地工作交接程序

概述與適用范圍本程序闡述了飛機維修活動中，為了確保維修工作有效延續(xù)、保保障維修工作證工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量而進(jìn)行的工作交接的要求和規(guī)定。本程序適用于基地維修分部需多個班次完成的維修工作。程序?qū)傩浴魿CAR121□CCAR145航線■CCAR145定檢/部件依據(jù)文件《維修管理手冊》“生產(chǎn)控制”術(shù)語和定義工作交接：指某項維修工作需要先后兩個或兩個以上多個不同工作組別班組進(jìn)行某項具體維修工作時共同實施時，不同組別之間進(jìn)行的具體工作信息的交流和傳遞。要求所需的人員崗位維修人員、維修項目負(fù)責(zé)人、基地維修部值班經(jīng)理職責(zé)基地分部維修部：負(fù)責(zé)兩個班次交接班組間工作信息準(zhǔn)確、可靠、清晰地交流和傳遞。工作交接的規(guī)定交接由兩個班次的維修項目負(fù)責(zé)人完成，基地分部維修部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督交接工作的進(jìn)行和落實。工作時間連續(xù)的交接必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方確認(rèn)交接單上內(nèi)容完整、清晰并簽字。簽字后交接單交當(dāng)班維修調(diào)度員保管。工作時間不連續(xù)的交接可以通過OA郵件、電話等形式等形式完成，并但需在工卡間在維修看板上注明寫明交接事項。，下個班次的維修項目負(fù)責(zé)人開工前應(yīng)查看維修看板。C檢期間的交接可通過C檢協(xié)調(diào)會完成。交班方須將交班事項表述清楚，接班方須確保準(zhǔn)確理解交班事項后方可接班，如交班事項比較復(fù)雜，交班方須提供詳細(xì)的文字說明。工作交接程序工作內(nèi)容交接維修項目負(fù)責(zé)人、維修人員交班方須明確表述工作進(jìn)度情況，重點傳遞以下維修信息：已完成工作；未完成工作，如：安裝、校裝、連接、試驗、力矩、滲漏等；拆下的航空器零部件狀態(tài)、數(shù)量，領(lǐng)出未用的航材數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)故障、缺陷未能處理完畢，須向下一班次詳細(xì)交接以下維修信息：相關(guān)故障/缺陷現(xiàn)象；排故工作思路及排故方案；可能的故障原因；排故或缺陷處理的進(jìn)度。工具設(shè)備交接維修項目負(fù)責(zé)人、維修人員交接雙方當(dāng)面清點工具設(shè)備數(shù)量，確保準(zhǔn)確無誤。交接雙方當(dāng)面檢查并確認(rèn)工具設(shè)備外觀、狀態(tài)。安全事項交接維修項目負(fù)責(zé)人、維修人員交接雙方維修人員確認(rèn)以下安全事項交接清楚：警告牌、電門、跳開關(guān)操作注意事項；隔離銷、安全銷、旁通銷、校裝銷的安裝情況；禁止進(jìn)行的維修工作，如：作動操縱面、使用電源、液壓、飛機頂升、飛機移動等。工作記錄要求序號表格號記錄名稱保管期限保管部門1JW8205-5-01(0607/20102013)工作交接單工作完成后三個月維修調(diào)度處流程圖基地工作交接流程圖使用的表格樣式工作交接單工作交接單飛機號工作內(nèi)容日期步驟內(nèi)容交班人接班人一工作進(jìn)度交接1：工作進(jìn)度描述：2：故障/缺陷描述：二工具設(shè)備/航材交接1：工具設(shè)備交接描述：2：航材交接描述：三安全事項交接1：禁止進(jìn)行的工作：2：警告牌、電門、跳開關(guān)操作注意事項：3：隔離銷、安全銷、旁通銷、校裝銷等安裝情況：備注：1：根據(jù)“基地工作交接程序”，工作時間連續(xù)的交接必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方確認(rèn)交接單上內(nèi)容完整并簽字。（工作時間不連續(xù)的交接可以通過郵件等形式完成并在工卡間維修看板上注明，下個班次的維修項目負(fù)責(zé)人開工前應(yīng)查看維修看板；C檢期間的交接可通過C檢協(xié)調(diào)會完成）2：