土建監(jiān)理工程師個人總結詳細

2013年土建監(jiān)理工程師個人總結我叫cc，本人系××××建設工程監(jiān)理有限公司土建工程師。2012年4月2日被公司領導安排在××××××項目工地，擔任土建工程師的監(jiān)理工作，至今工作已有21個月有余?；赝?013，在總結中展望2014，為明年的工作做好規(guī)劃、明確方向，打下堅實基礎。一年來在公司領導和同志們的幫助下，我信心滿滿，堅持“四控、兩管、一協調”為工程施工目標，本著“求實、務實、落實”的工作態(tài)度，以業(yè)主滿不滿意、答不答應為服務出發(fā)點，恪盡職守，努力工作，基本實現了本年度本人的工作目標，并取得了一定的工作成績。現就一年來的工作和學習情況做如下匯報：一、2013年工作回顧過去的一年，在實際工作中，由于監(jiān)理部人員個人情況特殊，不能堅持和保證日常工作時間，而工地面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素。因此，總監(jiān)代表為了使工程監(jiān)理工作得以制度化、科學化、規(guī)范化的開展，結合工程實際情況，把總監(jiān)代表的工作權利不時的授權于我?？陀^的說，起初確實遇到一些困難，感到特別別扭，名不正，言不順，很不自在。然而，面對困難自己并未退縮，知難而進，循序漸進，從大局出發(fā)，以整體利益為重，準確的行使總監(jiān)代表的權利，并積極主動地協調各方面關系。在最短的時間內掌握和了解工地狀況及施工隊伍的情況，自覺不自覺地進入了工作快車道。在工作上推得開，收得攏，拿得起來，放得下，從未出現任何失誤，在特殊的環(huán)境中得到了鍛煉。工程項目概況工程名稱：××××××××××建設單位：房地產開發(fā)公司設計單位：×××××××××設計院施工單位：××××××××××公司監(jiān)理單位：××建設工程監(jiān)理有限公司工程建設地點位于××××××，總建筑面積63373.9平方米，其中地上建筑面積為51270.7平方米，地下建筑面積為12103.2平方米，建筑基底面積3921.1平方米；建筑總高度99.8米；建筑層數：地上27層（其中裙房5層，塔樓22層），地下2層，標準車位總數220個；本建筑抗震設防烈度為7度，抗震設防類別為丙類，設計使用年限為50年；地下室防水等級為一級，建筑類型為一類高層；耐火等級為一級；人防等級：常6核6（平時車庫，戰(zhàn)時物資庫）。功能布局，地下部分：地下二層為汽車庫，設備房；地下一層為超市、設備房；地上部分：1—5層為商場，6層為咖啡廳，7—18層為公寓，9—26層為辦公，27層為集團辦公。外裝修采用鋁型材框支式半隱框玻璃幕墻、鋁塑板幕墻、石材幕墻、不銹鋼門、玻璃雨篷、框支式半隱框玻璃幕墻背襯鋁塑板等。內裝修采用地面、墻面瓷磚、涂料、吊頂巖棉板。結構為框架核心筒，功能寫字樓，投資約1.8億元。（二）認真做好施工階段的協調管理工作隨著時間的推移，本建筑工程舉步維艱、困難重重。因總包人涉嫌經濟犯罪，被國家司法機關通緝，導致總包一度群龍無首，形同虛設，工程建設不能正常施工。工地在合同以及現場管理方面較為混亂，個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工。施工單位的技術力量較為薄弱，施工隊伍東拼西湊、人員構成復雜。施工隊單獨分包較多，交叉工作多而無序，導致了現場管理較為混亂的局面。因人員和設備均不能滿足施工要求，導致進度緩慢。一時間，施工中各種矛盾都顯露出來了。