雙重預(yù)防機(jī)制工作總結(jié)

《雙重預(yù)防機(jī)制》及《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作開展?fàn)顩r總結(jié)略陽(yáng)楊家壩礦業(yè)〔簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司〕依據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意〔安委辦〔2023〕11〕文件精神及省、市、縣有關(guān)安全工作202362組”，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、安全治理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制體系構(gòu)建及開展相關(guān)工作。雙重預(yù)防機(jī)制工作小組成立后，編制了工作打算，進(jìn)展了資料收集、安全治理檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。小組成員與公司有關(guān)安全治理及技術(shù)人員進(jìn)展了溝通，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，收集整理、分析了礦業(yè)公司的有關(guān)安全治理和生產(chǎn)資料，在此根底上，形成工作思路構(gòu)架，并以此為依據(jù)制定工作202311019年6月份，我公司收到略陽(yáng)縣應(yīng)急治理局轉(zhuǎn)發(fā)漢中市應(yīng)急治理局印發(fā)的《漢中市企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》的通知，“通知”針對(duì)某些企業(yè)在落實(shí)制具體措施和執(zhí)行上存在一些問(wèn)題，起不到雙重預(yù)防的作管住風(fēng)險(xiǎn)、治住隱患、堵住事故，依據(jù)雙重預(yù)防的實(shí)質(zhì)要求制定了《根本措施三十條》，要求企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將《雙重預(yù)防機(jī)制》及《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作開展?fàn)顩r作以下總結(jié)匯報(bào):一、雙重預(yù)防機(jī)制開展?fàn)顩r〔一、工作細(xì)則1、雙重預(yù)防機(jī)制工作由公司生產(chǎn)安全部籌劃、牽頭組織，公司生產(chǎn)、治理各部門共同參與。2、雙重預(yù)防機(jī)制工作目標(biāo)：推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。3、雙重預(yù)防機(jī)制工作循環(huán)周期：三年進(jìn)展一次自評(píng)，一年進(jìn)展一次內(nèi)容修訂，確保雙重預(yù)防機(jī)制工作與公司生產(chǎn)實(shí)際狀況相符。4、雙重預(yù)防機(jī)制工作步驟〔二〕、雙重預(yù)防機(jī)制工作內(nèi)容1、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：全方位、全過(guò)程排查各崗位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、安全治理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展分級(jí)〔包括崗位固有風(fēng)險(xiǎn)，危急行為、狀態(tài)等，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別，然后依據(jù)危急程度1、2、3、4〔1依次降低。3、明確管控措施：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)，落實(shí)具體的管控措施。4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示：公布各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的根本狀況及防范、應(yīng)急對(duì)策，對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危急危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告等內(nèi)容。5、排查消退隱患：針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度，明確公司內(nèi)部各部門、各崗位排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位掩蓋、全過(guò)程連接的閉環(huán)治理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改常態(tài)化。6、加強(qiáng)應(yīng)急治理：公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底上，編制應(yīng)急預(yù)案，常常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急學(xué)問(wèn)教育培訓(xùn)。7、防控職業(yè)危害：對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。〔三、崗位作業(yè)危急因數(shù)分析評(píng)估操作方法〔矩陣法〕1、由安全治理人員分崗位依據(jù)以往案例教訓(xùn)、積存的工作閱歷及查找資料擬定出該崗位所能辨識(shí)出的危急因素，制成評(píng)估表，然后召集該崗位全體人員集體參與，共同評(píng)估在現(xiàn)有治理程度下各種隱患的消滅狀況和會(huì)造成的后果。2、表中可能性、嚴(yán)峻程度兩項(xiàng)承受量化分?jǐn)?shù)數(shù)字填入。每位員工依據(jù)自己的個(gè)人推斷，依據(jù)相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)選定相應(yīng)的分值，然后由班長(zhǎng)或評(píng)估會(huì)議主持人將全部的分值統(tǒng)計(jì)平均后填入表格。3、可能性判定標(biāo)準(zhǔn)：分值 有以下狀況 有以下狀況 有以下狀況之一的為1分 之一的為2分 之一的為3分感覺(jué)很不行能

