安全大討論心得體會

第頁安全大討論心得體會平安大探討心得體會1

平安生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主，綜合治理，總體推動?！笔敲旱V平安生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“六反”大探討活動，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，很有必要?，F(xiàn)結(jié)合礦四季度開展的以“六反”為主要內(nèi)容的平安季活動，談點體會。

一、從總體上對“六反”主要內(nèi)容的概括相識

反松懈、反自滿、反麻痹、反傲慢、反“三違”、反低標準作業(yè)是保證煤礦平安生產(chǎn)的基本條件，

忽視其中一相，則會給個人或企業(yè)造成肯定的損失。在平安生產(chǎn)中，人是確定因素，“六反”內(nèi)容是對人而言的，通過肯定的手段，可以左右人的行為。在長期的平安生產(chǎn)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至工人，都會存在不同程度的自滿、傲慢等行為，給平安生產(chǎn)造成隱患。

在我礦大搞質(zhì)量標準化及開展“三個”亮點建設(shè)中，取得了肯定的成果，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對成果而沾沾自喜，認為總體上搞的較好，而忽視了詳細的細微環(huán)節(jié)，可能會在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在“六反”工作中，反“三違”是平安工作的重要方面。

“三違”既違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。在生產(chǎn)過程中，不僅指揮者要有很強的指揮應(yīng)變實力，工作者要有嫻熟的技藝，而且必需自覺遵守各項操作規(guī)程和勞動紀律，按標準進行，形成每個環(huán)節(jié)，每道工序，每個人應(yīng)有的職責(zé)范圍。

如沒有這些規(guī)范要求，勞動過程中可能會發(fā)生混亂，對生產(chǎn)造成損失，給人身平安帶來危害。所以，只有每個指揮者、勞動者都能嚴守規(guī)章制度，嚴守勞動紀律，杜絕“三違”行為，為“六反”供應(yīng)保障，最大限度地削減和消退各類傷亡事故的發(fā)生，從而達到克服平安生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實解決企業(yè)平安生產(chǎn)中存在的各類問題，使煤礦平安生產(chǎn)的方針真正落到實處。

二、結(jié)合實際，實行措施，提高遵章守紀的自覺性

通過開展“六反”大探討，結(jié)合煤礦工作實際，體會到：“六反”內(nèi)容是不行分別的，人處的崗位

不同，但問題是相通的。在我們的實際工作中，也是存在的。松懈、自滿、麻痹、傲慢、低標準作業(yè)、甚至“三違”現(xiàn)象在我們工作中時常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象，除了要不斷加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外，重要的是要不斷提高遵章守紀的自覺性。要做到遵章守紀，目前，必需在平安生產(chǎn)中建立五個方面的約束機制。一是法律約束，要通過對平安生產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安生產(chǎn)意識，用法律、法規(guī)約束個人的行為。

二是制度約束，依據(jù)其崗位的不同特點，建立完備的平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程及工作措施，嚴格要求勞動者按制度和規(guī)章進行生產(chǎn)，提高勞動者的平安生產(chǎn)責(zé)任心。

三是標準約束，平安生產(chǎn)必需實現(xiàn)標準化，生產(chǎn)現(xiàn)場做到統(tǒng)一標準，對操作者，指揮者都應(yīng)當統(tǒng)一到一個標準上，對平安生產(chǎn)的考核，也必需按統(tǒng)一標準進行。是檢查約束，各級領(lǐng)導(dǎo)深化到現(xiàn)場，深化細致地進行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，使檢查做到常常化、制度化、標準化。只要措施得力詳細落實，無論對領(lǐng)導(dǎo)，對職工都是一種良好的約束。

五是監(jiān)督約束，各級平安管理，監(jiān)督人員在各自的巡察范圍內(nèi)，預(yù)先發(fā)覺，分析推斷或限制各種擔心全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束，只有通過上述五個方面約束機制，才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者，勞動者平安生產(chǎn)自覺性，使遵章守紀成為一種良好習(xí)慣。

三、立足崗位，讓“六反”活動落到實處

結(jié)合這次“六反”活動，我立足本職工作崗位逐項比照自己的工作，仔細檢查、反思。首先從對平安生產(chǎn)重要性的相識上檢查自己，正確理解平安生產(chǎn)的意義，結(jié)合平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，規(guī)范自身的行為，提高遵章守紀的自覺性，其次要不斷學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)平安規(guī)程，按章作業(yè)，堅持擔心全，不生產(chǎn)的原則，杜絕各類事故的發(fā)生，第三要主動參與礦及車間開展的各項平安生產(chǎn)活動，明確平安生產(chǎn)目標，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。

