工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理記分作業(yè)一

頁(yè)腳內(nèi)容1 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，()尤其適合高科技企業(yè)采用。D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理的力量來(lái)彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式便是()。C.依靠外部4、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。B.管理決策5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)種決策類(lèi)型就是()。A.非確定型決策7、()戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是()9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱(chēng)為()。B.產(chǎn)品概念頁(yè)腳內(nèi)容2 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果開(kāi)發(fā)決策等屬于()。A.戰(zhàn)略決策11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。B.監(jiān)事會(huì)12、有限責(zé)任公司一般適用于()。C.中小型企業(yè)13、()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是()。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源中，()是其主要來(lái)源。B.消費(fèi)者創(chuàng)意頁(yè)腳內(nèi)容3 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果20、()計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。B.利潤(rùn)計(jì)劃1、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有(全選)。A.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果，其所具有的特點(diǎn)有A.規(guī)模大3、編織中期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有()。A.銷(xiāo)售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品頁(yè)腳內(nèi)容4 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.設(shè)備投資和人員的4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有()。A.產(chǎn)權(quán)B.權(quán)責(zé)E.靈活5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有()等要素構(gòu)成。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展頁(yè)腳內(nèi)容5 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.經(jīng)濟(jì)政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有()等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的B.相對(duì)獨(dú)立的指益E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)7、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是()。A.系統(tǒng)性B.平衡性E.全員性8、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。頁(yè)腳內(nèi)容6成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.確定型B.非程序化策策E.非確定型9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.靈活機(jī)動(dòng)E.職能部門(mén)與技術(shù)部門(mén)容易10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有()。A.決策樹(shù)B.投資報(bào)酬頁(yè)腳內(nèi)容7 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果盈.虧平衡分。7、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。頁(yè)腳內(nèi)容8 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果√10、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱(chēng)為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)。()而形成的具A.企業(yè)B.多廠業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容9 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果2、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新新新A.非程序化策策策4、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本頁(yè)腳內(nèi)容10 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果5、當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類(lèi)型就是()。A.非確定型B策策策6、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是()A.根本性創(chuàng)新B創(chuàng)新新7、()戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本B異化8、()由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒(méi)有固定的模式和規(guī)則頁(yè)腳內(nèi)容11 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.程序化策策A.中外合資經(jīng)營(yíng)10、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本確定的把握，這種決策就是()。頁(yè)腳內(nèi)容12 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.程序化策12、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是()A.模仿創(chuàng)新13、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱(chēng)為()。A.產(chǎn)品頁(yè)腳內(nèi)容13 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果14、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策等屬于()。A.戰(zhàn)略B.戰(zhàn)術(shù)15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的()。A.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)B.邊際貢獻(xiàn)=固定C.邊際貢獻(xiàn)=總成本D.邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)16、有限責(zé)任公司一般適用于()。A.特大型B型企業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容14 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果業(yè)17、()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A.直線職B部制18、()是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A.產(chǎn)品B.產(chǎn)品這屬于從()角度出發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A.市場(chǎng)B.競(jìng)爭(zhēng)頁(yè)腳內(nèi)容15成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有()。A.股東B.董事會(huì)會(huì)理E.員工2、編織中期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有()。A.銷(xiāo)售額頁(yè)腳內(nèi)容16 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.設(shè)備投資和人員的3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為()。A.產(chǎn)品密E.知識(shí)密4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來(lái)源是()。A.規(guī)模效應(yīng)E.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)頁(yè)腳內(nèi)容17 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果5、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開(kāi)發(fā)的有()。A.商標(biāo)開(kāi)發(fā)B開(kāi)發(fā)E.工藝設(shè)備6、下列屬于程序化決策的有()。A.生產(chǎn)方案策E.設(shè)備選擇決策7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有()等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的頁(yè)腳內(nèi)容18 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果益E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)8、按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為()。A.長(zhǎng)期B.短期E.定量9、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.風(fēng)險(xiǎn)型B.戰(zhàn)略決策頁(yè)腳內(nèi)容19 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果策E.業(yè)務(wù)決策10、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織特征有()。A.具有高度的靈活性E.具有一定的穩(wěn)定性××××5、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來(lái)制定。頁(yè)腳內(nèi)容20 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果××××9、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。()××一起而形成的具A.企業(yè)業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容21 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.非程序化策策策3、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無(wú)先例可循的決策是()。A.程序化策策4、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。A.董B.監(jiān)頁(yè)腳內(nèi)容22 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果5、在決策類(lèi)型中，涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是()。A.戰(zhàn)略B.戰(zhàn)術(shù)6、當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類(lèi)型就是()。A.非確定型B策策策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是()A.