有以下狀況之一的為4分

有以下狀況之一的為5分感覺(jué)極不行能標(biāo)準(zhǔn) 消滅或記憶中10年都未曾消滅

消滅，但可以設(shè)想，或記憶中5-10年才會(huì)消滅一次

可能性小，完全意外才會(huì)消滅或5年才會(huì)消滅一次

可能會(huì)消滅，但不常?；蛴洃浿?-5年才會(huì)消滅一次

很可能消滅或至少每月都會(huì)消滅一次4、嚴(yán)峻程度判定標(biāo)準(zhǔn)：分值分值有以下狀況之一的為1分有以下狀況之一的為3分有以下狀況之一的為5分有以下狀況之一的為7分標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)生一人輕傷或

發(fā)生一人重傷或多人輕傷或經(jīng)濟(jì)

發(fā)生多人重傷或

發(fā)生死亡或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失2023元損失2023～20230 以下 100000元元

濟(jì)損失100000元以上5、危急等級(jí)一欄分值為：安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=可能性×嚴(yán)峻程度，26的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)7、員工自己分析出來(lái)的危急因素，表上未消滅的，可補(bǔ)充填入進(jìn)展評(píng)估。〔四、雙重預(yù)防機(jī)制目前運(yùn)行狀況。雙重預(yù)防機(jī)制工作自20236月開展以來(lái)至今已安康運(yùn)行兩年多時(shí)間，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)公80多塊下發(fā)各崗位，各運(yùn)行環(huán)節(jié)順暢，各級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和危急源點(diǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確，各級(jí)責(zé)任明白，管控措施得力，到達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的目的。2、《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》開展?fàn)顩r1、成立《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、安全治理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)及開展《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》相關(guān)工作。2、安全主管部門對(duì)“三十條”進(jìn)展反復(fù)學(xué)習(xí)，吃透文件精神，PPT,組織廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，讓廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)辨識(shí)出的紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪、是什么、啥后果必需清楚；對(duì)紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施做到一清二楚，嚴(yán)格管控；對(duì)企業(yè)安全主管部門安排給自己的重大隱患必需清楚，對(duì)屬于自己責(zé)任治理的重大隱患治理進(jìn)度必須清楚，必需自覺(jué)承受安全主管部門的提示、催辦、公示催促和員工監(jiān)視；對(duì)排查出來(lái)的隱患治理資金安排使用狀況必需清楚；對(duì)排查出來(lái)的隱患治理狀況及是否完成治理的結(jié)果必需清楚；對(duì)季度考核狀況和受獎(jiǎng)員工及被懲罰員工狀況必需清楚?！布磸S級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“六必需〕要求部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)〔紅、橙、黃〕必需明白，并對(duì)應(yīng)設(shè)置告知牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)〔紅、橙、黃〕對(duì)應(yīng)的管控措施必需明白，并設(shè)立對(duì)應(yīng)明白的告知牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄、管控措施、責(zé)任人、治理制度、操作規(guī)程〔紅、橙、黃、藍(lán)〕標(biāo)準(zhǔn)治理地面標(biāo)識(shí)等必需對(duì)應(yīng)明白，不行設(shè)置缺失，漏項(xiàng)；對(duì)排查出的隱患照實(shí)、如期上報(bào)企業(yè)安全主管部門；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)排查出的隱患治理過(guò)程要全程跟蹤、督辦、驗(yàn)收、整改到位，填寫、上報(bào)對(duì)應(yīng)的隱患治理進(jìn)度表；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)單位、班組逐季度進(jìn)展雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)狀況考核，建立考核臺(tái)賬季度匯總、上報(bào)、獎(jiǎng)罰公示；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)編制簡(jiǎn)潔明白的應(yīng)急處置流程圖，且要讓員工生疏并演練應(yīng)急處理流程和措施〔 即車間領(lǐng)導(dǎo)“七必需〕3、車間安全職能部門組織班組、崗位員工進(jìn)展培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)視班組長(zhǎng)做到“八必需”和崗位員工做到“九必需”。