工商管理開題報告模板-

工商管理開題報告模板是課題確定之后，研究人員在正式開展研究之前制訂的整個課題研究的工作計劃，下面是小編搜集整理的開題報告模板，歡迎閱讀參考。題目新華保險公司海淀營業(yè)區(qū)保險代理人培訓(xùn)研究一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀選題意義：在我國保險業(yè)從高速成長時期逐步向穩(wěn)步發(fā)展時期的轉(zhuǎn)變過程中，在保險公司的保險產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、營銷、承保與理賠以及投資等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，其他投入要素的貢獻快速下降，只有才能夠為保險公司提供持續(xù)的和有競爭力的增值服務(wù)，尤其是作為保險公司“門面”的外勤代理人員工，這一龐大的集體如今吸納的成員已經(jīng)高達140多萬，他們對于行業(yè)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性的作用，并且逐步演變?yōu)楸ｋU公司在競爭過程中需要投入的最重要的要素。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，保險公司應(yīng)高度重視一線保險代理人員的隊伍建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，努力通過人力資源的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和尊重等，保證穩(wěn)步發(fā)展時期核心競爭力的培育和形成。選題目的從公司人力資源戰(zhàn)略管理者的角度，圍繞企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)問題進行研究期望通過對新華人壽保險股份有限公司北京分公司海淀營業(yè)區(qū)一線保險代理人的培訓(xùn)策略的具體研究和應(yīng)用，研究我國保險行業(yè)代理人的有效途徑，加強對員工教育培訓(xùn)體系構(gòu)成要素的整合能力，提高培訓(xùn)管理的效益，探索保險培訓(xùn)的新模式，從而加快我國保險行業(yè)人才培養(yǎng)的整體進程。研究現(xiàn)狀：企業(yè)教育培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，它的目的是使培訓(xùn)對象獲得目前或未來工作所需的能力和知識。歷史表明，發(fā)達國家的企業(yè)幾乎都非常重視人員培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，目前在發(fā)達國家中，在職培訓(xùn)的投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重高達2.5%。培訓(xùn)已經(jīng)被視為21世紀(jì)企業(yè)提高核心競爭力的最主要手段，培訓(xùn)已被公認(rèn)為一個行業(yè)、一種產(chǎn)業(yè)。.美國是最先提出“人力資本”概念的國家，其在企業(yè)培訓(xùn)方面投入了大量的精力，培訓(xùn)理念、做法一直處于世界領(lǐng)先的水平。在培訓(xùn)資金方面，美國企業(yè)用于培訓(xùn)的經(jīng)費支出呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，具體支出變化在不同行業(yè)有所不同.在過去的10年間，美國公司用于職工培訓(xùn)的投資每年以5%勺速度遞增，目前已占到全美教育投資的一半。1982至2001年的20年間，企業(yè)培訓(xùn)方面的支出從29.5億上升至193.0億，增長了555%同期美國雇員的人數(shù)僅從1億左右擴大到約1.35億左右，增幅為35%。2001年，美國用于培訓(xùn)的總預(yù)算比2000年增長5%其中，50000人以上的特大型企業(yè)和1000?9999人的中型企業(yè)在培訓(xùn)方面的支出有所下降，小型企業(yè)的培訓(xùn)費用則有所增加。企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容比較廣泛，以往較多關(guān)注新職員適應(yīng)能力、產(chǎn)品知識以及顧客需求意識教育，目前對員工的管理能力與新技術(shù)的應(yīng)用能力比較重視。美國企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋的領(lǐng)域較多，從新員工的適應(yīng)性培訓(xùn)到員工健康計劃幾乎無所不包，不僅教授職業(yè)所需的知識技能，還注重員工個人發(fā)展，如：福利、就業(yè)適應(yīng)問題等等.企業(yè)培訓(xùn)的管理者由原來完全由人力資源部門獨立承擔(dān)變?yōu)槎喾矫鎱⑴c，由企業(yè)外部、內(nèi)部人員分工協(xié)作實施培訓(xùn)。在培訓(xùn)手段及方法上，雖然仍以傳統(tǒng)的課堂授課為主，應(yīng)用技能培訓(xùn)和計算機化的培訓(xùn)形式逐漸增加。37%勺美國企業(yè)提供計算機技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)使用課堂教學(xué)方式占了7%其它的模式有完全計算機化、遠(yuǎn)程教育等。決定購買計算機技能培訓(xùn)主要是人力資源部門和IT部門，總共占81%。近幾年來，培訓(xùn)在我國企業(yè)人力資源管理中取得了一定發(fā)展，但我國的企業(yè)培訓(xùn)工作剛剛起步，由于我國特殊的歷史和國情，企業(yè)培訓(xùn)中存在不少誤區(qū)。由于大部分中國人的學(xué)習(xí)觀念還沒有改變，還沒有形成真正的“終身學(xué)習(xí)”和“動態(tài)學(xué)習(xí)”觀念，同時也因為現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)做出成果的企業(yè)寥寥無幾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對培訓(xùn)失去信心，培訓(xùn)無用的觀點仍深深扎根與部分企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者腦中。