、本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理。4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升5、職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500工作績效考核方案4為確保本學(xué)期學(xué)校績效考核分配工作有序進展，根據(jù)《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》〔20xx年10月31日全校教職工大會通過〕規(guī)定的方法，特制定本方案。一、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊國斌副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴秋明成員：蔡其根金中張麗娟郭飛唐寶泉李立松李明吳莉莉劉芳劉勝劉美玲李卉姚愛萍向忠秋卜恒兵桑茂蓉王曉慶馬茂兵吉曉麗劉祥曹鶴平各年級組長各教研組長二、核算小組成員分工1、工作量核算統(tǒng)計組組長：楊國斌成員：各口分管校長韓英曹鶴平2、津貼及出勤獎考核組組長：周明廣成員：金中3、師德及育人獎考核組組長：劉小平成員：劉勝4、教科研獎及教學(xué)質(zhì)量獎考核組組長：張健成員：唐寶泉姚愛萍5、后勤及裝備考核組組長：吳新華成員：蔡其根金中三、時序進度安排1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進展核算，并將核算結(jié)果交由會計室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細表初稿。2、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議。3、1月26日下午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。4、1月28日，上報教育局人事科。四、幾點說明1、學(xué)歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補助、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、學(xué)校工會負責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。工作績效考核方案5總編辦隸屬采編體系，即是業(yè)務(wù)部門，又是管理部門。根據(jù)總編辦工作性質(zhì)和特點，制定部門績效考核方法及工作量化標(biāo)準(zhǔn)。一、薪酬構(gòu)成：1、根本工資+福利+年終獎?！?〕根本工資總額按照報社各崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?〕福利包括：工齡補貼、午餐費、費、過節(jié)費等，按報社統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?〕年終獎按報社各崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、根本工資=崗位工資+績效工資崗位工資占根本工資的70%，績效工資占根本工資的30%。二、績效工資考核方法：績效工資考核按百分制計，可分為三部分：月度思想政治表現(xiàn)、月度日常業(yè)務(wù)工作完成情況、月度臨時性工作完成情況。其中思想政治表現(xiàn)占總分值的30%，日常業(yè)務(wù)工作完成情況占總分值的50%，臨時性工作完成情況占總分值的20%。三、績效工資量化方法及標(biāo)準(zhǔn)：〔如以20xx元根本工資計算，績效工資為600元，總分值100分，每分核6元〕1、月度思想政治表現(xiàn)。〔30分〕〔1〕月度思想政治表現(xiàn)主要包括支部活動、政治學(xué)習(xí)、報社組織的各類活動、出勤等，實行減分制，總分值30分?！?〕每少參加一次報社要求參與的相關(guān)活動或?qū)W習(xí)，減5分，扣完為止。2、日常業(yè)務(wù)工作完成情況?！?0分〕〔1〕日常業(yè)務(wù)工作完成情況主要是指履行所在崗位賦予的崗位職責(zé)的完成情況及完成的程度，實行加分制，總分值50分?！?〕按照報社制定的相應(yīng)工作崗位職責(zé)，將各自所應(yīng)該履行的業(yè)務(wù)工作按工作量及重要程度，分列出不同的分值，根據(jù)是否在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)、完成難易程度以及完成結(jié)果的好壞，制定不同的打分標(biāo)準(zhǔn)，合計總分值為50分，封頂。如遇崗位職責(zé)的調(diào)整，在總分值不變的前提下，可調(diào)整每項業(yè)務(wù)工作的分值比例，以整月計。3、臨時性工作完成情況?！?0分〕〔1〕臨時性工作完成情況是指非本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的，報社或上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一般屬于突發(fā)性的，非常態(tài)的，非本職的工作及報社要求的加班等?？偡种?0分，實行加分制。〔2〕根據(jù)臨時性工作的完成難易度及重要程度，每一個單項〔每一個單項工作的全過程〕按5—10分計分值，報社要求的加班，每加班4小時按5分計分值?！不?0分〕。由總編辦集體討論評估每月每個單項工作的分值。工作完成難度非常大的，有突出表現(xiàn)或重大奉獻的，給報社防止了重大損失，或產(chǎn)生較大效益的，上報報社黨委，由報社黨委討論確定單項工作的詳細分值。該工程分值上不封頂。四、考核方法：采取自評與公評相結(jié)合、周評與月評相結(jié)合的方法，自評占30%，部門公評占70%。同時，按周評統(tǒng)計出月評分值，再按月評統(tǒng)計出年評分值，歸檔，做為年終評先及年度考核的重要指標(biāo)之一。工作績效考核方案6一、考核目的為有效配合公司的軟件開發(fā)戰(zhàn)略，鼓勵軟件研發(fā)人員的工作積極性，全面評價軟件開發(fā)人員的各階段的工作業(yè)績，特制定本方案。二、考核原那么考核本著公平、公開的原那么，力求考核結(jié)果的準(zhǔn)確、客觀。