平安大探討心得體會2

近期的擔心全事務(wù)為我們再次敲響警鐘，這說明我們的平安工作還有許多欠缺和不足。如何才能保證我們的人生平安、設(shè)備平安、電網(wǎng)平安？我們的日常工作中做到“擔心全，不工作”了嗎？我們對違章做到”“零容忍”了嗎？我們身邊存在著裝置性違章，我們工作中存在著怕麻煩，圖省事的思想。違章現(xiàn)象還是時有發(fā)生，根據(jù)事故理論，30次違章就會造成一次嚴峻違章，300次違章就會造成一次事故。對于現(xiàn)場存在的違章，我們總是心存僥幸，希望自己不是那個倒霉蛋。

依據(jù)莫非理論，有可能發(fā)生的事務(wù)肯定會發(fā)生。只是它來的早晚多少不同而已，事故就是這樣的事務(wù)。不管他發(fā)生的可能性有多小。只要有一個漏洞，就肯定會發(fā)生問題。要想不發(fā)生問題，只有堵上全部漏洞。

兩票三制是我們工作的法寶，只有嚴格執(zhí)行兩票三制，我們的平安才有保障！實踐中，工作繁重，有些步驟流于形式，并沒有真正落到實處，給我們帶來很大的平安隱患。

平安為什么就肯定會是麻煩的，能不能有即平安有便利的工作方式、方法。利用現(xiàn)在高科技的通訊手段進行巡檢、診斷。將我們的制度進行梳理，更貼切我們的工作環(huán)境，對工作危急源的相識更加深刻。

人是工作中最活躍的因素，也是平安工作的主體，培訓(xùn)教化的工作必需要做好，生產(chǎn)打算部的平安培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步進行，上級下達的平安通報都剛好傳達給每名職工，對擔心全事務(wù)要求進行仔細學(xué)習(xí)、探討，從他人身上吸取教訓(xùn)。在每月一次的月度考試中，都有平安題目，做到了有學(xué)習(xí)，有考核的閉環(huán)管理。

平安大探討心得體會3

平安是我們建筑行業(yè)的重中之重。沒有平安,就無從談起生產(chǎn)。平安是廣闊職工的福利，只有確保了平安生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為主動的意義?，F(xiàn)結(jié)合我公司在平安生產(chǎn)方面所做的工作與自己平常工作實踐中的積累，有以下心得體會，與大家一起共享。

一、深化開展平安理念宣揚教化

為使平安生產(chǎn)工作健康有序地開展，我們必需注意開展平安理念宣揚教化。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織方面切實加強領(lǐng)導(dǎo)。充分利用網(wǎng)站、施工平安手冊招貼畫等各種各樣的形式，大力宣揚“平安是的政治、平安是的福利、平安是的效益”的平安價值觀；“平安第一、生產(chǎn)其次”的平安生產(chǎn)觀；“平安第一，預(yù)防為主”的平安預(yù)防觀；“有章必循，違章必究”的平安落實觀和“生命至上，平安為天”的平安理念教化，使平安理念深化人心。同時利用形式多樣、生動直觀的展示板懸掛平安生產(chǎn)理念、平安警句、平安格言等形式，使平安教化家喻戶曉，人人明白。

二、抓好日常平安教化，營造平安生產(chǎn)的深厚氛圍

為了搞好平安生產(chǎn)工作，我們必需注意加強平安文化的日常教化工作。以平安生產(chǎn)法律、法規(guī)為主題，以施工平安規(guī)程為基礎(chǔ)，堅持每月開展一次平安文化教化活動。把平安教化同反“三違”有機結(jié)合起來，利用事故案例分析等有效的宣揚教化形式，對職工進行平安文化教化，提高職工遵章守紀意識，達到自保、互保、聯(lián)保。在加強平安文化教化的同時，我們還可以開展“平安法律、法規(guī)、平安學(xué)問競賽”活動，對成果優(yōu)異者進行豐厚的物質(zhì)和精神嘉獎，并與職工的年終考核相掛鉤，以此來提高職工主動學(xué)習(xí)平安文化學(xué)問的決心。施工平安會上，教化職工為了自身的平安、家庭華蜜及企業(yè)不受損失，在工作中要提高平安意識，增加自身的防范實力，杜絕“三違”行為，上標準崗、干標準活，做平安人。從而實現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，提高自覺遵守平安生產(chǎn)的自覺性與主動性。