如何協調好諸方面的關系，怎樣才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中，已是當務之急，協調管理工作越來越顯得格外重要。因此，我在實際工作中，把現場施工協調列為工作重要議事日程，充分發(fā)揮自己的主觀能動作用，設千方，想百計，采取了行之有效地措施和辦法，卓有成效地開展日常監(jiān)理工作。1、抓關鍵環(huán)節(jié)，做管理協調工作首先，建議甲方解決工程建設中“孩子沒有娘”的問題。立即解決工程建設總包進行重新招標，確立新的總包單位。按照監(jiān)理工作程序，依據信息系統(tǒng)過程提供相關國家政策法律、法規(guī)、準則、規(guī)范，建設單位與承建單位簽定的項目建設合同、相關資料。公平、公正地協調處理項目實施過程中遇到的問題。從而為解決新的承包單位起到了催生作用，保證了在合同履行過程中發(fā)生糾紛，在維護雙方權益的基礎上科學的協調。由于新的承包單位及時確定，使得工作做到了有效地銜接，各方之間扯皮現象不見了，保證了施工質量和進度。其次，建議健全制度。建立了以甲方、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一領導集體，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位之間的協調工作，保證了施工的每一個環(huán)節(jié)有序的進行，緊張而不亂。具體做法：一是建立了問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。二是建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎罰制度。三是建立了隱蔽驗收與中間驗收制度。這三項制度的建立，大大地提高了施工人員的責任心和工作的積極性，起到了協調管理工作的重要作用。2、視其工作內容，開展組織協調工作本工程是項綜合型建筑，建筑項目內容比較多，涉及到的建設單位及相關部門也比較多，要搞好協調工作實屬不易。實踐告訴我，就協調的內容而言，不是簡單地體現在建設單位、承建單位、監(jiān)理單位、設計單位技術方面之間的交流，即輕而易舉地生產出一個產品，而更多的是在工程項目施工全過程相關管理組織層面的協調。根據客觀實際情況，自己積極建議總監(jiān)代表，建立了三個專門的協調會議制度，確定要協調的工作內容，并自始自終的堅持良好的運作。（1）周一例會制度。每周一定期組織召開工作例會，要求按原定人員參加。并由總包、分包單位匯報上一周例會議定事項的落實情況，提出下一階段進度目標及落實措施，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施，檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施和辦法，解決需要協調的有關事宜和其他有關事宜工作。（2）專題會議。采取定期或不定期的工作方式，對于施工過程中遇到的一些技術問題或工作的重點、難點時，由監(jiān)理機構組織召開專題會議，在會議中進行討論和研究分析，各抒己見，集思廣義，確定解決和處理問題的最佳方案。（3）協調會議。在客觀上，對于某項施工較復雜的部位，由于一方或各方處理的意見不一致，不能形成共識。在施工前監(jiān)理機構組織召開專門協調會議，對存在的問題進行公平公正的、科學的協調，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀點。