巡視和點檢人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔巡視和點檢人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)通過對設(shè)備正常運行的傳動部位和防護裝置以及關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位實行管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護工作，做到準確地掌握設(shè)備運行狀況和劣化損失程度，及時消除隱患，保持設(shè)備完好性能，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定地進行。適用范圍適用于對生產(chǎn)設(shè)備的巡視和點檢的管理工作。職責3.1車間操作工負責包機區(qū)域和所操作設(shè)備的日常巡視工作，做到三好（管好、用好、修好）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），發(fā)現(xiàn)異常情況及時向當班班長報告，協(xié)助維修工處理故障，并做好巡視記錄。3.2車間班長、主任班長負責本轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡視的日常管理工作，對本班的巡視記錄進行收集匯總，認真填寫《設(shè)備運行異常報告單》，出現(xiàn)設(shè)備異常及時通知當班維修工處理，并協(xié)助解決。3.2車間主管每周對本車間的《設(shè)備運行異常報告單》進行匯總整理，為編制設(shè)備檢修計劃提供原始資料。3.3當班機、電維修工負責關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位的巡視和點檢工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告給機、電主管，對設(shè)備故障盡快處理，機、電主管需做好配件的準備工作。3.4技術(shù)保障部的設(shè)備和電氣工程師，要深入車間掌握設(shè)備運行動態(tài)，對設(shè)備巡視記錄和點檢記錄進行分析判斷，協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理負責人制訂維修方案。3.5本程序文件由工廠總經(jīng)理審核并實施監(jiān)控。4.定義4.1設(shè)備巡視：設(shè)備巡視就是依靠操作工利用感官和簡單工具對處于運行狀況的設(shè)備，觀察其性能和狀態(tài)的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常初期的外部現(xiàn)象的常規(guī)例行檢查，并做到有記錄。4.2設(shè)備點檢：設(shè)備點檢是利用人的感官和便攜式儀表工具，定部位、定方法、定標準、定人員、定周期，施行全過程對運行設(shè)備進行動態(tài)檢查，對帶病運行的設(shè)備做出精細的調(diào)查、測定、分析，為預(yù)防維修提供依據(jù)。設(shè)備點檢用簡單的符號記錄點檢卡。5.程序5.1設(shè)備巡視應(yīng)作為設(shè)備操作工和值班機電維修工的常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康、持續(xù)運行。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象后，經(jīng)過簡單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行處理；當操作工不能處理時，由值班機電維修工修理，排除故障；有些不影響生產(chǎn)正常進行的缺陷劣化問題，待停機檢修時修理解決。包機區(qū)域的劃分，以及設(shè)備巡視的范圍和內(nèi)容由各部門主管確定，《設(shè)備日常點檢卡》由技術(shù)保障部制訂。設(shè)備巡視分為三類：5.1.1定期巡視：指當班人員按規(guī)定的時間對機電設(shè)備進行巡視。5.1.2特殊性巡視：指設(shè)備過載或帶缺陷運行，設(shè)備發(fā)生了故障或異常暫時無法停機排除，操作工和維修工擔負特別重要的維護任務(wù)所增加的巡視。5.1.3監(jiān)督性巡視：也稱之為會診性巡視，由部門負責人、技術(shù)人員或公司領(lǐng)導(dǎo)組織進行，其目的是為了解設(shè)備的運行情況，檢查指導(dǎo)值班人員的工作，并對有疑問的故障進行會診分析，具有一定的靈活性，根據(jù)設(shè)備實際情況隨時組織執(zhí)行。5.2巡視和點檢人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)5.2.1巡視人員要具備較強的責任心，充分認識到設(shè)備巡視工作的重要性，在巡視中富有耐心，做到細心、專心，確保設(shè)備巡視不遺不漏。同時要有較強的思維判斷能力，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時能夠進行正確分類，甄別輕重緩急，匯報缺陷時力求準確、具體，為上級及檢修部門及時安排維修、合理調(diào)整生產(chǎn)方式提供正確的參考。當發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，要沉著、冷靜、迅速、果斷，在當班班長的指揮下，采取有效措施，及時減載或停機，限制缺陷進一步發(fā)展，從而避免事故發(fā)生。5.2.2必須經(jīng)過安全知識教育培訓(xùn)，明確《安全管理手冊》的有關(guān)規(guī)定，在巡視中始終做到安全第一，堅持并正確使用安全工器具，不得違章進行設(shè)備操作。5.2.3巡視人員必須熟悉自己所巡視的設(shè)備。了解設(shè)備的性能和運行狀況，對所轄設(shè)備的基本運行參數(shù)應(yīng)明確，有針對性、有重點進行設(shè)備巡視，避免形式化，提高設(shè)備巡視的效率與質(zhì)量。5.3設(shè)備巡視的主要方法5.3.1眼看、耳聽、鼻嗅、手摸。用眼睛觀察設(shè)備的外觀有無異狀；用耳聽設(shè)備的聲音是否正常；用鼻嗅聞有無異常的氣味；用手觸摸允許直接接觸的設(shè)備外殼的溫度是否正常，最后將眼、耳、鼻、手所收集到的情況進行綜合分析，以判斷設(shè)備的運行狀況是否正常。5.3.2使用儀器檢查。巡視和點檢設(shè)備使用的便攜式檢測儀器，主要是測溫儀、測振儀等，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱異常情況。5.4完善措施，確保巡視和點檢質(zhì)量5.4.1以人為本，加強培訓(xùn)。讓巡視人員熟悉對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，為設(shè)備的安全運行保好駕、護好航。5.4.2發(fā)揮班組長的主觀能動性。班組長要根據(jù)本班人員的技術(shù)水平、所轄設(shè)備運行狀況、原料品質(zhì)及工藝要求、氣溫氣候變化情況，制訂周詳?shù)难惨曈媱?，并合理安排巡視人員。對巡視人員的工作情況進行跟蹤檢查，巡視點檢記錄要嚴肅、真實。要有巡視點檢人員的簽名及班組長的認可簽名，實現(xiàn)閉環(huán)管理、責任追究考核。5.4.3完善故障處理流程。