三、考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計1．評分標(biāo)準(zhǔn)軟件研發(fā)人員的考核分值為100分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下所示?！?〕完全到達或超過考核標(biāo)準(zhǔn)：評分≥90分〔2〕絕大部分到達考核標(biāo)準(zhǔn)：90分＞評分≥80分〔3〕根本到達考核標(biāo)準(zhǔn)：70分＞評分≥60分〔4〕與考核標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距：60分＞評分≥50分〔5〕與考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距：評分≤50分2．考核指標(biāo)對軟件研發(fā)人員業(yè)績績效考核主要從編碼、文檔編寫、程序備份、技術(shù)保密等多角度考核，為更好表達考核的客觀公正性。四、考核結(jié)果應(yīng)用1．每季度績效考核成績位于前3名員工授予“優(yōu)秀工程師”稱號，并發(fā)放獎金和獎品。2．對每季度績效考核結(jié)果進展歸檔，連續(xù)三個季度獲得“優(yōu)秀工程師”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資程度。3．連續(xù)3個季度績效考核均不合格的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)及其他相關(guān)處理措施。4．連續(xù)2次獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱號的員工，將被優(yōu)先考慮崗位晉升。工作績效考核方案7人事考核的意義，是為了把握并評定員工的才能。詳細來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核工程，對員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的才能，以及職務(wù)工作完成情況，做出評定。同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自己，可以更好地進展自我完善。如今許多公司所采取的考核方式一般是員工對自己先做自我評價，然后由其主管對其進展評價，并在工作表現(xiàn)、團隊合作、紀律性等方面對其進展打分。一般說來，這就是最終的考核結(jié)果了。它在以下幾方面有著明顯的缺乏：1、這個結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級觀念的支配，充其量只能其上級一個人的看法。2、只對員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法，多依賴于員工主管對這個員工一貫的看法。3、最終的考核結(jié)果員工本人甚至看不到，這樣，他怎么可以知道自己哪些方面需要發(fā)揚，哪些方面需要改進?4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的工程是一樣的，沒有側(cè)重點，這樣得出的結(jié)果對公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。針對考核方法中的這些缺乏，我們可以設(shè)計一種新型的考核方式。一、考評人的范圍。新型考核方式的主要目的在于使員工可以更清楚地看清自己。我們每一個人都很容易看到別人身上的問題，而對自己的卻視而不見。從這個觀點來看，每一個人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級一個人對員工進展評價，而應(yīng)將范圍擴大。只要是在工作中同這個員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對該員工進展評價。也許這個范圍又太大，在實際操作中可以由公司人力資部將每個員工的上級、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(一般不超過十人)，然后由員工同人力資部確認后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫后交回人力資部。二、考核表的設(shè)計。新型考核的主要目的是使員工能更清楚地認識自己，可以在以后的工作中有意識地加強自律性，拓展自我，支持同事，使公司內(nèi)部互相信任的程度得以進步。建議圍繞以下五個方面來設(shè)立考核工程：1、工作成果，2、是否負責(zé)，3、遵守諾言，4、溝通才能，5、承受挑戰(zhàn)。不同職位所要求的素質(zhì)及才能不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。人力資部應(yīng)針對員工的職位，挑選或設(shè)計不同的工程來設(shè)計不同的考核表。舉一個簡單的例子，人力資、財務(wù)、銷售、籌劃和開發(fā)人員這五個部門的員工，根本要求是不同的，從事人力資職位工作的人要有很好的經(jīng)歷、親和力和包容性，財務(wù)人員一定要細致并且原那么性強，銷售人員看重百折不撓的精神，籌劃人員需要創(chuàng)意，技術(shù)人員要有縝密的思維才能。填表人在填寫各工程時，一定要舉出事實的例子來說明自己的看法。假設(shè)對某些工程不理解，可以不予置評，但只做評語不舉例子是不可承受的。舉例子的好處是可以使人們認真地去對待每一個工程，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對某個人作出評價的可能。三、公布考評結(jié)果。人事部將根據(jù)與被評者有關(guān)的所有考核表，做一個綜合評定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，結(jié)果將公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上(第一次做時，也可以只發(fā)給個人)。同考評者有明顯關(guān)聯(lián)的事例不會公開，也就是說，被考評者看到的會是一個其他員工對他綜合評價的結(jié)果，而不會知道詳細哪個人對他做了何種評價。這樣，每一個員工表現(xiàn)得好壞，人們會形成共同的看法，偏見會大大消除。