企業(yè)信息化建設(shè)之ERP的系統(tǒng)整合架構(gòu)

企業(yè)e化建置?講題內(nèi)容:全面電腦化ERP之規(guī)劃技術(shù)與成功祕(mì)訣ERP整合資訊系統(tǒng)之輔導(dǎo)上線程序?指導(dǎo)與討論?TheEnd?

公司名稱：先施資訊有限公司

公司地址：臺(tái)北縣泰山鄉(xiāng)楓江路15號(hào)1樓

?全面電腦化ERP之規(guī)劃技術(shù)與成功祕(mì)訣?以四大流量為循環(huán)整合以九大循環(huán)十六大分工為結(jié)構(gòu)之全面整合以財(cái)務(wù)管理為中心之垂直整合以MRP2管理為中心之橫向整合以製造成本為中心之縱向整合自動(dòng)生成經(jīng)營(yíng)管理六大帳冊(cè)多公司、多產(chǎn)業(yè)別、多事業(yè)別的整合全面整合架構(gòu)與基礎(chǔ)?同時(shí)結(jié)合ISO/股票上市/全面電腦化的完整制度

具備完整ERP企業(yè)資源規(guī)劃之功能

具備WorkFlow文件自動(dòng)簽核之功能

具備SupplyChain供應(yīng)鍊之支援功能

具備Internet/Intranet之WEBSolution

具備Q.R.M(QuickResponseManagement)功能

具備MULTILanguage多國(guó)語(yǔ)文之支援功能

全面整合管理系統(tǒng)之功能?ECBPREISWorkFlowQRM廣義之ERP關(guān)聯(lián)圖CRM／ECSCMEDISupplierConsumerCustomerPDMBankGLMSKMBI??四大流量?九大循環(huán)十六大分工?單一公司／單一工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu)全面掌握企業(yè)內(nèi)部資訊應(yīng)付國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境變局?九大循環(huán)十六大分工

製造業(yè)之管理機(jī)能，大致可歸納為九大循環(huán)十六大分工

九大循環(huán)為財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、採(cǎi)購(gòu)、固定資產(chǎn)、短期投資、融資、人事薪工。

(加上電子計(jì)算機(jī)內(nèi)控循環(huán)為九大循環(huán))。

十六大分工為八大循環(huán)加上研發(fā)、製工、生管、物管、生技、廠務(wù)、品管、內(nèi)控。

生產(chǎn)循環(huán)為製造業(yè)之引擊！

循環(huán)嚴(yán)密之互相配合，以達(dá)良性循環(huán)。?各循環(huán)之互相支援關(guān)係說(shuō)明

→最外圈之財(cái)務(wù)循環(huán)順暢運(yùn)作，且收入大於支出→首先強(qiáng)化客戶訂單與銷貨管理之營(yíng)業(yè)循環(huán)，嚴(yán)密之營(yíng)業(yè)循環(huán)管控，以提高收入，收入為支持企業(yè)成長(zhǎng)之基石?！鸀樘岣郀I(yíng)業(yè)循環(huán)之週轉(zhuǎn)，需有高效率之生產(chǎn)循環(huán)(生產(chǎn)循環(huán)週轉(zhuǎn)越快，製造成本越低)→配合採(cǎi)購(gòu)循環(huán)才提供資材之供給→以固定資產(chǎn)循環(huán)，提供生產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)資產(chǎn)，以支持生產(chǎn)循環(huán)→以短期投資→融資循環(huán)提高資金週轉(zhuǎn)→以薪工循環(huán)提供人工之支援目標(biāo)?以財(cái)務(wù)管理為中心之垂直整合適當(dāng)規(guī)劃資金運(yùn)作機(jī)能全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)?1.最外圈為相關(guān)之作業(yè)→彙總為第2圈之相關(guān)系統(tǒng)→產(chǎn)生相關(guān)之財(cái)務(wù)交易事項(xiàng)與記錄(第3圈)→彙總?cè)肟値ぁ?.此為傳統(tǒng)簿記之觀念、財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)記錄與最終結(jié)果之報(bào)告，但以財(cái)務(wù)的領(lǐng)域而言這是不足的，故財(cái)務(wù)主管需有戰(zhàn)鬥財(cái)務(wù)主管，即有INCOME之財(cái)務(wù)主管的觀念，方能應(yīng)對(duì)龐大交易量的稽核作業(yè)。3.故ERP系統(tǒng)全系統(tǒng)自動(dòng)切分錄、自動(dòng)切傳票，以減少財(cái)務(wù)主管之負(fù)荷。4.ERP系統(tǒng)提供順向與逆向稽核。5.ERP系統(tǒng)提供FOOLPROOF之功能。6.平均財(cái)務(wù)部門可提昇2/5至3/5以上之作業(yè)效率。說(shuō)明?以MRP2管理為中心之橫向整合完整輔助產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能全面掌握料品存貨動(dòng)態(tài)?提供MACRO式之MRP提供MICRO式之MRP提供DYNAMIC式之MRP提供BYLOT式之MRP提供J.I.T式之MRP完整SHOPFLOORCONTROL系統(tǒng)?營(yíng)業(yè)製造