三、強化干部平安責(zé)隨意識教化

項目部應(yīng)當利用每天湊頭會講解干部在平安生產(chǎn)的地位和作用，強調(diào)項目主管負責(zé)人是當班的平安第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是工作地點的平安負責(zé)人，強化制度，抓好落實。支持職工正確行使平安生產(chǎn)學(xué)問情權(quán)。干部堅持8小時工作制，做到與職工同上同下、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化了平安責(zé)任及現(xiàn)場管理意識。

四、開展“我如何做好平安大探討”活動

為了推動平安生產(chǎn)工作的深化開展，我項目部仔細組織全體干部職工學(xué)習(xí)了發(fā)生于今年8月23日晚的臺前縣中鐵十局集團有限公司劉奎齋框架中橋鐵路施工事故中，最終造成4人死亡、2人受傷的慘烈事故。從中吸取事故教訓(xùn)，提高了職工的防突意識和平安意識。組織我項目部出現(xiàn)“三違”職工講解并描述自身違章經(jīng)過以及自己的親身感受，引導(dǎo)職工開展學(xué)習(xí)探討，進行正反對比，通過平安生產(chǎn)從我做起的大探討，提高了大家的平安責(zé)任性。大家一樣認為，假如平安都能夠從我做起，人人實現(xiàn)平安，那么，企業(yè)就能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

平安大探討心得體會4

平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。平安更是我們運營檢修工作的重中之重。沒有平安,就無從談起生產(chǎn)。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安運營，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為主動的意義。在本次平安大探討中我學(xué)習(xí)了許多，懂得了許多。主要有以下幾點：

一、樹立平安意識，儲備平安技能

對于平安生產(chǎn)，必需在思想上賜予重視。只有樹立平安意識，才能把“平安”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應(yīng)當加強對員工一線技能水平、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的凹凸干脆影響生產(chǎn)作業(yè)平安與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。

二、多方管控

針對高危行業(yè)，我們要為自己負責(zé)，同時也要為別人負責(zé)。我們必需養(yǎng)成只敬重事實，一切以現(xiàn)場工況為準的原則。班組人員要做到主動的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有許多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提示的班組團隊有利于平安生產(chǎn)。很簡潔的例子，我們公共的手持臺，通過它我們很簡單跟蹤全天的全部作業(yè)。聽見的指令，有異議都要第一時間講出來，使整個作業(yè)過程都受控。

三、深化現(xiàn)場

深化現(xiàn)場，向現(xiàn)場要平安。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把平安生產(chǎn)放在首位。同時就現(xiàn)場的外單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查，比如外來的動車檢修作業(yè)，尤其是現(xiàn)場多家施工交叉作業(yè)（對方有指定的作業(yè)監(jiān)理我們也要做好監(jiān)督檢查，現(xiàn)場狀況我們自己清晰）。事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設(shè)備是否符合標準。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)覺問題剛好匯報，完善。居安思危的過程肯定要結(jié)合現(xiàn)場，平常巡檢結(jié)合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待

熟話說“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會有各種各樣的家庭沖突。但我們肯定要擅長把家庭和工作分開，不能帶著心情工作。當然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的心情帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極心情不僅有害于平安生產(chǎn)也會影響我們自身的身體健康。

五、提高思想相識

公司對平安工作始終都很重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分相識到這一點，不斷提高對平安工作的相識，增加抓好平安工作的緊迫感和責(zé)隨意識。深刻理解“平安大探討”的意義。平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行實力建設(shè)，嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、大張旗鼓，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的看法。

“一切平安事故都可控”我們必需樹立這樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要平安”的良好習(xí)慣。從思想和行動上狠抓現(xiàn)場落實，真正實現(xiàn)本質(zhì)平安?？傊桨采a(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安意識，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司平安形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

平安大探討心得體會5

從20xx年起，公司已連續(xù)四年組織在全系統(tǒng)開展了平安生產(chǎn)大探討活動，潛移默化地提高了各級人員平安意識和責(zé)任心。今年，公司結(jié)合實際和平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的深化推動，接著以“談責(zé)任，建立傳遞機制；查隱患，殲滅三大敵人”為主題，通過對20xx年以來南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)人為責(zé)任典型事故案例的探討，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際，堅固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念。堅持平安是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。員工的人生平安、生命平安沒有保障，企業(yè)的一切都無從談起。我們必需做到以下幾點。

一、通過學(xué)習(xí)活動的開展，促使自己牢記“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，進一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的主動性，始終做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，堅決與“”違章、麻痹、不負責(zé)任”三大敵人作斗爭，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻。