以上考核對員工不做打分，也不直接同獎懲、升降職等聯(lián)絡(luò)起來。事實上，如今許多公司的考核也沒有同薪酬聯(lián)絡(luò)起來。即使是聯(lián)絡(luò)在一起的，比方說筆者以前曾效勞過的一家公司，每月都要做考核，考核的分數(shù)同浮開工資掛鉤。但是在實際執(zhí)行過程中，大多數(shù)員工對此非常反感，員工只是將考核當(dāng)成了一項例行工作來做，許多人將當(dāng)月的考核表復(fù)印下來，下月照抄。這樣的考核，其負面影響要大于正面的效果，還不如不做。新考核方式的好處是顯而易見的。1、由多人來對一個人考核，增加了客觀性，也更公平。被考核的員工可以從結(jié)果中更清楚地知道同事是如何對待自己的，他會更認真地對待考核結(jié)果中的缺乏之處。2、對不同職位員工的考核側(cè)重不同的的方面，增加了考核的合理性。3、增加了考核的透明度。也許一開始員工不容易承受，這需要在考核前多做一些準(zhǔn)備工作。而一旦實行，必然會大大加強員工間的信任程度，增強團隊的凝聚力。4、可以很自然地同獎懲制度聯(lián)絡(luò)在一起。對員工升職、加薪、辭退都成了水到渠成的事了。員工看到自己的考核結(jié)果，會更認真地對待結(jié)果，并相應(yīng)地改善自己的行為。工作績效考核方案81.總那么1.1制定目的為了對員工的工作業(yè)績、才能、態(tài)度進展客觀評價，到達調(diào)發(fā)開工積極性，促進工作效率進步的目的，特制定本方法。1.2適用范圍研究開發(fā)部門經(jīng)理及以下在冊人員。正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師〔含總助〕以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負責(zé)。試用期人員不參加考核。1.3權(quán)責(zé)單位〔1〕本方法制定、修改、廢止的起草由人力資部負責(zé)?！?〕本方法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4管理單位人力資部為本方法管理單位。1.5考核機構(gòu)〔1〕公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成?！?〕部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。1.6考核權(quán)責(zé)〔1〕正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師〔含總助〕以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進展考核。〔2〕主管以上干部由直接主管負責(zé)初考，技術(shù)總監(jiān)〔或分管副總〕負責(zé)復(fù)考，人力資部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資部備案?！?〕員工由直接主管負責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由技術(shù)總監(jiān)審核，人力資部備案。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。每階段和年度考核完畢后，公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。2.2月度考核〔1〕考核統(tǒng)計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進展。每月15日之前〔含15日〕試用期完畢的員工參加月度考核?！?〕技術(shù)總監(jiān)根據(jù)月度研究開發(fā)工程完成情況對下屬各部門進展考核?！?〕月度考核主要根據(jù)工作才能及態(tài)度進展考核?？冃Э己吮碛诿吭?日前送人力資部備案?！?〕每月3日人力資部將考核后確定的部門績效薪資額度通知各部門，由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理填報《技術(shù)人員月〔階段〕考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月〔階段〕考核薪資發(fā)放表》，于5日前報人力資部審核發(fā)放。2.3階段考核〔1〕階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時間另行通知?！?〕階段考核統(tǒng)計周期：“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份；“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。對于工程周期比較長，可根據(jù)工程進度在上述期分階段考核，在工程完成后，再行綜合考核?！?〕考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要根據(jù)業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、才能指標(biāo)進展考核。2.4年終考核〔1〕每年初進展上一年度的考核。〔2〕考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司奉獻程度及預(yù)算完成情況進展考核?！?〕進公司不滿半年的人員不參加年終考核。2.5指標(biāo)體系2.5.1業(yè)績指標(biāo)2.5.1.1工程經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評審合格率、工程方案完成率、工程費用控制、客戶滿意度、團隊士氣指數(shù)等；2.5.1.2開發(fā)人員的業(yè)績指標(biāo)主要有：工程方案完成率、工程流程、標(biāo)準(zhǔn)符合度、設(shè)計的可消費性、設(shè)計本錢降低率等；2.5.1.3測試人員的業(yè)績指標(biāo)主要有：測試問題解決率、運行質(zhì)量、方案完成率、開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)符合度等。2.5.2行為指標(biāo)對于研發(fā)人員工作行為的評估，從主動性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀律性等方面進展考評。