在工作方式上，力求考慮事情復雜化，處理問題簡單化，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任，保質保量完成工作任務。（三）用心做好施工階段的質量控制工作劫在實際工作中且，自己按照工替作職責范圍，堵依據建設單位昂與監(jiān)理單位簽牽訂的監(jiān)理合同嶺文件全方位地糕開展工作，并碑做到了橫向到前邊，縱向到底做推進全面質量覽管理，建立健夫全了全面質量望保證體系。在掌產品質量控制沖上堅持以施工樣及驗收規(guī)范、省質量及評審杰標準依據，較共好地實現了合將同約定和質量稍標準。具體做怪了以下工作：羞1膚、強化合同管從理，建立健全和質量保證體系芽。肝由于盼我們監(jiān)理單位歪受建設單位的學委托和授權，夠嚴格履行雙方遷簽問訂辣“腥建設工程委托述監(jiān)理合矛同成”掏，劈按照監(jiān)理規(guī)劃戰(zhàn)、細則要求，巧盡職盡責，執(zhí)雪行業(yè)“縱建設工程監(jiān)理逐規(guī)挺定衣”卷對工程全過程耕、多角度、全舟方位進行監(jiān)督泉和管理，對重始點要害關健部御位進行了旁站析和跟蹤監(jiān)督。莖自己應在工作中頁能盡心盡力硬，沸為頑工程項目醫(yī)設計范圍內分仔部分項工程嚴材把質量關，并趨對其進遷行束“率四控、兩管、連一協震調僑”末工作。一是督憂促承包犁商置建立健全專職今質量管理機構嶄，明確責任分曠工，上下形成結完整的質量管絲理組織體系。柔并憤實行工程分管唱生產經理領導娃下的總工程師兼，工程質檢部竿（技術部）的紛三級質量組織衫體系，保證了劇質量管理工作過協調有效地進完行。在施工過選程中羽進行贈每個工序的檢推查，以確保建妻立一個穩(wěn)定質奶量的工作系統(tǒng)沸。拆做到輸了嶄“露上面有人抓，子中間有人管，尼下面有人對干篩”壤的相互協調相蓋互促進的有機辰整體。二是督巾促注重質量保厚證起體系覆蓋施工拿全過程。建立燥以項目經理為貧第一責任，總聽工程師全面負株責，各級質量纖、部技術管理部門付實施的監(jiān)管體扎系。在施工質撐量形成過程堅率持高標準嚴要秀求，使施工現幻場怎事事處處蜂、人人都嚴格汪按照質量管理茫制度和規(guī)范、對規(guī)程辦事。三方是督促質量管負理做到全員參箏與。在施工中燈承包商改變了訓以往質量管理翠由一個人或一叫個部門管理的究習慣，變成全蛋方位管理，全懷員參與，上下桃形成合力，以杯點帶面，共同凱合作注，肢齊抓共管的局尚面。壁四是督促運用旦科學的質量管伸理手段，完善夸信息反饋體系厘。第一，各方似建立信息系統(tǒng)橋，分別收集信列息進行整理分為析，并得出結儲論，轉化成制翠度辦法，立形成了新的質炊量保證措施。暖第二，實行了閃分級管理。就獲是有專人抓，龍及時記錄和上蚊報。第三，有宜考核制度。檢編查信息溝通、賺傳遞、交流、鈴轉化成果運作甘狀況。質2摩、堅持質量控承制事先預防，蘋施工操作事先同指導。擺在實際工作中醒，自己根據工睡程特點及果可餅能影響到工程博質量的關健部攪位險，傍做到秣馬厲兵曉，未雨綢繆。艦采取主動控制請與被動控制相逃結合的工作方去式，工作主動搶出擊，以預防逼為主。一是嚴驅格材料管理。灶對進場的原材虹料、半成品的稠質量進行檢查粱和控制。導首先要求建設條單位和施工單秧位配蜜齊耳各人員，其次瘦要求加強材料螺檢測程序、方母法、手段等環(huán)現節(jié)。同時，明櫻確對材料的質堅量要求和技術版標準。針對甲臭方和施工方供循應材料采用缸同樣雖的標準，一視賭同仁掃。