設(shè)計(jì)管理制度(新)

設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)委托制度度第一章總則一、為強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設(shè)計(jì)結(jié)果的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新，使地區(qū)公司開(kāi)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益，特制定本制度.二、總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理與施工管理的歸口部門，其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)、管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合作單位、配合解決各報(bào)建階段的技術(shù)問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)和工種、辦理施工圖審查、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、為招投標(biāo)2提供技術(shù)要求、組織設(shè)計(jì)變更和修改、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和 任負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司決策實(shí)施的項(xiàng)目指定由一位項(xiàng)目建筑師及其他專業(yè)相關(guān)配合人員組成設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常設(shè)計(jì)工作的管理、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，總工室主任有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目建筑師的工作情況對(duì)項(xiàng)目建筑師進(jìn)行調(diào)整.度一、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、小區(qū)建筑設(shè)計(jì)、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)、單體建筑設(shè)二、由總工室根據(jù)營(yíng)銷策劃部《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及設(shè)計(jì)限額編寫(xiě)《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)計(jì)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》作為招標(biāo)技術(shù)文件或設(shè)計(jì)委托要求發(fā)送設(shè)計(jì)單位.三、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，包括小型配套建筑、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)、高低壓供電等工程，按照集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理規(guī)定》采用招標(biāo)、議標(biāo)或免標(biāo)方式。由總工室組織，提供三3準(zhǔn)后,確定設(shè)計(jì)單位.一由總工室嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《合同管理制度》五、設(shè)計(jì)合同必須采用公司法律事務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同范本;所有第三章設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度會(huì)所(或售樓部)等大型公共空間裝修設(shè)計(jì)方案及精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)部門主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理和相關(guān)專家組成的方案評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審,并由地區(qū)公司總經(jīng)理及集團(tuán)總裁審定確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。方案評(píng)審的具體程序?yàn)?第一步，由總工室組織設(shè)計(jì)單位向方案評(píng)由總工室負(fù)責(zé)搜集各成員意見(jiàn)并歸納、整理；第三步，由總工室組織方案評(píng)審定案會(huì).二、影響銷售的樣板房、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、展示空間等單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方進(jìn)行評(píng)審.建筑結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)方案、供電方案、供水方案等專業(yè)方案審核部及其主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)書(shū)面審核意見(jiàn)后方可實(shí)施.4定.三、商場(chǎng)及其他商用物業(yè)設(shè)計(jì)，由營(yíng)銷策劃部組織商用物業(yè)使用單位對(duì)其使用功能及功能布置進(jìn)行規(guī)劃，由總工室及設(shè)計(jì)單位跟蹤完總工室負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果須經(jīng)過(guò)總工室、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行方案評(píng)審，由地區(qū)公司總經(jīng)理審核后方可提交相關(guān)部門.須充分征求物業(yè)管理公司意見(jiàn)并盡量滿足物業(yè)管理的要求，如物業(yè)管理的要求與設(shè)計(jì)意圖有矛盾的,須報(bào)主管副總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理審定.理與跟蹤制度據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理審定，審定后的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》發(fā)送項(xiàng)目公司、開(kāi)發(fā)部存檔備案.5銷策劃部《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案》和投資控制部《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》審定。經(jīng)過(guò)審定后的《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目建筑師必須組織設(shè)計(jì)單位和工程項(xiàng)目部召開(kāi)《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》技術(shù)交底會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要建筑師與工程項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，施工圖設(shè)計(jì)必須確保滿足工程施工進(jìn)度的6引起的變更費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。圖紙會(huì)審由總工室組織進(jìn)行,各有關(guān)會(huì)審紀(jì)錄文件必須經(jīng)過(guò)總工室專業(yè)工程師、項(xiàng)目建筑師、總工室主任三級(jí)簽字確認(rèn)后方可蓋技術(shù)專用章發(fā)出，同時(shí)留一份原件在總工室歸檔.目驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)管理:項(xiàng)目竣工初驗(yàn)整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)項(xiàng)目工程部審核后交總工室，項(xiàng)目建筑師必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見(jiàn)、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審核各竣工報(bào)驗(yàn)圖紙，經(jīng)審核不符合要求的竣工圖連同審核意見(jiàn)退項(xiàng)目工程部重總經(jīng)理審批.