2.5.3才能指標(biāo)分為業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、方案才能、判斷才能、解決問題才能、應(yīng)變才能、人際技能、理解才能、學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能和領(lǐng)導(dǎo)控制才能(這項才能及以下才能適用于部門經(jīng)理上的管理人員)、決策才能、指導(dǎo)幫助下屬才能、組織才能、員工管理才能等。2.6考核評分標(biāo)準(zhǔn)2.6.1考核評分標(biāo)準(zhǔn)如下：考評指標(biāo)的評分為5分制，即總分值為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核工程的實際值計算出應(yīng)得分數(shù)〔四舍五入，保存一位小數(shù)〕。2.6.2出勤考核公司月份出勤情況根據(jù)以下所設(shè)條件予以考核和計算：〔1〕全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀律性項可不扣分；〔2〕全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀律性項可不扣分；〔3〕全月遲到兩次以內(nèi)，請事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；〔4〕全月凡有早退或曠工〔全月遲到超過六次也以曠工論〕，紀律性項不予給分。2.7考核列等〔1〕考核得分4.5～5.0分〔含4.5分〕為A等〔2〕考核得分3.5～4.4分〔含3.5分〕為B等〔3〕考核得分2.5～3.4分〔含2.5分〕為C等〔4〕考核得分1.1～2.4分〔含1.1分〕為D等〔5〕考核得分0～1.0分為E等2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式〔1〕員工考核列等比例及調(diào)薪方式原那么上為：A等10％，升3級；B等25％，升2級；C等40％，升1級；D等20％，不晉級；E等5％，降一級并調(diào)整崗位或解除勞動合同?！?〕經(jīng)理〔含經(jīng)理〕以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原那么上為：：A等3％，升2級；B等7％，升1級?！?〕經(jīng)理以上人員由辦公會議討論，總經(jīng)理提議，董事長審批。3．其它事項〔1〕新進人員試用期滿后，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送人力資部作為聘任工作根據(jù)。〔2〕員工考核由人力資部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。工作績效考核方案9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心：根據(jù)各級黨委政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神和《新鄭市衛(wèi)生局、新鄭市財政局、新鄭市人力資和社會保障局關(guān)于印發(fā)新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)績效考核方法〔試行〕》〔新衛(wèi)字【20xx】52號〕、《新鄭市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)河南省基層醫(yī)療機構(gòu)績效考核方法的通知》〔新衛(wèi)基婦【20xx】4號〕的要求，要對基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)每半年進展一次績效考核，經(jīng)研究，決定于20xx年6月28日開始，對基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)上半年的工作進展績效考核，詳細事項通知如下：一、成立組織為保證20xx年上半年績效考核的順利進展，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李長法〔市衛(wèi)生局局長〕貊海森〔市財政局局長〕賈俊峰〔市人社局局長〕常務(wù)副組長：馬國營〔衛(wèi)生局常務(wù)副局長〕張志偉〔財政局副局長〕鄭綺〔人社局副局長〕副組長：毛保衛(wèi)宋雪梅馮紅梅趙發(fā)民高瑞敏成員：李偉紅翟永輝郭偉玲李保軍賈向前劉淑霞岳志庚李永平嶺唐梅霞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在局辦公室，由翟永輝詳細負責(zé)。本次考核分為兩個部分，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心由市綜合考核組負責(zé)考核，承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心負責(zé)考核。市綜合考核組分為兩個考核小組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)：分包領(lǐng)導(dǎo)〔一〕第一考核小組組長：李永平成員：唐梅霞姜偉琴唐桂萍李偉王新紅王桂萍王文娟劉淑美趙惠濤〔兼司機〕考評單位：梨河鎮(zhèn)衛(wèi)生院、觀音寺中心衛(wèi)生院、辛店中心衛(wèi)生院、城關(guān)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、新村鎮(zhèn)衛(wèi)生院、郭店中心衛(wèi)生院、新華路社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、新建路社區(qū)衛(wèi)生效勞中心〔二〕第二考核小組組長：賈向前成員：李寶軍劉晴珠左建華賈春霞田春榮吳娜王樹峰柳峰〔兼司機〕考評單位：新煙街社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、和莊鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院、八千中心衛(wèi)生院、龍王中心衛(wèi)生院、薛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院、龍湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院二、考核范圍全市承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站三、考核內(nèi)容：根據(jù)《新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)績效考核方法〔試行〕》和《河南省村衛(wèi)生室績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進展考核。