維修養(yǎng)護監(jiān)理規(guī)劃

/沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程修理養(yǎng)護工程監(jiān)理規(guī)劃重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程修理養(yǎng)護工程監(jiān)理部目錄一、總則…………2二、工程質(zhì)量限制………………4三、工程進度限制……………9四、工程投資限制……………10五、合同管理…………………12六、協(xié)調(diào)………15七、工程驗收…………………16八、保修期監(jiān)理………………17九、信息管理…………………18一、總則（一）工程概況1、工程名稱：沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程修理養(yǎng)護工程2、工程地點：沙坪壩區(qū)西永街道3、建設(shè)項目：大壩修理養(yǎng)護工程；溢洪道修理養(yǎng)護工程；放水設(shè)施修理養(yǎng)護；4、建設(shè)目的：防滲、除害、興利。5、工程總投資萬元。6、支配工期：2個月。7、質(zhì)量驗收合格率100%。（二）工程項目主要目標1、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程和單位工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量等級評定，施工質(zhì)量達到承包合同和技術(shù)規(guī)范要求，做到合格。2、工期目標依據(jù)施工承建合同，總工期于年月日至年月日。3、投資目標本工程投資總額萬元。（三）工程項目組織（1）建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)農(nóng)機水利管理站；（2）設(shè)計單位：重慶宏源勘測設(shè)計有限公司；（3）施工單位：玉屏建筑工程有限公司；（4）質(zhì)量監(jiān)督單位：沙坪壩區(qū)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站；（5）監(jiān)理單位：重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司。（四）監(jiān)理范圍按監(jiān)理合同本工程監(jiān)理范圍包括：大壩上、下游壩坡清理、修整，溢洪道修理，放水設(shè)施修理、附屬工程等。（五）監(jiān)理重要依據(jù)1、沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程修理養(yǎng)護工程監(jiān)理合同（），沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程修理養(yǎng)護工程施工合同（）。2、重慶宏源勘測設(shè)計有限公司《沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程修理養(yǎng)護工程施工設(shè)計圖》。3、《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》SL/288-2003。4、國家有關(guān)法律、法規(guī)；國家及部頒有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標準。（六）監(jiān)理組織由于本工程為修理養(yǎng)護工程，總體建設(shè)規(guī)模不大，依據(jù)實際狀況，成立重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程修理養(yǎng)護工程監(jiān)理部。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。（七）監(jiān)理工作的基本程序1、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準、設(shè)計文件、施工合同和監(jiān)理合同文件。2、進行監(jiān)理工作交底。3、編制各項目、各專業(yè)監(jiān)理實施細則。4、實施施工監(jiān)理工作。5、督促施工單位剛好整改、歸檔各類資料。6、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。7、結(jié)清監(jiān)理費用。8、向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料，監(jiān)理總結(jié)報告。9、向建設(shè)單位移交全部供應(yīng)的文件資料和設(shè)備。（八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度1、監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、天氣及施工中的各種狀況。（2）發(fā)布文件。實行通知、指示、批復(fù)、簽認等形式進行施工過程的限制和管理。（3）旁站監(jiān)理。對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序施工、實施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)理和管理。（4）巡察檢查。對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。對施工單位檢測人員、儀器設(shè)備、檢測方法進行審核，對檢測過程進行監(jiān)督，確認檢測結(jié)果。（6）平行檢測。在施工單位自行檢測的同時，獨立抽樣檢測，檢驗施工單位檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，對爭議進行調(diào)解。