二、落實責(zé)任，專心用情。平安工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財產(chǎn)不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的看法來對待。每當發(fā)生平安事故，人們事后都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔--忽視了平安管理的某個細小環(huán)節(jié)。漠視苦痛、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場等等不專心的工作看法才是平安事故發(fā)生真正的根源。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心，落實平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是的災(zāi)難。只有實現(xiàn)了從“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、平安是的效益，事故是的奢侈。于是，便有了那一本本規(guī)程，一條條標語。但是，平安不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更應(yīng)當記在我們每個人的心里。讓心海里飄揚著平安的風(fēng)帆，有了她，我們就能順當?shù)牡诌_彼岸。有這么一句話，生產(chǎn)現(xiàn)場不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)覺。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的平安，要用我們的眼睛和雙手去實現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份平安；多摸一下設(shè)備，就多一份平安；多問幾個為什么，同樣也就多一份平安。

平安是船，她承載著人生航行的旅程；平安是風(fēng)，她吹拂著企業(yè)發(fā)展的春天。平安是筆，她描繪著一幕幕精彩的畫面。讓我們迎著朝陽輕松地走上工作崗位；讓我們牢記規(guī)程，嚴格地執(zhí)行標準化操作；讓我們明察秋毫，不放過每一個擔心全因素。只有這樣，我們才能在下班時談笑自若，體會著工作的樂趣；才能在剛進家門時看到妻兒甜蜜的笑臉，享受著家庭的溫馨；才能在下次上班前聽到父母的嘮叨，持續(xù)著父母那熱切的關(guān)切。在建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，奮力打造知名企業(yè)的宏大征程上我們須要平安，我們渴望平安。

作為南方電網(wǎng)的一員，在自己工作崗位上，仔細巡察設(shè)備的運行狀況，通過“聽，摸，看，嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達到狀態(tài)，工作中要有主動主動的看法，自覺自發(fā)地做好自己的工作，對自己的工作充溢激情，有團結(jié)協(xié)作，相互取長補短，擔當起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，主動的協(xié)調(diào)好自己與同事之間的工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧友善的工作環(huán)境，努力勤奮，勇于奉獻，爭取把工作做得。

我們要保證：該做的必需寫到，寫到的必需做到，做到的必需有效，有效的必需堅持，堅持的必需限制，限制的必需記錄，記錄的必需分析，分析的必需改進。堅持“沒有，只有更好”發(fā)展觀念，做到各項工作都有章可循。我要在擔心定因素的問題上學(xué)會斬釘截鐵地回答，要做一個時刻都關(guān)注著平安問題的人。主動扎實工作，為單位的平安生產(chǎn)做出更大的貢獻，為單位的發(fā)展譜寫更輝煌壯美的篇章。

平安大探討心得體會6

當前是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我礦在這種緊要的關(guān)頭，接連發(fā)生了“6.21”和“11.7”平安事故，給我礦的平安生產(chǎn)和改革發(fā)展帶來了不利的影響，針對當前嚴峻的平安形勢，我礦開展了“平安嚴管理，我們怎么辦”大探討，組織干部職工查思想、提相識、強管理、重行為，仔細查找平安工作中存在的問題和差距，消退年終干部職工松懈麻痹和疲憊厭戰(zhàn)思想，堅固樹立平安第一的思想不動搖，平安管理必需高標準、嚴要求，提高預(yù)控管理水平，要切實把平安工作放在“四個一切”的重要位置，仔細開展好平安大探討。作為北宿煤礦的員工，為開展好大探討活動，我認為首先必需處理好“七個關(guān)系”，突出四個“嚴抓”：

一、始終堅持平安第一的方針，正確處理好平安生產(chǎn)的各種關(guān)系

（一）平安與生產(chǎn)的關(guān)系。在平安與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對沖突，這種相識是錯誤的和片面的。平安與生產(chǎn)之所以不是一對沖突，就是因為它們根本不是對立著的'雙方，平安生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，平安是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有平安。生產(chǎn)過程中必需保證平安，擔心全就不能生產(chǎn)。人們常說：“平安促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”就是這個道理。在相識平安與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必需堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來視察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認平安與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必定聯(lián)系，又要承認平安與生產(chǎn)之間存在著區(qū)分，正確理解與駕馭平安生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點，杜絕把平安與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特殊是在當前煤炭市場嚴峻的形勢下，必需克服平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務(wù)”的觀念，堅持平安為天，平安至上，把平安第一的方針落到實處，落實到平安生產(chǎn)的全方位、全過程。