其他

部門倉(cāng)管生/物管採(cǎi)購(gòu)品管委外

加工已分配量待產(chǎn)餘量借調(diào)數(shù)量庫(kù)存數(shù)量安全存量訂單數(shù)量在製品數(shù)在途數(shù)量MRP存貨管理MRP1MRP2MRP3MacroMicroDynamic?1.庫(kù)存為製造業(yè)之心臟：故強(qiáng)調(diào)料、帳相符，強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)多庫(kù)位，自動(dòng)先進(jìn)先出管理與十分鐘庫(kù)存管理。2.最外圈各項(xiàng)作業(yè)，均會(huì)影響MRP各相關(guān)數(shù)據(jù)之變化，且因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)，是動(dòng)態(tài)變化的，故不可能如傳統(tǒng)MRP之觀念來(lái)處理所謂靜態(tài)的MRP。3.第2圈為相關(guān)部門→第3圈為受影響之各項(xiàng)數(shù)據(jù)。4.因應(yīng)少量多樣多變化，故更必須強(qiáng)調(diào)所謂DYNAMIC之MRP動(dòng)態(tài)，且強(qiáng)有力之MRP。5.任何時(shí)間均可以執(zhí)行MRP作業(yè)以486SERVER32MBRAM30USERSLOADING4階×200ITEMS之BOM結(jié)構(gòu)1分30秒，執(zhí)行完畢MRP作業(yè)。說(shuō)明?以製造成本為中心之縱向整合需有正確的製造成本才有正確的銷貨毛利?1.最外圈為影響製造成本之交易事項(xiàng)或憑證→第2圈為相關(guān)部門→第3圈為製造成本科目。2.為什麼標(biāo)準(zhǔn)成本制相當(dāng)容易處理，而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)分步分批的實(shí)際製造成本呢？因?yàn)檠u造成本為製造業(yè)的體質(zhì)表現(xiàn)而標(biāo)準(zhǔn)製造成本制無(wú)法快速且明確之顯示各項(xiàng)差異。3.故ERP系統(tǒng)提供分步、分批之實(shí)際製造成本制，亦提供標(biāo)準(zhǔn)成本制，亦可產(chǎn)生實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本比較報(bào)告，及正確之銷貨成本表。說(shuō)明?人事薪工工具模具售後服務(wù)營(yíng)業(yè)採(cǎi)購(gòu)委外加工工程發(fā)包F/ACOSTGUIN/RA/PA/RDepositN/P

會(huì)計(jì)總帳工程承包1.減少人工重覆登帳.2.發(fā)揮雙向稽核的功能.3.讓財(cái)務(wù)管理的作業(yè)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng).4.即時(shí)提供財(cái)務(wù)資金調(diào)度資訊的功能.5.避免人為工作疏失.6.避免人員流動(dòng)而造成的影響.?在途存貨分公司往來(lái),分廠往來(lái)推銷費(fèi)用--樣品費(fèi)推銷費(fèi)用--廣告費(fèi)銷貨成本寄外存貨營(yíng)業(yè)外損失--盤虧營(yíng)業(yè)外收入--報(bào)廢維修退料報(bào)廢品繳庫(kù)暫押品繳庫(kù)完工品繳庫(kù)製程調(diào)撥移轉(zhuǎn)餘料繳庫(kù)重工撿修領(lǐng)料工令單領(lǐng)料委外加工品--費(fèi)用委外加工品--人工委外加工品--原料在製品--人工在製品-原料進(jìn)貨折讓進(jìn)料退出本期進(jìn)料固定資產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用管理費(fèi)用推銷費(fèi)用製造費(fèi)用在途存貨分公司往來(lái),分廠往來(lái)往來(lái)

客戶分公司

分廠供貨

廠商製造

部門外包廠商供料廠商其他

部門報(bào)廢盤點(diǎn)成本會(huì)計(jì)製成品間接物料商品原材料半成品受託品?往來(lái)

客戶分公司

分廠供貨

廠商製造

部門外包廠商供料廠商其他

部門報(bào)廢盤點(diǎn)成本會(huì)計(jì)1.標(biāo)準(zhǔn)成本制實(shí)際成本制3.分批成本制分步成本制2.月加權(quán)平均移動(dòng)加權(quán)平均批號(hào)別成本制製成品間接物料商品原材料半成品受託品?

