商口開發(fā)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第二十九章產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一節(jié)總則第一條產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。第二條為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本，同時也為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質(zhì)，因此特制定本制度。第三條主要內(nèi)容（一）產(chǎn)品描述與產(chǎn)品定位（二）產(chǎn)品研發(fā)進度（三）產(chǎn)品人員列表和職責（四）市場分析與市場推廣（五）效益估算第四條本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進。既在采用新的技術原理、新的結構、新的制造工藝、新材料等研制成的新產(chǎn)品的同時還要在結構、材質(zhì)、工藝等方面不斷改進老產(chǎn)品，力爭所研發(fā)產(chǎn)品和市場上其他同類產(chǎn)品相比優(yōu)勢明顯，生命周期延長，此外還要明確在市場上有哪些目標消費群及潛在消費群，將所研發(fā)產(chǎn)品在市場上階段性推廣，力爭效益蒸蒸日上。第二節(jié)分工與授權第五條總工程師：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。人力資源部：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。技術研發(fā)部：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審、鑒定、認證、專利申報；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。生產(chǎn)計劃部：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。物資保障部：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。質(zhì)量檢查部：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。各車間：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。第三節(jié)實施與執(zhí)行第六條調(diào)查研究（一）調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。（二）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；廣泛收集國內(nèi)外有關情報和?？?，然后進行可行性分析研究。（三)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。第七條決策（一）制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。（二）瞄準世界先進水平和趕超目標，提高產(chǎn)品質(zhì)量。開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù)；開展對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學研究、進行新技術、新材料、新工藝、新裝備等方面的應用研究；開展一些重大工藝改革、重大專用設備、測試儀器及對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。第四節(jié)監(jiān)督檢查第八條行使監(jiān)督檢查權力人員與部門（一）總工程師要時時對計劃執(zhí)行的情況進行監(jiān)督和檢查。（二）設計研發(fā)部與生產(chǎn)計劃部要配合質(zhì)量檢查部對研發(fā)產(chǎn)品的設計生產(chǎn)試驗進行嚴格監(jiān)督檢查。（三）課題負責人負責對新產(chǎn)品開發(fā)過程進行管理，新產(chǎn)品開發(fā)部負責對課題進度和完成工作質(zhì)量進行監(jiān)督、考核。（四）技術研發(fā)部主管或工藝師定期對新產(chǎn)品抽查一次，對車間生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和原始記錄進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正。考核結果報主管領導。第九條監(jiān)督檢查內(nèi)容（一）監(jiān)督檢查產(chǎn)品的可靠性、生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，以確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準，要做到對社會、對用戶和對國家負責，必須嚴肅認真和公正地進行。（二）檢查研發(fā)產(chǎn)品應具備的圖樣及設計文件；正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件；待產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料以及隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件。第十條監(jiān)督檢查依據(jù)質(zhì)量檢驗部組織各部門實施質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并進行持續(xù)改進。監(jiān)督檢查要嚴格按照ISO9000質(zhì)量管理標準及企業(yè)相關標準對研發(fā)產(chǎn)品從技術上、經(jīng)濟上作全面的評價。第十一條監(jiān)督檢查過程中的問題處理（一）原材料檢驗不合格原材料若不合格，首先給物資保障部開具不合格報告，同時將不合格報告?zhèn)髦临|(zhì)量檢驗部，并要求物資保障部采購員及時的給與處理，或給出解決辦法，在材料未合格之前，不準材料入庫，對于已在庫房內(nèi)的不合格品，保管員應及時有效的給予標識、隔離，絕不允許將不合格的材料發(fā)放到車間，一旦發(fā)現(xiàn)標記不合格的材料流入車間，將依據(jù)質(zhì)量處罰規(guī)定，對責任人給予相應的處罰。（二）半成品不合格在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn)，查找原因，并給車間開具不合格報告，同時通知質(zhì)量檢驗部，對相關的責任人給予相應的處罰。待返修完畢。經(jīng)檢查合格后方可流入下一工序，對于仍舊不合格的按不合品流程執(zhí)行，絕對禁止流入下一工序。（三）成品不合格對于成品在測試中發(fā)現(xiàn)不合格，首先要對其進行隔離、標識，并與生產(chǎn)部及質(zhì)量檢查部聯(lián)系，同時以書面的形式對不合格產(chǎn)品及不合格項進行說明，上報質(zhì)量檢驗部，對于放行的產(chǎn)品須有副總以上的領導簽字認可記錄，由質(zhì)量檢驗部下發(fā)到檢查員以便實施放行。第五節(jié)附則第十二條本制度由技術研發(fā)部負責解釋。第十三條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商品保管制度1. 根據(jù)不同的商品以及庫房條件，將商品分類保管：（1） 根據(jù)不同商品所需的不同養(yǎng)護條件安排合適的儲存場所，食品應存放在獨立間內(nèi)；（2） 入出庫頻繁或笨重的商品應存放在進出庫方便之處；（3） 貴重商品要單獨存入專柜上鎖保管；（4） 消費上有連帶性的商品盡量放在一起儲存，但互相有影響的商品要分開；（5） 消防滅火施救方法不同的商品分區(qū)分類存放。2. 統(tǒng)一貨物編碼，標明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標明于貨架上，同時繪制庫房商品儲存位置平面圖，以便全面反映庫存情況3. 保持庫房的清潔衛(wèi)生，消除導致商品霉爛、變質(zhì)及蟲蛀等隱患4.