伊寧機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

/新疆伊寧機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃編制：張?jiān)茖徍耍航獫鷾?zhǔn)：董波新疆冠新工程監(jiān)理部二OO五年六月八日第一章工程監(jiān)理總目標(biāo)第一節(jié)關(guān)于工程工期依據(jù)有關(guān)部門(mén)審批的文件、設(shè)計(jì)合同、供應(yīng)合同等有關(guān)規(guī)定及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)規(guī)劃，按建筑施工合理的工程周期，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理軟件，將影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素納入到限制工作中，制定本項(xiàng)目工程總進(jìn)度支配，主動(dòng)有效的做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理的組織實(shí)施和調(diào)整,確保工程2006年2月28日交工。其次節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量以合同確定的質(zhì)量等級(jí)為目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件及國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，遵循監(jiān)理工作的程序，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好事前、事中、事后及各項(xiàng)質(zhì)量因素的限制，有效的運(yùn)用各種檢查、檢測(cè)手段，嚴(yán)格各質(zhì)量限制點(diǎn)的檢查和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。第三節(jié)關(guān)于投資限制通過(guò)工程發(fā)包和實(shí)施階段的監(jiān)理使投資限制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算以?xún)?nèi)，使建設(shè)單位取得較好的投資效益和社會(huì)效益。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)工程監(jiān)理招標(biāo)文件及投標(biāo)文件。上級(jí)批準(zhǔn)的有關(guān)文件。國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)。監(jiān)理部相關(guān)工程監(jiān)理閱歷。工程基本狀況建設(shè)單位：新疆機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工程名稱(chēng)：伊寧機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程工程內(nèi)容：新建候機(jī)樓3770.94平米、新建消防救援樓675.8平米、消防泵房103.54平米、消防水池500立方米、新建燈光變電站390.61平米、配套室外停車(chē)場(chǎng)、道路、地坪、給排水、供暖、供電、綠化。結(jié)構(gòu)類(lèi)型：鋼結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)層數(shù)：一層、二層地質(zhì)狀況：地質(zhì)報(bào)告已完成工程支配投資：1788萬(wàn)元工程質(zhì)量等級(jí)：合格工期要求：2005年5月27日開(kāi)工，2006年2月28日竣工；開(kāi)工打算狀況：現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已完成，施工圖設(shè)計(jì)已完成監(jiān)理工作范圍及任務(wù)范圍：擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目施工全過(guò)程及保修階段的監(jiān)理工作。任務(wù)：依據(jù)合同要求完成投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大限制，抓好合同、信息管理，仔細(xì)履行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，幫助業(yè)主作好工程驗(yàn)收，直至工程保修結(jié)束。質(zhì)量限制質(zhì)量限制的程序確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。確定和評(píng)審招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。仔細(xì)審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案中的質(zhì)量保證措施和平安措施。明確各專(zhuān)業(yè)在施工驗(yàn)收中所遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。審核承包商的資質(zhì)和分包單位的資質(zhì)及質(zhì)保體系，審查工作許可證和關(guān)鍵工種人員資格等。審核現(xiàn)場(chǎng)到貨的材料、設(shè)備、半成品、配件等型號(hào)規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求、其質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無(wú)出廠合格證。審核承包商在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的檢測(cè)手段，儀器等是否符合要求（級(jí)別、精度）。組織業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位專(zhuān)職質(zhì)量檢查員對(duì)分項(xiàng)分部工程和隱藏工程的檢查和驗(yàn)收，審核竣工資料，參與單位工程竣工驗(yàn)收。組織工程質(zhì)量事故的處理。二、質(zhì)量限制措施依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、原則和方法進(jìn)行工程施工質(zhì)量限制。建立、健全質(zhì)量保證體系，依據(jù)預(yù)防為主、監(jiān)幫結(jié)合的方針抓好工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)中施工方案以及質(zhì)量保證的內(nèi)容，審查分項(xiàng)分部工程的劃分和質(zhì)量目標(biāo)的分解。業(yè)主方擁有齊全的工程管理人員，在日常監(jiān)理工作中多加溝通，友好合作，共同把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按監(jiān)理程序開(kāi)展工作，依據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，做到上道工序不合格不允許進(jìn)行下道工序。從影響工程質(zhì)量的五項(xiàng)因素入手，加強(qiáng)檢查和限制，削減或避開(kāi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。行使質(zhì)量推翻權(quán)，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等手段。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按已編制的監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程的事先、事中、事后的三個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量限制，通過(guò)巡察、旁站監(jiān)理對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，動(dòng)態(tài)限制。嚴(yán)格資料管理，做到資料齊全、真實(shí)、牢靠，能反映工程實(shí)際狀況并和工程同步。公正、科學(xué)、真實(shí)的對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。10．