包括：根本醫(yī)療效勞〔效勞質(zhì)量、效勞數(shù)量、醫(yī)療費用、執(zhí)行根本藥物制度〕、公共衛(wèi)生效勞〔農(nóng)村居民安康檔案、安康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、婦幼保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公共衛(wèi)生效勞工程、應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)視〕、新型農(nóng)村合作醫(yī)療〔新農(nóng)合政策宣傳、新農(nóng)合監(jiān)視、新農(nóng)合效勞〕、人事財務(wù)管理〔人員裝備情況、財務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況〕、環(huán)境與管理、群眾評價與監(jiān)視、____穩(wěn)定、平安消費等。四、時間安排：〔一〕對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生效勞中心的考核1、6月28日—7月1日：集中考核，各考核小組自行安排本小組考核順序。2、7月2日—5日：各考核組的每個成員對自己考核的工程進展匯總，寫出考核小結(jié)。各小組長匯總本小組的情況，寫出考核報告，排出本小組考核單位的`成績名次，交局辦公室統(tǒng)一匯總。3、7月6日-7日，局辦公室匯總兩個考核小組的情況，向局長辦公會匯報。〔二〕對承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站的考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生效勞中心7月1日前要完成對本轄區(qū)內(nèi)對承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站的考核，7月5日前將考核結(jié)果報局基婦科。五、車輛安排衛(wèi)生局機關(guān)、防疫站各抽調(diào)一輛車，被考核單位提供一輛車，負責(zé)考核人員的接送。六、本卷須知：〔一〕高度重視：各醫(yī)療衛(wèi)生單位把本次考核當(dāng)作對半年工作的一次檢驗，認真對照考核標(biāo)準(zhǔn)進展研究分析^p、自查整改。〔二〕公平公正：考核組成員要深化細致進展評價，對于各醫(yī)療衛(wèi)生單位不標(biāo)準(zhǔn)的工作要給予指導(dǎo)，在整個考核過程中要保證公正公平，把握評分的嚴密性和合理性?！踩硨嵤虑笫牵焊麽t(yī)療衛(wèi)生單位提供的資料要真實可靠，使考核人員可以真正掌握各單位的詳細工作情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、謊報、瞞報的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。〔四〕嚴格紀律：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核組原那么上中午在被考核單位用工作餐，就餐期間不允許飲酒。每天早上由組長點名后統(tǒng)一出發(fā)。考核期間為了確保工作的連續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，原那么上不允許請假，如有特別重大的事情不能參加，考核組人員要向組長匯報，待找到替代人員并培訓(xùn)好、交接好前方可分開。各小組長提早一天通知被考核單位。工作績效考核方案10一、根據(jù)排班、按時到崗，必須按崗位規(guī)定著裝，佩帶名牌，保持儀表儀容整潔。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。嚴格按照星級標(biāo)準(zhǔn)，程序進展，對客效勞，主動熱情，標(biāo)準(zhǔn)化操作。三、工作時間內(nèi)，不得擅離崗全，不得看書，看報，做與工作無關(guān)的事項。四、每周組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次，時間為二小時，每月考評一次與工資掛釣。五、準(zhǔn)時參加餐前會，按要求做好工作。六、不得在餐廳內(nèi)吸煙，吃東西，梳頭、嬉鬧、化裝。七、不得在餐廳內(nèi)講臟話，不得辱罵客人，同事。八、效勞時必須講普通話，不得竊竊私語，交頭接耳。九、不得使用工作談私事，上班時手機不允許帶在身上。十、效勞人員不得坐在前廳的3-7號桌的客用椅子。十一、不得私拿和私用餐廳效勞用品，損壞公物需按規(guī)定加倍懲罰。要自覺維護餐廳設(shè)備和效勞用品。十二、效勞人員不允許帶大包和不透明的包進入后場〔除錢包、化裝包外〕。下班時間，工作人員不允許走后門。十三、做好部門方案衛(wèi)生，日常衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，隨時保持效勞區(qū)的清潔衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。十四、值臺包間效勞員不允許出包間，如客人要求出包間，應(yīng)站在門口。〔以便客人招呼〕十五、公司規(guī)定工作人員及效勞人員辭職，須提早一個月書面申請。如擅自分開視同曠工處理。十六、員工假期定為每月二天，根據(jù)營業(yè)情況安排輪休時間。十七、員工的病、身假，要提早告知領(lǐng)班，如有特殊情況核實后再作處理。十八、上班時間效勞員會客時間不能超過五分鐘，不能把自己的朋友帶入包間聊天。十九、在餐廳內(nèi)不允許奔跑，要輕快的走路。二十、值班人員要做好值班工作，保持工作范圍清潔，遵守值班制度。儀表儀容頭發(fā)效勞員上班時長發(fā)一定要盤起來，經(jīng)常洗頭，保持頭發(fā)清潔，無頭屑，無異味。