全球性整合－國(guó)際性多公司整合結(jié)構(gòu)全企業(yè)整合－多子公司,多廠區(qū)整合結(jié)構(gòu)全公司整合－多事業(yè)部門多成本中心多利潤(rùn)中心之整合結(jié)構(gòu)全面整合管理系統(tǒng)之功能?單一公司／單一工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu)單一公司／多個(gè)工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu)多家公司／多個(gè)工廠之系統(tǒng)整合架構(gòu)ERP整合資訊系統(tǒng)之架構(gòu)規(guī)劃?多工廠(多營(yíng)所)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中樞神經(jīng)網(wǎng)路資訊系統(tǒng)整合架構(gòu)圖?A工廠B工廠C營(yíng)所基礎(chǔ)工程建檔產(chǎn)品研發(fā)製工庫(kù)存管理盤點(diǎn)營(yíng)業(yè)／採(cǎi)購(gòu)管理生管物管分工生產(chǎn)製造分工委外加工品質(zhì)管制QC體系財(cái)務(wù)管理生技廠務(wù)分工人事薪資製造成本分析固定資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)分析決策電子資料傳輸中樞神經(jīng)資訊系統(tǒng)料品資料管理系統(tǒng)料品庫(kù)存管理系統(tǒng)保稅倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)訂單銷售計(jì)劃系統(tǒng)銷貨結(jié)帳管理系統(tǒng)售後服務(wù)管理系統(tǒng)受託加工出貨系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)驗(yàn)收管理系統(tǒng)進(jìn)料檢驗(yàn)管理系統(tǒng)生管排程管理系統(tǒng)物料管制管理系統(tǒng)製程管制WIP系統(tǒng)家庭代工管理系統(tǒng)委外加工管理系統(tǒng)製程檢驗(yàn)PQC系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)製程分析系統(tǒng)模具工具治具系統(tǒng)總帳會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)收帳款/票據(jù)管理應(yīng)付帳款/票據(jù)管理進(jìn)/銷項(xiàng)發(fā)票管理融資借款投資系統(tǒng)短期投資管理系統(tǒng)人事考勤管理系統(tǒng)實(shí)際/標(biāo)準(zhǔn)成本管理固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)銷存生管排程管理系統(tǒng)物料管制管理系統(tǒng)製程管制WIP系統(tǒng)家庭代工管理系統(tǒng)委外加工管理系統(tǒng)製程檢驗(yàn)PQC系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)製程分析系統(tǒng)模具工具治具系統(tǒng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)彙總?國(guó)際集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中樞神經(jīng)網(wǎng)路資訊系統(tǒng)整合架構(gòu)圖?1.軟體資訊系統(tǒng)之建置技術(shù)B.營(yíng)所一營(yíng)業(yè),庫(kù)存發(fā)票,應(yīng)收帳零用金,人事BranchBE.營(yíng)所二營(yíng)業(yè),庫(kù)存發(fā)票,應(yīng)收帳零用金,人事BranchED.IC廠採(cǎi)購(gòu),營(yíng)業(yè)庫(kù)存,生管物管,製造外包,人事成本,發(fā)票模工具C.電子廠採(cǎi)購(gòu),營(yíng)業(yè)庫(kù)存,生管物管,製造外包,人事成本,發(fā)票模工具A經(jīng)營(yíng)分析,會(huì)計(jì)總帳應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款應(yīng)收票據(jù),應(yīng)付票據(jù)統(tǒng)一發(fā)票,人事薪資固定資產(chǎn),融資貸款短期投資,零用金產(chǎn)品研發(fā),採(cǎi)購(gòu)管理YourCompanyBY產(chǎn)品類別BY部門別BY成本中心BY事業(yè)部提供損益表／經(jīng)營(yíng)分析?2.硬體資訊系統(tǒng)之建置技術(shù)DatabaseServerandApplicationServerReportServerBranchAOnlinethroughIEBrowserBranchBOnlinethroughIEBrowserYourCompanyDBServerAPServerClientDBServerAPServerClient?HQ事業(yè)處四事業(yè)處五事業(yè)處一事業(yè)處二事業(yè)處三一廠二廠三廠一廠二廠EDISCM?HQ多家母子公司／多個(gè)工廠(營(yíng)所)／多事業(yè)部的ERP神經(jīng)網(wǎng)路資訊系統(tǒng)建置技術(shù)中國(guó)大陸SQLAP1廠2廠3廠1廠2廠SQLAPSQLAPSQLAPSQLAPSQLAP馬來(lái)西亞SQLAP美國(guó)SQLAP新加坡SQLAP歐洲SQLAPSQLAP$EURO$RMB$MBD$USD$SGD$USD/$NTD?HQHQHQHQHQHQ大陸臺(tái)灣歐洲新加坡一廠二廠三廠四廠五廠六廠美國(guó)歐洲中國(guó)大陸馬來(lái)西亞歐洲中國(guó)大陸馬來(lái)西亞馬來(lái)西亞歐洲多階國(guó)際集團(tuán)??USD國(guó)際集團(tuán)企業(yè)之中樞神經(jīng)網(wǎng)路系統(tǒng)紡織廠化工廠IC廠電子廠電子廠機(jī)械廠PCB廠電子廠化工廠HQ總公司(STD)BYRMB或USD幣別不同稅制不同BusinessRule不同美國(guó)公司(USD)臺(tái)灣公司(NTD)中國(guó)公司(RMB)合