2、監(jiān)理工作重要制度（1）單位、分部工程開工審批制度（2）原材料、成品、半成品的報驗制度（3）工程質(zhì)量檢驗評定制度（4）工程計量、支付簽證制度（5）施工現(xiàn)場緊急狀況報告制度（6）會議制度（7）監(jiān)理報告制度（8）工程驗收制度二、工程質(zhì)量限制（一）工程質(zhì)量限制的原則以質(zhì)量為中心，以合同、協(xié)議、規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，依據(jù)“事前、事中、事后”三控方針，以事前預(yù)控為主，嚴格要求，超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。（二）質(zhì)量限制的目標大壩整治工程；溢洪道整治工程；放水設(shè)施整治；一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上。（三）質(zhì)量限制的內(nèi)容1、開工前質(zhì)量保證工作。①建立和完善監(jiān)理部質(zhì)控體系，做好監(jiān)控準備工作。②組織審核設(shè)計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。③檢查施工單位設(shè)備、人員資質(zhì)。④審批施工單位的施工組織設(shè)計。⑤審查、監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系，各級崗位責任制。2、材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量限制①進場材料必需有出廠合格證、質(zhì)檢報告單，且和實際相符，進場主要材料（如水泥、鋼材等）必需進行復(fù)檢。②未經(jīng)檢查、檢驗，或檢查、檢驗不合格的材料，嚴禁運用。3、施工過程中單元、分部工程驗收①提前預(yù)料。對施工狀況細致視察，對出現(xiàn)的異樣狀況和質(zhì)量事故進行分析預(yù)料，實行可行措施，避開質(zhì)量事故發(fā)生。對已發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定剛好處理，并督促責任方寫出事故報告，落實批準事故處理方案。②限制工序過程。通過巡察、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方法，加強工序質(zhì)量監(jiān)理，堅持上一工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進行下一工序施工。③堅持聯(lián)檢制度。重點部位、關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)、隱藏工程等，施工單位自檢合格后，監(jiān)理要組織設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進行聯(lián)檢。④單元工程驗收。施工單位完成本單元全部工作，并對各工序自檢合格后，監(jiān)理工程師現(xiàn)場對施工單位單元工程質(zhì)量進行檢測評定，簽定確認。⑤分部工程驗收。分部全部單元工程已完工且質(zhì)量合格，由監(jiān)理主持，設(shè)計、施工、建設(shè)等人員參加，進行分部工程驗收簽證，并附施工單位負責人修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項目清單。（四）質(zhì)量限制措施1、質(zhì)量限制點。（1）原材料、半成品和成品質(zhì)量限制：1）在開工前對所需材料進行審核，不合格產(chǎn)品堅決不用；2）在施工中，購入材料須要有合格證及有關(guān)質(zhì)檢部門的質(zhì)檢報告。（2）開挖工程質(zhì)量限制：1）開挖前詳細了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)；2）開挖過程中，嚴格按規(guī)范進行施工，防止欠挖、超挖，使開挖斷面達到設(shè)計要求；3）開挖工作完成后要復(fù)測永久邊坡度和平整度以及永久性排水溝道的坡度和尺寸。（3）砼工程質(zhì)量限制：1）在模板搭設(shè)前，應(yīng)進行模板修整和保養(yǎng)，保證模板結(jié)構(gòu)有足夠的強度和剛度，能承受砼澆筑和振搗，防止產(chǎn)生移位。確保外形尺寸精確；2）在砼澆筑過程中，砼的鋪料厚度時間、間歇時間、振搗循環(huán)均嚴格按規(guī)范、技術(shù)條款進行；3）澆筑完成后按規(guī)范要求進行養(yǎng)護，保證質(zhì)量。（4）砌體工程質(zhì)量限制：1）砌體工程所須要的材料和石料按施工設(shè)計要求進行質(zhì)量檢查，并定期檢查砂漿材料和小骨料砼的協(xié)作比，勻整性和抗壓強度；2）鋪砌壓漿前，石料應(yīng)灑水潮濕，砌體搭接按時必需將搭接處表面清理干凈，澆水浸潤，并填實砂漿，保持灰縫平直；3）隨時對砌體外觀、排水孔的坡度及堵塞狀況料面毛石砌筑尺寸和位置的允許偏差等砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。（五）質(zhì)量限制制度1、施工檢驗程序（1）施工單位每完成一道工序及一個單元，都必需經(jīng)過“三檢”，并應(yīng)有詳細的自檢記錄。（2）“三檢”合格后，施工單位將質(zhì)評資料送監(jiān)理工程師驗收簽認，并辦理下一工序或單元的開工（倉）簽證。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得進行下道工序或下一單元施工。（3）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)覺質(zhì)量缺陷和一般問題，應(yīng)通知施工單位剛好整改，并作好記錄，重驗合格后，方可進行下道工序施工。如施工單位不剛好整改，可報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》，待施工單位整改，監(jiān)理單位復(fù)核合格后，發(fā)《復(fù)工指令》方可重新開工。