面部化淡妝，要求得體，不得濃妝艷抹。手保持清潔，不能留長指甲，不能涂有色指甲油。飾物不戴夸張項鏈，耳環(huán)：不許戴戒指、手鏈。工作服穿工作服時要求整潔，無油污，無缺損。佩戴工號名牌，穿裙子時，應(yīng)穿長筒肉色絲襪。腳穿平跟成坡跟皮鞋，布鞋。鞋的顏色一般為黑色，皮鞋要擦亮。洗澡彩勤洗澡，洗頭發(fā)，保持體味清新。餐飲部效勞員考勤和評分標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況4分2、儀表儀容4分3、餐前準(zhǔn)備4分4、服從分配8分5、擺臺規(guī)格2分6、保護餐具2分7、餐前會4分8、崗位要求8分9、效勞程序8分10、微笑效勞6分11、賓客投訴10分12、三輕工作2分13、值臺8分14、主動效勞2分15、正確結(jié)帳2分16、恢復(fù)臺面4分17、餐后完畢工作4分18、無扎堆閑聊8分19、方案衛(wèi)生8分20、培訓(xùn)2分附：錯上菜或錯設(shè)訂單，按菜肴零售價賠償。私拿飲料、食品等，按零售價五倍賠償。工作績效考核方案11為突出“強化法律監(jiān)視，維護公平正義”的主題，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氣氛，全面加強隊伍素質(zhì)，推動我院各項工作創(chuàng)特色、爭一流，實在提升標(biāo)準(zhǔn)化建立程度，為新一輪“保先爭模”目的打牢根底，結(jié)合實際，制定本考核細那么。第一條按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正，標(biāo)準(zhǔn)操作、公開民主,突出績效、兼顧全面，獎優(yōu)懲劣、重獎重罰的原那么，對全院各部門工作進展目的量化考核。第二條考核實行累計禎分制，根本分為100分，其中業(yè)務(wù)工作占70分，綜合工作占20分。業(yè)務(wù)工作按年終鹽城市院名次為根據(jù)實行加減分制，隊伍建立按院考核標(biāo)準(zhǔn)實行倒扣分制，年終依各部門的分值，決定崗位目的考核結(jié)果。第三條考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(一)業(yè)務(wù)工作各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目的責(zé)任狀，緊咬既定目的，層層分解工作任務(wù)，狠抓各項工作落實，確保高質(zhì)量完成各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得分，每降一個名次減5分。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目的責(zé)任狀所確定的名次上升或下降一個名次的加或減2分。(二)隊伍建立隊伍建立共分黨建政工、廉潔狀況、內(nèi)部管理三部分進展考核。1、黨建政工⑴認真組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門學(xué)習(xí)(會議〕記錄全年不少于15次，少一次扣0.5分;(2)黨組織的活動正常，黨支部、黨小組活動(記錄〕每月不少于一次，少一次扣5分;積極參加院組織的各類學(xué)習(xí)教育活動，未經(jīng)批準(zhǔn)少參加或早退一人次扣5分)每位干警在認真抓好學(xué)習(xí)的同時，要認真撰寫學(xué)習(xí)心得體會，個人學(xué)習(xí)心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;積極開展好調(diào)研信息宣傳工作，未完成調(diào)研信息宣傳任務(wù)的扣2分，人均積分排名倒數(shù)第一的扣15分。2、廉政建立(1)堅持廉潔自律，堅決拒禮賄、拒吃請，承受案件當(dāng)事人禮賄一人次扣6分，承受當(dāng)事人吃請一人次扣2分：(2)嚴守辦案保密制度，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分;(3)堅決抵抗案件說情風(fēng)，在政法系統(tǒng)為當(dāng)事人說情造成不良影響的有一人次扣3分;(4)嚴禁擅自到有關(guān)單位報銷費用，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分;抓好贓款贓物管理，對扣押物品未及時登記、移交的，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，對贓款贓物擅自處理的，有一次扣2分;(5)建立完善“三拒”(拒禮賄、拒吃請、拒說情〕登記簿，未進展正常登記的扣1分;(6)因責(zé)任心不強，造成責(zé)任事故的(按規(guī)定給責(zé)任人經(jīng)濟處分)扣8分;(7)違犯禁酒令，造成不‘良影響一人次扣2分;(8)幻違犯車輛管理，擅自出車的扣2分;(9)按規(guī)定要求重大事項應(yīng)報告而不報告的有一次扣2分。3、曰常管理嚴格遵守院內(nèi)部管理各項規(guī)章制度，共同維護良好的辦公秩序與工作環(huán)境。對違犯規(guī)章制度的按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：(1)發(fā)生無原那么爭吵一次扣1分;(2)參加市組織的活動少一人、遲到或早退一人扣1分;(3)院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分;(4)不請假無故不上班一人次扣1分，干警月曠工半天以上停發(fā)一個月考勤獎，月病假累計超過5天或事假超過3天停發(fā)1個月考勤獎;院督查發(fā)現(xiàn)遲到、早退-人次或中途溜崗，而本科室考勤無記載的扣0.5分，月遲到、早退3次扣發(fā)考勤獎20元，累計超過6次停發(fā)一個月考勤獎;(5)節(jié)曰值班無故缺席一人次扣1分;(6)自行車、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放，發(fā)現(xiàn)一人次扣0丨2分;(幻成心損壞公物的一次扣2分;(7)統(tǒng)計報表上報不及時一次或統(tǒng)計數(shù)據(jù)過失一處扣2分;(⑶)未完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)的扣1分。