公司年終獎分配方案

—公司年終獎分配方案公司20XX年度年終獎分配方案精選篇1一、總體原則：1.保證根本鼓勵。2.兌現(xiàn)承諾嘉獎。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信譽(yù)文化，滿意員工個人希望。到達(dá)鼓勵效果。3.合理建立嘉獎名稱。通過建立嘉獎名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，表達(dá)公司員工關(guān)懷。4.獎金分配權(quán)限層次。通過建立總經(jīng)理嘉獎基金、總監(jiān)嘉獎基金、部門經(jīng)理嘉獎基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎有理，到達(dá)鼓勵效果。6.本錢掌握與將來發(fā)展?？紤]公司將來發(fā)展，合理掌握嘉獎本錢。二、分配方式：1、根本鼓勵：一個月根本工資。（年中入職員工，根據(jù)參加時間核算發(fā)放），2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。3、嘉獎名稱部分：3.1全面嘉獎：（例）a、公司業(yè)績奉獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績奉獻(xiàn)獎。3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、工程團(tuán)隊(duì)獎。3.3單項(xiàng)嘉獎（針對部門特點(diǎn)建立單項(xiàng)嘉獎）（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特別奉獻(xiàn)獎。3.4長期獎項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為將來一年部門活動經(jīng)費(fèi)運(yùn)用）；b、員工教育發(fā)展基金（將來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用運(yùn)用）；c、家庭健康保健基金（將來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷運(yùn)用）。4、獎金分配權(quán)限層次：4.1總經(jīng)理嘉獎基金，授予全年突出奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。4.2總監(jiān)嘉獎基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。4.3部門經(jīng)理嘉獎基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。5、獎項(xiàng)評比及獎金核算5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，嘉獎名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20__年12月1日——20__年12月20日。5.2評比時間：20__年12月20日——20__年1月10日。5.3獎金核算：20__年1月10日——20__年1月20日。6、年終嘉獎溝通及發(fā)放6.1全員溝通：20__年1月20日——20__年2月X日。6.2發(fā)放時間：20__年2月10日前。公司20XX年度年終獎分配方案精選篇2一、考核宗旨為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著鼓勵員工的工作熱忱和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正的原則進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于__全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正值月開頭計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一班級以上的員工從一月份開頭計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門的盈利情況；人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)，績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%，盈余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行，各部門協(xié)作。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎觸及因素當(dāng)年年終獎核算主要觸及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計(jì)算工式年終獎＝獎金基數(shù)（J）X崗位對應(yīng)系數(shù)（G）X年終績效考核系數(shù)（K）X工齡對應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎觸及工程與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1．獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工級根本工資X效益系數(shù)實(shí)際凈利，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0X0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級別，全部人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計(jì)算獎金，如顯現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月，后調(diào)上海5個月，再調(diào)北京3個月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調(diào)深圳上班5個月，后調(diào)武漢2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計(jì)，例如某員工在深圳上班5個月，后調(diào)總部上班5個月，再調(diào)回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計(jì)算）.2、崗位對應(yīng)系數(shù)：備注：見習(xí)期和儲藏期按下一崗位級別計(jì)算，例如儲藏經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲藏經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)屢次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和總事實(shí)上班月份數(shù)例如某員工，1X3月是員工級，4X7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8X12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數(shù)為：（3X1+3X2.5+3.5X6）/12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）ABC考核系數(shù)注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B；C、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.（2）考勤系數(shù)加減情況：備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為A，7個月為B，2個月為C；累計(jì)遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=1X1.2+7X1+2X0.8X0.02X4.5X0.01X10/3X0.1X10X0.3X1=8.37。4．工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系舉例：一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評A2次，B9次，C1次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1，年終獎金為：=1X1.1X（1.2X2+1X9+0.8X1X0.1X5X0.02X10X0.01X20/3）X1300/12X1.1=1498.5．特別情況說明以下員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、參謀；4、待崗職工；5、在12月份時仍然處于試用期的員工；6、勞動合同中未商定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會聘請員工；7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。9、企業(yè)的實(shí)習(xí)同學(xué)或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核。3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。六、年終獎核算結(jié)果的反應(yīng)與申述1、績效辦公室有權(quán)對全部部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申述。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個人原因或非正值理由不參與核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)格處理。八、本方法解釋權(quán)歸績效辦公室全部。公司20XX年度年終獎分配方案精選篇3一、考核宗旨本方法以催促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。2于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。（4）人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8X80=0分。）但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小功或小過一次者：加減3分；（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣05分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。公司20XX年度年終獎分配方案精選篇4依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置20__年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)，詳細(xì)獎項(xiàng)及評比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：一、獎項(xiàng)設(shè)置：1.最正確典范獎1名；2.最正確出勤獎1名；3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；4.最正確協(xié)作獎1名；5.最正確團(tuán)隊(duì)獎1個。二、評比標(biāo)準(zhǔn)：1.最正確典范獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；c、杰出的完本錢職工作，能夠到達(dá)（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2.最正確出勤獎a、在公司工作滿1年；b、20__年度期間無請假、曠工等情況；c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。依據(jù)考勤記錄，符合業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎基金”的60%。3、嘉獎基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。六、年終績效分值計(jì)算方法：1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20__年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：1、年終業(yè)績績效分值=15