（4）單元工程質(zhì)量，必需全部工序合格，先由班組自檢，施工單位有關(guān)人員評定，質(zhì)檢員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定質(zhì)量等級。（5）分部工程檢驗。本分部單元工程全部完工，經(jīng)自檢合格，填報質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級。報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核查。（6）單位工程質(zhì)量由施工單位項目負責人或技術(shù)負責人負責自檢，并組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。2、混凝土工程質(zhì)量檢驗制度（1）開工前對原材料進行抽樣查驗，對混凝土協(xié)作比進行復(fù)核。（2）檢查計量器具，拌和機具設(shè)備是否精確完好。（3）檢查基礎(chǔ)面清潔、施工縫、模板、鋼筋、排水孔安裝質(zhì)量。（4）檢查混凝土施工技術(shù)措施，對拌和、入倉、振搗進行監(jiān)督。（5）拆模后對混凝土進行檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不得做任何表面處理、不得隱藏、不得進行下道工序工作。（6）按時進行養(yǎng)護。3、質(zhì)量限制的工作制度和方法（1）質(zhì)量限制的依據(jù)1）參建各方簽訂的合同文件。2）經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的設(shè)計文件。3）適合本工程必需遵守的施工技術(shù)規(guī)范。4）SL52-1993《水利水電工程施工測量規(guī)范》。5）SL207-82《水工混凝土施工規(guī)范》。6）SL223-1999《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》。7）SD105-82《水工混凝土試驗規(guī)程》。8）SDJ338-89《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》。9）SL176-1996《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（試行）。10）SD186-96《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)范》（試行）。11）DL/T5111-2000《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》。12）SL288-2003《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》。13）GB50164-92《混凝土質(zhì)量限制標準》14）SDJ249-1-6-88《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》（試行）（2）質(zhì)量限制任務(wù)1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施。2）限制工程分包，對分包商進行審查。3）建立嚴格的質(zhì)量檢查限制制度。4）剛好發(fā)覺并訂正施工過程中發(fā)覺的問題。5）幫助處理好質(zhì)量和平安事故等問題。6）搞好日常抽檢工作，主持參和工作各階段驗收工作。（3）質(zhì)量限制的方法1）巡察。對監(jiān)理范圍的施工項目進行定期或不定期檢查、監(jiān)督。2）旁站。對重要部位、關(guān)鍵工序的施工全過程進行監(jiān)督，經(jīng)常檢查、避開質(zhì)量事故的發(fā)生。3）測量。對施工單位引測、放樣、軸線、高程、幾何尺寸進行檢查、復(fù)測和修正，確保符合設(shè)計要求。4）試驗。對工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品（砂漿、砼等）進行試驗、檢測。5）指令文件。各種報表、數(shù)據(jù)、監(jiān)理指令等，必需形成文件，作為技術(shù)資料存檔。如開工、停工、復(fù)工、重大事故記錄等，用以提示施工單位和指出問題，達到限制質(zhì)量的目的。三、工程進度限制（一）進度限制的原則隨時駕馭工程進度，進行支配和實際比較，提出建議，供決策部門參考，確保建設(shè)總工期。（二）進度限制的目標及內(nèi)容1、總進度支配2個月。2、工程進度支配大壩修理養(yǎng)護工程、放水設(shè)施修理養(yǎng)護工程、溢洪道修理養(yǎng)護工程必需在月日前完成?？偣て?個月。（三）進度限制的措施1、編制網(wǎng)絡(luò)支配。依據(jù)總進度要求，找出關(guān)鍵項目和關(guān)鍵路途，明確限制性項目工期要求，制定各項各階段施工力氣投入的措施。2、實行獎懲制度。做好施工記錄、駕馭獎懲依據(jù)；對施工單位拖延工期，按合同賜予相應(yīng)懲處。3、進度限制方法①審查施工單位進度支配，提出改進和調(diào)整看法。②檢查實際進度，分析查找滯后緣由，督促改進。③審查施工單位材料、設(shè)備、人員狀況，保證關(guān)鍵項目。④不定期召開工程支配會、協(xié)調(diào)會、幫助施工單位解決影響進度的因素。四、工程投資限制（一）工程投資限制的原則確保合同項目投資不超出；嚴格審查設(shè)計變更和洽商；嚴格限制索賠現(xiàn)象；嚴格計量和單價審查；嚴格審查調(diào)價項目。（二）投資限制目標依據(jù)施工合同，建立投資限制體系。投資限制總目標是上級批準的總投資額，以及承建單位合同的投資額不突破預(yù)算。（三）投資限制的內(nèi)容投資目標分解。為了做好投資限制工作，做到在施工過程中合理、穩(wěn)妥限制投資的目的，幫助建設(shè)單位在資金投入、資金支配等方面有支配、有措施合理分解。（四）投資限制的措施1、投資限制的工作制度和方法①支付依據(jù)1）設(shè)計圖紙文件2）施工承包合同中關(guān)于計量和支付條款及合同確定的單價。3）監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。