成立各單位專(zhuān)業(yè)人員組成的小組對(duì)影響工程質(zhì)量的材料進(jìn)行評(píng)定。11．應(yīng)用計(jì)算機(jī)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)管理手段和對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析、探討、提高工程質(zhì)量管理水平。質(zhì)量限制方法一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，和進(jìn)度支配和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量限制的重點(diǎn)，對(duì)分部、分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)限制。(1)重要的分部分項(xiàng)工程：模板工程；鋼筋工程；砼工程；陶粒砌塊工程；屋面工程；行車(chē)安裝。(2)關(guān)鍵部位：鋼筋綁扎、焊接、機(jī)械連接；模板支護(hù)；砼澆灌；陶粒砌塊砌筑。屋面防水層施工。3．三個(gè)階段施工打算階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。施工階段：旁站和巡察。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個(gè)手段旁站:施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料和批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法修整的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要供應(yīng)條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必需以書(shū)面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。四、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施切實(shí)抓好本項(xiàng)目的工程質(zhì)量。項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求通讀、領(lǐng)悟文件精神。項(xiàng)目部在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過(guò)程限制記錄工作。嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理部監(jiān)理程序開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制監(jiān)理工作，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能仔細(xì)履行職責(zé)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，依據(jù)監(jiān)理部監(jiān)理人員管理?xiàng)l例嚴(yán)格處理，問(wèn)題嚴(yán)峻的調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，停職檢查。第五章進(jìn)度限制進(jìn)度限制方法在工程資金到位、施工圖設(shè)計(jì)完成、施工單位進(jìn)場(chǎng)、總進(jìn)度目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上編制總進(jìn)度支配，將設(shè)計(jì)、資金、物資供應(yīng)、工程施工等有關(guān)工作項(xiàng)目納入總進(jìn)度支配中來(lái)。依據(jù)關(guān)鍵線路和主要限制限制項(xiàng)目。為保證工程年度進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)，編制工程月度滾動(dòng)支配。按分項(xiàng)工程的進(jìn)度的時(shí)間要求作出單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)支配，用每一單項(xiàng)工程支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？傮w目標(biāo)的完成。進(jìn)度支配由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)度支配報(bào)告內(nèi)容：工程總進(jìn)度支配橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。月滾動(dòng)支配表。設(shè)備到貨支配表。要求施工單位每月19－25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度支配和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度支配和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配和實(shí)際完成支配定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的緣由，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀緣由造成進(jìn)度拖期的應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。二、進(jìn)度限制措施1．組織措施：實(shí)行直線制組織管理體制，將任務(wù)分解落實(shí)到區(qū)域、分項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，配備業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的支配限制監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素進(jìn)行分析、預(yù)料、預(yù)控并剛好協(xié)調(diào)。技術(shù)措施：隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議探討施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。合同管理措施：嚴(yán)格合同管理，按合同中確定的進(jìn)度限制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和分析，剛好提示承包商按期完成任務(wù)。進(jìn)度限制工作程序施工單位報(bào)施工施工單位報(bào)施工支配進(jìn)度總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度支配填寫(xiě)?施工進(jìn)度支配報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位實(shí)行調(diào)整措施投資限制投資限制的原則和目標(biāo)依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資限制的總目標(biāo)。依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。投資限制的內(nèi)容及重點(diǎn)核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)格限制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。限制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生：建設(shè)單位決策性的變更，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙和說(shuō)明不一樣。施工單位由于施工的須要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于不行抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核限制。投資限制的方法、措施及程序1、造價(jià)總額切塊依據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過(guò)其所安排的造價(jià)額。