工程質(zhì)量管理心得

以人為本，保證質(zhì)量，安全第一身為一個(gè)從事建設(shè)行業(yè)的普通一員，深感質(zhì)量和安全為工程建設(shè)中的重中之重，對(duì)如何規(guī)范工程實(shí)施流程，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全保證，也有如下的些許收獲。—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段為了搞好質(zhì)量管理,我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，理和質(zhì)量工作,并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師,負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作.各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程建設(shè)中必要的規(guī)范規(guī)程,形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系,對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制.在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來,項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工,堅(jiān)持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題.2．高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量,在底基層施工中，精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平,爾后立即進(jìn)行檢機(jī):第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”,保證了底基層的標(biāo)高和平整度。堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由處主任述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工,責(zé)任到人.各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活.通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理為更好地加強(qiáng)在建各項(xiàng)目質(zhì)量和安全規(guī)范規(guī)程能很好落到實(shí)處，,我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度.項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào),并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專管人員.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。質(zhì)量無小事,安全無小事,只有我們每一個(gè)