（二）平安與效益的關(guān)系。就我礦整體工作而言，為減虧實現(xiàn)今年各項奮斗目標，在詳細生產(chǎn)過程中，必需堅持平安第一，擔心全不能生產(chǎn)。煤礦對平安生產(chǎn)有特別要求，煤礦的效益對平安生產(chǎn)有特別要求。事實上，一個煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況如何，必需會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費肯定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是干脆的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，平安生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，平安終歸不完全等于經(jīng)濟效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。面對當前的形勢，我們必需深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

（三）偶然與必定的關(guān)系。在平安生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和說明各種事故，認為出來事故了，便以事出偶然來開脫，這種偶然明顯不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好平安生產(chǎn)是非常有害的。仔細分析我礦發(fā)生的每一起事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必需規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必需根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都是必定。平安工作不同于其它工作，來不得半點馬虎和大意。要搞好平安生產(chǎn)，必需從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，仔細強化平安管理，能逐步駕馭平安生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向勝利的必定。

（四）硬件與軟件的關(guān)系。平安生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好平安生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，是平安生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進步，特殊是采煤機械化已經(jīng)在平安生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不行低估的作用。硬件水平的提高，為搞好平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注意狠抓軟件建設(shè)，深化平安管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進職工隊伍平安素養(yǎng)的提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，相互促進。但也必需看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班組安然無恙，有些班組則頻頻發(fā)生事故，其緣由就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實踐證明，硬件僅僅是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)，必需堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

（五）愛惜與袒護的關(guān)系。愛惜與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)分。然而，在平安生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛惜的相識有偏差，往往錯把袒護當愛惜，這樣，必需給平安生產(chǎn)帶來負面效應(yīng)。在平安產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔負著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛惜下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的須要，也是平安生產(chǎn)的須要。如何才是愛惜下屬呢?各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛惜全部體現(xiàn)到平安管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛惜。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教化就教化，該追查就追查，該懲罰就懲罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)切下屬，愛惜下屬。而在平安生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護當愛惜，他們把嚴格要求同愛惜下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)假如袒護，表面看來是關(guān)切愛惜，事實上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（六）情治與嚴治的關(guān)系。情和嚴只是兩個字，說起來簡潔，做起來可就難了。在平安生產(chǎn)中，很多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的境況。究其緣由，問題就出在他們處理情和嚴的關(guān)系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)當出于嚴治之中，嚴應(yīng)當立足于情治之上，兩者是不應(yīng)分別的。而在平安工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去肅穆性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不行整理。有的一味強調(diào)嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進平安生產(chǎn)。

（七）大事與小事的關(guān)系。俗話說，小洞不補，大洞吃苦。平安工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的詳細體現(xiàn)，搞好平安工作重點要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微乎其微”的小事，這就促使我們仔細探討大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦；要知道，不解除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成災(zāi)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告知我們，平安生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲處、吃苦頭?？隙ㄒ桩斕幚泶笫屡c小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和殲滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，很難實現(xiàn)長治久安。

二、突出四個“嚴抓”，確保年底實現(xiàn)平安生產(chǎn)

我們要樹立“由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)”的平安工作理念。堅持以“防”為主、以“嚴”治礦、以人為本的原則，加大平安考核力度。重點在“防”：防干部的違章指揮；防工人的違章操作；防現(xiàn)場的事故隱患；防系統(tǒng)的平安死角；防設(shè)備的質(zhì)量缺陷；防“三違”人員的不規(guī)范行為。真正實現(xiàn)“防”的效果必需在“嚴”字上狠下功夫，突出四個嚴抓：

一是嚴抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管、勇于負責(zé)的干部隊伍，各級干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，恪盡職守，該說的說到、該做的做到、該管的管到。堅決杜絕有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去的現(xiàn)象。對違章、違規(guī)、違紀的干部，發(fā)覺一個處理一個，決不姑息手軟。

二是嚴抓過程限制。從源頭到工作的每道工序，進行嚴格現(xiàn)場限制。對有問題的環(huán)節(jié)進行追查分析，嚴把施工、驗收毫米關(guān)，確保當班施工的工程質(zhì)量當班驗收、當班達標，使礦井平安質(zhì)量標準化水平得到進一步鞏固和提升。

三是嚴抓細微環(huán)節(jié)管理。細微環(huán)節(jié)確定成敗，始終把平安管理貫穿到生產(chǎn)的每個崗位、每個員工、每個生產(chǎn)的細微環(huán)節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為平安監(jiān)督檢查的重點，強化危急時段、危急區(qū)域、危急人群的平安管理與檢查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一個細微環(huán)節(jié)出現(xiàn)“真空”和漏洞，一級級、一層層堵牢平安管理漏洞。