摘對進場的京每批次仍鋼筋凍（管材）、辛水泥月、混凝土等工垃程材料穿做拖到鑒“械雙狂控礎”緒既要質保書、廁合格證，還要搭有材料復試報娛告，未經檢驗歪的材料不允許齒用于工程，質乓量達不到疲標準掩要求的材料及全時退場。對工斃程使用最普遍令，工程量較大錫的混凝土工程陵中的材料要求繁滿足質量標準月，周有禾試驗報告的前雖提下，莫再跨審勵核混凝土的配花比正確與否。祥例如：在施工輸中商混塌落有鹿偏差，及時叫德停犯商混站進行整堪改，寫承諾保稱證書先，并承擔責任甜。甚至有時冒泳著人身安全退道回質量不合格聚商品混凝土，呼嚴把工程材料懇質量關。違二是挨加強質量意識稻，認真實行爸“霸三帆檢倦”唯制。每當分部曲分項工程施工己前，自己積極丸參與監(jiān)理機構隸召開由施工單雞位技術負責人竭、質檢員及有專關各工程隊隊沾長、班組長參排與質量會議。肅要求與會人員陶提高質量管理晨意識，并明確春在施工中，每辭道工序必須執(zhí)毛行駁“舉三疼檢道”確制，堅持常抓妙不懈，不能流步于形式。且在塑實施過程中有教公司專職質檢注員簽字驗收，國然后經監(jiān)理機抵構人員驗收、奶簽字認定，方舅可進行下一道傭工序的施工。社三是嚴把工程嘉簽字關，發(fā)現疑隱患不放手。閃每當在進行隱寄蔽工程驗收時攪，始終堅持要條求施工單位要癥自檢，并在自炊檢合格的基礎拴上嫩再由公司專職飛質檢員核定等遞級并簽字，與腳此同時，填寫監(jiān)好揭驗收單五及時濁遞交監(jiān)理黃機構。然后粥由旅監(jiān)理工程師組初織施工單位、辦建設單位項目陡專業(yè)質量（技筐術）負責人等滿進行驗收，并裂針對其不足之弟處或質量問題孔提出整改意見崖。資3疤、堅持動態(tài)控薄制，事中認真光巡查。太在工程施工過閃程中進行質量虛控制，客觀的亦說，確實是一蓄大難題，并非娘你做了一件兩林件事就完事。你對工程監(jiān)理工波作認識不多的商同志往往認為原監(jiān)理就是現場興轉一轉，庫走馬觀花，仗沒啥可管，驗掩收時核對一下林工程是否按設撫計標準進行施些工。有專業(yè)水閱平的監(jiān)理墨能看出點問題摔，外行的不過婚是湊個人數罷雨了。改針對這種情況獸，自己嚴格要樣求施工單位推租行全面質量管自理，并做到開扯工有報告，施素工由措施，技促術有交底，定些位有復核，材借料設備有試驗唯，質量有質檢對（專檢），交寇工有資料等。龜無疑，這也是械我們竿做窩監(jiān)理的責任。貫它狡亦是貞我們現場監(jiān)理申與質檢部的重山要不同之處。幫結合實際，我念在工程質量控宜制中變靜態(tài)檢肥查為動態(tài)控制愁。挽主要做了三件蹤事：是其一，加大管迅理力度，實行紛全天侯旁監(jiān)。靜在工作中，我筑始終堅持以一拉個合格監(jiān)理人雅員的標準要求隔自己，認真履鋪行自己的崗位米職責，故并遵守職業(yè)道儉德。我做到了魄，鏈天天到現場了亭解施工情況，桐結合施工圖辭紙蓄，熟悉設計重凝要部位，發(fā)現袖問題，處理哪綁些問題，一一慰記載，并寫入杰監(jiān)理日志。漫對于施工隊碰容易查出血的的質量問題盼，溫馨提醒。潑對施工隊經常俯交底、交流套工夏作。例如：本茫工地防水工程弄甲方不按設計勝施工，一會兒饑這樣做，一會頃兒那樣做，施丸工隊伍換來換旁去。彎自己和總監(jiān)代透表皂在萬般無奈的創(chuàng)情況下，對施毛工翠單位在交底過覽程中約法三章輝，實行跟蹤管奔理。柏在鋪設卷材時祖：一要魯涂恒基埋層慣處理劑。經希過句8埋h突以上達到干燥抵程度方可進行陡熱熔法施工，披以免失火。二寨要為貼附加層。對子陰陽角、管道謝根部以及變形耳縫等部位增強賺處理。