併

彙

總

幣別轉(zhuǎn)換同法人不同分公司同集團(tuán)不同法人?同時(shí)結(jié)合ISO/股票上市/全面電腦化的完整制度?採(cǎi)購(gòu)循環(huán)主排程M.PSMRP運(yùn)算備料需求1請(qǐng)購(gòu)單2採(cǎi)購(gòu)單3IQC暫收4進(jìn)料檢驗(yàn)RE5WorkFlow的兩種型式一內(nèi)崁式=快餐車300500500主排程M.PSMRP運(yùn)算備料需求1請(qǐng)購(gòu)單2採(cǎi)購(gòu)單3IQC暫收4進(jìn)料檢驗(yàn)RE5二外掛式=貨車送餐盒300500500500500直接修改回溯修改???????????????ERP在企業(yè)e化中的角色EC/SCMEDIA公司B公司要有ERP要有ERP?ERP整合資訊系統(tǒng)

之輔導(dǎo)上線程序??推展ERP整合系統(tǒng)前之S.O.P規(guī)劃九大循環(huán)、十六大分工之S.O.P規(guī)劃有：

作業(yè)流程規(guī)劃

單據(jù)格式規(guī)劃

簽核程序規(guī)劃

操作程序規(guī)劃?如何選購(gòu)ERP系統(tǒng)?針對(duì)「產(chǎn)業(yè)特性」及「企業(yè)文化」做初步分析整理企業(yè)對(duì)應(yīng)用軟體之需求清單廣為蒐集各家SolutionProvider資料（Survey）評(píng)估系統(tǒng)適用性、顧問(wèn)服務(wù)專業(yè)性，及整體建置成本與效益確認(rèn)系統(tǒng)是否可滿足現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)需求考量系統(tǒng)未來(lái)的「擴(kuò)充性」及「延展性」簽訂系統(tǒng)建置合約，開始相關(guān)建置工程?ERP建置前之心理建設(shè)

轉(zhuǎn)型前的陣痛：共體時(shí)艱，歡笑收割

熟悉新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）：簡(jiǎn)化作業(yè)，將既有流程去蕪存菁

凝聚員工向心力：宣導(dǎo)「電腦化」乃利人利己之事

激勵(lì)同仁主動(dòng)研究的熱誠(chéng)：

有助知識(shí)累積及經(jīng)驗(yàn)傳承

開誠(chéng)佈公：消弭員工恐懼與不安?1.企業(yè)在導(dǎo)入ERP之前，必須要做深入的了解、評(píng)估

及準(zhǔn)備。(最好以公司的資料，由軟體公司實(shí)地

PilotRun結(jié)出製造成本分析)

2.決策者須完全支持和信任，而不只是「認(rèn)可」。

3.要有正確的導(dǎo)入流程，包括系統(tǒng)廠商的挑選、每

個(gè)階段確切的導(dǎo)入步驟等。

企業(yè)導(dǎo)入ERP須注意之事項(xiàng)?ERP上線準(zhǔn)備成立專案小組硬體建置、網(wǎng)路規(guī)劃、軟體安裝技術(shù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)維護(hù)、轉(zhuǎn)檔訓(xùn)練場(chǎng)地、設(shè)備規(guī)劃種子師資遴選基礎(chǔ)資料蒐集工作盤點(diǎn)?ERP建置步驟I