根本性創(chuàng)新頁(yè)腳內(nèi)容23 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B創(chuàng)新新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是()。A.程序化B化策策10、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本頁(yè)腳內(nèi)容24 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是()A.模仿創(chuàng)新12、有限責(zé)任公司一般適用于()。A.特大型業(yè)業(yè)13、()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A.直線職頁(yè)腳內(nèi)容25 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B部制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是()。A.盈B.經(jīng)這屬于從()角度出發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A.市場(chǎng)B.競(jìng)爭(zhēng)16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是()。頁(yè)腳內(nèi)容26 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)17、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，()結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委織18、()企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專(zhuān)家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密B勞動(dòng)密19、()實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。頁(yè)腳內(nèi)容27 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)20、()計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是()。A.先頁(yè)腳內(nèi)容28成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.創(chuàng)2、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有()。A.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略B企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果3、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括()。A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅E.賣(mài)方的爭(zhēng)價(jià)能力4、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開(kāi)發(fā)的有()。A.商標(biāo)開(kāi)發(fā)B開(kāi)發(fā)頁(yè)腳內(nèi)容29 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.工藝設(shè)備5、按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為()。A.長(zhǎng)期B.短期E.定量6、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.風(fēng)險(xiǎn)型B.戰(zhàn)略決策策E.業(yè)務(wù)決頁(yè)腳內(nèi)容30成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果策7、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)()。A.產(chǎn)權(quán)B.法人E.管理8、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.確定型B化策策E.非確定型9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織特征有()。A.具有高度的靈活性頁(yè)腳內(nèi)容31成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來(lái)選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有()A.自主創(chuàng)新E.漸進(jìn)創(chuàng)新××頁(yè)腳內(nèi)容32 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果×××××8、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱(chēng)為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)。()××10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。()×究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式便是()。A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品頁(yè)腳內(nèi)容33 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果2、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。A.戰(zhàn)略3、()的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利A.滾動(dòng)計(jì)4、在決策類(lèi)型中，涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是()。頁(yè)腳內(nèi)容34 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.戰(zhàn)略B.戰(zhàn)術(shù)5、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本B異化6、()戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A.總成本B異化7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是()。A.程序化B化頁(yè)腳內(nèi)容35 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果策策8、()由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒(méi)有固定的模式和規(guī)則A.程序化B化策策10、()組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制頁(yè)腳內(nèi)容36 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果制11、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱(chēng)為()。A.產(chǎn)品12、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董13、()是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A.產(chǎn)品頁(yè)腳內(nèi)容37成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B.產(chǎn)品14、()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動(dòng)計(jì)15、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，()結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委織16、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董頁(yè)腳內(nèi)容38 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B.監(jiān)建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是18、()是新產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的19、()實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)頁(yè)腳內(nèi)容39 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果20、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是()。A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委織1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟包括()。A.環(huán)境分析準(zhǔn)E.糾正偏頁(yè)腳內(nèi)容40 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果差2、編織中期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有()。A.銷(xiāo)售額E.設(shè)備投資和人員的3、按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可以分為()。A.程序化策E.非確定型4、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類(lèi)型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類(lèi)型()A.根本性創(chuàng)新新頁(yè)腳內(nèi)容41 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果新E.合作式創(chuàng)新5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有()。A.差B.不可性性E.可測(cè)性6、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是()。A.系統(tǒng)性B性頁(yè)腳內(nèi)容42成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.全員性7、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.確定型B化策策E.非確定型8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織特征有()。A.具有高度的靈活性E.具有一定的穩(wěn)定性9、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來(lái)選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有()頁(yè)腳內(nèi)容43 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.漸進(jìn)創(chuàng)新10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有()。A.決策樹(shù)E.盈虧平衡分××頁(yè)腳內(nèi)容44 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果×××××××10、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和?！?企業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容45 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B.多廠業(yè)2、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。A.戰(zhàn)略B.管理A.非程序化B策策策頁(yè)腳內(nèi)容46 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果4、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無(wú)先例可循的決策是()。A.程序化B化策策5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。A.董B.監(jiān)6、()的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利A.