四是嚴抓制度考核。沒有考核的管理是無效的管理，要堅持把平安考核和單位、個人收入掛鉤；與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評先、任免、晉級考核掛鉤；實行平安生產(chǎn)一票推翻制；要推行平安、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動基層單位自主管理、主動抓平安管理工作的主動性。通過考核，用“八個不準”來規(guī)范職工的平安行為。即：現(xiàn)場沒有跟班干部不準生產(chǎn)；沒有平安措施或措施沒落實不準生產(chǎn)；事故隱患沒解除不準生產(chǎn)；停風(fēng)或瓦斯超限不準生產(chǎn)；平安設(shè)施不齊全牢靠不準生產(chǎn)；設(shè)備缺陷沒處理不準運用；職工沒經(jīng)平安培訓(xùn)取證不準上崗；班前沒有接受平安教化不準入井。只有行為規(guī)范了，才不會出現(xiàn)違章現(xiàn)象，才能防止事故的發(fā)生，才能保證職工的人身平安。

總之，通過開展大探討，進一步提升廣闊干部職工的平安相識，提振精神，重聚合力，堅決不移實現(xiàn)年底平安生產(chǎn)，只有實現(xiàn)平安生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進行，確保今年各項奮斗目標的實現(xiàn)。

平安大探討心得體會7

通過我礦開展的“平安生產(chǎn)為了誰，嚴格管理為誰好，平安好了誰受益”大探討活動，使我對平安生產(chǎn)工作有了更深的理解，深刻相識到了：“平安是我們煤礦工作的重中之重”。沒有平安,就無從談起生產(chǎn)，沒有平安就無從談起效益。平安是職工的福利，抓平安是對職工的關(guān)愛，抓好平安就是天地良心。確保了平安生產(chǎn)，益的是我們職工自己。

雖然現(xiàn)在煤炭企業(yè)都把平安工作放在首要位置來抓，可一些事故還是時有發(fā)生，給社會、給企業(yè)、特殊是給職工家庭造成了無法彌補的重大損失。分析事故緣由，大多都是因為職工的平安意識淡薄，違章作業(yè)造成的。對我們煤礦而言，只有抓好了平安，其它諸如指標、效益、產(chǎn)量之類的東西才有可能實現(xiàn)。假如把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營比做一座大廈的話，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基。

我們北宿煤礦是薄煤層礦井，平安管理難度很大，要想持續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)，就須要我們職工立足本職，專心工作。

專心工作，一般職工的理解就是立足本職崗位，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它可以一概不問。可對于我們從事特別行業(yè)的煤礦工人而言，不能只是做好生產(chǎn)工作而已，做好平安工作才是重中之重。做好平安工作，首先，要做好自保。要時刻刻提示自己是一名煤礦工人，不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性，內(nèi)心堅固樹立一種危急意識，其次，要做好聯(lián)保。不但要按章作業(yè)，自我愛護平安，而且在考慮到自身的平安的狀況下還要考慮到他人的平安。再次，要做好聯(lián)保。要有一種團隊意識，或者說集體意識，把做好平安工作作為自己義不容辭的責(zé)任。做到“四不損害”是一名優(yōu)秀員工的底線，也是做人的美德。

任何先進的企業(yè)，機械或生產(chǎn)工藝的先進當然重要，但是人的思想的先進更重要，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要有一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以敬重人的先進的意識和思想為本。我們煤礦職工在工作中，只有從自身動身，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任心去做工作，才能促進我們自身的本質(zhì)平安，才能實現(xiàn)我們煤礦的本質(zhì)平安。

平安大探討心得體會8

平安生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。

“平安為了誰?”，每個人都值得深刻反思。在平安規(guī)程措施執(zhí)行上，是否存在落實不嚴不細，不了解崗位操作流程、施工質(zhì)量標準或駕馭不全面，只憑閱歷施工，不按標準要求施工的現(xiàn)象?只有不斷提高對于平安工作的思想境界，嚴標準、嚴流程，嚴格執(zhí)行好平安規(guī)定，只有持續(xù)提升自身平安意識和規(guī)范操作行為，才能更好地抓好平安生產(chǎn)，才能真正將從嚴管理和善待平安落到實處。

平安是政治，是大局，是穩(wěn)定，是和諧，更是一種不行推卸的職責(zé)。在平安相識上，要堅固樹立平安首位意識、平安隱患“零容忍”、“善待生命、守護平安”的理念，切實讓“保平安就是保家庭、保企業(yè)”“抓平安是積德行善”“把礦山當家來經(jīng)營”的企業(yè)理念的種子在每一位干部職工的心里扎根。