ERP建置宣示

ERP上線會(huì)議：成立電腦化推動(dòng)組織建立雙方互動(dòng)模式確立企業(yè)組織與部門權(quán)責(zé)

ERP上線準(zhǔn)備

定期委員會(huì)議

流程分析?ERP建置步驟II教育訓(xùn)練系統(tǒng)模擬

資料庫(kù)重建開帳模擬問(wèn)題蒐集……

盤點(diǎn)計(jì)劃正式開帳作業(yè)成功上線後續(xù)追蹤?定期委員會(huì)議重點(diǎn)

審核輔導(dǎo)狀況

流程分析查核

教育訓(xùn)練追蹤

基礎(chǔ)資料建檔追蹤

盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度

系統(tǒng)開帳進(jìn)度

系統(tǒng)上線督導(dǎo)?企業(yè)流程分析重點(diǎn)訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程撰寫流程圖界定部門操作範(fàn)圍及權(quán)責(zé)決定部門操作權(quán)限?BPRERP改善企業(yè)體質(zhì)

事前規(guī)劃：精挑專案小組成員／慎選解決方案及輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)／決定導(dǎo)入時(shí)點(diǎn)／企業(yè)流程再造

事中考察：完整技術(shù)移轉(zhuǎn)／監(jiān)控上線進(jìn)度／種子教官之職務(wù)代理

事後驗(yàn)收：導(dǎo)入制度化／落實(shí)稽核工作／工作改善?企業(yè)自行開發(fā)的想法，是一條行不通的道路以商品式的銷售手法，是不負(fù)責(zé)任的作法不要期望廉價(jià)的商品，可能會(huì)有好的貨色

購(gòu)買SOURCECODE自行修改是不太聰明的做法找一個(gè)專業(yè)精深，而且熱誠(chéng)的長(zhǎng)期合作夥伴企業(yè)全面電腦化ERP整合資訊系統(tǒng)推展成功的秘訣I?找一個(gè)有能力不斷研發(fā)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的夥伴

信任專家，不要七嘴八舌地?cái)嚲窒裆w大樓一樣，結(jié)構(gòu)主體先完成，再裝修美化對(duì)於不滿意項(xiàng)目，要提出討論，不要私下抱怨企業(yè)全面電腦化ERP整合資訊系統(tǒng)推展成功的秘訣II?企業(yè)全面E化推展導(dǎo)致失敗的常見(jiàn)主要原因

一.Domainknowledge產(chǎn)業(yè)別經(jīng)營(yíng)管理之專業(yè)知識(shí)不足:二.不同國(guó)家體系之財(cái)務(wù)／稅務(wù)制度不同,Businessrule也不同:三.電腦資訊科技日新月異,企業(yè)內(nèi)部無(wú)法同步跟上資訊科技腳步:包括:O.S作業(yè)平臺(tái)技術(shù)／資料庫(kù)技術(shù)／軟體開發(fā)技術(shù).四.企業(yè)本身之高階主管未能全力支持,或無(wú)法參與企業(yè)E化專案:五.軟體公司之水準(zhǔn)不足,資訊軟體問(wèn)題重重,顧問(wèn)輔導(dǎo)能力不足:六.購(gòu)買套裝軟件,企業(yè)MIS再自行大幅修改,導(dǎo)致無(wú)法續(xù)繼升級(jí):?演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除企業(yè)信息化管理專業(yè)分析目標(biāo)企業(yè)信息化概述企業(yè)信息化專業(yè)介紹企業(yè)信息化學(xué)習(xí)方法介紹個(gè)人期望企業(yè)信息化概述企業(yè)信息化專業(yè)介紹企業(yè)信息化學(xué)習(xí)方法介紹個(gè)人期望

什么是企業(yè)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。你聽(tīng)過(guò)哪些企業(yè)？東風(fēng)汽車中國(guó)銀行百度新浪……等等什么是信息化定義一：信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。定義二：是指建立在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IT在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各部門擴(kuò)散的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用IT改造傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。什么是企業(yè)信息化企業(yè)信息化(Enterprisesinformatization)，企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為什么需要信息化生產(chǎn)與銷售員工與管理庫(kù)存與原材料管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息化主