②支付程序1）施工單位按合同條款按時提出結(jié)算報表。2）監(jiān)理工程師進行初審，總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。3）建設(shè)單位復(fù)核付款。③不予支付的規(guī)定1）超出合同范圍或未經(jīng)監(jiān)理方許可的工程量。2）質(zhì)量不合格或未經(jīng)質(zhì)量檢驗的工程。3）資料和簽證手續(xù)不齊全者。④索賠。監(jiān)理工程師充分了解和調(diào)查實際狀況，收集有關(guān)依據(jù)，擬定索取方案，提出客觀公正的建議，維護參建各方合法權(quán)益。⑤優(yōu)化設(shè)計主動和設(shè)計、業(yè)主單位協(xié)作，依據(jù)工程實際，多提合理化建議，優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約工程投資。2、工程款支付本工程款支付嚴格按業(yè)主和施工單位簽訂的合同執(zhí)行，實行進度付款和完工支付。（1）進度付款，一般按月支付，施工單位每月25日前，依據(jù)監(jiān)理工程師簽認的已完工程量和有關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽審后報建設(shè)單位支付。（2）保留金的扣留和退還按承包合同規(guī)定執(zhí)行。（3）完工支付和最終支付。在工程竣工、驗收移交后，監(jiān)理工程師簽訂完支付憑證，保修期終止后，施工單位和建設(shè)單位進行竣工結(jié)算。（4）工程變更支付，監(jiān)理部依照施工合同約定或工程變更指標所確定的工程款支付程序、方法及變更工程進展狀況，進行工程變更支付。五、合同管理（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理部接受的工程變更指標、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指令、通知和建議：（1）執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示；（2）設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更和設(shè)計修改通知；（3）由于施工現(xiàn)場條件、施工方案發(fā)生變更，施工單位依照合同程序提出的變更建議。2、變更的申報要求內(nèi)容施工單位向監(jiān)理部提交施工變更建議應(yīng)包括：變更的緣由及依據(jù)；變更的內(nèi)容及范圍；變更工程量清單；變更項目施工進度支配。3、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更，由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單位進行審查和批準。（1）對變更項目設(shè)計的可行性和牢靠性進行技術(shù)審查；（2）對變更項目工程清單及經(jīng)濟合理性進行審查；（3）對變更項目施工進度支配及合同工期影響進行審查。4、工程變更審查的原則（1）變更后不降低工程質(zhì)量，不影響完工后運行管理；（2）變更設(shè)計技術(shù)可行，平安牢靠；（3）變更有利施工，不會導(dǎo)致合同價格大幅增加；（4）變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生影響，不會導(dǎo)致合同工期推遲。5、變更的合同支付，按以下幾方面執(zhí)行。（1）按合同文件規(guī)定執(zhí)行，合同未明確的，雙方協(xié)商后執(zhí)行。（2）工程變更的支付方式和價格確定后，工程款支付按合同或約定執(zhí)行。（3）由于施工單位緣由導(dǎo)致工程變更發(fā)生，則由施工單位擔當全部責任。（4）因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按施工合同和索賠有關(guān)要求進行。（二）違約事務(wù)處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應(yīng)剛好通知有關(guān)各方，避開違約的發(fā)生。已發(fā)生的違約，要以事實為依據(jù)，合同為標準，客觀公正處理。1、建設(shè)單位違約的確認．（1）不按合同約定履行自己的義務(wù)；（2）未按合同約定條款，向施工單位進行工程價款支付；（3）發(fā)生合同無法展行的行為。2、施工單位違約的確認（1）不能按合同工期開、竣工；（2）工程質(zhì)量達不到設(shè)計、技術(shù)標準和合同約定的標準；（3）發(fā)生合同無法履行的行為．3、違約事務(wù)的處理（1）受損失方向監(jiān)理部書面提出；（2）監(jiān)理工程師對違約事項進行調(diào)查、分析、提出處理方案；報項目總監(jiān)審核；（3）在和雙方當事人協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（四）分包的管理和監(jiān)理工作內(nèi)容及程序監(jiān)理部在業(yè)主和承建合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對施工單位的分包申請進行審核，并報建設(shè)單位批準；只有在分包項目獲建設(shè)單位批準，施工單位和分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進入工地。分包的管理：施工單位應(yīng)加強對分包人和分包項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報；分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗收申請報告。（五）施工合同的提前終止監(jiān)理部在收到解除施工合同的任何書面通知后，應(yīng)細致分析解除緣由、責任和產(chǎn)生的后果，并按合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。