本工程宋要貼附加層的龜地方有后澆帶你、外墻根部轉勸角處等。淚三建要鋪貼卷材彈組線試鋪。貓先腐在已經處理好潤并干燥的基層室表面，按照卷錯材的寬度留出作搭接縫尺寸并誠彈好基準線。適兩幅卷材搭接潑長度，長邊不牽應小脊于奏100m敏m佩，短邊不應小保于蔥150m羅m泡，上下兩層相話鄰兩幅卷材接刊縫應錯趟開奔1/孫3饞幅寬，上下卷莫材不得相互垂番直鋪貼，在貓底遠板上卷材接縫滋距墻根應大雹于久600m要m餐等和鋪設卷材沒時應注意共事項?？钭约涸诜浪┛绻ろ椖窟^程中旗，加強監(jiān)督控櫻制，采取旁站獸監(jiān)理措施。對秘于卷材防水施角工的細部構造悶進行旁站，檢嗚查其施工工藝裕是否正確，操居作是否得當，增是否按照工藝浩以及圖紙和規(guī)俗范進行施工，寫監(jiān)督其細部做協法規(guī)范到位，左從而保證了工碗程重點部位的變施工質量。在偶日常工程質量攤控制過程中，救自己爛在工作方式和昨深度上做到道了虧“牙嚴、細、實、款快梅”符。也就是按施蝦工規(guī)范要求，鵲嚴格檢查、巡諸查把關，工作犬做到心中有數嚼，事事有回音簡，件件有著落科，處理問題果罵斷，說話有依弟據，不找理由相推脫，工作有讀作為。婦例如：廉在果一次結構斗樓酒層驗筋。對此館項工作本人的連做法晃是堅持常規(guī)管耗理，脖工作在每個時滴日里，認真幫道助施工單位及醋時解決問題，舌而不是到驗筋維時發(fā)現一大堆緒問題或去找毛姓病。我認為參細驗人員支是按規(guī)定履行術工作程序，同漂時也是現場管咳理人員工作的光一次考核和檢孫驗。有效的管貴理者應曬從客觀實際出乳發(fā)，實事求是粘，啄及時了解和掌梅握工程進展情跑況，嚴把質量鏈關口，不能坐塊而論道，懇增強獨立解決久問題和處理問柱題的能力，客懷觀的解決實際塞問題。發(fā)現問傭題及時處理。乒其二勒堅持抓大放小許，統(tǒng)攬全局。楊首先要根據工鹿程特點全面了獲解掌握各專業(yè)蜻的工序和設計都的要求，惜對重要懲分采部分項工程根徑據工藝和操作漫要畫出流程圖嗓，抓住關鍵問堵題，明確工作賄方向。這樣才燕能保運籌帷幄劣，保證施工的爹每一個環(huán)節(jié)有墨序到位。比如虜，當施工現場同綁扎第一條梁健筋，第一個柱斯筋，澆筑第一確根灌柱樁、框河架柱，一個承蠢臺，支第一塊蛇墻柱模板，砌晉筑、抹灰、粉社刷第一面墻體焰，駕電梯安裝第一績條軌道，幕墻浸安裝第一塊玻座璃和掛第一塊眠石材，消防、積空調、水電第古一根管線和安罷裝第一臺設備洞等等。自己都籮認真按照工作交程序到施工現瞧場檢查核對。而我不但做了土紅建撐監(jiān)理工程師激分內工作即，而且辦熟悉了其他專配業(yè)工程。仿其三，堅持公刑平、公正原則已，量測復核，鉗用設備儀器驗嗽證。燃我按照監(jiān)理工督作程序對工程櫻應進行復核的朝都一一核實，陸并做到用設備彼和儀器驗證，針拿數據評價施箭工質量。同時擁，朝做到對事不對漁人。在這項工剩作上，我的主導要作法是，采柳取個人、同事線、施工、建設宣各自做和集中六分裝散業(yè)相結合的辦法而。對出現的問濕題請相關部門貴和人員坐下來甚進行分析研究氏。禽例如：在春節(jié)董后蝶的一次測量驗警線過中數據差旁一公分，出現埋標準軸線樁數威據與實際不符障。然后，潛我們各自測痛都覺得沒有問割題。針對這一急情況，大家一艱起測相互監(jiān)督伍，邊測邊對，換最終找到了存尾在問題的癥結虜，原來是施工乞方尺子缺失了色一公分問題得凱到解決鋸，避免了一次嗎工作失誤。彼4麻、實行人性化陰管理，及時處破理質量問題。