培訓(xùn)無用論者認(rèn)為培訓(xùn)不能增強企業(yè)員工才干，反而耗費員工工作時間，也有人認(rèn)為企業(yè)員工的知識技能己足夠企業(yè)使用，培訓(xùn)只增長員工才干，對企業(yè)沒多大益處，投入小于支出。基于這兩種觀點的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是對培訓(xùn)拒之門外，就是把培訓(xùn)當(dāng)作一種“企業(yè)在不斷追求進步”的形象宣傳，僅是做給員工或外界人士看看，并無實際投入。目前我國企業(yè)培訓(xùn)中出現(xiàn)的第二個誤區(qū)在于沒有把培訓(xùn)當(dāng)作長期性的工作來抓，缺乏系統(tǒng)性。許多企業(yè)在長期與短期利益之間找不到很好的結(jié)合點，一般傾向于尋求短期利益.’處于成本收益的考慮，不少企業(yè)往往是在問題出現(xiàn)以后才被動去找培訓(xùn)師，做一些亡羊補牢的工作.這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作總是處于間歇狀態(tài)，沒有系統(tǒng)化。培訓(xùn)中出現(xiàn)的第三個問題，也是我們中國過去常犯，并且現(xiàn)在還有各個不同領(lǐng)域的人都在犯的毛?。好つ孔冯S。有的企業(yè)學(xué)習(xí)觀念比較深入人心，但采用的方式卻是不敢恭維。外國企業(yè)運用哪種方式的培訓(xùn)取得顯著成效了，我們便不假思索地拿來，至于對企業(yè)是否使用那是另一回事。這不免有一點“媚外”之嫌。更有甚者認(rèn)為“培訓(xùn)”實在是個時髦新鮮的名詞，一定要趕上“時代”的步伐，與時俱進。于是培訓(xùn)之風(fēng)頓起，若進行得好并且長期堅持下去，或可見成果，只可借懷有這樣目的進行的培訓(xùn)一般是三分鐘熱度。那陣風(fēng)過去了，培訓(xùn)也結(jié)束了。以上三個問題在我國企業(yè)培訓(xùn)中猶為突出。當(dāng)然這并不意味著其他方面沒有問題存在?？傮w而言，我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)還處于初級階段，魚待發(fā)展和完善。經(jīng)合組織認(rèn)為，未來20年內(nèi)影響發(fā)展的四大因素之一就是勞動力素質(zhì)不高。要解決這一問題，只有提高勞動力素質(zhì)?從企業(yè)角度來講，就要通過采取各種包括培訓(xùn)在內(nèi)的有效手段提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。二、研究方案及預(yù)期結(jié)果（設(shè)計方案或論文主要研究內(nèi)容、主要解決的問題、理論、方法、技術(shù)路線及論文框架等）研究的主要內(nèi)容通過對新華保險公司保險代理人培訓(xùn)情況的分析和研究，探討當(dāng)前我國保險行業(yè)在人員培訓(xùn)方面應(yīng)注意的問題，并探索這些問題的解決方法。分析新華保險公司代理人培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及存在的問題深入分析這些問題的原因，并探索解決方法特別針對新華保險公司制定詳細(xì)的培訓(xùn)體系主要解決的問題主要采用的方法案例分析法，統(tǒng)計分析法，系統(tǒng)分析法論文框架本文是以培訓(xùn)理論及相關(guān)理論的一般研究為出發(fā)點，通過對新華保險企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與原因的分析，為新華保險企業(yè)提供了一種新的培訓(xùn)模式，并對此模式的構(gòu)建和實施策略進行了討論。根據(jù)以上寫作的總體思路，本論文由五部分構(gòu)成：第一部分是緒論，主要闡述本文研究的歷史背景、意義以及論文的寫作思路和方法。第二部分對員工培訓(xùn)理論及相關(guān)理論進行概述，列舉了現(xiàn)有的員工培訓(xùn)模式，并對培訓(xùn)模式做了比較研究，為本文后來的分析評價奠定堅實的理論基礎(chǔ)。第三部分主要闡述了新華保險企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題以及原因分析。第四部分是保險企業(yè)員工培訓(xùn)模式的構(gòu)建與實施，本章首先構(gòu)建保險企業(yè)培訓(xùn)模式的總體框架，接著主要從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃實施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)效果評估四方面進行分析研究，提出保險企業(yè)員工培訓(xùn)模式的實施策略。第五部分是保險企業(yè)員工培訓(xùn)模式實施的保障措施。主要從員工培訓(xùn)地位戰(zhàn)略化、和培訓(xùn)制度建設(shè)三方面進行闡述，以保證員工培訓(xùn)模式實施更加完善。、研究進度20xx.4.27-20xx.4.30實習(xí)資料總結(jié)，提交，實習(xí)筆記20xx.5.8-20xx.5.13實習(xí)，確定題目20xx.5.14-20xx.5.19提交開題報告20xx.5.20-20xx.5.25提咼論文提綱20xx.5.26-20xx.6.1提交論文初稿一稿，以及相關(guān)(電子版)20xx.6.2-20xx.6.10提交論文二稿20xx.6.11-20xx.6.18提交論文三稿20xx.6.20提交終稿，輸出論文，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯四、主要參考文獻［1］于學(xué)澤,論建立高素質(zhì)的保險公司員工隊伍［J］,保險研究,2005,(02):12-15［2］趙妍，中國企業(yè)培訓(xùn)方略淺析［J］,理論與改革,2002,(04)［3］郭維維,企業(yè)培訓(xùn)的組織形式及發(fā)展趨勢［J］,企業(yè)經(jīng)濟,2002