(三)其他部門工作不到位被投訴;經(jīng)查證屬實的，有一次扣5分;(二)因重大案件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助其他部門工作連續(xù)一周以上，有1人次對協(xié)助部門加1分。第四條獎勵規(guī)定(一)院先進集體確實定年終按各部門的實際考核積分，由高到低確定4個先進集體。如有以下情形的，不得評為先進集體：業(yè)務(wù)工作未完成年初目的任務(wù)的;無原那么糾紛，嚴重不團結(jié)的;⑶出現(xiàn)社會影響較大，嚴重損害檢察機關(guān)形象行為的。(二)獎勵標(biāo)準(zhǔn)年終獎金按一、二、三等獎進展發(fā)放。4個先進集體為一等獎，其他部門按院考核實際結(jié)果分別確定為二等獎或三等獎，獎金數(shù)額年終由院黨組研究確定。部門工作在院年終實際考核中積分低于70分(不含〕的一律不予獎勵。部門和個人受市(縣)以上表彰的，按院從優(yōu)待檢有關(guān)規(guī)定進展獎勵。第五條附那么(一)業(yè)務(wù)工作考核中，一部門涉及多項業(yè)務(wù)工作的，按每項業(yè)務(wù)工作的排名升降情況分別計算分值，然后取其平均值為該部門的業(yè)務(wù)得分。(二)一行為同時違犯兩條或兩條以上規(guī)定的，按高分扣，不重復(fù)扣分。(三)認定各項業(yè)務(wù)工作年終在全市名次的原那么為：奪牌的為第一名，并列第一的為第二名;并列第二的，按并列第一名的數(shù)額加一的原那么確定其實際名次;其余依此類推。(四)隊伍建立中的黨建政工由政治處負責(zé)考核，廉政建立由紀檢組負責(zé)考核，曰常管理由辦公室負責(zé)考核，其他內(nèi)容分別由紀檢組、政治處負責(zé)考核。(五)受國家、省、市級表彰的以正式文件為準(zhǔn)。(六)本考核細那么由院考核委員會負責(zé)解釋。工作績效考核方案12【班主任績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)】為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進班級管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并為班主任聘任、評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供根據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。一、考核方法班主任績效考核采取學(xué)校考評小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長考評相結(jié)合。二、考核內(nèi)容班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成績考核兩部分?！惨弧场?0分〕１、制定本學(xué)期的班主任工作方案，學(xué)期完畢前能及時撰寫班主任工作總結(jié)?！?分〕２、能認真組織好班會課和活動課，每學(xué)期主題班會和活動課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。〔3分〕３、經(jīng)常與家長獲得聯(lián)絡(luò)，每學(xué)期對班級所有學(xué)生不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家訪登記卡或聯(lián)絡(luò)冊。〔5分〕４、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于４次，要求有會議記錄?！?分〕。５、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項集體活動?！?分〕６、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議或?qū)W習(xí)。〔3分〕７、早讀跟班?！?分〕８、課間操或?qū)W生集會班主任必須到場。〔5分〕９、認真及時填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報告單?！?分〕10、按時完成學(xué)校布置的各項工作?！?分〕〔二〕班級工作成績考核內(nèi)容〔60分〕１、班級衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心安康，重視公共衛(wèi)生平安工作，積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。〔10分〕２、加強常規(guī)管理，重視平安教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件平安事故處理及時?！?0分〕３、加強學(xué)生課外活動安排與指導(dǎo)，積極開展形式多樣的課外活動，促進學(xué)生全面開展。活動內(nèi)容豐富多樣、平安、有效?！?分〕４、加強班級財產(chǎn)管理，措施到位。〔5分〕５、注重班容班貌，布置簡潔、美觀，富有個性化，鼓勵用語標(biāo)準(zhǔn)化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化。(5分)６、班級學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時與家長聯(lián)絡(luò)?！?分〕７、撰寫班級管理或德育論文。(2分)８、班級學(xué)生團體在校級以上的活動中獲獎。(3分)９、學(xué)校班子成員對班級工作綜合評分。(10分)10、班級內(nèi)學(xué)生代表對班級工作綜合評議〔發(fā)放表格、隨機抽取班級內(nèi)學(xué)生〕。(5分)三、班主任績效考核結(jié)果使用班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀〔90分及以上〕、良好〔76～89分〕、合格〔60～75〕和不合格〔59以下〕四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。【班主任績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)】班主任績效考核共計100分。1.履行職責(zé)20分；工作量20分；常規(guī)管理30分；學(xué)習(xí)效果30分；2.