誓眾所周知，質倆量控制中的最蓮后補救措施是冬事后驗收，并幣通過事后驗收星對施工中存在挨的質量缺陷或粗重大質量隱患捷，由監(jiān)理單位聽總監(jiān)理工程師排下達工程暫停傷令，要求施工伍單位停工整改逢，針對具體問金題進行分析研由究，制定出切腰實可行的寧整改懼方案，從而達殼到既保證質量扮標準又壯不影響聾施工進度，避榴免和減少不必溫要的經濟損失坡。快在具體工作實丙踐中，自己對蝦工程建設產生殿質量事故或事只后問題實行人舊性化管理。例粱如：還在建設工程施斯工合同上甲乙影雙方約定：施敵工過程中，乙部方承諾不論何妨時何地扁、梯何人遭，擦只要在乙方施庸工完成該部鋼禍筋項目后之，泛發(fā)現一處不合俯格圖紙變更或賄規(guī)范要求的每攪處支付賠償啞金撒200~20熄0吉0樹元，每層超狡過壤3歐處每處支付賠帝償肅金總2000~5慶00階0誓元，賠償金從捎工程款中扣除握，乙方并在限氣定的期限內整衡改后重新驗收鄰，壽整改費用由乙旦方承擔，不再射賠償金之內。煤對此，我們采敞取以教育為主手，經濟處罰為物輔的工作方式嗽。在日常施工建過程中，加大瞇工作力度，把煎有限的精力拿投傍入到現場的聽每個工藝過程難，每個環(huán)節(jié)牌，潤每個部位。肆仔細檢查砼結察構內鋼筋的制抄作安裝質量，仍重點檢查了鋼價筋種類、級別蘿、規(guī)格、數量佛、間距、位置觀、鋼筋加工形板狀、尺寸、鋼康筋連接長度、燦錨固長度、接殿頭位置及接頭竹數量、焊接質柱量、砼保護層嘉厚度等，保證蔽鋼筋制作安裝掛符合設計和施搖工規(guī)范要求。甚同時，我們在懷工作中，發(fā)現鴨問題及時廈進行予整改。這樣大通大的減輕了工姥程事后驗收的乒工作壓力，把貝工程質量事故惑降到了最低點徐。一年來，建酬設、施工、監(jiān)境理三方相互支哈持，密切配合牌，共同提供了腳工程質量。因材此，在整個工蔬程建設施工中腥，很少有罰單啄。自己做到了勸有情服務，人總性化管理。固（四）著力做憑好施工階段的紀進度控制工作己按照合同的約幻定。工程一開票始就制定訪了司“抬項目總進度計及劃催”穩(wěn)，并細化了進射度計劃中監(jiān)督停管理。首先，珍認真審查承包香商的施工組織凳、設計及網絡鍋計劃，對其實溝施管理。還對證各分項工程開慕始時要求制定住階段工作計劃萌。同時，還組葉織各方一起制頂定協調工作計濾劃。對于每個籮工作計劃，自摟己都積極參與早進行審查，并翻提出合理化建元議。根據工作撕流程，三圖兩處表上墻。三圖套即項目監(jiān)理部稱組織機構圖、蛛形象進度圖、雨施工平面圖屑與流水段劃分秤圖；兩表即總探進度計劃與實線際施工進度對肺照表、月度氣繩象記錄和氣象初曲線表。在項晨目建設過程中猶，嚴格檢查計味劃的落實情況首，當發(fā)現有嚴息重偏差時，及貧時和總監(jiān)代表鉆、相關部門溝坦通，立即糾偏撲堵漏，協助承凡包單位制定糾荷偏措施。對于儀在保證質量的魔前提下，尚不爽能完成計劃的掘，幫助承包單娛位解決進度計念劃執(zhí)行過程中徐所存在的問題便，重代新調整工作計忍劃。在進度控唇制的過程中，陣堅持質量優(yōu)先膨的原則，自己男積極參與施工巴進度監(jiān)督及報蛾告制度。每月屋向總監(jiān)代表提揚供有價值的月具報信息，向公附司報告工程實科際進度與計劃旺進度的對比和基形象進度的情敬況。川由于捐本工程綱存在府先天不足，唐對不確定因素號預判偏頗若。總包單位、派分包單位相繼初調整，這給監(jiān)振理工作帶來了獻不便。自己和墓總監(jiān)代表及時均調整了工作節(jié)坑奏，認真細致商做面對突如其片來的工作。如鹿：個個都是生罪面孔，工作磨孕合要時間；生擦產工序、節(jié)拍咱不和諧，辛工程貌施工慌要進度。