20xx年6月中旬，某煤礦3903工作面老空區(qū)復(fù)采，因煤層厚、回采時采納的是風(fēng)筒局部供風(fēng)，且溫度過高，發(fā)生了煤層自燃，釋放出來了大量的有害氣體，造成現(xiàn)場兩名工作人員身體不適，剛好升井后才有緩解，這是一起僥幸事故。因這起事故造成整個工作面封閉。這起事故不僅給企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟損失，而且暴露出礦井在平安生產(chǎn)管理上還存在著差距。作為管理人員，要帶領(lǐng)職工扎扎實實地開展平安生產(chǎn)工作，將各項措施落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層平安管理，全面提高井下現(xiàn)場隱患排查治理，為礦井實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

多措并舉加強平安生產(chǎn)責(zé)任落實。抓平安生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責(zé)任落實，真正把平安生產(chǎn)放到第一位，抓實、抓好、抓到位，平安工作才能得到有效的保障。通過平安檢查、專項整治、重點督導(dǎo)等形式，舉一反三抓好整改提升。圖省事、怕麻煩、野蠻作業(yè)、盲目蠻干是一切平安生產(chǎn)事故的罪魁禍首。對標措施再細化、責(zé)任再明細、檢查再精細、防控再嚴細，做到逐個環(huán)節(jié)嚴管控、一件一件抓落實。要突出強化崗位標準流程操作、平安確認、平安站位、隱患排查治理、崗位工序“雙達標”、雙重預(yù)防機制，堅決杜絕人的擔心全行為;要突出加強日常檢修，遵循設(shè)備生命周期“號診把脈”提前預(yù)防，備齊備品配件，削減物的擔心全狀態(tài);要突出創(chuàng)建平安的生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)有序的組織生產(chǎn)，提升平安管控效率和水平。

“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山?！苯y(tǒng)一思想，提高相識、居安思危、警鐘長鳴;全礦上下樹立以壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠心，堅決守住平安“紅線”，穩(wěn)住“底線”，實現(xiàn)平安生產(chǎn)長治久安。

平安大探討心得體會9

依據(jù)公司關(guān)于開展全員平安大探討活動要求，我站仔細組織進行了全站員工共同對“11.22”山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特殊重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的探討、總結(jié)，在探討中，我有以下體會:

一、預(yù)防為主，平安第一。

通過對典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際，進一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的主動性，始終做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大敵人作斗爭，堅固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻。

二、以人為本，平安第一。

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財產(chǎn)不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的看法來對待。每當發(fā)生平安事故，事后經(jīng)過仔細分析都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，往往忽視了平安管理的某個細小環(huán)節(jié)。漠視苦痛、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場等等不專心的工作看法才是平安事故發(fā)生真正的根源。只有實現(xiàn)了從“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、落實責(zé)任，平安第一。

作為世界500強中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，仔細巡察設(shè)備的運行狀況，通過“聽、摸、看、嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達到最佳狀態(tài)，擔當起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把平安責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份平安;多摸一下設(shè)備，就多一份平安;多問幾個為什么，同樣也就多一份平安。

隨著平安大探討的深化持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營造出深厚的平安生產(chǎn)氛圍，“我要平安、我會平安”的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員平安意識。員工們都說，重視平安的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為，時刻牢記“平安第一，預(yù)防為主”的思想，做到平安警鐘長鳴，工作常抓不懈，使職工從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，做到“我懂平安”。上下聯(lián)動，齊抓共管，夯實了油站平安管理基礎(chǔ)。

平安大探討心得體會10

“平安是一場只能贏，不能輸?shù)亩窢帯保桨采a(chǎn)是煤礦的頭等大事，等不起，慢不得。實現(xiàn)平安生產(chǎn)，就要做到“千斤重擔人人挑”，維護礦井平安人人有責(zé)，每一名干部職工，應(yīng)當清晰地相識到自己擔負的責(zé)任，提高職工平安文化素養(yǎng)，增加職工責(zé)隨意識，主動作為，勇于擔當，只有筑牢平安防線，才能實現(xiàn)“零事故”平安生產(chǎn)。

“無危則安，無損則全”。平安就是效益，平安就是企業(yè)發(fā)展的根本保障。向平安要效益，向平安要發(fā)展，保證我礦長治久安，就是要每一名職工把思想轉(zhuǎn)變到“我要平安”的理念上來，無論工作任務(wù)多艱難、多繁忙，必需把平安工作放在第一位，限度的削減和杜絕生產(chǎn)中存在的擔心全行為。