班主任年度績效考核得分=上期班主任績效考核得分×40%+下期班主任績效考核得分×60%+獎勵得分；3.班主任績效考核實得工資=班主任年度考核得分×分值系數(shù)；4.分值系數(shù)=全校班主任的績效總額÷全校班主任考核總得分。一、履行職責(zé)〔20分〕1.按學(xué)校要求在早自習(xí)、課間操、午間、課外鍛煉對學(xué)生進展指導(dǎo)、組織與管理，不遲到和無故缺席?！?分〕2.按時參加班主任會〔1分〕3.班會課用于對學(xué)生進展德育教育，不挪作它用?！?分〕4.按學(xué)校要求及時進展階段總結(jié)，召開家長會。〔2分〕5.按時上交資料、表格、方案和總結(jié)。〔2分〕6.組織學(xué)生參與文體活動〔3分〕7.清掃清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔〔4分〕8.完成上級或?qū)W校下達的臨時性任務(wù)〔1分〕二、工作量〔20分〕借讀班人數(shù)54人、對口班人數(shù)48人視為滿工作量，每增減一個人，增減0.2分。三、常規(guī)管理〔30分〕1.堅持德育首位、教學(xué)中心、全面開展的方針〔2分〕2.做學(xué)生思想工作方法得當(dāng)，有明顯的效果〔2分〕3.有完善的班級管理制度和班委會〔2分〕4.教育思想端正，不歧視差生，控流工作做得好〔2分〕5.對學(xué)生的操行評分，學(xué)年末作出操行鑒定和評語〔1分〕6.班風(fēng)好。能做到文明禮貌、團結(jié)互助〔3分〕7.學(xué)風(fēng)好。能做到勤奮學(xué)習(xí)、考風(fēng)端正〔3分〕四、學(xué)習(xí)效果〔30分〕1.借讀班按學(xué)校的考核目的，完成委屬指標(biāo)和聯(lián)招指標(biāo)，各計5分。每多/少一個，增/減0.25分。2.對口班按學(xué)校的考核目的，完成聯(lián)招指標(biāo)，計10分。每多/少一個，增/減0.25分。3.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科人平得分相加，除以班級數(shù)，得到人平分的平均分，將班級的人平分除以人平分的平均分，再乘以10，得到每個班的人平考核得分。4.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科的優(yōu)生率相加，除以班級數(shù)，得到班平優(yōu)生率，將班級的優(yōu)生率除以班平優(yōu)生率，再乘以5，得到每個班的優(yōu)生率得分。5.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科的及格率相加，除以班級數(shù)，得到班平及格率，將班級的及格率除以班平及格率，再乘以5，得到每個班的及格率得分。五、獎勵得分1.班級或?qū)W生在各類活動、競賽中獲得學(xué)校認可的獎勵，國家級一、二、三等獎分別按3，2，1分記；市級一、二、三等獎分別按1，0.8，0.6分記；區(qū)級一、二、三等獎分別按0.6，0.4，0.2分記；校級一、二、三等獎分別按0.2，0.1，0.05分記，個人獲獎?wù)郯胗洝?.班主任個人獲得相關(guān)獎勵同上計分。3.班主任發(fā)表文章按學(xué)校競崗打分方案計分。工作績效考核方案13一、考核根據(jù)：在原有績效考核分配方案的根底上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案〔試行稿〕》。二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊國斌成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴秋明姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向中秋、湯寶興、各教研組長、各年級組長三、核算小組詳細分工：楊建華：負責(zé)統(tǒng)籌安排。張建、唐寶泉、曹鶴平：負責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎的考核分配工作。金中：負責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。劉小平：負責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。吳新華：負責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。嚴秋明：負責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。董紅梅：負責(zé)合成匯總。四、序時進度安排：1月10日12日：各考核小組根據(jù)方案進展核算；1月13日16日：會計室合成匯總；召開校長辦公會及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議；1月17日19日：考核結(jié)果公示；1月20日：上報教育局。揚州市江都區(qū)實驗初中20xx-1-9工作績效考核方案14績效工資發(fā)放是各個急救中心難以解決的問題之一，為此，在院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)歷，根據(jù)國家有關(guān)績效發(fā)放的有關(guān)文件精神，結(jié)合實際制定了急救中心職工獎勵性績效工資分配方案，得到全體職工的一致通過，充分調(diào)動了職工的工作積極性。一、指導(dǎo)思想在市財政核撥的獎勵性績效工資總量內(nèi)，堅持嚴格考核、動態(tài)調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績定酬，崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬；堅持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜;充分調(diào)開工作人員積極性和主動性、發(fā)揮分配制度的鼓勵作用。二、施行范圍中心正式在編工作人員。三、獎勵性績效工資構(gòu)成〔一〕平均〔固定〕績效工資。提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均〔固定〕績效工資進展平均發(fā)放〔領(lǐng)導(dǎo)班子除外〕?！?/p>