開工報(bào)告管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔開工報(bào)告管理制度1.目的：規(guī)范開工報(bào)告的涵蓋內(nèi)容及審批程序，明確實(shí)施責(zé)任人，確保施工項(xiàng)目按時(shí)開工，杜絕延誤開工現(xiàn)象。2.準(zhǔn)備2.1開工準(zhǔn)備2.1.1現(xiàn)場實(shí)施準(zhǔn)備：(1)人員的工種、資質(zhì)、數(shù)量是否滿足開工及施工要求；(2)施工機(jī)械的種類、數(shù)量、性能是否滿足開工及施工要求；(3)施工用材料、設(shè)備及工機(jī)具是否滿足開工及施工要求；(4)現(xiàn)場四通一平及力能供應(yīng)是否具備開工及施工要求。2.1.2資料準(zhǔn)備⑴移交資料的格式是否確定。⑵圖紙是否具備施工要求。⑶作業(yè)指導(dǎo)書是否審批完成。⑷準(zhǔn)備報(bào)告的編寫和審核是否完成。2.1.3后勤保障⑴生活臨建是否滿足居住條件。⑵醫(yī)療、餐飲等條件是否具備。⑶與相關(guān)政府部門手續(xù)是否辦完。2.2認(rèn)真填寫開工報(bào)告申請單。2.3開工報(bào)告審批流程（見流程表）。3.填寫和審核的規(guī)定3.1開工報(bào)告單采用統(tǒng)一格式（見附表）。3.2單位工程開工報(bào)告省略準(zhǔn)備內(nèi)容中的通用部分。3.3分部、分項(xiàng)工程一般只對項(xiàng)目部申請，由工程部部長審核，生產(chǎn)經(jīng)理和總工共同批準(zhǔn)。3.4機(jī)組整體開工報(bào)告由工程部部長編寫，單位工程及對內(nèi)申請開工報(bào)告由專業(yè)工程師編寫，工程部部長審核。3.5需對外申請的開工報(bào)告由生產(chǎn)經(jīng)理和總工共同審核，審核后執(zhí)行工程資料對外來往管理制度。3.6對外申請開工報(bào)告必須在計(jì)劃開工前三天結(jié)束內(nèi)部審核流程；對內(nèi)申請開工報(bào)告必須在開工前結(jié)束審批流程。4.開工報(bào)告的存檔4.1對外開工報(bào)告在監(jiān)理批復(fù)后，資料管理人員按檔案管理制度進(jìn)行存檔，并第一時(shí)間通知總工、生產(chǎn)經(jīng)理。

說明：1.紅線為不同意返回線路。2.監(jiān)理審批在監(jiān)理不到位或沒有監(jiān)理工程由甲方審批。3.該流程在資料管理人員發(fā)送前為自動流轉(zhuǎn)。4.領(lǐng)導(dǎo)審批為生產(chǎn)經(jīng)理和總工共同審批。

工程開工報(bào)告工程名稱合同依據(jù)對外填寫施工承包商內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司（對內(nèi)填寫專業(yè)名稱）施工圖交底、會審情況施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)批情況對外填寫計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期準(zhǔn)備情況(以附頁形式填寫)要求解決的問題承包商填表人承包商負(fù)責(zé)人審批人或?qū)徟鷨挝痪肺臋n精心整理精品文檔可編輯的精品文檔情報(bào)管理制度□報(bào)告義務(wù)業(yè)務(wù)員對“顧客情報(bào)報(bào)告書”的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地注意并向上司報(bào)告?！鯃?bào)告的種類及方法(一)日常報(bào)告：口答。(二)緊急報(bào)告：口答或電話。(三)定期報(bào)告：依照“顧客情報(bào)報(bào)告書”?！躅櫩偷募墑e分類依顧客的信用狀況，將其分為3個等級。(一)A等級：以公司的大小，對信用問題能安心者(與本公司現(xiàn)在的交易大小沒有關(guān)系)。(二)B等級：普通的信用狀態(tài)。大多數(shù)的優(yōu)良顧客屬于此項(xiàng)。(三)C等級：要注意的店。1.中間批發(fā)商(比較大的店也將其列入注意團(tuán)體里)。2.尚欠帳款者(達(dá)50萬元以上)A等級以外的公司。3.尚欠帳款者達(dá)20萬元或未滿的公司，其大小比例與本公司的交易額比較多的店。4.從業(yè)人員20人以下的小公司或個人商店。5.有前例的公司6.評判不好的公司7.新開發(fā)顧客(不問其規(guī)模如何，一年間將其列為C等級。)A等級的“業(yè)界的一流公司”及B“大多數(shù)的優(yōu)良顧客”并不由所長來做判斷，而由營業(yè)主管來分級，指定以外的顧客都列為C等級。□定期報(bào)告(一)業(yè)務(wù)員對于ABC各等級的分類，依照“顧客情報(bào)報(bào)告書”向所長做定期報(bào)告(二)主管對上項(xiàng)報(bào)告做整理，依下列事項(xiàng)經(jīng)由總經(jīng)理向董事做報(bào)告。A等級：6個月一次(每年9月、3月)B等級：3個月一次(每年1月、4月、7月、10月)C等級：每月一次(三)報(bào)告書于每月底向營業(yè)主管提示，營業(yè)主管從第2天算起5日內(nèi)向總經(jīng)理提示，總經(jīng)理閱覽后送到總公司。□