班組必需務(wù)實(shí)做到班組級(jí)安全培訓(xùn)、每日?qǐng)?jiān)持班前安全培訓(xùn)即班前會(huì)，安全查驗(yàn)例會(huì)，交接班制度，并堅(jiān)持做好記錄；依據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)確定的班組級(jí)管控措施必需堅(jiān)持做到位；班組現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公告、警示標(biāo)識(shí)、地面治理等標(biāo)識(shí)必需做到位；班組交接班后，必需召開班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)交接班狀況，安全留意事項(xiàng)，以及反復(fù)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)相關(guān)操作規(guī)程和崗位職責(zé)，崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施；每班組開工前必需做到排查隱患，覺(jué)察隱患馬上整改，對(duì)整改難度大的隱患要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。遇到不能保證安全的狀況，必需馬上停工再請(qǐng)示；對(duì)排查出來(lái)的隱患和車間交來(lái)的隱患要堅(jiān)決做到馬上整改，難度大的要停工整改；班組日常工作記錄要堅(jiān)持細(xì)致詳實(shí)、準(zhǔn)確到位；班組日?？己?、月考核必需堅(jiān)持做到，每季度向車間上報(bào)考核狀況。〔即班組長(zhǎng)“八必需”〕員工必需做到生疏把握工作內(nèi)容；嚴(yán)格做到堅(jiān)決依據(jù)規(guī)程操作；嚴(yán)格做到班前崗位排查隱患；嚴(yán)格做到覺(jué)察隱患馬上報(bào)告；嚴(yán)格做到遇有故障馬上停工；嚴(yán)格做到認(rèn)真治理每處隱患；嚴(yán)格做到防護(hù)缺失拒絕上崗；嚴(yán)格做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位緊盯管控；嚴(yán)格做到應(yīng)急逃命應(yīng)知〔即員工“九必需”〕4、由公司安全治理部門監(jiān)視制作、填寫各類圖表，對(duì)需要公示的圖表、清單在公共區(qū)域醒目位置進(jìn)展公示，到達(dá)規(guī)定要求。三、2023年日常安全治理工作開展?fàn)顩r1、留意隱患排查治理，加強(qiáng)過(guò)程把握。加強(qiáng)隱患排查和治理工作，建立了安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級(jí)治理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。公司上半年共組織了一次春季安全大檢查，一次汛前隱患大檢查、一次汛期安全大檢查，兩次特種設(shè)備大檢查、一次用電安全大檢查、兩次尾礦庫(kù)專項(xiàng)檢查、兩次外協(xié)單位安全生產(chǎn)大檢查。由公司相關(guān)人員參與，各單位自主組織檢查25次，共查出各類安全隱患186185項(xiàng)(995m渣場(chǎng)排洪涵管破損未處理)99％。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，樂(lè)觀推動(dòng)安全文化建設(shè)。依據(jù)培訓(xùn)需求，組織三個(gè)生產(chǎn)單位60名電氣工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)展兩期專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；由縣安監(jiān)局組織, 托付漢中百川培訓(xùn)學(xué)校對(duì)我公司提升機(jī)安全操作22名人員進(jìn)展培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100％；隊(duì)段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)185人，安全治理人員培訓(xùn)將在近期內(nèi)進(jìn)展，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)33人，從業(yè)人員培訓(xùn)掩蓋率到達(dá)100％，完成年初制定的階段培訓(xùn)打算。通過(guò)培訓(xùn)教育，提高了礦山治理人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化了全體員工安全隱患識(shí)別力氣和事故防范力氣。使職工從思想上生疏到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全生疏轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中來(lái)。3、加大安全投入，提高本質(zhì)安全。上半年共投入安全費(fèi)用30010項(xiàng)問(wèn)題、尾62#大溜井的治理及其它安全措施的投入?！峨p重預(yù)防機(jī)制》工作開展已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，取得了確定的成果，其中也存在一些偏差，通過(guò)《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作開展，會(huì)起到風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患查治的務(wù)實(shí)性效果，起到簡(jiǎn)潔明白，易于操作的治理作用，切實(shí)到達(dá)管住風(fēng)險(xiǎn)、治住隱患、堵住事故的目的。我們會(huì)反復(fù)總結(jié)閱歷，不斷更治理方法，把我公司安全治理水平提升到一個(gè)更高的層次。“”“”Attheend,XiaoBiangivesyouapassage.Minandoncesaid,“peoplewholearntolearnareveryhappypeople.“.Ineverywonderfullife,learningisaneternaltheme.Asaprofessionalclericalandteachingposition,Iunderstandtheimportanceofcontinuouslearning,“l(fā)ifeisdiligent,nothingcanbegained“,onlycontinuouslearningcanachievebetterself.Onlybyconstantlylearningandmasteringthelatestrelevantknowledge,canemployeesfromallwalksof