（六）爭議的調(diào)解原則、方法和程序監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位和施工單位，按監(jiān)理部就爭議問題做出的短暫確定履行各自的職責，并明示雙方。依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果而拒絕或拖延合同約定應(yīng)進行的工作。六、協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和合同工程有關(guān)的事宜，如合同、進度、質(zhì)量、技術(shù)、付款等問題；建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位之間的沖突等，均屬協(xié)調(diào)范圍。（二）協(xié)調(diào)的原則和方法1、協(xié)調(diào)原則堅持客觀、公正、科學(xué)、廉潔，始終留意維護建設(shè)單位的合法利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅持規(guī)范標準和實事求是相結(jié)合，在不違反規(guī)范標準前提下，允許施工單位依據(jù)實際實行切實可行的措施進行工作。2、組織協(xié)調(diào)方法對施工中發(fā)生的問題，剛好協(xié)調(diào)處理；定期或不定期召開協(xié)調(diào)會；重大事項提前通氣、相互征求看法；相互敬重、不干預(yù)施工單位內(nèi)部支配，和施工方進行建議性探討；虛心接受參建各方看法，做到有則改之，無則加勉。3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施（1）幫助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。（2）組織召開設(shè)計交底、設(shè)計變更、質(zhì)量事故、索賠等重大事情的專題探討會；（3）幫助建設(shè)單位做好建設(shè)過程中參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)關(guān)系。（4）明確參建各方的職責，避開產(chǎn)生誤會和爭議。七、工程驗收本工程驗收分為分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收（包括初步驗收）。工程驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計文件（包括施工圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更等）；國家或行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量等級評定標準，以及工程管理文件。（一）分部工程驗收分部工程驗收由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計、施工、建設(shè)（運行管理）單位人員組成。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)檢查分部工程完成狀況，并審核分部工程驗收資料，要求施工方對資料存在的問題進行補充、修正。分部工程驗收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署《分部工程驗收簽證》，并督促施工方剛好處理和完善簽證中提出的問題，驗收成果為分部工程驗收簽證。（二）單位工程完工驗收單位工程完工驗收由建設(shè)單位主持，驗收小組由設(shè)計、監(jiān)理、施工、運行管理、質(zhì)量監(jiān)督單位人員組成；必需有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定看法，全部分部工程必需全部合格。施工單位應(yīng)提交單位工程驗收報告和相關(guān)資料送監(jiān)理部審核，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。監(jiān)理部在驗收前提交和供應(yīng)單元工程驗收監(jiān)理報告和資料。監(jiān)理機構(gòu)接受施工單位的單位工程驗收申請報告后，應(yīng)對驗收條件、遺留問題的處理進行檢查，通過預(yù)驗預(yù)審后簽署看法報告項目法人，并參加單位工程質(zhì)量評定。（三）竣工驗收竣工驗收由項目法人單位主持。驗收由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、運行管理單位人員組成。合同工程全部完工，單位工程驗收合格后，施工單位提交驗收申請報告和相關(guān)資料。監(jiān)理機構(gòu)按時完成預(yù)審預(yù)驗，通過預(yù)審預(yù)驗后，剛好報業(yè)主組織和完成工程完工驗收。在完工驗收前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理報告。驗收應(yīng)對工程質(zhì)量作出評定。驗收通過后，施工單位應(yīng)將工程資料一并向業(yè)主移交。監(jiān)理機構(gòu)辦理工程項目移交證書。八、保修期監(jiān)理（一）保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序1、在辦理并頒發(fā)工程項目移交證書之日，保修期即起先計算。2、若保修期滿仍存在施工質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部在征得建設(shè)單位同意后，做出相關(guān)工程項目保修期延長的確定。3、保修期或保修延長期滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部經(jīng)檢查合格，應(yīng)剛好辦理保修期終止手續(xù)。（二）保修期的監(jiān)理工作1、對尾工項目實施監(jiān)理，并辦理支付簽證。2、監(jiān)督施工單位修復(fù)已完工程中存在的質(zhì)量缺陷。3、督