章圖紙審核內(nèi)容和要求布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其是居住建筑的單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，節(jié)省土方,降低工程造價(jià);功能分區(qū)應(yīng)與現(xiàn)狀條件很好地結(jié)合，有7利于開(kāi)發(fā)建設(shè)的分批分期實(shí)施和物業(yè)管理；按定額指標(biāo)核算配套工程是否齊全,公共設(shè)施布局要合理；市政管線的間距應(yīng)符合規(guī)定，站點(diǎn)的滿足文件規(guī)定的綠化用地要求,環(huán)境優(yōu)美、舒適;建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模、層數(shù)、高度和建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)劃要求和日照、綠化、市政等要符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體做到功能合理，滿足使用，同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)及管理的要求；對(duì)公共建筑的平面，應(yīng)布置緊湊,利用率高，相同性質(zhì)輔助用房相對(duì)集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標(biāo)、平面系數(shù)、建設(shè)裝修標(biāo)準(zhǔn)須符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求；結(jié)構(gòu)方案應(yīng)安全、可靠，方便施工，經(jīng)方案設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資估算須滿足必須滿足《項(xiàng)目統(tǒng)一項(xiàng)或超出標(biāo)準(zhǔn);各種用房的面積分配、平面布置、相關(guān)關(guān)系要合理，房間的開(kāi)間、朝向、進(jìn)深、交通、通風(fēng)、采光、消防、疏散、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)適宜；結(jié)構(gòu)選型及布置合理;給排水、消防、熱力、煤氣、采暖、空8。初步設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資概算須必須滿足《項(xiàng)目統(tǒng)一(1)建筑圖紙除符合方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)規(guī)定外，其各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)須滿足項(xiàng)目銷售經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理的要求.少不必要的浪費(fèi)，充分考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性.(3)設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置的合理性及管線走向、設(shè)備布置的可行性，對(duì)采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)注意其使用的可靠性和(4)電氣圖紙要考慮線路布置合理、設(shè)備運(yùn)行可靠，要特別注意規(guī)定，各交叉點(diǎn)處的標(biāo)高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次(6)除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應(yīng)適時(shí)交流，建立各專業(yè)會(huì)審制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊9施工圖設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及施工圖預(yù)算須必須滿足《項(xiàng)目一、在各專業(yè)的設(shè)計(jì)各階段實(shí)行嚴(yán)格的限額設(shè)計(jì)制度。在項(xiàng)目策劃階段，由總工室、審核部、策劃部等相關(guān)部門按項(xiàng)目《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》共同制定設(shè)計(jì)限額,報(bào)主管副總經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)各階段必須按已定限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，各階段超出限額,必須進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，如設(shè)計(jì)確無(wú)法滿足限額的，則應(yīng)進(jìn)行限額調(diào)整，報(bào)集團(tuán)性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編寫(xiě)必須具有前瞻性，盡量減少調(diào)整。但如項(xiàng)目實(shí)際銷售情況與項(xiàng)目策劃階段的確發(fā)生了較大變術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計(jì)限額也將根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，但《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》各設(shè)計(jì)方案須經(jīng)由審定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審定后，方可進(jìn)行下一步工作，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)審定,任何人不得擅自變更設(shè)計(jì)方案，任何方案的變更必須重一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重進(jìn)行降級(jí)如存在兩種以上方案可能性的，必須經(jīng)過(guò)方案論證，方案論證結(jié)論必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總工程師和主管副總經(jīng)理審定方可采用。如專業(yè)工程師提出新技術(shù)方案經(jīng)方案論證是可行的,并為公司提高效益、降低成本更一、各項(xiàng)報(bào)建批復(fù)后，開(kāi)發(fā)部必須及時(shí)將批復(fù)意見(jiàn)和批復(fù)圖紙抄認(rèn)可后方可發(fā)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改.修改后的方案需重新進(jìn)行相關(guān)方案認(rèn)作為設(shè)計(jì)文件發(fā)送工程項(xiàng)目部安排實(shí)施，如果現(xiàn)場(chǎng)已按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施核部審核變更費(fèi)用。3、因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理(如施工難度大，成本高等),總工室研究確認(rèn)后，不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，由總工室在工程變更申請(qǐng)表中直接簽章；影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，由總工室通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改.變更文件交審核部審核變更修改和變更的資料管理，負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位將影響使用功能、設(shè)計(jì)效果、結(jié)構(gòu)安全及各項(xiàng)驗(yàn)收的設(shè)計(jì)修改和變所有乙方自購(gòu)的裝飾性材料，由總工室專業(yè)工程師指定樣板，乙將乙方選送樣板及產(chǎn)品資料簽字封樣(封樣一式兩份，總工室、工程體、水電材料等等，由乙方按圖紙要求自行采購(gòu)，但材料生產(chǎn)廠家必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目工程部及總工室認(rèn)可，原則上材料供應(yīng)廠家必須是同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)較如乙方報(bào)送材料樣板或資料兩次經(jīng)審批不能滿足要求，甲方有權(quán)。指定兩家或兩家以上的符合要求的廠家，由施工單位進(jìn)行購(gòu)買，施工單位亦可選擇其他廠家購(gòu)買相同檔次的產(chǎn)品，但選定的廠家需報(bào)總工室,經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人及總工甲供或甲定乙供材料設(shè)備，凡公司已進(jìn)行年度招標(biāo)并選定年度合作單位的，由總工室根據(jù)設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)允許限額，在合作單位產(chǎn)品中選樣板房用裝修及裝飾材料等，影響使用效果的，在設(shè)計(jì)限額范圍內(nèi)允許設(shè)計(jì)師指定，指定材料由總工室專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與總工室主任簽字后由材料采購(gòu)公司購(gòu)買，如材料采購(gòu)公司能購(gòu)買到品質(zhì)相同、能達(dá)到同樣效果而且價(jià)格便宜的材料，經(jīng)總工室專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人同意后三、所有材料選定后,均需在總工室樣板間及工地現(xiàn)場(chǎng)分別封存材料樣板，封存的樣板需經(jīng)總工室專業(yè)負(fù)責(zé)