滾動(dòng)計(jì)B合平頁(yè)腳內(nèi)容47成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果7、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本B異化8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是()。A.程序化B化策策9、編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是()。A.調(diào)查研究10、()組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。頁(yè)腳內(nèi)容48 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.職能制B線職制11、()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A.直線職B部制12、()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動(dòng)計(jì)13、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，()結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。頁(yè)腳內(nèi)容49 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委織14、()企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專(zhuān)家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密B勞動(dòng)密建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是16、()是新產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的頁(yè)腳內(nèi)容50 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果17、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是()。A.產(chǎn)業(yè)B.分配18、()實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)19、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是()。頁(yè)腳內(nèi)容51 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委織20、()計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本B1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟包括()。A.環(huán)境分析B標(biāo)準(zhǔn)E.糾正偏差頁(yè)腳內(nèi)容52成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果2、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有()。A.忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略B企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果3、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有A.規(guī)模大B營(yíng)單E.規(guī)模小4、不確定型決策方法有()。A.大中取大法B頁(yè)腳內(nèi)容53 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.等概率法5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有()。A.頭腦風(fēng)暴法B法E.強(qiáng)迫關(guān)系法6、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開(kāi)發(fā)的有()。A.商標(biāo)開(kāi)發(fā)B開(kāi)發(fā)E.工藝設(shè)備7、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有()。A.產(chǎn)權(quán)頁(yè)腳內(nèi)容54 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B權(quán)責(zé)E.靈活8、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征是()。A.它是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化E.它是定量化的計(jì)劃9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)()。A.產(chǎn)權(quán)B.法人頁(yè)腳內(nèi)容55 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.管理10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有()。A.決策樹(shù)BE.盈虧平衡分××××5、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。頁(yè)腳內(nèi)容56 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果××××?！痢罙.企業(yè)業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容57 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新3、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。A.戰(zhàn)略B.管理A.非程序化B策頁(yè)腳內(nèi)容58 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果策策5、()的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利A.滾動(dòng)計(jì)B.綜合平6、在決策類(lèi)型中，涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是()。A.戰(zhàn)略B.戰(zhàn)術(shù)7、()由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒(méi)有固定的模式和規(guī)則A.程序化頁(yè)腳內(nèi)容59 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B化策策8、()組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B線職制確定的把握，這種決策就是()。A.程序化B化策10、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱(chēng)為()。頁(yè)腳內(nèi)容60成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.產(chǎn)品11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董12、有限責(zé)任公司一般適用于()。A.特大型業(yè)頁(yè)腳內(nèi)容61 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果業(yè)13、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是()。A.盈B.經(jīng)這屬于從()角度出發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。A.市場(chǎng)B.競(jìng)爭(zhēng)15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是()。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)頁(yè)腳內(nèi)容62 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果16、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，()結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委織建立的契約式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是18、()實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)頁(yè)腳內(nèi)容63 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源中，()是其主要來(lái)源。A.推銷(xiāo)人員意意20、()計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有()。A.股東會(huì)頁(yè)腳內(nèi)容64 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果會(huì)理E.員工2、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為()。A.產(chǎn)品密E.知識(shí)密3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有()。A.頭腦風(fēng)暴法法E.強(qiáng)迫關(guān)系法頁(yè)腳內(nèi)容65 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果4、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開(kāi)發(fā)的有()。A.商標(biāo)開(kāi)發(fā)B開(kāi)發(fā)E.工藝設(shè)備5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有()等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的益E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有()。A.差頁(yè)腳內(nèi)容66成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B.不可性性E.可測(cè)性7、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為()。A.確定型B化策策E.非確定型8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織特征有()。A.具有高度的靈活性頁(yè)腳內(nèi)容67成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果E.具有一定的穩(wěn)定性9、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來(lái)選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有()A.自主創(chuàng)新E.漸進(jìn)創(chuàng)新10、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征()。A.經(jīng)濟(jì)性性性E.法定性頁(yè)腳內(nèi)容68 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果××××××××、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。×頁(yè)腳內(nèi)容69 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果×1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，()尤其適合高科技企業(yè)采用。A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織A.根本性創(chuàng)新新新3、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。A.戰(zhàn)略頁(yè)腳內(nèi)容70 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果A.非程序化B策策策5、()的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利A.滾動(dòng)計(jì)6、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本頁(yè)腳內(nèi)容71 成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果B異化7、當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