很多年前，原監(jiān)獄電廠的一次事故讓我心有余悸。那天中夜班交接過程中，3號爐零米熱水爐突然發(fā)生爆炸。熱水爐旁邊20公分厚隔離門嚴峻變形，周邊門窗玻璃蕩然無存。萬幸的是，無人員受傷，也未造成停機事故。事故發(fā)生時，巡察檢查人員，僅僅過去不到兩分鐘時間，否則后果不可思議。調(diào)查結(jié)果得出結(jié)論，該熱水爐利用乏汽加熱，當班人員操作其他閥門時，未進行系統(tǒng)隔離而引起的事故發(fā)生。這是一起典型的疏忽大意引起的事故，當班人員應(yīng)當預(yù)見其操作結(jié)果的影響范圍，由于疏忽大意沒有預(yù)見，而導(dǎo)致了危害結(jié)果的發(fā)生。疏忽大意的過失，只是過失行為的一種形式。

“身先，足以率人;律己，足以感人;勤瑾，足以服人”。切實轉(zhuǎn)變“要我平安”的思想，必需堅持從我做起，做到以身作則，以上標準崗，干放心活，表率他人，帶動他人，進一步提高相識，把思想統(tǒng)一到“平安工作就是政治任務(wù)”上來。要敢于拒絕違章指揮，敢于亮劍身邊發(fā)生的違章行為，保證“我”的身邊無違章、無違紀。真正做到橫向到邊，縱向究竟，不留余地。樹立“沒有只有更好”的平安理念，“讓平安自覺自律內(nèi)化成一種習(xí)慣，外化成一種行為，升華為一種平安文化”，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患高度警惕，筑起堅固的防范之墻。

“心之所向，無所不成;心向所依，無堅不摧”。嶄新的20xx年的春天已經(jīng)向我們走來，在“聚心創(chuàng)新鑄精優(yōu)”發(fā)展定位指引下，以新滕東的新起點為契機，讓我們同舟共濟，攜手前行，緊密團結(jié)在礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子四周，為新一輪滕東騰飛發(fā)展的美妙將來，再立新功!

平安大探討心得體會11

防城港供電局各部門全面開展平安生產(chǎn)反違章大反思大探討活動，旨在進一步深刻吸取事故事務(wù)教訓(xùn)，增加廣闊員工的平安意識和平安技能，主動落實防范平安事故事務(wù)發(fā)生的各項措施。

探討會上，該局各部門以“反違章”為重點，仔細學(xué)習(xí)了相關(guān)平安事故事務(wù)案例，對每起事故事務(wù)的違章事實、違規(guī)經(jīng)過、發(fā)生緣由進行了深化思索和分析。比照事故事務(wù)暴露的平安缺失問題，大家分別結(jié)合本部門實際，比對了在平安風(fēng)險評估、平安抽查檢查、現(xiàn)場作業(yè)違章中暴露的問題，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事務(wù)有針對性的措施。比照事故事務(wù)暴露的平安責(zé)任不落實、平安教化培訓(xùn)不到位、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴、現(xiàn)場作業(yè)平安管理組織松散、平安監(jiān)督缺失等問題，各部門要求大家結(jié)合本人日常工作，剛好反思是否存在管理失職、錯位和不嚴格落實平安生產(chǎn)組織流程責(zé)任等問題，并就如何改進管理環(huán)節(jié)自覺遵守規(guī)章制度撰寫心得材料，從達到舉一反三、防微杜漸的效果。

除此以外，該局各級平安生產(chǎn)第一責(zé)任人親自部署，全程指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的平安教化學(xué)習(xí)和專項學(xué)習(xí)活動，促進踐行“治理違法違規(guī)，確保人身平安”，讓平安生產(chǎn)理念在廣闊職工心中扎根。

平安大探討心得體會12

平安生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主，綜合治理?！笔敲旱V平安生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故給職工及企業(yè)造成了無法彌補的損失。因此，開展平安生產(chǎn)大探討活動，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，是很有必要的?，F(xiàn)結(jié)合我礦開展的平安生產(chǎn)大探討活動，談?wù)剛€人的心得體會。

一、加強學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)悟，不斷提高平安思想意識。

陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故發(fā)生后，集團公司董事長陳祥恩同志和永煤公司董事長曹志安同志都做了重要講話，我也進行了系統(tǒng)的、反復(fù)的學(xué)習(xí)，痛定思痛，作為永煤下屬子公司的黨委書記，我覺得陳董事長和曹董事長的講話深刻而觸動人心，既有無奈的傷心呼喊，也有真誠殷切的希望。煤礦屬于高危行業(yè)，