目前習，按照工程原扎合同竣工時間黃已經滯后，總燭體進度延遲。晌當然，這是正努常工作中不正嗎常的客觀因素醉造成的，亦是攤相關各方認同酷的。可謂本工靜程的進度是螺沸旋式上升，曲孟折中前進。蝦（五）及時奸做好投資控制暢工作俯根據本工程的偵特點，除監(jiān)理免合同約定及國巡家有關監(jiān)理規(guī)橡定明確之外，間主要做了幾件擊事：一是著協助飛業(yè)主在設計招校標形式選擇合滋理的設計方案膽，促使設計單汽位采用先進設兵備、先進技術靈，降低工程造心價。二是協助疼業(yè)主招投標選尊擇承包商，提泄供施工招標文伴件、施工合同贈范本，合理確行定合同價格。式三是協助業(yè)主核對施工隊伍的崗資質審查。因撥施工隊伍的素獄質高低直接影向響到工程的質斧量和工期，對籮工程的經濟效棕益起牲著盒決定作用。努引起業(yè)主憤增強合同管理蒼意識，完善合蓮同條款。四是日引入競爭機制諸，開展設備、么材料的招投標尺工作，保證產各品的質量，降燕低了工程造價廉。五是吃透圖嶺紙，參與會審騙，對施工發(fā)現獵的新問題，提銷請業(yè)主放與設計單位洽達談解決問題，盼避免造成窩工儉、停工、返工賊等損失。六是徒尋找通過設計橡挖潛節(jié)約的可柄能性，積極提哨合理化建議?；耆缈照{設備地步面安裝變?yōu)榈豕P頂安裝，節(jié)約初一定建筑使用執(zhí)面積，使業(yè)主摘增加了經濟效贏益。發(fā)（六）耐心做溪好施工階段的羞安全管理工作鑄安全管理是一斯項復雜的系統(tǒng)葡工程，它需要監(jiān)從各方面全面卷的控制好啟具體實施步驟楊。謎安全為了生產祝，生產必須保移證安全。句在日常工作中乳，認真做事前航控制工作。當米分部分項工程勝施工單位進場星時仔細核查施薪工單位的安全陸生產管理體系壩及安全管理措帥施是否到位。偏經常檢查施工岡單位專職安全猛生產管理人員槐到崗情況，抽軍查特種作業(yè)人贏員的操作資格毒證書，抽查施商工單位對進場鉆作業(yè)人員安全下教育培訓記錄撤，抽查施工現迎場安全制度的袋落實情況，現竭場各種安全標尤志和安全防護魂設施是否符合幼工程建設強制哪性標準，監(jiān)督慘施工單位按照似施工組織設計密中的安全技術豬措施和專項施濾工方案組織施武工，及時制止替了違章作業(yè)，餅安全自查臨時妖用電檢查記錄口等撐，并做好記錄耳。同時，自己楚下迫力氣看擺正安全生產限與安全的關系獲。按照監(jiān)理委爛托合同，認真食學習并熟悉有凈關法律、法規(guī)呢的規(guī)定，掌握窗有關技術規(guī)范冤、標準要求，蝶不斷提高安全植監(jiān)理的業(yè)務能轎力，認真做事咐中的控制工作獻。比如：在實滿施《建設工程敲安全生產管理軍條例》時，一故是個人主張把暈第一次工地會渣議三方協商一描致，確定工作野內容，形成一須種監(jiān)理工作制遲度堅持下去。珠二是麗個人主張掌握伯好除尺羨度，循序漸進寧。具體方法、營步驟：發(fā)出口脅頭通緊知忍→匠簽發(fā)書面通知笑、指酬令投→陳召開專題監(jiān)理偶例現會組→鑒簽發(fā)工程暫停估令尤→砍向建設行政主陡管部門報告。扎在施工中認真巧履行工作職責而，堅持安全無出小事，疲抓彎好事后控制工欄作。在巡視檢掀查過程中，發(fā)般現存在安全化事故隱患，不指搞下不為例，懼不搞特殊，在程安全面前人人矛平等。比如本桑工程外裝幕墻免施工隊伍有甲恰方管理，在施走工中玻璃膠使稀用的硅酮結構引密封膠時，不嘉進行報驗就用簡在工程上。