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序月工程計(jì)量和支付基本程序:承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等雙監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等方承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?商監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（2）設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交?承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)看法監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)看法不同意不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批（3）工程竣工結(jié)算基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算說(shuō)明: 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。 無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3、工程變更洽商發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師剛好審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更干脆費(fèi)用的多少，對(duì)不超過(guò)施工合同規(guī)定的變更干脆費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格限制經(jīng)濟(jì)變更洽商議。監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特殊留意設(shè)計(jì)中的奢侈現(xiàn)象，主動(dòng)建議業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采納經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，削減奢侈。在施工過(guò)程中，主動(dòng)幫助施工單位推廣新技術(shù)、新閱歷、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，削減施工奢侈，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用狀況信息、任務(wù)量和完成任務(wù)狀況信息、環(huán)境信息。6、搞好和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，剛好精確了解駕馭工程材料及設(shè)備市場(chǎng)信息，為做好投資限制服務(wù)。四、投資限制主要工作審核承包商編制的工程項(xiàng)目各階段及季、月度資金運(yùn)用支配，并限制其執(zhí)行。熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同價(jià)）、設(shè)備、材料訂貨合同，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出費(fèi)用中的有關(guān)問(wèn)題，明確投資限制的重點(diǎn)。預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠及增加費(fèi)用的誘因，制定防范性對(duì)策。嚴(yán)格計(jì)算和支付程序，嚴(yán)格執(zhí)行付款簽發(fā)審核制度，剛好進(jìn)行工程投資實(shí)際值和支配值的比較分析，采好相應(yīng)對(duì)策。審核施工變更單。審核承包商的工種結(jié)算。編制降低成本的技術(shù)措施。計(jì)算、審核索賠金額。第七章合同及信息管理一、建設(shè)各方合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承建單位業(yè)主建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承建單位業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系二、合同管理內(nèi)容幫助建設(shè)單位簽好工程有關(guān)各項(xiàng)合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。對(duì)總包和分包合同及建設(shè)單位干脆分包合同剛好向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔。對(duì)在施工過(guò)程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議剛好進(jìn)行編號(hào)歸檔管理。對(duì)簽定的合同項(xiàng)目監(jiān)理部組織各監(jiān)理工程師仔細(xì)閱讀熟識(shí)，明白合同的有關(guān)條款。以便了解駕馭合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。堅(jiān)持在監(jiān)理三控過(guò)程中剛好查閱相關(guān)合同或協(xié)議，依據(jù)合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息。合同執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。三、合同管理措施分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。用書(shū)面指示或文件代替口頭指示?？紤]問(wèn)題要敏捷，管理工作要做到其它工作前面，如需某類(lèi)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工程進(jìn)行中細(xì)微環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的確定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)整問(wèn)題的依據(jù)。對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句剛好提出正確說(shuō)明。四、合同索賠為了維護(hù)合同雙方的利益，保證業(yè)主和各方簽訂的合同順當(dāng)進(jìn)行，避開(kāi)索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：、信息管理書(shū)目表信息目錄表信息類(lèi)型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司信息管理制度1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。2)總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理睬議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位剛好整理施工技術(shù)資料。5)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)報(bào)告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。6）信息簽認(rèn)流程:各方文件資料匯總檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料是否完整各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全面組織協(xié)調(diào)實(shí)施監(jiān)理前：業(yè)主要將托付的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所給予的權(quán)限（工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作的主持權(quán)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量以及建筑材料和設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和推翻權(quán)、工程量和工程價(jià)款的確認(rèn)權(quán)和推翻權(quán)、工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)和推翻權(quán)以及圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的各種建議權(quán)）書(shū)面通知被監(jiān)理單位。