要完善故障的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報、排障、確認流程，按照設(shè)備故障維修的有關(guān)規(guī)定及時排障，確保設(shè)備的完好水平。5.4.4加大考核獎懲力度。獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策，將設(shè)備巡視和點檢與員工的績效考核掛鉤，以促使巡視、點檢人員自覺、專注地投入到巡視管理工作中，延長設(shè)備的使用壽命，降低維修費用，實現(xiàn)設(shè)備“零”故障，確保生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定地運行。6.相關(guān)表格6.1《包機區(qū)域劃分表》6.2《生產(chǎn)設(shè)備日常點檢卡》6.3《設(shè)備運行異常報告單》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)務(wù)代表的6種薪酬制度業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不干一個樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度?！百I力”和“賣力”市場永遠是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動力，筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。1、高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以適當或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度主要在外企或國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為4000，提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當?shù)娜瞬?，但是該制度往往針對的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進去，門檻相對高些。2、中底薪+中提成以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國內(nèi)一些中型企業(yè)運用的相當多，該制度對于一些能力不錯而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有很大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，主要受中國傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余。目前打部分國內(nèi)企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。3、少底薪+高提成以低于同行的平均底薪甚至以當?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔綐藴?，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎勵，該制度主要在國內(nèi)一些小型企業(yè)運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業(yè)務(wù)代表的工作積極性，而且企業(yè)也無須支付過高的人力成本，對于一些能力很棒、經(jīng)驗很足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有一定的吸引力。最具創(chuàng)新的是國內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務(wù)營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比（10%）這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。4、分解任務(wù)量這是一套比較新的薪水發(fā)放原則，能夠公平地給每個業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水，徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。某公司共10個業(yè)務(wù)代表，在2005年4月份制定的銷售任務(wù)50萬，那么每人的平均任務(wù)是5萬，當業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬的時候，就拿到平均工資3000元，具體發(fā)放方式有一個數(shù)學(xué)公式可以計算：平均薪水×完成任務(wù)÷任務(wù)額=應(yīng)得薪水。按照上面的例子來計算，當一個業(yè)務(wù)代表完成10萬的銷售，那么應(yīng)該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡，讓每個業(yè)務(wù)代表清楚地知道可以拿多少錢?？沙浞旨顑?yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務(wù)人員根本混不下去。5、達標高薪制顧名思義，這是一個達到標準可以拿到高工資的薪水制度，對于業(yè)務(wù)人員來說，有一個頂點可以沖刺，這個頂點并非遙不可及，應(yīng)當讓10%左右非常有能力的業(yè)務(wù)人員拿到。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標沖刺。某銷售公司采取達標高薪制，給業(yè)務(wù)代表開出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達到20萬的銷售業(yè)績才能拿到這1萬元的薪水，業(yè)務(wù)代表平均距離20萬元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬，實際薪水只能發(fā)放2000元。具體發(fā)放方式有一個數(shù)學(xué)公式可以計算：最高薪水—（最高任務(wù)額—實際任務(wù)額）×制定百分比=應(yīng)得薪水。這里的“制定百分比”非常關(guān)鍵，應(yīng)略大于（最高薪水÷最高任務(wù)額）×100%的值。6、階段考評制該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規(guī)按月發(fā)薪水，但有一項季度考核指標，采取季度總結(jié)考核的方式。具體操作方式是每月發(fā)放薪水的時候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業(yè)績是否達標進行綜合考評，然后再發(fā)放三個月的累計提成薪水。該方式能有效杜絕業(yè)務(wù)人員將本應(yīng)該完成的業(yè)績滯后，或提前預(yù)支下個月的業(yè)績，并且有效減少有能力的業(yè)務(wù)人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。對于業(yè)務(wù)人員來說，每三個月都有一筆不少的“額外”薪水，