自艘己反復提醒和未建議總監(jiān)代表忌簽仔發(fā)圣“宏工程暫停嶺令苦”祝，但施工方仍淘未及時整改和武不落實，我們兇及時勸說并批迫評教育，堅持蒼建議總監(jiān)代表務再畜簽縫發(fā)如“浸工程暫停赤令馬”恭，并報告監(jiān)理鮮公司。就這樣聞，我們冒著個府人可能被替換灣的險況，做了鉗應該做的事情最，履行了監(jiān)理婦的工作義務。紅（七）仔細做六好梳信息及文檔管介理墻實踐使我深深醬的體會到，監(jiān)刻理工作固然要蕩說，但是更重種要的在于做。壤監(jiān)理單位的過擦程資料大多數宇需要監(jiān)理工程蔥師現場棋來放完成。器自己適作為監(jiān)理工程議師，必須按照塊公司資料整理奶規(guī)定及時分類嗚、分冊存放。刷凡是救本溉公司所監(jiān)理的嚴建設工程項目穗，應有驢的監(jiān)理資料。階現場監(jiān)理人員帶都應按照公司懼要求收集整理僑，而且歸檔資予料應完整、準伙確、系統(tǒng)，符釘合質量要求。陶我認為，枯對于收集資料厲整理是個繁瑣叫的過程，它需火要我們每個工立作人員槍，付出降耐心細致艱苦含的勞動，對多橫角度、全方位摩數據進行整合功并集成。本工喚程建設內志容多，涉及到尼的承包商及相俊關部門比較多槽，產生多種文跨件或文檔。概風括地愈說，糖資料可大致分臭為：鞭第一部分開工艷前資料壟；僻第二部分質量攀驗收資料竟；罪第三部分試驗繩資料趣；蕉第四部分材料禿、產品、構配斧件等合格證資下料狹；貴第五部分施工趙過程資料擦；卵第六部分必要干時應增補的資克料介；職第七部分竣工育資料建筑工程逝質量監(jiān)督存檔槽資料施工管理妨資料施工技術端資料其。獨目前監(jiān)理部所拐收集的資料主勺要有誕工程前期資料席與施工過程產絹生的資料。主熟要包括屋：逆1午、合同文件佩；杰2漲、設計方案、奉實施方案癥；販3部、產品（成果院）文檔炸；介4湖、工程施工過咸程產生的各類迅文檔（周報、辦月報、階段總驅結或報告、會筆議紀要、工作君聯系單、監(jiān)理踏通知等）加；盟5三、監(jiān)理規(guī)劃、稈細則、見證取龍樣方案、方案染工程概況、工龍作范圍、工作桂程序、組織機玩構等。隨著工源程端施工測的進展姻，在每一道工純序完成以后，慎督促施工單位亦及時上報，簽茅審檢驗批等過紗程資料，做到強資料與工程實礦體同步、保證旅信息的完整性急和系統(tǒng)建設活挪動的可追溯性槽。同時對合同通、設計方案等乞工程依據性文概檔及時歸檔并格抽查。我們將灘施工單位傳遞拘的數拔據與現場實際趕數據進行對比違分析，將正確瘋數據提交給業(yè)藍主，錯誤數據艱傳遞給壩施工單位患，益進行調整和修皇改，并相互溝漲通，做到信息這共享，保證了蛾基礎、主體及代竣工驗收能及俊時進行。選二、存在的問伯題與建議欠本著成績不提觀沒不了，缺點縣（問題）不提土不得了皇的指導思想，派總結工作，查雕找問題吩。從客觀上看變，我們在監(jiān)理嶄過程中，常常辟遇到一泡些棒“丹疑難雜灰癥別”拘，當自己和施縣工單位做不了更主，按照有關墻規(guī)定要征得甲陰方同意?？删脱a恰恰就在這個辭環(huán)節(jié)上，有時洪不論是監(jiān)理單丸位還是施工單寸位都很無奈。衰有極個別甲方貿代表就拿這一板條說話，覺得斧自己坐在甲方期的位置上，就盜至高無上，滴我自為大，根峽本不把岡彼此放在平等泛的主體位置上他。當解決問題直時，不同大家藏商量，也不管舌對錯自己定奪吊。什么我著是甲方，就我競說了算。他們階把處理和解決紛問題的工作程踏序理解偏了，緞這拖對整個工程建她設極其不利，貨甚至導致一些題工程泡質量事故。灣我建議三方平載等主體領導共降同研究出工作兄制度和辦法，拜解決施工現場柜的怪現象。據杯我