總監(jiān)理工程師將其授予監(jiān)理工程師的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理單位。業(yè)主應(yīng)將本工程委派的業(yè)主代表及有關(guān)人員、職責(zé)、權(quán)限書(shū)面通知總監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將本現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、職責(zé)、權(quán)限書(shū)面報(bào)業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師。總監(jiān)或總監(jiān)代表組織協(xié)調(diào)參和本工程建設(shè)的各單位間的協(xié)作關(guān)系，幫助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。每周由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開(kāi)一次會(huì)議，就上一周工程進(jìn)度、物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的供應(yīng)、工程質(zhì)量、施工平安等狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行探討提出解決方法，并支配下周工作支配，形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送到有關(guān)單位。每月召開(kāi)一次總監(jiān)理工程師和業(yè)主（或代理人）的會(huì)議，由總監(jiān)理工程師向業(yè)主通報(bào)工程狀況，探討存在的問(wèn)題和探討解決方法。對(duì)以上兩個(gè)會(huì)議的確定各方都要嚴(yán)格執(zhí)行。依據(jù)工程狀況，總監(jiān)理工程師可授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)，探討協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。主動(dòng)和地方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，完成監(jiān)理任務(wù)。平安生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)督平安工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，督促承包商建立健全平安保障體系和制度，堅(jiān)持“平安第一”的原則，把平安工作提到各單位重要議事日程上來(lái)，定期召開(kāi)平安例會(huì)。要充分留意防火問(wèn)題。要嚴(yán)格分開(kāi)生活、施工區(qū)域、劃定施工范圍。不但要留意施工的自身防火，而且要留意城市防火。要加強(qiáng)防火意識(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材，和業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)作好防火工作。堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)化平安意識(shí)。杜絕無(wú)證上崗，定期檢查“三證”（培訓(xùn)證，合格證，上崗證）。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查和管理，制定獎(jiǎng)懲措施，協(xié)作有關(guān)單位搞好文明施工。第十章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同的要求，公司擬抽調(diào)人員，組建新疆伊寧機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部由敬業(yè)精神強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平高、現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷豐富、身體健康、有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)的人員組成。項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)代表電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師投資限制工程師水暖監(jiān)理工程師投資限制工程師土建監(jiān)理工程師其他人員

第十一章擬組建項(xiàng)目部人員組成及專(zhuān)業(yè)狀況姓名擬任職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)備注張?jiān)瓶偙O(jiān)工程師暖通國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師范庭梅總監(jiān)代表工程師工民建王琦土建監(jiān)理工程師工程師工民建馮衛(wèi)東水暖監(jiān)理工程師工程師暖通高新明電氣監(jiān)理工程師工程師電氣擬用于本工程的檢測(cè)設(shè)備設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)臺(tái)（件）數(shù)計(jì)算機(jī)TCL1打印機(jī)EPSON1600KⅢ1砼回彈儀HJ251光學(xué)經(jīng)緯儀J61精密水平儀HA-1S11接地電阻測(cè)試儀ZC29131檢測(cè)工具包2萬(wàn)用電表1第十三章項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)及權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)=1\*GB2⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；=2\*GB2⑵主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；=3\*GB2⑶主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；=4\*GB2⑷審批承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)度支配、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件；=5\*GB2⑸審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；=6\*GB2⑹審查和處理工程變更；=7\*GB2⑺主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查=8\*GB2⑻調(diào)解業(yè)主和施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；=9\*GB2⑼組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；=10\*GB2⑽主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；=11\*GB2⑾審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；=12\*GB2⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2、總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé)=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；=2\*GB2⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表（1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工